Letícia Botelho Gois

Possui mestrado na área de Gestão de Conflitos e Novos Direitos pela Universidade de Fortaleza (UNIFOR). Graduação em Direito - Candido Mendes (1991). Pós-graduação em Direitos Humanos. Capacitação em MEDIAÇÃO pela Escola de Magistratura do Rio de Janeiro e Instituto MEDIARE. Atualmente é Advogada da União - Consultora Jurídica da União com expertise na área da Consensualidade. Capacitada em Mediação na forma exigida pela Resolução 125 do CNJ e Lei de Mediação, atuou na Câmara Local de Conciliação e Mediação da AGU, conduzindo tratativas entre órgãos públicos e entre esses e entidades privadas, fazendo uso exitoso da técnica. Atua como Professora convidada no Instituto MEDIARE. Autora da proposta do Enunciado 31 do Conselho da Justiça Federal. Autora de artigo publicado na Revista da EAGU sobre Advocacia Publica Colaborativa. Mediadora das tratativas entre Hospitais Públicos Federais e empresa privada PHILIPS no caso noticiado na imprensa dos tomógrafos. Interesse em atuação na seara da consensualidade, conduzindo tratativas entre Entes Políticos e entidades públicas e privadas. Interesse em lecionar sobre a prática da Mediação no âmbito da Administração Pública.

Informações coletadas do Lattes em 11/05/2023

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado em Direito e gestão de conflitos

2017 - 2019

Universidade de Fortaleza
Título: Sistema Multiportas na Advocacia Pública- Da Ouvidoria às soluções consensuais,Ano de Obtenção: 2019
Clarissa Sampaio Silva.

Especialização em andamento em Pós-graduação em Ouvidoria Pública

2020 - Atual

Faculdade Verbo Educacional

Especialização em MEDIAÇÃO

2015 - 2015

Escola da Magistratura do Estado do Rio de Janeiro
Título: Mediação

Especialização em Direitos Humanos e Relações Internacionais

2010 - 2011

Universidade Candido Mendes
Título: UMA RELEITURA DO PAPEL INSTITUCIONAL DA AGU FRENTE À TUTELA CONSTITUCIONAL DOS DIREITOS HUMANOS

Graduação em Direito

1988 - 1991

CANDIDO MENDES
Título: Medidas Provisorias
Orientador: Gustavo Capanema

Curso técnico/profissionalizante em MEDIAÇÃO

2015 - 2016

Mediare

Formação complementar

2015 - 2016

MEDIAÇÃO JUDICIAL. (Carga horária: 340h). , Escola da Magistratura do Estado do Rio de Janeiro, EMERJ, Brasil.

2010 - 2010

Certificação CNJ. , Conselho Nacional de Justiça, CNJ, Brasil.

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.

Bandeira representando o idioma Espanhol

Compreende Pouco, Fala Pouco, Lê Pouco, Escreve Pouco.

Bandeira representando o idioma Francês

Compreende Pouco, Fala Pouco, Lê Pouco, Escreve Pouco.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Direito.

Projetos de pesquisa

  • 2016 - 2016

    Mediação na Administração Pública, Descrição: Pratica consistente na aplicação da técnica da Mediação na solução de conflitos entre órgãos públicos e entre estes e particulares, no âmbito de atuação da Câmara Local de Conciliação e Mediação da AGU. Capacitada em Mediação, atuando como condutora das propostas autocompositivas, utilizei as ferramentas próprias da Mediação para construção de diálogo produtivo que gerou o consenso de benefício mútuo. A controvérsia entre Hospital Público e empresa privada não foi judicializada por força do consenso obtido. O resultado positivo, além da não judicialização da controvérsia, foi a criação de um diferencial no mercado, insituído pela empresa, que será replicado por todas as empresas que venham a contratar com o Poder Público. A mediação possibilitou não apenas a construção de acordo, mas a limpeza de ruídos de comunicação, o intercÂmbio de informações, a releitura de escritas e sua reinterpretação, esclarecimentos diversos, o diagnóstico de causas para o ocorrido. Todo esse arcabouço de efeitos gerados pela técnica aplicada da Mediação provocou um reposicionamento perante o conflito. Esse passou a ser responsabilidade de todos e não mais de um. Com isso a solução também passou a ser construída tanto pela empresa quanto pelo Hospital. Ambos identificaram ausência de diálogo interno entre os setores que gerou uma comunicação pouco eficiente sendo essa a causa, por excelência para uma prestação deficitária do serviço contratado pelo Hospital e prestado pela empresa. O diagnóstico de causas, obtido por consenso, trouxe a percepção da necessidade de mudança do aparato operacional destinado ao atendimento do Hospital pela empresa. O resultado foi a criação pela empresa de um canal proprio e exclusivo de comunicação direta com os hospitais publicos, de forma diferenciada aos apelos dos hospitais privados, uma vez que empresa atendia a ambos os universos. Serviço contratado passou a ser prestado de forma satisfatória relação contratual mantida e população melhor atendida.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Leticia Botelho Gois - Coordenador.

Histórico profissional

Experiência profissional

1996 - Atual

Consultoria Jurídica da União

Vínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Advogada da União

1994 - 1996

Justiça Federal

Vínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Oficial de Justiça Avaliador

2015 - 2016

Tribunal de Justiça do Estado do Rio de Janeiro

Vínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Mediadora Judicial - CEJUSC

2017 - 2018

Advocacia Geral da União - Rio de Janeiro

Vínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Mediadora da Câmara de Conciliação

2009 - 2013

Advocacia Geral da União - Rio de Janeiro

Vínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Presidente de Comissão de Processo Adm.

2016 - Atual

Mediare

Vínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Professora de Mediação na Adm. Pública