Marcos Paulo Crestani
Possui graduação em Administração pela Universidade Regional Integrada do Alto Uruguai e das Missões(2006), especialização em GESTÃO FINANCEIRA - ENFASE EM COOPERATIVAS DE CRÉDITO pela Faculdade Meridional(2010), ensino-fundamental-primeiro-grau pela ESCOLA ESTADUAL DE ENSINO MÉDIO SÃO JOSÉ(1997) e ensino-medio-segundo-grau pelo COLEGIO NOSSA SENHORA DA GLÓRIA(2000). Atualmente é GERENTE COMERCIAL da INDUSTRIA ESPECIALIZADA METAL MECÂNICA LTDA -ME.
Informações coletadas do Lattes em 08/03/2024
Acadêmico
Formação acadêmica
Especialização em GESTÃO FINANCEIRA - ENFASE EM COOPERATIVAS DE CRÉDITO
2008 - 2010
Faculdade Meridional
Título: O DESISTÍMULO DOS GESTORES FINANCEIROS EM RELAÇÃO À FORMAÇÃO CONTINUADA NAS COOPERATIVAS DE CRÉDITO.
Orientador: VIVIANE ROSSATO LAIMER
Graduação em Administração
2002 - 2006
Universidade Regional Integrada do Alto Uruguai e das Missões
Título: IMPLANTAÇÃO DA AREA COMERCIAL JUNTO AO EMPRESA DE TRANPOSRTES EXPRESSO SÃO MIGUEL
Orientador: LUIZ FERNANDO CECHETT
Formação complementar
2012 - 2012
INGLÊS - MÓDULO BÁSICO II. (Carga horária: 54h). , SESI - Departamento Regional do Estado do Rio Grande do Sul, SESI-DRRS, Brasil.
2012 - 2012
GESTÃO NA MEDIDA CERTA. (Carga horária: 54h). , COMIL ONIBUS SA, COMIL ONIBUS SA, Brasil.
2012 - 2012
GESTÃO NA MEDIDA CERTA. (Carga horária: 40h). , COMIL ONIBUS SA, COMIL ONIBUS SA, Brasil.
2011 - 2011
INGLÊS - MÓDULO BASICO I. (Carga horária: 54h). , SESI - Departamento Regional do Estado do Rio Grande do Sul, SESI-DRRS, Brasil.
2010 - 2010
PROGRAMA SICREDI PERTENCER. (Carga horária: 10h). , Banco Cooperativo Sicredi, SICREDI, Brasil.
2010 - 2010
TREINAMENTO DE INVESTIMENTOS - QUIZ SICREDI INVESTIMENTOS. (Carga horária: 1h). , Banco Cooperativo Sicredi, SICREDI, Brasil.
2008 - 2008
CURSO BÁSICO DE COOPERATIVISMO. (Carga horária: 40h). , Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo do Estado do RS, SESCOOP/RS, Brasil.
2008 - 2008
CADASTRO DE PESSOAS. , Banco Cooperativo Sicredi, SICREDI, Brasil.
2008 - 2008
METODOLOGIA DE GESTÃO DE RISCO OPERACIONAL. (Carga horária: 4h). , Banco Cooperativo Sicredi, SICREDI, Brasil.
2008 - 2008
GESTÃO DE RISCO OPERACIONAL. (Carga horária: 4h). , Banco Cooperativo Sicredi, SICREDI, Brasil.
2008 - 2008
NEGOCIAÇÃO EM CONSÓRCIO. (Carga horária: 10h). , Banco Cooperativo Sicredi, SICREDI, Brasil.
2007 - 2007
ARRECADAÇÃO DE TRIBUTOS FEDERAIS. (Carga horária: 2h). , Banco Cooperativo Sicredi, SICREDI, Brasil.
2007 - 2007
ANALISE DE CRÉDITO. (Carga horária: 10h). , Banco Cooperativo Sicredi, SICREDI, Brasil.
2007 - 2007
SICREDI TOTAL CELULAR. (Carga horária: 10h). , Banco Cooperativo Sicredi, SICREDI, Brasil.
2007 - 2007
SICREDI TOTAL CELULAR. (Carga horária: 10h). , Banco Cooperativo Sicredi, SICREDI, Brasil.
2007 - 2007
GESTÃO DE EQUIPES - TURMA 06. (Carga horária: 16h). , INTEGRAÇÃO ESCOLA DE NEGÓCIOS, INTEGRAÇÃO, Brasil.
2007 - 2007
GARANTIAS DE CREDITO. (Carga horária: 16h). , Banco Cooperativo Sicredi, SICREDI, Brasil.
2007 - 2007
PREPARAÇÃO DE BASE DO CADASTRO PARA OS NOVOS APLICATIVOS. (Carga horária: 6h). , Banco Cooperativo Sicredi, SICREDI, Brasil.
2007 - 2007
GARANTIAS DE CREDITO. (Carga horária: 16h). , Banco Cooperativo Sicredi, SICREDI, Brasil.
2007 - 2007
CLASSIFICAÇÃO DE RISCO DE CRÉDITO. (Carga horária: 10h). , Banco Cooperativo Sicredi, SICREDI, Brasil.
2007 - 2007
CLASSIFICAÇÃO DE RISCO DE CRÉDITO. (Carga horária: 10h). , Banco Cooperativo Sicredi, SICREDI, Brasil.
2007 - 2007
ARRECADAÇÃO DE TRIBUTOS FEDERAIS. (Carga horária: 2h). , Banco Cooperativo Sicredi, SICREDI, Brasil.
2007 - 2007
TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO E VENDAS PARA PROSPECTAR NEGÓCIOS ÀS COOPERATIVAS DE. (Carga horária: 16h). , Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo do Estado do RS, SESCOOP/RS, Brasil.
2007 - 2007
ANALISE DE CRÉDITO. (Carga horária: 10h). , Banco Cooperativo Sicredi, SICREDI, Brasil.
2007 - 2007
CONSORCIO OPERACIONAL. (Carga horária: 10h). , Banco Cooperativo Sicredi, SICREDI, Brasil.
2007 - 2007
EXAME DE CERTIFICAÇÃO CONTINUADA DA ANBID. (Carga horária: 1h). , ASSOCIAÇÃO NACIONAL DE BANCOS DE INVESTIMENTO, ANBID, Brasil.
2006 - 2006
PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO PARA CAIXAS- ADMITIDOS. (Carga horária: 40h). , Banco Cooperativo Sicredi, SICREDI, Brasil.
2004 - 2004
CURSO DE LEITURA E INTERPRETAÇÃO DE DESENHO. (Carga horária: 60h). , COMIL ONIBUS SA, COMIL ONIBUS SA, Brasil.
2003 - 2003
Extensão universitária em SEMANA ACADÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO - PRÁTICAS EMPRESARIAIS ,,,. (Carga horária: 20h). , Universidade Regional Integrada do Alto Uruguai e das Missões, URI, Brasil.
2002 - 2002
Extensão universitária em CICLO DE PALESTRAS, DAS VIVÊNCIAS EMPRESARIAIS. (Carga horária: 17h). , Universidade Regional Integrada do Alto Uruguai e das Missões, URI, Brasil.
2002 - 2002
SIMPÓSIO DE INFORMAÇÃO TECNOLÓGICA. (Carga horária: 16h). , BRASIL SUL INFORMÁTICA, BRASIL SUL, Brasil.
2002 - 2002
MINICURSO RELAÇÕES INTERNACIONAIS - UMA VISÃO EMPRESARIAL. (Carga horária: 3h). , Universidade Regional Integrada do Alto Uruguai e das Missões, URI, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.
Participação em eventos
XIV CONGRESSO BRASILEIRO DA QUALIDADE E PRODUTIVIDADEDE - XX CONGRESSO NACIONAL DE CÍRCULOS DE CONTROLE DE QUALIDADDE,. "QUALIDADE ALÉM DA TEORIA O BRASIL MOSTRANDO COMO SE FAZ".. 2004. (Congresso).
XVIII CONCURSO ESTADUAL DE GRUPOS PARTICIPATIVOS CCQ´S E TIMES DA QUALIDADE.CCQ´S E TIMES DA QUALIDADE. 2004. (Outra).
Histórico profissional
Experiência profissional
2014 - Atual
INDUSTRIA ESPECIALIZADA METAL MECÂNICA LTDA -MEVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: GERENTE COMERCIAL, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gerenciamento de toda a área comercial, com gestão de pessoas, demandas da área, contato direto com Funcionários e clientes, viabilização do atingimento das metas de receita, maximizando os resultados através da motivação da equipe. Atuando com o desenvolvimento pessoal e profissional da equipe, conhecendo os pontos fortes e fracos, levantando e trabalhando suas ameaças e oportunidades, formação da mesma com treinamentos e participações em eventos pertinentes a parte comercial. Com este trabalho implementando os planos e ações necessários, visando a assegurar o cumprimento das metas e objetivos estabelecidos. Quanto à área de atuação da empresa buscando encontrar novas áreas a serem exploradas e com isso consolidar o nome da empresa junto ao mercado e sua rentabilidade, pesquisas de mercado, participação em feiras e desenvolvendo novos produtos para que a empresa cresça e se solidifique junto ao mercado.
2006 - 2009
Cooperativa de Crédito de Livre Admissão de Associados - Sicredi Norte RSVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: GERENTE DE AGÊNCIA, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gestão geral de unidade de atendimento, Gestão de Pessoas responsável por todo o processo de desenvolvimento dos colaboradores da empresa, junto ao RH e processo internos da unidade para desenvolvimento dos colaboradores, estratégias de desenvolvimento da Agência com visitas de prospecção de novos clientes e manutenção da carteira existente, desenvolvendo campanhas para captação de novos clientes e comercialização dos produtos e serviços disponíveis, atendimento ao público, Gestão de Indicadores de Resultado, privando pelo controle interno, dentro das normas exigidas pelos órgão normativos e da Instituição.Desenvolvimento das rotinas das operações e controles internos da unidade de atendimento/ Agência, privando pelo controle interno respeitando as normas exigidas pelos órgãos normativos e da Instituição, gerenciar carteira de clientes e prospecção de novos clientes, atendimento ao público vendas interna e externa.
2004 - 2005
COMIL ONIBUS SAVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: INSPETOR DE QUALIDADE, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Coordenação envolvendo grupos de Melhoria e CCQ, e Inspetor de Qualidade(mecânica e rodagem) pela Área de Controle de Qualidade.
2005 - 2006
INTECNIALVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: INSPETOR DE CONTROLE DE QUALIDADE, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Inspetor de Qualidade, junto ao processo de Fabricação, e implantação do Programa 5`s.
2010 - 2010
Cooperativa de credito Rural celeiro centro OesteVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: GERENTE DE NEGÓCIOS, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gestão geral de unidade de atendimento, Gestão de Pessoas responsável por todo o processo de desenvolvimento dos colaboradores da empresa, junto ao RH e processo internos da unidade para desenvolvimento dos colaboradores, estratégias de desenvolvimento da Agência com visitas de prospecção de novos clientes e manutenção da carteira existente, desenvolvendo campanhas para captação de novos clientes e comercialização dos produtos e serviços disponíveis, atendimento ao público, Gestão de Indicadores de Resultado, privando pelo controle interno, dentro das normas exigidas pelos órgão normativos e da Instituição.
2011 - 2011
Olfar S/A Alimento e EnergiaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: ANALISTA FINANCEIRO, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gestão Equipe Setor Financeiro; Análise de recebimentos de clientes e fornecedores; Análise de contratos; Análise de contratos importação e exportação; Relacionamento e atendimento às instituições financeiras.
2011 - 2014
Comil Carrocerias e Ônibus LtdaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: COORDENADOR INDUSTRIAL, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Coordenar o equilíbrio das demandas da área, o orçamento disponível e o número de funcionários orçado, promovendo a viabilização do atingimento das metas de receita, investimentos e despesas, garantindo a segurança das pessoas, a qualidade do produto, à produção programada reduzindo os desperdícios e maximizando os resultados através da motivação da equipe. Promover a melhoria contínua dos resultados da área em conjunto com as demais áreas envolvidas. Orientar de maneira clara e ética e cobrar da equipe postura e comportamentos adequados ao ambiente de trabalho. Promover o desenvolvimento pessoal e profissional da equipe, conhecendo os pontos fortes e fracos, levantando e trabalhando suas ameaças e oportunidades. Definir, levantar e analisar os indicadores de desempenho do setor( absenteísmo, rotatividade, acidente de trabalho, horas extra, qualidade e produtividade, 5´S, entre outros), propondo e implementando os planos e ações necessários, visando a assegurar o cumprimento das metas e objetivos estabelecidos. Controlar o quadro funcional da área, coordenado abertura de vagas, entrevistas/seleção junto ao RH, avaliações de performance, cargos e salários, admissões, desligamentos, Programa Crescer, promoções, movimentação de pessoal, férias e folha ponto.
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