Emanuele Alcântara

Outras informações:
Assegurar a aquisição de bens e serviços, planejando-os, controlando-os e intermediando-os, quando necessário, visando atender às necessidades da instituição. Também tive a função de organizar, dirigir e controlar as atividades de compras, armazenagem e distribuição de materiais e equipamentos, garantindo o perfeito funcionamento da cadeia de suprimentos e ainda garantir a eficiência e eficácia nas aquisições de produtos e serviços através do planejamento e controle da minha área, sendo também responsável pelos setores de suprimentos, compras, central de abastecimento e distribuição e farmácia. Domínio dos módulos de supply chain e implantação do sistema de ERP/TASY-Philips e da metodologias de gestão, PDCA e CANVAS. Participando de treinamento Lean Six Sigma Yellow Belt, atreladas a ISO 9001 e ao SGI - Sistema de Gestão Integrada; Criação e implementação do planejamennto estratégico integrado aos indicadores e mapa de valor do HSVP dos últimos quatro anos e para os próximos quatro anos Na gestão logística, desenvolvi políticas de recebimento, armazenagem, expedição, ressuprimento, estoque, inventários, transporte, distribuição e elaborei ações para melhoria de processos, com foco no equilíbrio dos custos com o aumento no nível de serviços. Atuei em projetos para estruturação de depósitos e centro de distribuição. Atuação em negociações de compras de produtos, OPME?s, serviços e estabelecimento de contratos e níveis de atendimentos com fornecedores. Experiência na elaboração, controle e estruturação de operações logísticas, na definição de políticas, processos e fluxos; introdução e controle de indicadores de performance BSC e critérios de análise, classificação e avaliação de fornecedores, capacitação da equipe à auditoria da JCI ? joint commission international com participação ativa em três certificações recebidas no HSVP.

Outras informações:
Auditoria de Custos Hospitalares consiste em avaliar todos os procedimentos relacionados ao serviço prestado direta ou indiretamente ao paciente; Realização de estudo de viabilidade para mudanças estratégicas que possam gerar maior rentabilidade por serviço prestado, criação de ferramentas que contribuam para a apuração de custos, e da correta utilização dos dados gerenciais. Tal análise é necessária para a correção de erros adotados, capacitando aos responsáveis e em especial a gerência a identificação rápida de distorções. 1. Comprovar a confiabilidade da ferramenta de custos como Gestão estratégica de competitividade no negócio. 2. Avaliar todos os controles internos do Grupo Prontobaby; 3. Identificar os procedimentos adotados no processo produtivo da empresa 4. Identificar os pontos críticos, onde estão as maiores dificuldades, e sugerir soluções 5. Eliminar ciclos viciosos, que levam a erros e a prejuízos 6. Avaliar a composição da estrutura de Serviços 7. Avaliar a estrutura de processos, 8. Aferir o sistema e método de apuração de custos utilizado, para que o mesmo sirva de base para a tomada de decisão 9. Identificar problemas de ordem operacional e ou gerencial, que estejam distorcendo os resultados do Grupo. 10. Recomendar formas de gerenciamentos que venham a diminuir distorções.