Maurício Grubisik Ferreira

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Curso Tecnólogo em Gestão Pública https://grad.avea.unioeste.br/moodle/course/index.php?categoryid=3 Disciplina: Economia e Sociedade do Conhecimento 60 - Módulo II http://avea.unioeste.br/mod/folder/view.php?id=471 http://avea.unioeste.br/course/view.php?id=3 http://avea.unioeste.br/user/index.php?id=7

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Estudo dos diversos estágios envolvendo os recursos humanos. Relações Industriais. Banco de dados funcionais no setor saúde. Avaliação de desempenho hospitalar. Treinamento técnico e administrativo. Apontar as mudanças no mundo do trabalho rumo no contexto da globalização e do capital intelectual; Discutir o conceito de empregabilidade na gestão dos talentos humanos no trabalho; Analisar os modelos de recursos humanos na perspectiva histórica da gestão de recursos humanos; Examinar o modelo gestão por competências; Explicar os fundamentos do planejamento estratégico de recursos humanos na ótica da aprendizagem organizacional; Descrever a gestão estratégica de pessoas na perspectiva do BSC (Balance Score Card);

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Disciplina: Gestão de Gente em Saúde Curso: Especialização em Gestão de Saúde e Administração Hospitalar Carga Horária: 361 hs Disciplinas/Conteúdo 1 POLITICAS E LEGISLAÇÃO EM SAÚDE QUALIDADE NOS SERVIÇOS DE SAÚDE DIRETRIZES E ESTRATÉGIAS MERCADOLÓGICAS EM SAÙDE AUDITORIA EM SAÚDE 2 MODELOS DE GESTÃO CONTEMPORÂNEA ORGANIZAÇÃO DE UNIDADES DE SAÚDE HUMANIZAÇÂO E CUIDADO EM SAÚDE LOGISTICA HOSPITALAR 3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SISTEMA E TECNOLOGIAS DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO GESTÃO DE GENTE EM SAÚDE ECONOMIA E FINANÇAS EM SAÚDE ORIENTAÇÃO DE CARREIRA COM COACHING 4 METODOLOGIA DA PESQUISA TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO

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DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS E COMPETÊNCIAS CURSO: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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DISCIPLINA: SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO PARA TOMADA DE DECISÃO CURSO: LOGÍSTICA EMPRESARIAL

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MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL MARKETING - NPG0103 Histórico do marketing, conceitos fundamentais do marketing, composto de marketing (4Ps), segmentação de marketing, sistema de informação de marketing - SIM, estratégia de marketing digital, construção de valor através da gestão de marcas, marketing ambiental e estratégia de produtos sustentáveis, planejamento de marketing.

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MBA EM GESTÃO BANCÁRIA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS E ORGANIZAÇÃO BANCÁRIA - PGN1703 Gerenciamento de mudanças; Tendências de Alto Impacto e Cenários; Novos paradigmas organizacionais e de gestão; Gestão estratégica e a organização bancária. Evolução do Conceito de Recursos Humanos nas organizações; o papel da área de RH e do gerente na administração de pessoas; valores organizacionais. O Papel da Liderança: A Relação Superior ? Subordinado. Instrumentos e práticas gerenciais para a gestão de pessoas; a definição de funções; a importância da avaliação; feedback; o dimensionamento de pessoas; O Processo de Seleção e Alocação de Pessoal. Política de Retenção de Talentos, Plano de Carreira e Remuneração.

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MBA EM GESTÃO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DE PESSOAS - NPG0063 Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos; Mobilizar a Equipe do Projeto; Desenvolver a Equipe do Projeto; e Gerenciar a Equipe do Projeto.

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GERENCIAMENTO DE PESSOAS NPG0063 Gerenciar pessoas em projetos inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto, considerando os componentes desta equipe sob dois enfoques: o primeiro considera as pessoas como seres dotados de características próprias de personalidade e de individualidade, com aspirações, valores, atitudes, motivações e objetivos pessoais. O segundo enfoque considera as pessoas como recursos dotados de habilidades, capacidades, destrezas e conhecimentos necessários para a realização das tarefas organizacionais.

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DISCIPLINA: Cadeia de Suprimentos CURSO: MBA EM LOGÍSTICA E SUPPLY E CHAIN

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Disciplina: Administração de Recursos Humanos As funções de administradores de RH. Objetivos: políticas, planejamento e desenvolvimento. Estrutura e funcionamento do órgão de RH. Análise e descrição do trabalho e de cargos. Recrutamento e seleção. Treinamento e desenvolvimento. Higiene e segurança. Disciplina: Gestão de Pessoas Abordagem da evolução da gestão de pessoas, seu sistema e sub-sistemas, tendências, desafios e suas aplicações para o desempenho organizacional. Disciplina: Empreendedorismo Estudo da importância do empreendedorismo na formação do administrador, seus conceitos, competências, atitudes, a partir de projetos de empreendimentos e planos de negócios para abertura da própria empresa e/ou empreendedorismo organizacional. Disciplina: Administração Pública A administração pública e seus princípios como uma forma de intervenção na realidade social, política e econômica de um sistema público a partir de uma visão estratégica dos negócios públicos, desenvolvida com base no aprofundamento do conhecimento sobre os problemas contemporâneos do Estado, bem como a realidade administrativa do governo em seus diferentes níveis. Disciplina: Administração e meio Ambiente Estudo das questões ambientais, da evolução de conceitos e práticas, da mudança no contexto organizacional com foco em sistemas de gestão para o meio ambiente; análise do desenvolvimento sustentável nas organizações através das dimensões econômica, social e ambiental. Disciplina: Fundamentos de Marketing Estudo do marketing no contexto organizacional, seus conceitos fundamentais, técnicas e elementos com vistas ao desenvolvimento do processo de criação de valor.

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CURSO: MBA EM FINANÇAS CORPORATIVAS, AUDITORIA E CONTROLADORIA DISCIPLINA: Ética e Responsabilidade Sócio Empresarial Os principais dilemas éticos nas organizações brasileiras. Ética e moral. Dilemas éticos. Direitos e deveres. Valores e virtudes. Sistemas de entendimento em conflitos éticos. Questões éticas contemporâneas. A ciência e a política. Ações e movimentos sociais. Ética empresarial e profissional. Reconhecimento da importância do comportamento no ambiente de trabalho. Estratégias do comportamento que favorecem o relacionamento interpessoal. Atuação participativa e coletiva dentro das organizações. O indivíduo e as relações sócio empresariais. A responsabilidade sócio empresarial como diferencial competitivo no mundo contemporâneo. A sustentabilidade da empresa e ações de sustentabilidade na sociedade. https://portal.unit.br/pos/cursos/mba-em-financas-corporativas-auditoria-e-controladoria-2

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DISCIPLINA: REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA E GESTÃO DO DESEMPENHO. EMENTA: Mudanças nos processos de gestão; Evolução dos sistemas de remuneração; Limitações dos sistemas tradicionais de remuneração; Críticas ao sistema de remuneração funcional; Aperfeiçoando o sistema de remuneração funcional; Remuneração estratégica; Passos para a construção de um sistema de remuneração estratégica; Definindo remuneração por habilidades; Componentes de um Sistema de Remuneração por Competência e habilidades; Implantando um novo sistema de remuneração. Alinhamento do desempenho humano ao organizacional. Modelos de gestão de desempenho. Gestão do desempenho; Benefícios e tendências; Responsabilidade; Avaliação de Desempenho na prática como ferramenta de melhoria dos recursos humanos.

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Planejar, controlar, avaliar o registro das atividades técnicas vinculadas ao projeto pedagógico do curso e ao projeto político-pedagógico, além da otimização dos recursos físicos e didáticos disponíveis para os cursos que lhe são afetos. O Coordenador desempenhará funções técnicas, gerenciais e institucionais, das seguintes atribuições: participar da elaboração e execução do Projeto Político Pedagógico - PPP e do Plano Plurianual de Gestão - PPG; coordenar e planejar o trabalho docente, assegurando a articulação entre os PTD´s dos diversos componentes e o alinhamento dos PTD´s com o Plano de Curso e Diário de Classe; coordenar atividades vinculadas ao estágio supervisionado; garantir a abrangência das atividades de formação profissional; propor e coordenar o desenvolvimento de capacitações técnicas para docentes; gerenciar os docentes; manifestar-se sobre projetos propostos acompanha-los, realizar os registros por meio de instrumentos de verificação e avaliação; manifestar-se, sobre pedidos de aproveitamento de estudos; participar das atividades destinadas a propor e/ou promover cursos extracurriculares, palestras e visitas técnicas; avaliar os docentes; orientar e integrar os professores; participar da gestão das atividades de extensão de serviços à comunidade; assessorar a Direção em suas decisões sobre matrícula e transferência; garantir o cumprimento de normas de higiene e segurança, pelo respeito aos direitos humanos, pela preservação do meio ambiente; garantir o cumprimento das aulas previstas e dadas e das reposições/substituições, na área que coordena; supervisionar e coordenar o planejamento e a execução dos Trabalhos de Conclusão de Curso - TCC, juntamente com os professores encarregados da orientação dos alunos; integrar o Conselho do curso; propor estudos e análise das tendências de mercado e inovações no campo das ciências e tecnologias. Também Presidi o NDE - Núcleo Docente Estruturante do Curso de Administração.

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Disciplina: Recrutamento e Seleção de Pessoas Conceitos de recrutamento e seleção de pessoas; compreensão nas diversas formas de recrutamento interno e externo; desenvolvimento de capacidade crítica na entrevista de seleção de pessoas; organizações das diretrizes e procedimentos a área de recrutamento e seleção de pessoas; avaliação em período de experiência funcional; acompanhamento de programas de integração no ambiente de trabalho; importância da entrevista e desligamento dos colaboradores; análise periódica do turnover nas organizações. Disciplina: Estratégia Empresarial Análise de cenários e informação; a economia e cenários de marketing e vendas; elaboração de cenários em marketing e vendas; conceitos e características da administração estratégica; estudo das oportunidades, estratégias competitivas e decisão estratégica; administração estratégica: princípios, conceitos e definições; planejamento estratégico, tático, operacional; delegação; tomada de decisões; ambiente organizacional; missão e visão; estratégias de negócios; implementação de estratégias; sistemas de controle estratégico; estratégias: tipos. Análise e desenvolvimento do planejamento organizacional; a importância da informação e da qualidade na gestão de projetos; elaboração de projetos; estudo dos processos e indicadores e desempenho; equipes processo decisório. Disciplina: Cargos, Salários e Remuneração Conhecimento de cada função do conjunto de cargos da empresa; descrição de cargos; requisitos necessários que os ocupantes dos cargos devem atender; remuneração e remuneração estratégica; plano de carreira; análise, desenhos e avaliação de cargos; estrutura e pesquisa salarial. Disciplina: Fundamentos de Projetos Análise e desenvolvimento do planejamento organizacional; A importância da informação e da qualidade na gestão de projetos; Elaboração de projetos; Estudo dos processos e indicadores de desempenho; Equipes e o processo decisório.

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MBA Executivo em Liderança Coaching e Gestão Empreendedora. Disciplina: Coaching e Gestão Empreendedora. Objetivo: proporcionar conhecimentos avançados sobre o novo papel do líder, objetivando o desenvolvimento de uma visão clara da sua atuação através dos processos que regem a Administração e a Gestão Empresarial, apresentando aos participantes as modernas técnicas da gestão empreendedora, liderança e coaching, buscando a obtenção de resultados que assegurem tanto o cumprimento dos objetivos pessoais dos empregados, quanto os organizacionais, com qualidade, produtividade e inovação.

Outras informações:
DISCIPLINA: Gestão de consultório, Marketing e Empreendedorismo CURSO: ESPECIALIZAÇÃO EM ODONTOPEDIATRIA COM HABILITAÇÃO EM ORTOPEDIA FUNCIONAL DOS MAXILARES

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Disciplina: Gestão, marketing e empreendedorismo no curso de Especialização em Odontopediatria, promovido pela Escola de Educação Continuada - UNIABO da Associação Brasileira de Odontologia Seção Sergipe.

Outras informações:
Estudo da oralidade, da arte e suas implicações na comunicação, em situações de ensino-aprendizagem; bloqueios e as potencialidades existentes no relacionamento entre os profissionais e os pacientes; questões culturais, cognitivas e subjetivas que dificultam ou dinamizam o funcionamento dos serviços de saúde; marketing pessoal como uma ferramenta essencial nas relações do profissional pós-moderno.

Outras informações:
Conteúdo Ministrado Conceito de Gestão em Saúde; Principais Demandas da Gestão de Serviços e Programas de Saúde; Integralidade; Arranjos Assistenciais/Modelos de Atenção na Saúde; Gestão de Pessoas e Processos de Trabalho em Saúde; Controle Social na Gestão em Saúde; Gestão Administrativa e Financeira em Saúde.

Outras informações:
ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO EMPRESARIAL Recursos Humanos e Estratégia de Organizacional Remuneração e recompensa organizacional.Tipos e sistemas de remuneração. Sistemas tradicionais de remuneração. Novas abordagens na remuneração. A implementação de políticas de remuneração variável e sua importância estratégica. Introdução à Gestão do desempenho de Recursos Humanos: conceitos, processos,técnicas, modelos e métodos. Alinhamento da estratégia da organização, da política de RH com a avaliação de desempenho. Integração entre o resultado organizacional e a avaliação de desempenho. Estratégias de gestão do desempenho funcional, setorial e organizacional. Avaliação de desempenho como base para a remuneração variável e sua importância estratégica. Avaliação de desempenho como instrumento gerencial para produtividade dos Recursos Humanos e hierarquização de MOB. Integração entre o resultado organizacional e a avaliação de desempenho.

Outras informações:
Professor do curso de administração. Matéria: Administração mercadológica: Conceito e funções do marketing; criação de valor; estratégias do marketing; planejamento de marketing; posicionamento; composto de produtos e linha de produtos; estratégias e decisão da marca; estratégias de marketing de serviços; a precificação no marketing; canais de distribuição; estratégias de composto promocional; propaganda e mídias; administração da força de venda; auditoria mercadológica.

Outras informações:
Era responsável por coordenar o departamento orçamentário e financeiro da Superintendência Municipal de Transporte e Transito - SMTT, controlando os processos relacionados à tesouraria, contas a pagar, contas a receber e folha de pagamento, coletar relatórios de trabalho de todos os colaboradores e estudá-los para acompanhar a evolução do departamento de finanças, elaborar a execução dos orçamentos, gerando relatórios financeiros, gerenciando as receitas orçamentárias e extra orçamentárias; Gerindo a movimentação e conciliação das contas bancárias; Examinando a emissão de balancetes e demais demonstrativos; Inspecionando a execução de convênios e as respectivas prestações de contas; Propondo a elaboração de portarias administrativas para suplementação de despesas; Administrando a elaboração do orçamento e programa; responsabilizando-me pelas atividades financeiras; Supervisionando a emissão e conferindo documentos referentes às despesas, observando a disponibilidade de saldo; Orientação e acompanhamento repasses especiais.

Outras informações:
PÓS GRADUAÇÃO LATO SENSU EM EDUCAÇÃO E GESTÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Concepções de planejamento educacional. O planejamento educacional no Brasil. O planejamento participativo na escola. O processo de planejamento e desenvolvimento de ensino. Planejamento estratégico. Tipos de plano: componentes básicos. Ações interdisciplinares. Compreender o conceito de planejamento, destacando os seus elementos básicos, as finalidades, os níveis, as etapas e partes integrantes do planejamento educacional; visando a reflexão sobre o planejamento no contexto da educação brasileira, acerca dos principais referenciais teóricos metodológicos na conjuntura pedagógica.

Outras informações:
PÓS GRADUAÇÃO LATO SENSU EM GESTÃO E EDUCAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS Compreender as diversas atividades envolvidas na gestão de recursos humanos, desde o recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento de planos de cargos e salários a questões que envolvem o comportamento organizacional e os aspectos comportamentais da gestão de pessoas. Capacitar o participante a desenvolver o planejamento estratégico de recursos humanos da organização em que atua. Desenvolver no profissional as habilidades necessárias para o desenvolvimento de uma gestão de pessoas eficiente.

Outras informações:
PÓS GRADUAÇÃO LATO SENSU EM SAÚDE MENTAL PLANEJAMENTO E AVALIAÇÃO DOS SERVIÇOS DE SAÚDE Planejamento de ações de prevenção, promoção, proteção e reabilitação da saúde, tanto em nível individual quanto coletivo. Planejamento, administração, supervisão, coordenação, avaliação dos serviços de saúde, gerenciamento da força de trabalho, dos recursos físicos e materiais e de informação relativos aos serviços de saúde.

Outras informações:
Área de Atuação: Educação / Ensino Atividades Desenvolvidas: professor de Gestão, planejamento e desenvolvimento de situações de ensino e aprendizagem voltadas à qualificação educacional e profissional; introdução de novas metodologias e adaptabilidade para novas funções e forte tomada de decisões. Manejo com técnicas modernas na gestão do conhecimento, fundamentadas no uso das novas tecnologias no processamento de informação no âmbito organizacional. Capacidade de comunicação oral e escrita (apresentações e treinamentos), coaching; Habilidade diretiva, assim como aplicação das melhores metodologias na gestão de pessoas na organização. Habilidade de negociação, resolução de conflitos, comunicação e visão estratégica para o crescimento do negócio; Desenvolvimento de funções e procedimentos para planejamento, organização, execução e controle dos recursos humanos na organização; Elaboração das bases estratégicas alinhadas aos objetivos da instituição, que permitam planejar e antecipar os movimentos futuros no âmbito dos recursos humanos e administrativos; Analise das atividades e responsabilidades como professor de gestão em cada um de seus âmbitos de competência, e assim, propor ferramentas para o cumprimento de cada uma das fases dos processos de gestão dos recursos humanos, abrangendo cada uma das áreas de conhecimento; Direção dos processos de criação, geração, formulação e difusão de conhecimento individual e coletivo em termos de tarefas colaborativas e cooperativas que facilitem e potencializem a emergência de soluções viáveis, concretas e sustentáveis a problemas do mundo real, cuja consecução se manifeste na gestão de recursos humanos. Avaliação de processo de ensino-aprendizagem; elaboração de material pedagógico; sistematização de estudos, informações e experiências sobre a disciplina ensinada; preservação da segurança, higiene e proteção ambiental nas situações de ensino-aprendizagem; registro de documentação escolar, de oficinas e de laboratórios.

Outras informações:
Área de Atuação: Educação / Ensino Atividades Desenvolvidas: professor de Gestão, planejamento e desenvolvimento de situações de ensino e aprendizagem voltadas à qualificação educacional e profissional; avaliação de processo de ensino-aprendizagem; elaboração de material pedagógico; sistematização de estudos, informações e experiências sobre a disciplina ensinada; preservação da segurança, higiene e proteção ambiental nas situações de ensino-aprendizagem; registro de documentação escolar, de oficinas e de laboratórios.

Outras informações:
O Conselho Fiscal é o órgão fiscalizador da gestão econômico-financeira e contábil da Associação. Parágrafo Único ? O mandato do Conselho Fiscal coincidirá com o da Mesa Diretora do Conselho Deliberativo. O Conselho Fiscal compõe-se de 3 (TRÊS) membros e tem por função, coletivamente, além do que lhe é atribuído por este Estatuto, emitir parecer sobre as contas da Diretoria, para isso procedendo a exame na escrita e demais livros da administração. São atribuições do Conselho Fiscal: I ? examinar, em qualquer tempo e obrigatoriamente até o final do mês de março de cada ano, os livros e os documentos da Tesouraria e a posição do caixa, cabendo ao Presidente do conselho fiscal prestar-lhes as informações solicitadas; II ? emitir parecer do exame realizado, na forma do inciso I deste artigo, a fim de ser apresentado à Assembleia-Geral; III ? comunicar ao órgão competente, na esfera de suas atribuições, quaisquer falhas e irregularidades, sugerindo medidas de correção; IV ? convocar, pela totalidade de seus membros, a Assembleia-Geral Ordinária, caso a Presidência do Conselho Deliberativo retarde por mais de 15 (quinze) dias essa providência; V ? opinar sobre assunto de sua atribuição, sempre que solicitado por qualquer dos órgãos da administração. § 1º ? Nos trabalhos por escrito do Conselho Fiscal só se consideram pareceres quando assinados, pelo menos, por dois de seus membros em exercício. § 2° ? Caso o Conselho Fiscal não apresente até o dia 31 de março de cada ano o parecer a que se refere o inciso II deste artigo, o Conselho Deliberativo elegerá outro Conselho para elaborá-lo no prazo de 10 (dez) dias úteis. § 3° ? O Conselho Fiscal elegerá, em primeira reunião, entre seus membros, um Presidente, que só terá direito a voto em caso de empate nas votações, e um Secretário.

Outras informações:
Chefe de Gabinete da Presidência Secretário

Outras informações:
Conceitos, habilidades e papéis do Administrador. Abordagem sistêmica da Gestão. As funções da empresa: produção, marketing, recursos humanos, finanças e sistemas de informações. As funções do Gestor e o Processo Administrativo: Planejamento, organização, direção e Controle.

Outras informações:
O que é Administração em Odontologia? Fundamentos básicos de alguns conceitos da prática. Passo a passo da montagem de consultório/clínica. Como calcular preços de procedimentos, hora clínica e gestão de custos. Marketing do consultório e marketing pessoal, posicionamento marca/profissional. Dentista empreendedor, implemento de estratégias e ferramentas. Custo fixo, custo variável e Ociosidade. Mídias sociais, como utilizar, riscos e benefícios. Responsabilidade civil dos dentistas. A relação dentista paciente. Foco e poder de ação. Tomar decisões e fazer as estratégias acontecerem. Qual a impressão quer que seu paciente tenha sobre o Cirurgião Dentista. Planos odontológicos. A formação do vínculo no atendimento odontológico. Leis, legislação, CRO, CFO. Casos clínicos. Responsabilidades, dever e obrigações do Dentista. Organização do consultório, documentos, prontuários