Julio Cezar Piccaro

Outras informações:
Consultoria em programas de inovação tecnológica, planejamento e gestão. Principais clientes atendidos: CPFL, OI Telemar, Rio Grande Energia, Contax, Souza Cruz Coordenador de projetos e programas de Inovação Tecnológica. Instrutor do programa de certificação em inovação "Innovation White Belt" - I-BELT. Trata-se de sistema exclusivo de capacitação para gestão da Inovação. Responsável pelos Módulos de Normas de Gestão da P,D&I; Processos de Gestão da P,D&I; Técnicas para Geração de Ideias de Inovação.

Outras informações:
Fabricante de ferramentas de corte, dobra e repuxo e dispositivos de controle (autopeças, linha branca etc.), manutenção e reforma de ferramentas e máquinas (empresa do grupo da Metalúrgica MARDEL Ltda.). Principais clientes atendidos: Mardel (Volkswagen, Fiat, General Motors, Pac-Edge, Autoliv, GKN), Tower, Benteler, Maxion, TRW, Toyota e Whirlpool (Multibras) entre outros. Fui responsável por toda área administrativa incluindo compras, administração geral, elaboração de orçamento empresarial, forecast, controle de custos, controle de margem. Na área industrial gerenciava equipe de fábrica, responsável por atendimento ao cliente, controle de prazos, orientações em geral, controles de fabricação, lay-out industrial e planejamento de execução de atividades entre outras. Também cuidava de toda estrutura de gestão da qualidade, incluindo as atividades de certificação ISO 9000. Assessorava a diretoria executiva. Promovi toda reestruturação física e operacional da empresa, institui controles, promovi cursos, efetuei a certificação da empresa, atuei na redução dos prazos em geral em cerca de 15%, redefini os processos internos, reestruturei a equipe de trabalho. Forte ênfase na gestão por processos e administração geral.

Outras informações:
Consultoria em qualidade, logística, planejamento e gestão. Principais clientes atendidos: Pioneer, Rieter, Proema, Nestlé, Danone, Fischer-Döhler, Andiamo, Hospital São Luiz, Quebecor, Abbott ADD, Toshiba, Canberra, BR Distribuidora, Cred-System, WIS Brasil, Abrava e Cia. Athletica entre outros. Atuei como consultor implantando sistemas de gestão da qualidade, treinamentos em qualidade, mapeamento / revisão de processos e estruturei programa de segurança alimentar com base nos conceitos do HACCP entre outras atividades. Ministrei palestras sobre SA8000 e Segurança na Informação para eventos coordenados pelo IIR Conferences Brasil e IBC do Brasil. Ministrei palestra Superando Desafios e Alcançando Metas para o Hospital São Luiz. Forte atuação em diagnóstico e implantação de sistemas da qualidade, mapeamento e redesenho de processos e na preparação e aplicação de treinamentos em geral.

Outras informações:
Consultoria em qualidade, planejamento, organização e gestão. Principais clientes atendidos: Fundação Roberto Marinho, Hospital Albert Einstein, Laboratório Santa Luzia, Febem, Secretaria Estadual de Assistência Social e Canal Futura entre outros. Consultoria Voltada para atendimento do segmento de saúde e terceiro setor. Ressalto como trabalhos principais redefinição de processos e estrutura para o Canal Futura e pesquisa para instalação de unidade de atendimento do Hospital Albert Einstein. Forte atuação em organização.

Outras informações:
Consultoria na área social, qualidade, planejamento, organização e gestão. Principais clientes atendidos: Fundação Roberto Marinho, Prefeitura Municipal de Curitiba, Laboratório Pasteur, Hemoclínica de Santos, Laboratório Hélio Boturão, Laboratório Leão de Moura, Laboratório da Santa Casa de Santos, Associação de Hotéis entre outros. Como principal atividade ressalto o planejamento integrado para a Prefeitura de Curitiba, voltado à potencialização do atendimento e resultados.

Outras informações:
Fabricante de autopeças originais (conjuntos estampados, soldados e pintados) para veículos automotores. Principais clientes: Volkswagen, Fiat, Ford, General Motors, Mercedes Benz Automóveis, ATH Albarus e Dana Nakata entre outros. Assessorei o corpo diretivo da empresa na tomada de decisões para novos negócios, promovi as certificações da qualidade da empresa (prazos inferior a 6 meses), atuei na redução de custos (incluindo redução de refugo na ordem de 30%, aumento do giro dos estoques em 2 vezes e redução dos prazos de entrega), aumento de faturamento. Redefini processos e direcionei as certificações das unidades da empresa. Participei de eventos no exterior (feiras e encontros - Alemanha e Itália), geração do plano de negócios e estratégias empresariais. Proporcionava todo suporte para a diretoria da empresa. Forte atuação na remodelação de processos, suporte à diretoria, gestão da qualidade (sistemas e controle da qualidade), programas de treinamento, atendimento ao cliente, administração central e planejamento em geral.

Outras informações:
Empresa de auditoria e consultoria em qualidade, manufatura e organização. Principais clientes atendidos: Souza Cruz, CESP, CTBC, Fosfértil, Fiat Automóveis, Ello, Gradiente e Aços Ipiranga entre outros. Atuei em projetos de reengenharia de compras, logística, qualidade, reestruturação empresarial, desenvolvimento e aplicação de programas de treinamento técnico e motivacional e programas de desenvolvimento e qualificação de fornecedores entre outros. Destaco as atividades para as empresas Gradiente, CESP, Souza Cruz, FIAT e Fosfertil (reengenharia, programa da qualidade total e treinamentos).

Outras informações:
Fabricante de autopeças originais e para mercado de reposição (semi-eixos, baterias e silenciadores), óxidos de chumbo e fritas cerâmicas para indústrias de vidro, químicas e revestimentos Principais clientes: Volkswagen, Redes de Distribuição de Autopeças, Valmet, Mercedes Benz, Philips, Gyotoku. Atuei na redefinição de lay-out das unidades de semieixos e silenciadores com redução na movimentação interna em cerca de 60%, estruturei setor de controle da qualidade para atendimento de programas das montadoras, implantei o conceito de controle de processo e as atividades de Controle Estatístico de Processo. Estruturei e apliquei treinamento motivacional e técnico para a reestruturação / redefinição dos processos voltado para a qualidade total. Destaco a implantação do Controle Estatístico do Processo e qualificação da empresa junto à Volkswagen.

Outras informações:
Fabricante de material bélico, equipamentos de segurança para valores e prestadora de serviços na área metal-mecânica (produtos caldeirados e usinagem leve, média e pesada). Principais clientes: Indústrias Matarazzo, General Motors ? ferramentaria, Petrobras, Exército Brasileiro, Embraer e Rede de Bancos em geral. Atuei desde a revisão técnica de projetos até o gerenciamento do setor de usinagem, incluindo as atividades de manutenção mecânica, reforma de equipamentos, gerenciamento de projetos especiais (Petrobras), estruturação do departamento de métodos e processos e atendimento técnico ao cliente. Gerenciei as atividades do setor de usinagem.

Outras informações:
Consultoria em programas de inovação tecnológica, planejamento e gestão. Principais clientes atendidos: CPFL, OI Telemar, Rio Grande Energia, Contax, Souza Cruz Coordenador de projetos e programas de Inovação Tecnológica. Instrutor do programa de certificação em inovação "Innovation White Belt" - I-BELT. Trata-se de sistema exclusivo de capacitação para gestão da Inovação. Responsável pelos Módulos de Normas de Gestão da P,D&I; Processos de Gestão da P,D&I; Técnicas para Geração de Ideias de Inovação.