Luiz Rogério Varasquim

Os 35 anos atuando no setor elétrico, sendo 23 na CESP e Elektro no Brasil e CALIFE na Venezuela, e outros 11 anos trabalhando como consultor senior e principal, chegando até a gerencia da unidade no Brasil (DNV GL & KEMA), e mais recentemente na RV Consultoria, me proporcionaram um conhecimento sólido em Distribuição e Transmissão de energia, combinando a experiência em grandes concessionárias associada à vivência em uma das maiores empresas de consultoria em energia do mundo. Como consultor principal, lidero atualmente as atividades na RVC, e estamos aptos para atuar em uma concessionária de energia e empresas afins (fornecedores, grandes clientes, empresas voltadas para a gestão, etc.), em uma vasta gama de temas, dos quais destaco os seguintes: redes e medidores inteligentes (Smart Grid e AMI), gestão de ativos baseada no risco e na condição (base ISO 55.000), centros de operação, automação, proteção, análise de benefício e custo, integração de fontes renováveis, gestão de risco, garantia da qualidade e da segurança, mitigação de eventos climáticos severos, com metodologias avançadas para gestão de projetos, com larga experiência em projetos do programa de pesquisa e desenvolvimento tecnológico do setor de energia elétrica da ANEEL.

Informações coletadas do Lattes em 21/11/2022

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em Pós Graduação em Gestão de Negócios com Energia El

1997 - 1998

Fundação Getúlio Vargas - SP
Título: Foi desenvolvido

Especialização em Engenharia da Qualidade

1990 - 1994

Fundação Armando Álvares Penteado
Título: não fazia parte do conteúdo do curso

Especialização em Habilidades Gerenciais e Modelos de Gestão

1992 - 1993

Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade - USP
Título: Não estava prevista no curso

Graduação em Engenharia Elétrica

1976 - 1981

Faculdade de Engenharia de Bauru
Título: não sei

Formação complementar

2014 - 2014

Essential Project Management. (Carga horária: 80h). , Metier Academy, METIER, Noruega.

2005 - 2005

Gestão de processos. , SUCESU, SUCESU, Brasil.

1998 - 1998

Administração de segurança e Controle de Perdas. , Det Norske Veritas, DNV, Brasil.

1994 - 1994

Gestão de Negócios e Desenvolvimento Gerencial. , EAESP-FGV, EAESP-FGV, Brasil.

1993 - 1993

Seminário Intensivo de Desenvolvimento Gerencial. , EAESP-FGV, EAESP-FGV, Brasil.

1992 - 1993

MBA em Modelos de Gestão, Planejamento para Mudanças. , USP/FIA, USP/FIA, Brasil.

1991 - 1991

Cursos de Qualidade Total em Distribuição. , Kaizen, KAIZEN, Brasil.

1989 - 1989

Extensão universitária em Planejamento de Sistemas Elétricos. (Carga horária: 360h). , UFBH/Eletrobras, UFBH/ELETROBRAS, Brasil.

1987 - 1987

Extensão universitária em Manutenção e Operação do Sistema Elétrico. (Carga horária: 360h). , Mackenzie/Eletrobras, MACK/ELETROBRAS, Brasil.

1986 - 1986

Confiabilidade em Sistemas Elétricos. , FUPAI / EFEI, FUPAI / EFEI, Brasil.

1985 - 1985

Extensão universitária em Proteção de Sistemas Elétricos. (Carga horária: 360h). , UFSC/ELETROBRAS, UFSC/ELETROBRAS, Brasil.

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Espanhol

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.

Português

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Italiano

Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.

Áreas de atuação

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Elétrica / Subárea: Sistemas Elétricos de Potência/Especialidade: Transmissão da Energia Elétrica, Distribuição da Energia Elétrica.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Elétrica / Subárea: Sistemas Elétricos de Potência/Especialidade: Medição, Controle, Correção e Proteção de Sistemas Elétricos de Potência.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Elétrica / Subárea: QUALIDADE/Especialidade: Controle de Qualidade.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Elétrica.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Elétrica / Subárea: Telecomunicações/Especialidade: Sistemas de Telecomunicações.

Organização de eventos

VARASQUIM, L. R. . Seminário Técnico Operacional - SETEO. 1991. (Exposição).

Produções bibliográficas

Kagan, Nelson ; Fernando Maia ; GUIMARAES, D. S. ; Barreto Neto, Acacio ; VARASQUIM, L. R. . Capítulo 5 - Redes Elétricas Inteligentes no Brasil - Análise de Custos e Benefícios de um Plano Nacional de Implementação. 1.. ed. Rio de Janeiro: Synergia Editora, 2013. v. 1. 261p .
VARASQUIM, L. R. . Redes inteligentes: contribuem para a sustentabilidade do planeta. Portal Canal Energia, Midia Digital, 29 nov. 2009.
VARASQUIM, L. R. . 'Ranking Qualidade'. 'Ranking Qualidade' estimula a produtividade dos empregados, LINHA DIRETA CESP, 01 set. 1994.
SOUSA FILHO, G. ; FERNANDES NETO, P. A. ; VARASQUIM, L. R. ; Barreto Neto, Acacio ; SARDINHA, H. ; ALMADA, L. ; MARQUES, A. . Sistemática para Otimização da Manutenção de Ativos - SOMA. In: Seminário Nacional de Distribuição de Energia Elétrica - SENDI, 2014, Santos. XXI SENDI, 2014.
MANO, R. ; VARASQUIM, L. R. . Controle Inteligente de Medições de Fronteira e Balanço de Energia. In: Seminário Internacional sobre Gestão de Perdas, Eficiência Energética e Proteção de Receita no Setor Elétrico, 2005, Maceió. V CIERTEC, 2005.
VARASQUIM, L. R. . RANKING QUALIDADE. In: XII SEMINÁRIO NACIONAL DE DISTRIBUIÇÃO DE ENERGIA ELÉTRICA, 1994, RECIFE. XII Seminário Nacional de Distribuição de Energia Elétrica, 1995.
VARASQUIM, L. R. . Redução de Custos em Redes Rurais e Acidentes do Trabalho. In: Conferecia Latinoamericana de Electrificación Rural, 1993, Punta del Este. XIV CLER - Punta del Este - Uruguay.

Outras produções

VARASQUIM, L. R. . Gestão de Perdas, Garantia de Receita, Eficiência Energética. 2005.

VARASQUIM, L. R. . 2. Racionamento de Energia ? Regras e Procedimentos ? Apresentação às Autoridades, Mídia e grandes clientes. 2001.

VARASQUIM, L. R. . Redução de Custos em Sistemas de Distribuição de Energia com M.R.T.. 1993.

VARASQUIM, L. R. . SETEO ? 1° Seminário Técnico Operacional. 1992.

VARASQUIM, L. R. . RANKING QUALIDADE. 1994.

Projetos de pesquisa

2012 - 2015

Sistemática para a Otimização da Manutenção de Ativos - SOMA, Descrição: Sistematizar a manutenção em uma empresa distribuidora otimizando os investimentos e custos de CAPEX e OPEX tendo como base a vida útil dos ativos. A metodologia foi desenvolvida tendo como base a melhoria do planejamento, da inspeção, do controle, e da execução do programa de manutenção no grupo Energisa. Com o desenvolvimento de metodologias baseadas no risco que cada ativo apresenta para o sistema elétrico e na sua condição, foi possível agregar valor importante para a otimização das ações em um grupo de ativos foco.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Luiz Rogério Varasquim - Coordenador.
2011 - 2013

Fontes de geração renováveis e sistemas de armazenamento distribuídas na rede e veículos elétricos e híbridos plugáveis, Descrição: O projeto identificou os principais sistemas de gerações renováveis e armazenamento distribuído de energia interligados aos sistemas de distribuição no Brasil e no exterior, incluindo o uso em baixa e média tensão. Pesquisou ainda suas aplicações como: Micro-Redes, gerenciamento pelo lado da demanda e avaliação da contribuição dos sistemas no atendimento global da demanda. Foram estimadas a penetração de cada tecnologia no sistema de distribuição de energia elétrica brasileiro num horizonte de 20 anos. O projeto, realizado pela KEMA Brasil, associado com estudos realizados por outras empresas, originou dois livros sobre Redes Elétricas Inteligentes no Brasil: Análise de Custos e Benefícios de um Plano Nacional de Implantação e Subsídios para um Plano Nacional de Implantação. O projeto foi desenvolvido sob supervisão da LIGHT, sendo proponente a CEMIG e tendo como coordenadora a ABRADEE e foi desenvolvido via Projeto Estratégico de P&D - Programa Brasileiro de Redes Inteligentes - Chamada 011/2010 da ANEEL.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Doutorado: (2) . , Integrantes: Luiz Rogério Varasquim - Coordenador.
2009 - 2011

Redes e Mercados de Inovação e Sistema de Gestão de PD&I, Descrição: Definir os objetivos estratégicos qual tecnologia será mais indicada para a pesquisa e os projetos que serão indicados para cada uma delas. Os dados incluirão direcionadores tecnológicos e de negócios, Fatores Críticos de Sucesso, definição de Smart Grid e a forma como eles se aplicam à CPFL. O projeto fez parte de uma parceria entre a KEMA Brasil, a TerraForum e a UNICAMP.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Doutorado: (2) . , Integrantes: Luiz Rogério Varasquim - Coordenador.
2009 - 2010

Roadmap de Smart Grid para o grupo Energisa, Descrição: O projeto objetivou o desenvolvimento de metodologia para definir critérios de seleção de tecnologias emergentes, com o foco em redes Inteligentes, em um sistema de distribuição brasileiro, envolvendo os seguintes aspectos: Medição, Automação, Topologia da Rede, Gestão de Ativos e da Demanda e Geração Distribuída. Em seguida foi desenvolvido um Roadmap que englobou as principais soluções definidas como viáveis e especificação para implantação de um projeto piloto. O projeto foi desenvolvido no programa de P&D da ANEEL, para o grupo Energisa.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Luiz Rogério Varasquim - Coordenador.
2007 - 2008

MAVETE - Metodologia de Análise das Vulnerabilidades de uma Empresa de Transmissão de Energia elétrica para mitigar impactos em sua disponibilidade., Descrição: Desenvolvimento de metodologia e critérios analíticos para identificar, avaliar e ordenar vulnerabilidades do sistema de transmissão de energia elétrica visando minimizar ou evitar a sua ocorrência e permitir melhor definição de prioridades para investimentos nas instalações, nos recursos humanos e em pesquisa e desenvolvimento. O projeto foi desenvolvido com recursos do programa de P&D da ANEEL para o grupo TBE - Transmissoras Brasileiras de Energia.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Luiz Rogério Varasquim - Coordenador.

Histórico profissional

Experiência profissional

1983 - 1984

Secretaria da Educação do Governo do Estado de São Paulo

Vínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 45

Outras informações:
Paralelamente ao trabalho como Engenheiro na CESP, lecionou como professor do Curso de Eletrotécnica, da Escola de Minas em Itapeva, matérias técnicas voltadas para Distribuição de Energia.

Atividades

01/1983 - 01/1984
Ensino, Eletrotécnica, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, Eletrotécnica

2004 - 2014

KEMA Brasil Ltda.

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Consultor Sênior Tem atuado como Gerente de Projeto em serviços realizados pela KEMA no Brasil, em vários projetos e ultimamente em projetos de avaliação para implantação de Redes Inteligentes e inovação em distribuidoras. Tem visitado grandes Empresas de Distribuição de Energia Elétrica no Brasil e Estados Unidos, em especial focando aquelas com experiências em Redes Inteligentes. Tem participado de seminários nacionais e internacionais de Smart Grid. Publicou no final de 2009 artigo com o título "Redes inteligentes: contribuem para a sustentabilidade do planeta", no Portal do Canal Energia. -Experiências em Projetos: ?CPFL ? Redes e Mercado de Inovação: Atualmente gerencia o projeto supracitado, o qual tem por objetivo desenvolver métodos específicos que combinem diferentes atributos de apoio à decisão para o processo de P&D conciliando investimentos em PD&I com o crescimento e as necessidades das empresas em seu dia a dia. Os principais benefícios deste projeto foram: Metodologia de Prospecção Tecnológica para Concessionárias de Distribuição de Energia via estruturação de um Benchmark, comparando a CPFL Energia com distribuidoras no Brasil, Estados Unidos e Europa; Metodologia para a elaboração de um Roadmap Tecnológico, visando subsidiar os investimentos nos programas de P&D do Grupo CPFL Energia. ?ENERGISA ? Roadmap para Smart Grid: Gerenciou o projeto de Smart Grid para a Energisa, que tinha por objetivo a criação de metodologia para elaboração do Roadmap de implementação de Smart Grid no Grupo Energisa. Teve como foco primário tecnologias e funções de Eficiência Energética e foco secundário em Eficiência Operacional e Perdas. Os principais benefícios que este projeto trouxe para a Energisa foram os seguintes: profundo e amplo conhecimento sobre tecnologias de Smart Grid aplicáveis nas áreas de concessão; possibilitou a ENERGISA realizar estudos em diferentes cenários de implementação; metodologia disponível para apoio à definição dos projetos pilotos p

Atividades

01/2004
Conselhos, Comissões e Consultoria, KEMA Brasil - Sede, .,Cargo ou função, Consultor Sênior.
01/2005 - 08/2014
Pesquisa e desenvolvimento , KEMA Brasil - Sede, .,Linhas de pesquisa

1998 - 2004

Elektro - Eletricidade e Serviços SA

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Engenheiro/Gerente, Carga horária: 45, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
1)Gerência de Redução de Perdas e Programas Rurais (2003-2004) Reportando-se à Diretoria, fez o start-up desta gerência, potencializou e organizou todas as ações corporativas de inspeções, combate às fraudes, regularização de favelas, jurídicas, faturamento, regulatório, marketing, comunicação e mídia. Coordenou 3 consultorias para introdução de novas tecnologias nos processos de combate a fraudes (redes neurais, data-miner e estatística aplicada). Ampliou em 260% a recuperação de receita no programa de inspeção de medição, atingindo R$ 14 milhões em 2003, renegociou contratos com ganhos de 20% em 2003 e reformulou contratação dos serviços que projetavam ganhos mínimos de R$ 1,5 milhões/ano, sendo inserida clausula de Acordo de Nível de Serviço (Service Level Agreement ? SLA), visando aprimorar e garantir a qualidade das atividades contratadas. Geriu a execução de 100% do programa rural em 2003 (R$ 9 milhões / 3500 clientes), participou da implantação da Universalização e negociação com o Ministério de Minas e Energia de programa a fundo perdido de R$ 2 milhões. 2)Diretor da Compañía Luz y Fuerza Eléctrica ? CALIFE ? Venezuela (2002) - Experiência Internacional Dirigiu empresa com 166 colaboradores, volume de vendas anuais de 340 GWh e US$ 18,5 milhões, em Puerto Cabello. Diagnosticou os fatores críticos de sucesso que basearam e focaram o plano de recuperação da empresa. Reduziu o organograma de 4 para 3 níveis e de 15 para 11 posições gerenciais, revisou e cancelou contratos de terceiros, otimizou mão de obra própria, ampliou arrecadação em 15%, implantou programa de combate a fraudes e de comunicação e marketing ao público, aprimorou controle das atividades de corte e religação, cobrou débitos das prefeituras, dentre outras, resultando acréscimo no fluxo de caixa em cerca de US$ 100 mil/mês. Iniciou negociação para revisão da tarifa de compra de energia, recebimento dos débitos dos organismos oficiais e recuperação de 6 clientes localizados

Atividades

01/2003 - 12/2004
Direção e administração, Gerência de Redução de Perdas e Programas Rurais, .,Cargo ou função, Gerente de Redução de Perdas e Programas Rurais.
01/2002 - 12/2002
Direção e administração, Diretor da Compañía Luz y Fuerza Eléctrica ? CALIFE ? Venezuela, .,Cargo ou função, Diretor.
01/2000 - 01/2002
Direção e administração, Gerencia Regional de Serviços Técnicos e Comerciais de Atibaia, .,Cargo ou função, Gerente Regional de Serviços Técnicos e Comerciais de Atibaia.
01/1998 - 01/2000
Direção e administração, Gerencia de Comercialização Sudeste, .,Cargo ou função, Gerente de Comercialização Sudeste.

1982 - 1998

Companhia Energética de São Paulo

Vínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Gerente, Carga horária: 45, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
1)Gerente de Programação e Controle - Sul (1995-1998) Respondeu pelo planejamento e controle das áreas Técnicas, Comercial, Administrativa, Logística, Recursos Humanos e Segurança, de uma unidade de negócio de distribuição e transmissão de energia elétrica com cerca de 450 mil clientes, distribuídos em 45 municípios, nas regiões do litoral Sul e Sudoeste do Estado de São Paulo. Gestão de Call Center e Centro de Operação da Distribuição. Estruturou acompanhamentos mensais de todas as ações para o Departamento. Participou da reestruturação da unidade de negócio, com a fusão de setores corporativos de duas Regionais. 2)Gerente Distrital de Registro (1992-1995) Respondeu por atividades similares à Gerência Regional de Atibaia em uma região menor. Desenvolveu modelo de Gestão utilizando-se de ferramentas de qualidade total, denominado Ranking Qualidade, até hoje utilizado na empresa, sendo na oportunidade aprovado para apresentação no XII SENDI, em Recife. Elaborou trabalhos de redução de custos em projetos de redes rurais (apresentado em Conferência Latino-Americana em Punta Del Leste - Uruguai) e análise de custos de acidentes do trabalho. Coordenou a execução do Programa Vale do Ribeira Rural que ligou cerca de 2.500 clientes na região. 3)Gerente do Setor Técnico de Itanhaém (1990-1992) Respondeu pelo Planejamento, Projetos e Controle Operacional da Regional. Realizou o 1° Encontro Técnico Operacional - SETEO, que propiciou o treinamento e reciclagem de todos os colaboradores da Regional e contratados em tempo recorde. O trabalho foi apresentado em Seminário para Empresas Distribuidoras, como destaque de treinamento. 4)Supervisor das Seções de Planejamento, de Projetos e de Controle Operacional - Itapeva (1982-1990) Supervisionou as 3 Seções com vários trabalhos desenvolvidos nas atividades de Engenharia. Elaborou o planejamento de sistema elétrico (Piedade-SP) com tecnologia inovadora, o qual está em operação como planejado.

Atividades

01/1995 - 01/1998
Serviços técnicos especializados , Gerencia de Programação e Controle, .,Serviço realizado, Gerente de Programação e Controle.
01/1992 - 01/1995
Direção e administração, Itanhaém, .,Cargo ou função, Gerente Distrital de Registro.
01/1990 - 01/1992
Direção e administração, Itanhaém, .,Cargo ou função, Gerente do Setor Técnico de Itanhaém.
01/1982 - 01/1990
Direção e administração, Itapeva, .,Cargo ou função, Supervisor das Seções de Planejamento, de Projetos e de Controle Operacional.

2014 - 2015

Det Norske Veritas

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Consultor, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

2015 - Atual

RV Consultoria em Gestão e Energia

Vínculo: Sócio, Enquadramento Funcional: Consultor Principal