Valter César de Souza

Formação complementar

Idiomas

Áreas de atuação

Organização de eventos

Participação em eventos

Participação em bancas

Produções bibliográficas

• OLIVEIRA JÚNIOR, ARILSON JOSÉ DE ; SOUZA, SILVIA REGINA LUCAS DE ; DAL PAI, ENZO ; RODRIGUES, BRUNO TIMÓTEO ; Souza, Valter Cesar de . Aurora: Mobile application for analysis of spatial variability of thermal comfort indexes of animals and people, using IDW interpolation. COMPUTERS AND ELECTRONICS IN AGRICULTURE , v. 157, p. 98-101, 2019.

• OLIVEIRA JÚNIOR, A. J. ; SOUZA, S. R. L. ; Souza, V. C. ; COSTA, N. Z. ; BUENO, L. G. F. ; ALMEIDA, R. A. . USO DE FERRAMENTA MOBILE NA AVALIAÇÃO DO BEM-ESTAR DE BOVINOS DE LEITE / MOBILE TOOL IN EVALUATING THE WELFARE OF DAIRY CATTLE. REVISTA BRASILEIRA DE ENGENHARIA DE BIOSSISTEMAS (UNICAMP) , v. 12, p. 241-247, 2018.

• MERCADO, E.R.L ; SOUZA, V.C ; GUIRARDELLO, R ; NUNHEZ, J.R . Modeling flow and heat transfer in tubes using a fast CFD formulation. COMPUTERS & CHEMICAL ENGINEERING , v. 25, p. 713-722, 2001.

• Machado, Renata ; Hahn, Andreas ; Teixeira, Rafael ; Waltz, Flávio ; Souza, Valter . Chemtech's Energy Efficiency Methodology. Computer Aided Chemical Engineering. Aed.: Elsevier, 2009, v. 27, p. 1851-1856.

• Duarte, Fernanda E.S. ; Delgaudio, Caio V.P. ; David, Flavia N. ; Waltz, Flavio ; Souza, Valter C. . Steps for a Multidisciplinary Engineering Competition. Computer Aided Chemical Engineering. Aed.: Elsevier, 2009, v. 27, p. 2145-2149.

• SILVA, P. R. A. ; Sidnei Marcelino Lauriano ; Valter Cesar de Souza . Plantabilidade na Semeadura de Grandes Culturas. Revista SEEDnews, p. 14 - 17, 05 set. 2018.

• SILVA, F. M. E. ; Fundo, F. S. D. ; Souza, Valter ; DELGAUDIO, C. . Chemtech - Phoenics Applications. Phoenics NewsLetter 2009, p. 10 - 11, 04 fev. 2009.

• SILVA, F. M. E. ; FUNDO, F. S. ; Souza, Valter ; DELGAUDIO, C. . National Engineering Challenge. Phoenics Newsletter 2009, p. 12 - 12, 04 fev. 2009.

• GIMENES, G. C. ; SILVEIRA NETO, A. ; CARVALHO, S. R. ; Souza, Valter ; SANTOS, P. C. . Development of a Methodology for Toxic and Frammable Gases Sensors Positioning in Oil Platforms. Phoenics Newsletter 2008, 02 abr. 2008.

• GIMENES, G. C. ; SILVEIRA NETO, A. ; LANGONI, A. M. ; CARVALHO, S. R. ; Souza, Valter ; SANTOS, P. C. ; SILVA, C. E. F. C. E. . Alocação de Sensores em Plataformas. TN Petróleo, Rio de Janeiro, p. 44 - 152, 01 ago. 2007.

• GIMENES, G. C. ; PEREIRA NETO, A. T. ; SOUZA, I. R. ; PENNA, C. V. ; Souza, Valter ; SILVA, F. M. E. . Metodologia para Posicionamento de Sensores para Gases Tóxicos ou Inflamáveis: Módulo de Tratamento Multi Malha, Estudo de Caso. In: V Congresso Rio Automação, 2009, Rio de Janeiro. IBP159-09, 2009.

• GIMENES, G. C. ; PEREIRA NETO, A. T. ; SOUZA, I. R. ; PENNA, C. V. ; SILVA, F. M. E. ; Souza, Valter . Toxic/Flammable Gas Detectors Allocation: Multi-Grid Treatment. In: 2009 AIChE Annual Meeting, 2009, Nashville, TN. AIChE Procedings Conference, 2009.

• MACHADO, R. B. P. ; HAHN, A. A. ; Souza, Valter ; SILVA, F. M. E. . Energy Efificiency ? A NEW Metodology. In: 2009 AIChE Annual Meeting, 2009, Nashville, TN. AIChE proceedings Conference, 2009.

• CARVALHO, R. B. ; SOUZA, I. R. ; Souza, Valter ; SILVA, F. M. E. . Software Integration: Excel and Chemcad. In: 2009 AIChE Annual Meeting, 2009, Nashville, TN. AIChE - Proceedings Conference, 2009.

• CARVALHO, R. B. ; PEREIRA NETO, A. T. ; NASCIMENTO, J. T. ; FUNDO, F. S. ; Souza, Valter ; SILVA, F. M. E. . Comparison of Methods for Estimation of Levels of Radiation Emitted by An Industrial Flare. In: 2009 AIChE Annual Meeting, 2009, Nashville, TN. AIChE - Proceedings Conference, 2009.

• MACHADO, R. B. P. ; NASCIMENTO, J. T. ; FUNDO, F. S. ; Souza, Valter . CFD MODELING of Fire Spread IN AN Offshore Platform. In: 2009 AIChE Annual Meeting, 2009, Nashville, TN. AIChE - Proceedings Conference, 2009.

• SOUZA, I. R. ; CARVALHO, R. B. ; Souza, Valter ; SILVA, F. M. E. . Integração dos Ambientes de Simulação ChemCad e a Planilha Eletrônica Excel para realização de simulação em Massa. In: V Congresso Rio Automação, 2009, Rio de Janeiro. IBP 2009, 2009.

• BORGES, V. M. N. A. ; ZAHED FILHO, K. ; Souza, Valter ; SANTOS, P. C. ; DETILIO, M. A. ; MELO, L. . Modelagem Hidraúlica de Sistemas Adutores para Operação em Tempo Real. In: VIII Seminário Ibero-Americano, 2008, Lisboa. SEREA 2008, 2008.

• GIMENES, G. C. ; SANTOS, P. C. ; Souza, Valter ; PEREIRA NETO, A. T. ; CARVALHO, S. R. . Development of a Methodology for Toxic and Flammable Gases Sensors Positioning in Oil Platforms. In: 2008 Spring Meeting & 4th Global Congress on Process Safety, 2008, New Orleans, LA. AIChE - Conference Proceedings, 2008.

• GIMENES, G. C. ; Souza, Valter ; DELGAUDIO, C. ; Mendes, E. V. R . Development of a Methodology for Toxic and Flammable Gas Sensors Positioning in Oil Platforms - Case Study. In: CFD OIL 2008, 2008, Rio de Janeiro. CFD OIL 2008, 2008.

• Mendes, E. V. R ; Fico, N. G. D. C. R ; Souza, Valter ; Costa e Silva, C. E. F ; Santos, P. C. . Numeric Simulation of Radiation Chamber in Furnances. In: 2007 AIChE Annual Meeting, 2007, Salt Lake City, UT. AIChE - Proceedings Conference, 2007.

• Fundo, F. S. D. ; Sant'Anna, A. A. ; Souza, Valter ; Fontes, C. E. ; Lessa, J. H. P. ; Guimarães, F. ; Moczydlower, D. . Making Cfd Popular among Undergraduate Students. In: 2006 AIChE Annual Meeting, 2006, San Francisco, California. 2006 AIChE Annual Meeting, 2006.

• Souza, Valter ; ALTEMANI, Carlos Alberto Carrasco . Impinging Flow Parallel Plates Heat Sinks. In: 18th International Congress of Mechanical Engineering, 2005, Ouro Preto, MG. Proceedings of COBEM 2005, 2005. v. 1. p. 1-7.

• Souza, Valter ; ALTEMANI, Carlos Alberto Carrasco . Impinging Flow in Parallel Plates Heat Sinks. In: I Simpósio de Usuários de Phoenics no Brasil, 2003, Campinas. Usuários de Phoenics no Brasil, 2003.

• MERCADO, Elvis Ronald Lópes ; Souza, Valter ; GUIRARDELLO, Reginaldo ; NUNHEZ, J. R. . Modeling Flow and Heat Transfer in Fluids Using a Fast CFD Formulation. In: 10 European Symposium on Computer Aided Process Engineering, 2000, Florença. Computer Aided Chemical Engineering. Amsterdam: Elsevier, 2000. v. 8. p. 397-402.

• GAUTHIER, F. A. O. ; BARCIA, R. M. ; CURY, R. M. ; Souza, Valter ; LOPEZ, O. C. . A Genetic Algorithm for Flow Shop Scheduling. In: XVI ENEJEP, 1996, Piracicaba. Anais ENEGP 96, 1996.

• ROSATELLI, M. C. ; CURY, R. M. ; GAUTHIER, F. A. O. ; LOPEZ, O. C. ; BARCIA, R. M. ; Souza, Valter . Ensino de PCP à Distância. In: XVI ENEJEP, 1996, Piracicaba. Anais ENEGEP 96, 1996.

• Souza, Valter ; STUMPF JR., S. L. ; THOMAZ, V. G. ; IGHIDA, E. M. ; DAVOLI, F. Z. ; MENEZES, M. R. ; WOLF, F. ; NEITZEL, I. . Software: Destilação de Multicomponentes. In: III Encontro Anual de Iniciação Científica UEPG/UEL/UEM, 1994, Ponta Grossa. III Encontro Anual de Iniciação Científica UEPG/UEL/UEM, 1994.

• Souza, Valter ; EVANGELISTA, L. R . Linearização Fermiônica e Álgebra Dinâmicas em Sistemas de Muitos Corpos. In: II Encontro Anual de Iniciação Científica UEL/UEM/UEPG, 1992, Londrina. II Encontro Anual de Iniciação Científica UEL/UEM/UEPG, 1992.

• OLIVEIRA JUNIOR, A. J. ; SOUZA, S. R. L. ; De Souza, Valter ; COSTA, N. Z. ; BUENO, L. G. F. ; ALMEIDA, R. A. . USO DE FERRAMENTA MOBILE NA AVALIAÇÃO DO BEM-ESTAR DE BOVINOS DE LEITE. 2018. (Apresentação de Trabalho/Seminário).

• SOUZA, I. R. ; CARVALHO, R. B. ; Souza, Valter ; SILVA, F. M. E. . Integração dos Ambientes de Simulação ChemCad e a planilha eletrônica excel para a realização de simulação em massa. 2009. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

• GIMENES, G. C. ; PEREIRA NETO, A. T. ; SOUZA, I. R. ; PENNA, C. V. ; Souza, Valter ; SILVA, F. M. E. . Metodologia para posicionamento de sensores para gases tóxicos ou inflamáveis: mòdulo de tratamento multimalha, estudo de caso. 2009. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

• Souza, Valter . Eficiência Energética. 2009. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

• Souza, Valter ; NUNHEZ, J. R. . Otimização no Projeto de Atomizadores da Industria do Petróleo Aplicando a Fluido Dinâmica Computacional. 1999. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

• Souza, Valter ; STUMPF JR., S. L. ; THOMAZ, V. G. ; IGHIDA, E. M. ; DAVOLI, F. Z. ; MENEZES, M. R. ; WOLF, F. ; NEITZEL, I. . Software: Destilação de Multicomponentes. 1994. (Apresentação de Trabalho/Outra).

• Souza, Valter ; EVANGELISTA, L. R . Linearização Fermiônica e Algebras Dinâmicas em Sistemas de Muitos Corpos. 1992. (Apresentação de Trabalho/Outra).

Outras produções

Projetos de pesquisa

• 2018 - Atual

  ANÁLISE DE COMPONENTE PRINCIPAL APLICADA A ESTUDOS AGRONÔMICOS COM TAMANHO AMOSTRAL REDUZIDO, Descrição: PANORAMA: Os avanços tecnológicos, em hardware e software, trouxeram à análise de dados à era digital. As ferramentas estatísticas que tratam simultaneamente um conjunto de variáveis ganham destaque, a denominada Análise Multivariada. GAP: as aplicações da análise multivariada no campo agrícola tiveram um salto na última década. Entender as limitações das técnicas frente ao tamanho da amostra e desenvolver procedimentos inferenciais consistentes coloca-se como desafios a serem superados. PROPÓSITO: esta pesquisa tem por objetivo aprofunda-se na temática, análise de componentes principais aplicada a área agrícola, levantar as abordagens alternativas, robustas ou computacionais, considerando a problemática do tamanho amostral, para os casos em que as amostras são pequenas ou o número de variáveis superam o número de amostras. METODOLOGIA: Verificar suas limitações e recomendações, através de simulações para examinar a influência do tamanho da amostra na autoestrutura, ou seja, autovalores e coeficientes de autovetores, obter soluções adequadamente estáveis e que correspondam as características populacionais. Os procedimentos computacionais serão implementados no ambiente integrado de desenvolvimento R. RESULTADOS: Este estudo irá gerar oportunidades de pesquisa e inovação da área de experimentação com as divulgações dos resultados em congressos e revistas científicas nacionais e internacionais, além de contribuir com a disseminação da utilização adequada dos procedimentos multivariados de análise de dados agronômicos. CONCLUSÃO: Entender o desempenho e limitações da análise de componentes principais em amostras pequenas ou quando o número de variáveis é maior que o número de amostras e, apresentar alternativas de análise mais apropriadas nestas situações, posiciona-se como uma importante contribuição na busca de melhor entendimento e interpretação biológica de problemas comumente encontrados em estudos de análise de dados agronômicos.. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Doutorado: (1) . , Integrantes: Valter Cesar de Souza - Coordenador.

Projetos de desenvolvimento

• 2010 - 2012

  Petrobras:Projeto Detalhado Refinaria RNEST, Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Valter Cesar de Souza - Coordenador.

• 2009 - 2010

  Petrobrás: Eficiência Energética Refinaria REVAP, Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Valter Cesar de Souza - Coordenador.

• 2008 - 2009

  Vale: Eficiência Energética Porto São Luís do Maranhão, Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Valter Cesar de Souza - Coordenador.

• 2007 - 2008

  Sabesp: Implantação Novo SCOA, Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Valter Cesar de Souza - Coordenador.

• 2015 - Atual

  Duratex: Engenharia da Confiabilidade, Descrição: Este projeto consiste no desenvolvimento e implantação de um processo sistêmico de análise de falhas, direcionando a identificação das causas raiz de problemas, tornando efetivas as ações de correção e bloqueio de novas ocorrências. Adicionalmente, a implantação do processo de análise de falhas servirá de base para futuros trabalhos de Engenharia da Confiabilidade alicerçados em tratamento estatístico dos dados de parada de máquina. . , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Valter Cesar de Souza - Coordenador.

• 2015 - Atual

  Duratex: Projetos Industriais, Descrição: O projeto consiste no desenvolvimento e implantação de métodos de gestão aplicáveis aos projetos industriais, na Manutenção Industrial Madeira, executados pela Engenharia de Manutenção, garantindo a integração entre as partes interessadas e assertividade na implantação, através do cumprimento do custo, prazo, escopo, e qualidade estabelecidos, legislações e normas aplicáveis. Os principais benefícios deste trabalho serão a equalização do processo de gestão de projetos, integração da Engenharia de Manutenção com as demais áreas de interesse, definição das entregas entre estas áreas, buscando a satisfação total de seus clientes.. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Valter Cesar de Souza - Coordenador.

• 2015 - Atual

  Duratex: Gestão da Rotina, Descrição: A Manutenção Industrial Madeira tem o desafio de garantir a disponibilidade dos ativos de forma alinhada aos objetivos de redução custos. As pressões do mercado fomentam a necessidade de aumento da competitividade, ao mesmo tempo em que as políticas internas da corporação enfatizam práticas de melhoria contínua e redução de custos. Neste contexto, o Projeto Gestão da Rotina tem como objetivos: reduzir custos, promover a integração das equipes de manutenção de diferentes unidades, padronização dos procedimentos de manutenção alinhados às melhores práticas existentes na organização, mapeamento e revisão do processo de cadastramento de materiais de manutenção, consolidar os conhecimentos gerados pelas frentes Projetos Industriais e Engenharia da Confiabilidade.. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Valter Cesar de Souza - Coordenador.

• 2014 - Atual

  Duratex: Programa Gestão de Ativos, Descrição: Programa de Gestão de Ativos visa alinhar a corporação para extrair valor de seus ativos, aplicando as boas práticas da série ISO 55000, através de projetos sinérgicos para produzir valor que envolve equilibrar os benefícios de custo, risco, oportunidade e desempenho. Foca e classifica em cinco categorias de ativos que devem ser gerenciados a fim de atingir o planejamento estratégico organizacional: ativos físicos; ativos humanos, de informação, financeiros e ativos intangíveis (reputação, moral, propriedade intelectual). Através de atividades e práticas executadas de maneira sistemática e coordenadas de acordo com o ciclo PDCA (Planejar, Desenvolver, Controlar, Agir). Utiliza e aplica metodologias relacionadas à Engenharia de Confiabilidade para conectar os objetivos estratégicos organizacionais com as atividades do dia a dia. Especificamente para a área de manutenção, busca: determinar os planos de manutenção e suas periodicidades de forma otimizada, determinar as políticas de estoque de sobressalentes, simular a capacidade produtiva levando-se em consideração todos os eventos probabilísticos que podem afetar a disponibilidade de uma planta industrial.. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Valter Cesar de Souza - Coordenador.

• 2014 - Atual

  Duratex: Reestruturação da Equipe de Engenharia da Manutenção, Descrição: Este projeto inicia-se com o levantamento da percepção dos coordenadores de Manutenção e equipe de Engenharia. Compara as atividades realizadas com as atribuições ideais para uma equipe de alta performance em engenharia. A partir desta comparação, cria-se um plano de capacitação Técnica e em Gestão. O objetivo das capacitações é preparar os profissionais tecnicamente e comportamentalmente, de forma assertiva, para o processo de mudança. A capacitação passa por treinamentos em: análise de dados de vida, manutenção centrada na confiabilidade, confiabilidade de sistemas, análise do custo do ciclo de vida, otimização de estoques, sistema de gestão de ativos baseado na engenharia da confiabilidade e aprendizagem organizacional, gestão financeira, gestão de projetos industriais. Esta capacitação motiva o engenheiro a estar aberto a novas ideias e conceitos independentemente de sua origem técnica, a empenhar seu tempo em aprender e estar pronto para questionar as ideias e sistemas existentes.. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Valter Cesar de Souza - Coordenador.

• 2010 - 2012

  Petrobras: Projeto Detalhado Refinaria RNEST, Descrição: Projeto desenvolvido para a Refinaria do Nordeste, RNEST, localizada em Ipojuca, no litoral sul do estado brasileiro de Pernambuco. Consistiu no serviço de engenharia de pré-detalhamento para as unidades on-site e off-site , de engenharia de detalhamento, de gerenciamento do suprimento de equipamentos e de assistência técnica à construção e montagem das unidades on-site para UDA - Unidade de Destilação Atmosférica, UCR - Unidades de Coqueamento Retardado, HDT - Unidades de Hidrotratamento e UGH - Unidades de Geração de Hidrogênio.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Valter Cesar de Souza - Coordenador.

• 2009 - 2010

  Petrobrás: Eficiência Energética Refinaria REVAP, Descrição: O escopo do projeto realizado compreendeu o estudo energético, projetos básico e executivo que foram realizados na REVAP, visando a comprovação do potencial técnico-econômico das oportunidades previamente identificadas. As oportunidades foram: os sistemas de vapor e condensado, implantação de variadores de velocidade em bombas, ramonadores, analisador e controlador de vazão de O2, e sistema de distribuição da água de resfriamento. Para tal foram identificadas potenciais melhorias nos diversos sistemas, que possibilitaram aumento da eficiência energética, com consequente redução de emissões de gases de efeito estufa.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Valter Cesar de Souza - Coordenador.

• 2008 - 2009

  Vale: Eficiência Energética Porto São Luís do Maranhão, Descrição: O propósito do projeto foi realizar um diagnóstico com foco no consumo energético do Terminal do Porto Ponta da Madeira, TPPM, para reduzir o consumo através de ações aplicando técnicas de Eficiência Energética e o uso racional da Energia. Após a etapa de diagnóstico, priorizaram-se as ações de baixo e alto investimento para melhoria da eficiência de seus sistemas. As ações implementadas foram acompanhadas pela equipe, gestão de desempenho e melhoria contínua, para garantir a efetividade das mudanças em médio e longo prazo. Com isso, permitiu ao TPPM utilizar de maneira eficiente seus recursos energéticos, resultando em um crescimento orgânico.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Valter Cesar de Souza - Coordenador.

• 2007 - 2008

  Sabesp: Implantação Novo SCOA, Descrição: O projeto consistiu em implementar o Sistema de Controle Operacional do Abastecimento de Água da Cidade de São Paulo para Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo, SABESP, o sistema foi denominado Novo SCOA . Este sistema monitora e controla à distância o nível de 258 reservatórios, 389 bombas automáticas, mais 127 telecomandadas, 207 pontos de pressão e 214 pontos de vazão. Conta com o módulo de apoio à decisão integrado a todas as ferramentas de controle e o sistema de inteligência operacional XHQ. Além disso, o Novo SCOA controla e simula toda a água potável que chega aos reservatórios de São Paulo e a redireciona às residências. Um dos principais avanços deste projeto foi a expansão do controle operacional migrando do Supervisory Control and Data Acquisition, SCADA, com o qual a SABESP acumulava mais de trinta anos de experiência, para um sistema de gestão SGA ( Sistema de Gestão de Adução, e, Inteligência Operacional) baseado em modelos matemáticos e inúmeras variáveis de controle que suportam a implantação do ciclo PDCA : Plan, Do, Control, Act.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Valter Cesar de Souza - Coordenador.

• 2015 - 2017

  Duratex: Gestão da Rotina, Descrição: A Manutenção Industrial Madeira tem o desafio de garantir a disponibilidade dos ativos de forma alinhada aos objetivos de redução custos. As pressões do mercado fomentam a necessidade de aumento da competitividade, ao mesmo tempo em que as políticas internas da corporação enfatizam práticas de melhoria contínua e redução de custos. Neste contexto, o Projeto Gestão da Rotina tem como objetivos: reduzir custos, promover a integração das equipes de manutenção de diferentes unidades, padronização dos procedimentos de manutenção alinhados às melhores práticas existentes na organização, mapeamento e revisão do processo de cadastramento de materiais de manutenção, consolidar os conhecimentos gerados pelas frentes Projetos Industriais e Engenharia da Confiabilidade.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Valter Cesar de Souza - Coordenador.

• 2015 - 2017

  Duratex: Engenharia da Confiabilidade, Descrição: Este projeto consiste no desenvolvimento e implantação de um processo sistêmico de análise de falhas, direcionando a identificação das ?causas raiz? de problemas, tornando efetivas as ações de correção e bloqueio de novas ocorrências. Adicionalmente, a implantação do processo de análise de falhas servirá de base para futuros trabalhos de Engenharia da Confiabilidade alicerçados em tratamento estatístico dos dados de parada de máquina.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Valter Cesar de Souza - Coordenador.

• 2015 - 2015

  Duratex: Projetos Industriais, Descrição: O projeto consiste no desenvolvimento e implantação de métodos de gestão aplicáveis aos projetos industriais, na Manutenção Industrial Madeira, executados pela Engenharia de Manutenção, garantindo a integração entre as partes interessadas e assertividade na implantação, através do cumprimento do custo, prazo, escopo, e qualidade estabelecidos, legislações e normas aplicáveis. Os principais benefícios deste trabalho serão a equalização do processo de gestão de projetos, integração da Engenharia de Manutenção com as demais áreas de interesse, definição das entregas entre estas áreas, buscando a satisfação total de seus clientes.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Valter Cesar de Souza - Coordenador.

• 2014 - 2016

  Duratex: Programa Gestão de Ativos, Descrição: Programa de Gestão de Ativos visa alinhar a corporação para extrair valor de seus ativos, aplicando as boas práticas da série ISO 55000, através de projetos sinérgicos para produzir valor que envolve equilibrar os benefícios de custo, risco, oportunidade e desempenho. Foca e classifica em cinco categorias de ativos que devem ser gerenciados a fim de atingir o planejamento estratégico organizacional: ativos físicos; ativos humanos, de informação, financeiros e ativos intangíveis (reputação, moral, propriedade intelectual). Através de atividades e práticas executadas de maneira sistemática e coordenadas de acordo com o ciclo PDCA (Planejar, Desenvolver, Controlar, Agir). Utiliza e aplica metodologias relacionadas à Engenharia de Confiabilidade para conectar os objetivos estratégicos organizacionais com as atividades do dia a dia. Especificamente para a área de manutenção, busca: determinar os planos de manutenção e suas periodicidades de forma otimizada, determinar as políticas de estoque de sobressalentes, simular a capacidade produtiva levando-se em consideração todos os eventos probabilísticos que podem afetar a disponibilidade de uma planta industrial.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Valter Cesar de Souza - Coordenador.

• 2014 - 2015

  Duratex: Reestruturação da Equipe de Engenharia da Manutenção, Descrição: Este projeto inicia-se com o levantamento da percepção dos coordenadores de Manutenção e equipe de Engenharia. Compara as atividades realizadas com as atribuições ideais para uma equipe de alta performance em engenharia. A partir desta comparação, cria-se um plano de capacitação Técnica e em Gestão. O objetivo das capacitações é preparar os profissionais tecnicamente e comportamentalmente, de forma assertiva, para o processo de mudança. A capacitação passa por treinamentos em: análise de dados de vida, manutenção centrada na confiabilidade, confiabilidade de sistemas, análise do custo do ciclo de vida, otimização de estoques, sistema de gestão de ativos baseado na engenharia da confiabilidade e aprendizagem organizacional, gestão financeira, gestão de projetos industriais. Esta capacitação motiva o engenheiro a estar aberto a novas ideias e conceitos independentemente de sua origem técnica, a empenhar seu tempo em aprender e estar pronto para questionar as ideias e sistemas existentes.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Valter Cesar de Souza - Coordenador.

• 2010 - 2012

  Petrobras: Projeto Detalhado Refinaria RNEST, Descrição: Projeto desenvolvido para a Refinaria do Nordeste, RNEST, localizada em Ipojuca, no litoral sul do estado brasileiro de Pernambuco. Consistiu no serviço de engenharia de pré-detalhamento para as unidades ?on-site? e ?off-site?, de engenharia de detalhamento, de gerenciamento do suprimento de equipamentos e de assistência técnica à construção e montagem das unidades ?on-site? para UDA - Unidade de Destilação Atmosférica, UCR - Unidades de Coqueamento Retardado, HDT - Unidades de Hidrotratamento e UGH - Unidades de Geração de Hidrogênio.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Valter Cesar de Souza - Coordenador.

• 2009 - 2010

  Petrobrás: Eficiência Energética Refinaria REVAP, Descrição: O escopo do projeto realizado compreendeu o estudo energético, projetos básico e executivo que foram realizados na REVAP, visando a comprovação do potencial técnico-econômico das oportunidades previamente identificadas. As oportunidades foram: os sistemas de vapor e condensado, implantação de variadores de velocidade em bombas, ramonadores, analisador e controlador de vazão de O2, e sistema de distribuição da água de resfriamento. Para tal foram identificadas potenciais melhorias nos diversos sistemas, que possibilitaram aumento da eficiência energética, com consequente redução de emissões de gases de efeito estufa.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Valter Cesar de Souza - Coordenador.

• 2008 - 2009

  Vale: Eficiência Energética Porto São Luís do Maranhão, Descrição: O propósito do projeto foi realizar um diagnóstico com foco no consumo energético do Terminal do Porto Ponta da Madeira, TPPM, para reduzir o consumo através de ações aplicando técnicas de Eficiência Energética e o uso racional da Energia. Após a etapa de diagnóstico, priorizaram-se as ações de baixo e alto investimento para melhoria da eficiência de seus sistemas. As ações implementadas foram acompanhadas pela equipe, gestão de desempenho e melhoria contínua, para garantir a efetividade das mudanças em médio e longo prazo. Com isso, permitiu ao TPPM utilizar de maneira eficiente seus recursos energéticos, resultando em um crescimento orgânico.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Valter Cesar de Souza - Coordenador.

• 2007 - 2008

  Sabesp: Implantação Novo SCOA, Descrição: O projeto consistiu em implementar o Sistema de Controle Operacional do Abastecimento de Água da Cidade de São Paulo para Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo, SABESP, o sistema foi denominado Novo SCOA . Este sistema monitora e controla à distância o nível de 258 reservatórios, 389 bombas automáticas, mais 127 telecomandadas, 207 pontos de pressão e 214 pontos de vazão. Conta com o módulo de apoio à decisão integrado a todas as ferramentas de controle e o sistema de inteligência operacional ? XHQ. Além disso, o Novo SCOA controla e simula toda a água potável que chega aos reservatórios de São Paulo e a redireciona às residências. Um dos principais avanços deste projeto foi a expansão do controle operacional migrando do Supervisory Control and Data Acquisition, SCADA, com o qual a SABESP acumulava mais de trinta anos de experiência, para um sistema de gestão SGA ( Sistema de Gestão de Adução, e, Inteligência Operacional) baseado em modelos matemáticos e inúmeras variáveis de controle que suportam a implantação do ciclo PDCA : Plan, Do, Control, Act.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Valter Cesar de Souza - Coordenador.

• 2015 - 2017

  Duratex: Engenharia da Confiabilidade, Descrição: Este projeto consiste no desenvolvimento e implantação de um processo sistêmico de análise de falhas, direcionando a identificação das ?causas raiz? de problemas, tornando efetivas as ações de correção e bloqueio de novas ocorrências. Adicionalmente, a implantação do processo de análise de falhas servirá de base para futuros trabalhos de Engenharia da Confiabilidade alicerçados em tratamento estatístico dos dados de parada de máquina.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Valter Cesar de Souza - Coordenador.

• 2015 - 2017

  Duratex: Gestão da Rotina, Descrição: A Manutenção Industrial Madeira tem o desafio de garantir a disponibilidade dos ativos de forma alinhada aos objetivos de redução custos. As pressões do mercado fomentam a necessidade de aumento da competitividade, ao mesmo tempo em que as políticas internas da corporação enfatizam práticas de melhoria contínua e redução de custos. Neste contexto, o Projeto Gestão da Rotina tem como objetivos: reduzir custos, promover a integração das equipes de manutenção de diferentes unidades, padronização dos procedimentos de manutenção alinhados às melhores práticas existentes na organização, mapeamento e revisão do processo de cadastramento de materiais de manutenção, consolidar os conhecimentos gerados pelas frentes Projetos Industriais e Engenharia da Confiabilidade.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Valter Cesar de Souza - Coordenador.

• 2015 - 2015

  Duratex: Projetos Industriais, Descrição: O projeto consiste no desenvolvimento e implantação de métodos de gestão aplicáveis aos projetos industriais, na Manutenção Industrial Madeira, executados pela Engenharia de Manutenção, garantindo a integração entre as partes interessadas e assertividade na implantação, através do cumprimento do custo, prazo, escopo, e qualidade estabelecidos, legislações e normas aplicáveis. Os principais benefícios deste trabalho serão a equalização do processo de gestão de projetos, integração da Engenharia de Manutenção com as demais áreas de interesse, definição das entregas entre estas áreas, buscando a satisfação total de seus clientes.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Valter Cesar de Souza - Coordenador.

• 2014 - 2016

  Duratex: Programa Gestão de Ativos, Descrição: Programa de Gestão de Ativos visa alinhar a corporação para extrair valor de seus ativos, aplicando as boas práticas da série ISO 55000, através de projetos sinérgicos para produzir valor que envolve equilibrar os benefícios de custo, risco, oportunidade e desempenho. Foca e classifica em cinco categorias de ativos que devem ser gerenciados a fim de atingir o planejamento estratégico organizacional: ativos físicos; ativos humanos, de informação, financeiros e ativos intangíveis (reputação, moral, propriedade intelectual). Através de atividades e práticas executadas de maneira sistemática e coordenadas de acordo com o ciclo PDCA (Planejar, Desenvolver, Controlar, Agir). Utiliza e aplica metodologias relacionadas à Engenharia de Confiabilidade para conectar os objetivos estratégicos organizacionais com as atividades do dia a dia. Especificamente para a área de manutenção, busca: determinar os planos de manutenção e suas periodicidades de forma otimizada, determinar as políticas de estoque de sobressalentes, simular a capacidade produtiva levando-se em consideração todos os eventos probabilísticos que podem afetar a disponibilidade de uma planta industrial.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Valter Cesar de Souza - Coordenador.

• 2014 - 2015

  Duratex: Reestruturação da Equipe de Engenharia da Manutenção, Descrição: Este projeto inicia-se com o levantamento da percepção dos coordenadores de Manutenção e equipe de Engenharia. Compara as atividades realizadas com as atribuições ideais para uma equipe de alta performance em engenharia. A partir desta comparação, cria-se um plano de capacitação Técnica e em Gestão. O objetivo das capacitações é preparar os profissionais tecnicamente e comportamentalmente, de forma assertiva, para o processo de mudança. A capacitação passa por treinamentos em: análise de dados de vida, manutenção centrada na confiabilidade, confiabilidade de sistemas, análise do custo do ciclo de vida, otimização de estoques, sistema de gestão de ativos baseado na engenharia da confiabilidade e aprendizagem organizacional, gestão financeira, gestão de projetos industriais. Esta capacitação motiva o engenheiro a estar aberto a novas ideias e conceitos independentemente de sua origem técnica, a empenhar seu tempo em aprender e estar pronto para questionar as ideias e sistemas existentes.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Valter Cesar de Souza - Coordenador.

• 2010 - 2012

  Petrobras: Projeto Detalhado Refinaria RNEST, Descrição: Projeto desenvolvido para a Refinaria do Nordeste, RNEST, localizada em Ipojuca, no litoral sul do estado brasileiro de Pernambuco. Consistiu no serviço de engenharia de pré-detalhamento para as unidades ?on-site? e ?off-site?, de engenharia de detalhamento, de gerenciamento do suprimento de equipamentos e de assistência técnica à construção e montagem das unidades ?on-site? para UDA - Unidade de Destilação Atmosférica, UCR - Unidades de Coqueamento Retardado, HDT - Unidades de Hidrotratamento e UGH - Unidades de Geração de Hidrogênio.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Valter Cesar de Souza - Coordenador.

• 2009 - 2010

  Petrobrás: Eficiência Energética Refinaria REVAP, Descrição: O escopo do projeto realizado compreendeu o estudo energético, projetos básico e executivo que foram realizados na REVAP, visando a comprovação do potencial técnico-econômico das oportunidades previamente identificadas. As oportunidades foram: os sistemas de vapor e condensado, implantação de variadores de velocidade em bombas, ramonadores, analisador e controlador de vazão de O2, e sistema de distribuição da água de resfriamento. Para tal foram identificadas potenciais melhorias nos diversos sistemas, que possibilitaram aumento da eficiência energética, com consequente redução de emissões de gases de efeito estufa.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Valter Cesar de Souza - Coordenador.

• 2008 - 2009

  Vale: Eficiência Energética Porto São Luís do Maranhão, Descrição: O propósito do projeto foi realizar um diagnóstico com foco no consumo energético do Terminal do Porto Ponta da Madeira, TPPM, para reduzir o consumo através de ações aplicando técnicas de Eficiência Energética e o uso racional da Energia. Após a etapa de diagnóstico, priorizaram-se as ações de baixo e alto investimento para melhoria da eficiência de seus sistemas. As ações implementadas foram acompanhadas pela equipe, gestão de desempenho e melhoria contínua, para garantir a efetividade das mudanças em médio e longo prazo. Com isso, permitiu ao TPPM utilizar de maneira eficiente seus recursos energéticos, resultando em um crescimento orgânico.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Valter Cesar de Souza - Coordenador.

• 2007 - 2008

  Sabesp: Implantação Novo SCOA, Descrição: O projeto consistiu em implementar o Sistema de Controle Operacional do Abastecimento de Água da Cidade de São Paulo para Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo, SABESP, o sistema foi denominado Novo SCOA . Este sistema monitora e controla à distância o nível de 258 reservatórios, 389 bombas automáticas, mais 127 telecomandadas, 207 pontos de pressão e 214 pontos de vazão. Conta com o módulo de apoio à decisão integrado a todas as ferramentas de controle e o sistema de inteligência operacional ? XHQ. Além disso, o Novo SCOA controla e simula toda a água potável que chega aos reservatórios de São Paulo e a redireciona às residências. Um dos principais avanços deste projeto foi a expansão do controle operacional migrando do Supervisory Control and Data Acquisition, SCADA, com o qual a SABESP acumulava mais de trinta anos de experiência, para um sistema de gestão SGA ( Sistema de Gestão de Adução, e, Inteligência Operacional) baseado em modelos matemáticos e inúmeras variáveis de controle que suportam a implantação do ciclo PDCA : Plan, Do, Control, Act.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Valter Cesar de Souza - Coordenador.

• 2015 - 2017

  Duratex: Gestão da Rotina, Descrição: A Manutenção Industrial Madeira tem o desafio de garantir a disponibilidade dos ativos de forma alinhada aos objetivos de redução custos. As pressões do mercado fomentam a necessidade de aumento da competitividade, ao mesmo tempo em que as políticas internas da corporação enfatizam práticas de melhoria contínua e redução de custos. Neste contexto, o Projeto Gestão da Rotina tem como objetivos: reduzir custos, promover a integração das equipes de manutenção de diferentes unidades, padronização dos procedimentos de manutenção alinhados às melhores práticas existentes na organização, mapeamento e revisão do processo de cadastramento de materiais de manutenção, consolidar os conhecimentos gerados pelas frentes Projetos Industriais e Engenharia da Confiabilidade.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Valter Cesar de Souza - Coordenador.

• 2015 - 2017

  Duratex: Engenharia da Confiabilidade, Descrição: Este projeto consiste no desenvolvimento e implantação de um processo sistêmico de análise de falhas, direcionando a identificação das ?causas raiz? de problemas, tornando efetivas as ações de correção e bloqueio de novas ocorrências. Adicionalmente, a implantação do processo de análise de falhas servirá de base para futuros trabalhos de Engenharia da Confiabilidade alicerçados em tratamento estatístico dos dados de parada de máquina.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Valter Cesar de Souza - Coordenador.

• 2015 - 2015

  Duratex: Projetos Industriais, Descrição: O projeto consiste no desenvolvimento e implantação de métodos de gestão aplicáveis aos projetos industriais, na Manutenção Industrial Madeira, executados pela Engenharia de Manutenção, garantindo a integração entre as partes interessadas e assertividade na implantação, através do cumprimento do custo, prazo, escopo, e qualidade estabelecidos, legislações e normas aplicáveis. Os principais benefícios deste trabalho serão a equalização do processo de gestão de projetos, integração da Engenharia de Manutenção com as demais áreas de interesse, definição das entregas entre estas áreas, buscando a satisfação total de seus clientes.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Valter Cesar de Souza - Coordenador.

• 2014 - 2016

  Duratex: Programa Gestão de Ativos, Descrição: Programa de Gestão de Ativos visa alinhar a corporação para extrair valor de seus ativos, aplicando as boas práticas da série ISO 55000, através de projetos sinérgicos para produzir valor que envolve equilibrar os benefícios de custo, risco, oportunidade e desempenho. Foca e classifica em cinco categorias de ativos que devem ser gerenciados a fim de atingir o planejamento estratégico organizacional: ativos físicos; ativos humanos, de informação, financeiros e ativos intangíveis (reputação, moral, propriedade intelectual). Através de atividades e práticas executadas de maneira sistemática e coordenadas de acordo com o ciclo PDCA (Planejar, Desenvolver, Controlar, Agir). Utiliza e aplica metodologias relacionadas à Engenharia de Confiabilidade para conectar os objetivos estratégicos organizacionais com as atividades do dia a dia. Especificamente para a área de manutenção, busca: determinar os planos de manutenção e suas periodicidades de forma otimizada, determinar as políticas de estoque de sobressalentes, simular a capacidade produtiva levando-se em consideração todos os eventos probabilísticos que podem afetar a disponibilidade de uma planta industrial.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Valter Cesar de Souza - Coordenador.

• 2014 - 2015

  Duratex: Reestruturação da Equipe de Engenharia da Manutenção, Descrição: Este projeto inicia-se com o levantamento da percepção dos coordenadores de Manutenção e equipe de Engenharia. Compara as atividades realizadas com as atribuições ideais para uma equipe de alta performance em engenharia. A partir desta comparação, cria-se um plano de capacitação Técnica e em Gestão. O objetivo das capacitações é preparar os profissionais tecnicamente e comportamentalmente, de forma assertiva, para o processo de mudança. A capacitação passa por treinamentos em: análise de dados de vida, manutenção centrada na confiabilidade, confiabilidade de sistemas, análise do custo do ciclo de vida, otimização de estoques, sistema de gestão de ativos baseado na engenharia da confiabilidade e aprendizagem organizacional, gestão financeira, gestão de projetos industriais. Esta capacitação motiva o engenheiro a estar aberto a novas ideias e conceitos independentemente de sua origem técnica, a empenhar seu tempo em aprender e estar pronto para questionar as ideias e sistemas existentes.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Valter Cesar de Souza - Coordenador.

• 2010 - 2012

  Petrobras: Projeto Detalhado Refinaria RNEST, Descrição: Projeto desenvolvido para a Refinaria do Nordeste, RNEST, localizada em Ipojuca, no litoral sul do estado brasileiro de Pernambuco. Consistiu no serviço de engenharia de pré-detalhamento para as unidades ?on-site? e ?off-site?, de engenharia de detalhamento, de gerenciamento do suprimento de equipamentos e de assistência técnica à construção e montagem das unidades ?on-site? para UDA - Unidade de Destilação Atmosférica, UCR - Unidades de Coqueamento Retardado, HDT - Unidades de Hidrotratamento e UGH - Unidades de Geração de Hidrogênio.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Valter Cesar de Souza - Coordenador.

• 2009 - 2010

  Petrobrás: Eficiência Energética Refinaria REVAP, Descrição: O escopo do projeto realizado compreendeu o estudo energético, projetos básico e executivo que foram realizados na REVAP, visando a comprovação do potencial técnico-econômico das oportunidades previamente identificadas. As oportunidades foram: os sistemas de vapor e condensado, implantação de variadores de velocidade em bombas, ramonadores, analisador e controlador de vazão de O2, e sistema de distribuição da água de resfriamento. Para tal foram identificadas potenciais melhorias nos diversos sistemas, que possibilitaram aumento da eficiência energética, com consequente redução de emissões de gases de efeito estufa.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Valter Cesar de Souza - Coordenador.

• 2008 - 2009

  Vale: Eficiência Energética Porto São Luís do Maranhão, Descrição: O propósito do projeto foi realizar um diagnóstico com foco no consumo energético do Terminal do Porto Ponta da Madeira, TPPM, para reduzir o consumo através de ações aplicando técnicas de Eficiência Energética e o uso racional da Energia. Após a etapa de diagnóstico, priorizaram-se as ações de baixo e alto investimento para melhoria da eficiência de seus sistemas. As ações implementadas foram acompanhadas pela equipe, gestão de desempenho e melhoria contínua, para garantir a efetividade das mudanças em médio e longo prazo. Com isso, permitiu ao TPPM utilizar de maneira eficiente seus recursos energéticos, resultando em um crescimento orgânico.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Valter Cesar de Souza - Coordenador.

• 2007 - 2008

  Sabesp: Implantação Novo SCOA, Descrição: O projeto consistiu em implementar o Sistema de Controle Operacional do Abastecimento de Água da Cidade de São Paulo para Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo, SABESP, o sistema foi denominado Novo SCOA . Este sistema monitora e controla à distância o nível de 258 reservatórios, 389 bombas automáticas, mais 127 telecomandadas, 207 pontos de pressão e 214 pontos de vazão. Conta com o módulo de apoio à decisão integrado a todas as ferramentas de controle e o sistema de inteligência operacional ? XHQ. Além disso, o Novo SCOA controla e simula toda a água potável que chega aos reservatórios de São Paulo e a redireciona às residências. Um dos principais avanços deste projeto foi a expansão do controle operacional migrando do Supervisory Control and Data Acquisition, SCADA, com o qual a SABESP acumulava mais de trinta anos de experiência, para um sistema de gestão SGA ( Sistema de Gestão de Adução, e, Inteligência Operacional) baseado em modelos matemáticos e inúmeras variáveis de controle que suportam a implantação do ciclo PDCA : Plan, Do, Control, Act.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Valter Cesar de Souza - Coordenador.

• 2015 - 2017

  Duratex: Engenharia da Confiabilidade, Descrição: Este projeto consiste no desenvolvimento e implantação de um processo sistêmico de análise de falhas, direcionando a identificação das ?causas raiz? de problemas, tornando efetivas as ações de correção e bloqueio de novas ocorrências. Adicionalmente, a implantação do processo de análise de falhas servirá de base para futuros trabalhos de Engenharia da Confiabilidade alicerçados em tratamento estatístico dos dados de parada de máquina.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento.

• 2015 - 2017

  Duratex: Gestão da Rotina, Descrição: A Manutenção Industrial Madeira tem o desafio de garantir a disponibilidade dos ativos de forma alinhada aos objetivos de redução custos. As pressões do mercado fomentam a necessidade de aumento da competitividade, ao mesmo tempo em que as políticas internas da corporação enfatizam práticas de melhoria contínua e redução de custos. Neste contexto, o Projeto Gestão da Rotina tem como objetivos: reduzir custos, promover a integração das equipes de manutenção de diferentes unidades, padronização dos procedimentos de manutenção alinhados às melhores práticas existentes na organização, mapeamento e revisão do processo de cadastramento de materiais de manutenção, consolidar os conhecimentos gerados pelas frentes Projetos Industriais e Engenharia da Confiabilidade.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento.

• 2015 - 2015

  Duratex: Projetos Industriais, Descrição: O projeto consiste no desenvolvimento e implantação de métodos de gestão aplicáveis aos projetos industriais, na Manutenção Industrial Madeira, executados pela Engenharia de Manutenção, garantindo a integração entre as partes interessadas e assertividade na implantação, através do cumprimento do custo, prazo, escopo, e qualidade estabelecidos, legislações e normas aplicáveis. Os principais benefícios deste trabalho serão a equalização do processo de gestão de projetos, integração da Engenharia de Manutenção com as demais áreas de interesse, definição das entregas entre estas áreas, buscando a satisfação total de seus clientes.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento.

• 2014 - 2016

  Duratex: Programa Gestão de Ativos, Descrição: Programa de Gestão de Ativos visa alinhar a corporação para extrair valor de seus ativos, aplicando as boas práticas da série ISO 55000, através de projetos sinérgicos para produzir valor que envolve equilibrar os benefícios de custo, risco, oportunidade e desempenho. Foca e classifica em cinco categorias de ativos que devem ser gerenciados a fim de atingir o planejamento estratégico organizacional: ativos físicos; ativos humanos, de informação, financeiros e ativos intangíveis (reputação, moral, propriedade intelectual). Através de atividades e práticas executadas de maneira sistemática e coordenadas de acordo com o ciclo PDCA (Planejar, Desenvolver, Controlar, Agir). Utiliza e aplica metodologias relacionadas à Engenharia de Confiabilidade para conectar os objetivos estratégicos organizacionais com as atividades do dia a dia. Especificamente para a área de manutenção, busca: determinar os planos de manutenção e suas periodicidades de forma otimizada, determinar as políticas de estoque de sobressalentes, simular a capacidade produtiva levando-se em consideração todos os eventos probabilísticos que podem afetar a disponibilidade de uma planta industrial.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento.

• 2014 - 2015

  Duratex: Reestruturação da Equipe de Engenharia da Manutenção, Descrição: Este projeto inicia-se com o levantamento da percepção dos coordenadores de Manutenção e equipe de Engenharia. Compara as atividades realizadas com as atribuições ideais para uma equipe de alta performance em engenharia. A partir desta comparação, cria-se um plano de capacitação Técnica e em Gestão. O objetivo das capacitações é preparar os profissionais tecnicamente e comportamentalmente, de forma assertiva, para o processo de mudança. A capacitação passa por treinamentos em: análise de dados de vida, manutenção centrada na confiabilidade, confiabilidade de sistemas, análise do custo do ciclo de vida, otimização de estoques, sistema de gestão de ativos baseado na engenharia da confiabilidade e aprendizagem organizacional, gestão financeira, gestão de projetos industriais. Esta capacitação motiva o engenheiro a estar aberto a novas ideias e conceitos independentemente de sua origem técnica, a empenhar seu tempo em aprender e estar pronto para questionar as ideias e sistemas existentes.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento.

• 2010 - 2012

  Petrobras: Projeto Detalhado Refinaria RNEST, Descrição: Projeto desenvolvido para a Refinaria do Nordeste, RNEST, localizada em Ipojuca, no litoral sul do estado brasileiro de Pernambuco. Consistiu no serviço de engenharia de pré-detalhamento para as unidades ?on-site? e ?off-site?, de engenharia de detalhamento, de gerenciamento do suprimento de equipamentos e de assistência técnica à construção e montagem das unidades ?on-site? para UDA - Unidade de Destilação Atmosférica, UCR - Unidades de Coqueamento Retardado, HDT - Unidades de Hidrotratamento e UGH - Unidades de Geração de Hidrogênio.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento.

• 2009 - 2010

  Petrobrás: Eficiência Energética Refinaria REVAP, Descrição: O escopo do projeto realizado compreendeu o estudo energético, projetos básico e executivo que foram realizados na REVAP, visando a comprovação do potencial técnico-econômico das oportunidades previamente identificadas. As oportunidades foram: os sistemas de vapor e condensado, implantação de variadores de velocidade em bombas, ramonadores, analisador e controlador de vazão de O2, e sistema de distribuição da água de resfriamento. Para tal foram identificadas potenciais melhorias nos diversos sistemas, que possibilitaram aumento da eficiência energética, com consequente redução de emissões de gases de efeito estufa.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento.

• 2008 - 2009

  Vale: Eficiência Energética Porto São Luís do Maranhão, Descrição: O propósito do projeto foi realizar um diagnóstico com foco no consumo energético do Terminal do Porto Ponta da Madeira, TPPM, para reduzir o consumo através de ações aplicando técnicas de Eficiência Energética e o uso racional da Energia. Após a etapa de diagnóstico, priorizaram-se as ações de baixo e alto investimento para melhoria da eficiência de seus sistemas. As ações implementadas foram acompanhadas pela equipe, gestão de desempenho e melhoria contínua, para garantir a efetividade das mudanças em médio e longo prazo. Com isso, permitiu ao TPPM utilizar de maneira eficiente seus recursos energéticos, resultando em um crescimento orgânico.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento.

• 2007 - 2008

  Sabesp: Implantação Novo SCOA, Descrição: O projeto consistiu em implementar o Sistema de Controle Operacional do Abastecimento de Água da Cidade de São Paulo para Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo, SABESP, o sistema foi denominado Novo SCOA . Este sistema monitora e controla à distância o nível de 258 reservatórios, 389 bombas automáticas, mais 127 telecomandadas, 207 pontos de pressão e 214 pontos de vazão. Conta com o módulo de apoio à decisão integrado a todas as ferramentas de controle e o sistema de inteligência operacional ? XHQ. Além disso, o Novo SCOA controla e simula toda a água potável que chega aos reservatórios de São Paulo e a redireciona às residências. Um dos principais avanços deste projeto foi a expansão do controle operacional migrando do Supervisory Control and Data Acquisition, SCADA, com o qual a SABESP acumulava mais de trinta anos de experiência, para um sistema de gestão SGA ( Sistema de Gestão de Adução, e, Inteligência Operacional) baseado em modelos matemáticos e inúmeras variáveis de controle que suportam a implantação do ciclo PDCA : Plan, Do, Control, Act.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento.

• 2015 - 2017

  Duratex: Gestão da Rotina, Descrição: A Manutenção Industrial Madeira tem o desafio de garantir a disponibilidade dos ativos de forma alinhada aos objetivos de redução custos. As pressões do mercado fomentam a necessidade de aumento da competitividade, ao mesmo tempo em que as políticas internas da corporação enfatizam práticas de melhoria contínua e redução de custos. Neste contexto, o Projeto Gestão da Rotina tem como objetivos: reduzir custos, promover a integração das equipes de manutenção de diferentes unidades, padronização dos procedimentos de manutenção alinhados às melhores práticas existentes na organização, mapeamento e revisão do processo de cadastramento de materiais de manutenção, consolidar os conhecimentos gerados pelas frentes Projetos Industriais e Engenharia da Confiabilidade.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Valter Cesar de Souza - Coordenador.

• 2015 - 2017

  Duratex: Engenharia da Confiabilidade, Descrição: Este projeto consiste no desenvolvimento e implantação de um processo sistêmico de análise de falhas, direcionando a identificação das ?causas raiz? de problemas, tornando efetivas as ações de correção e bloqueio de novas ocorrências. Adicionalmente, a implantação do processo de análise de falhas servirá de base para futuros trabalhos de Engenharia da Confiabilidade alicerçados em tratamento estatístico dos dados de parada de máquina.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Valter Cesar de Souza - Coordenador.

• 2015 - 2015

  Duratex: Projetos Industriais, Descrição: O projeto consiste no desenvolvimento e implantação de métodos de gestão aplicáveis aos projetos industriais, na Manutenção Industrial Madeira, executados pela Engenharia de Manutenção, garantindo a integração entre as partes interessadas e assertividade na implantação, através do cumprimento do custo, prazo, escopo, e qualidade estabelecidos, legislações e normas aplicáveis. Os principais benefícios deste trabalho serão a equalização do processo de gestão de projetos, integração da Engenharia de Manutenção com as demais áreas de interesse, definição das entregas entre estas áreas, buscando a satisfação total de seus clientes.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Valter Cesar de Souza - Coordenador.

• 2014 - 2016

  Duratex: Programa Gestão de Ativos, Descrição: Programa de Gestão de Ativos visa alinhar a corporação para extrair valor de seus ativos, aplicando as boas práticas da série ISO 55000, através de projetos sinérgicos para produzir valor que envolve equilibrar os benefícios de custo, risco, oportunidade e desempenho. Foca e classifica em cinco categorias de ativos que devem ser gerenciados a fim de atingir o planejamento estratégico organizacional: ativos físicos; ativos humanos, de informação, financeiros e ativos intangíveis (reputação, moral, propriedade intelectual). Através de atividades e práticas executadas de maneira sistemática e coordenadas de acordo com o ciclo PDCA (Planejar, Desenvolver, Controlar, Agir). Utiliza e aplica metodologias relacionadas à Engenharia de Confiabilidade para conectar os objetivos estratégicos organizacionais com as atividades do dia a dia. Especificamente para a área de manutenção, busca: determinar os planos de manutenção e suas periodicidades de forma otimizada, determinar as políticas de estoque de sobressalentes, simular a capacidade produtiva levando-se em consideração todos os eventos probabilísticos que podem afetar a disponibilidade de uma planta industrial.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Valter Cesar de Souza - Coordenador.

• 2014 - 2015

  Duratex: Reestruturação da Equipe de Engenharia da Manutenção, Descrição: Este projeto inicia-se com o levantamento da percepção dos coordenadores de Manutenção e equipe de Engenharia. Compara as atividades realizadas com as atribuições ideais para uma equipe de alta performance em engenharia. A partir desta comparação, cria-se um plano de capacitação Técnica e em Gestão. O objetivo das capacitações é preparar os profissionais tecnicamente e comportamentalmente, de forma assertiva, para o processo de mudança. A capacitação passa por treinamentos em: análise de dados de vida, manutenção centrada na confiabilidade, confiabilidade de sistemas, análise do custo do ciclo de vida, otimização de estoques, sistema de gestão de ativos baseado na engenharia da confiabilidade e aprendizagem organizacional, gestão financeira, gestão de projetos industriais. Esta capacitação motiva o engenheiro a estar aberto a novas ideias e conceitos independentemente de sua origem técnica, a empenhar seu tempo em aprender e estar pronto para questionar as ideias e sistemas existentes.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Valter Cesar de Souza - Coordenador.

• 2010 - 2012

  Petrobras: Projeto Detalhado Refinaria RNEST, Descrição: Projeto desenvolvido para a Refinaria do Nordeste, RNEST, localizada em Ipojuca, no litoral sul do estado brasileiro de Pernambuco. Consistiu no serviço de engenharia de pré-detalhamento para as unidades ?on-site? e ?off-site?, de engenharia de detalhamento, de gerenciamento do suprimento de equipamentos e de assistência técnica à construção e montagem das unidades ?on-site? para UDA - Unidade de Destilação Atmosférica, UCR - Unidades de Coqueamento Retardado, HDT - Unidades de Hidrotratamento e UGH - Unidades de Geração de Hidrogênio.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Valter Cesar de Souza - Coordenador.

• 2009 - 2010

  Petrobrás: Eficiência Energética Refinaria REVAP, Descrição: O escopo do projeto realizado compreendeu o estudo energético, projetos básico e executivo que foram realizados na REVAP, visando a comprovação do potencial técnico-econômico das oportunidades previamente identificadas. As oportunidades foram: os sistemas de vapor e condensado, implantação de variadores de velocidade em bombas, ramonadores, analisador e controlador de vazão de O2, e sistema de distribuição da água de resfriamento. Para tal foram identificadas potenciais melhorias nos diversos sistemas, que possibilitaram aumento da eficiência energética, com consequente redução de emissões de gases de efeito estufa.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Valter Cesar de Souza - Coordenador.

• 2008 - 2009

  Vale: Eficiência Energética Porto São Luís do Maranhão, Descrição: O propósito do projeto foi realizar um diagnóstico com foco no consumo energético do Terminal do Porto Ponta da Madeira, TPPM, para reduzir o consumo através de ações aplicando técnicas de Eficiência Energética e o uso racional da Energia. Após a etapa de diagnóstico, priorizaram-se as ações de baixo e alto investimento para melhoria da eficiência de seus sistemas. As ações implementadas foram acompanhadas pela equipe, gestão de desempenho e melhoria contínua, para garantir a efetividade das mudanças em médio e longo prazo. Com isso, permitiu ao TPPM utilizar de maneira eficiente seus recursos energéticos, resultando em um crescimento orgânico.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Valter Cesar de Souza - Coordenador.

• 2007 - 2008

  Sabesp: Implantação Novo SCOA, Descrição: O projeto consistiu em implementar o Sistema de Controle Operacional do Abastecimento de Água da Cidade de São Paulo para Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo, SABESP, o sistema foi denominado Novo SCOA . Este sistema monitora e controla à distância o nível de 258 reservatórios, 389 bombas automáticas, mais 127 telecomandadas, 207 pontos de pressão e 214 pontos de vazão. Conta com o módulo de apoio à decisão integrado a todas as ferramentas de controle e o sistema de inteligência operacional ? XHQ. Além disso, o Novo SCOA controla e simula toda a água potável que chega aos reservatórios de São Paulo e a redireciona às residências. Um dos principais avanços deste projeto foi a expansão do controle operacional migrando do Supervisory Control and Data Acquisition, SCADA, com o qual a SABESP acumulava mais de trinta anos de experiência, para um sistema de gestão SGA ( Sistema de Gestão de Adução, e, Inteligência Operacional) baseado em modelos matemáticos e inúmeras variáveis de controle que suportam a implantação do ciclo PDCA : Plan, Do, Control, Act.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Valter Cesar de Souza - Coordenador.

Prêmios