Emilio Guimarães Oliveira

Possui graduação em Engenharia Eletrônica e de Telecomunicações pela Universidade Federal de Uberlândia(2003) e especialização em MBA em Gestão Empresarial pela FACUDADE DE GESTÃO DE NEGÓCIOS(2004). Atualmente é Diretor da Virtual Connection Soluções Consultoria em Home Office Ltda, do Kasco P&D e do KASCO P&D TECNOLOGIA. Tem experiência na área de Engenharia Elétrica, com ênfase em Telecomunicações.

Informações coletadas do Lattes em 06/09/2025

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em MBA em Gestão Empresarial

2003 - 2004

FACUDADE DE GESTÃO DE NEGÓCIOS
Título: Operações de BPO atendendo o mercado Americano no Brasil
Orientador: Ricardo Rezende

Graduação em Engenharia Eletrônica e de Telecomunicações

1998 - 2003

Universidade Federal de Uberlândia
Título: Rede de Dados
Orientador: Alcimar Batista

Formação complementar

2008 - 2009

Six Sigma Green Belt Certification. (Carga horária: 120h). , Motorola University, MU, Estados Unidos.

2008 - 2008

Bovespa Master. (Carga horária: 6h). , B3 Brasil Bolsa Balcão SA, B3, Brasil.

2006 - 2006

PFP - Anatomia de Resultados - CLBRAX. (Carga horária: 16h). , Algar Universidade de Negócios, UNIALGAR, Brasil.

2005 - 2005

GCC - A Empresa Rede no Foco do Cliente. (Carga horária: 8h). , Algar Universidade de Negócios, UNIALGAR, Brasil.

2005 - 2005

Negociação. (Carga horária: 4h). , Algar Universidade de Negócios, UNIALGAR, Brasil.

2005 - 2005

Operations Management. (Carga horária: 80h). , Certified Management Consultant By Call Center Advisory Consil, CCMC, Estados Unidos.

2004 - 2004

Outdoor Experimental Training. (Carga horária: 4h). , Suporte Recursos Humanos, SUPORTE, Brasil.

2004 - 2004

Project Management. (Carga horária: 40h). , Project Management Institute - Minas Gerais, PMI, Brasil.

2004 - 2004

Consultoria Inovativa. (Carga horária: 16h). , Algar Universidade de Negócios, UNIALGAR, Brasil.

2003 - 2003

Solução EPM - MS Project Professional e Server 200. (Carga horária: 40h). , A&C Training, A&C, Brasil.

2002 - 2002

English For Business I. (Carga horária: 20h). , Broward Community College, BCC, Estados Unidos.

2001 - 2001

Advanced English. (Carga horária: 80h). , Converse College, C.C., Estados Unidos.

1999 - 1999

LINUX. (Carga horária: 20h). , Universidade Federal de Uberlândia, UFU, Brasil.

1988 - 1996

FCE. (Carga horária: 260h). , University of Cambridge, CAM, Inglaterra.

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Bandeira representando o idioma Espanhol

Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Pouco.

Bandeira representando o idioma Português

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Elétrica / Subárea: Telecomunicações/Especialidade: Sistemas de Telecomunicações.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Elétrica / Subárea: Telecomunicações/Especialidade: Teoria Eletromagnetica, Microondas, Propagação de Ondas, Antenas.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Elétrica / Subárea: Telecomunicações/Especialidade: Radionavegação e Radioastronomia.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Elétrica / Subárea: Eletrônica Industrial, Sistemas e Controles Eletrônicos/Especialidade: Controle de Processos Eletrônicos, Retroalimentação.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Administração de Recursos Humanos.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Negócios Internacionais.

Outras produções

OLIVEIRA, E. G. ; Wecsley Nunes Vieira . Contact Center Virtual. 2008.

OLIVEIRA, E. G. . IVR Brazil Enhancements. 2008.

OLIVEIRA, E. G. . URA para automatização de processos. 2004.

Projetos de pesquisa

  • 2025 - Atual

    PD-00063-3019/2025: Thermovision III - Inserção de Mercado Ferramenta de Inspeção Termográfica, Descrição: O projeto visa a inserção do Thermovision (equipamento de termovisão para inspeção de redes de distribuição, instalado em veículo, dotado de câmeras de monitoramento e sistema de inteligência artificial aplicados ao processamento de imagens ópticas e termográficas, capaz de realizar a detecção automática de pontos quentes) no mercado, consolidando sua transição de uma tecnologia validada em TRL 9 para um produto comercialmente viável no setor elétrico. A iniciativa envolve ações estratégicas como certificação do produto para atender aos padrões de segurança e qualidade, escalonamento de vendas e produção, pesquisa de mercado para definição do modelo de negócio, padronização e homologação da cadeia de fornecedores, além do desenvolvimento de estratégias Go-to-Market (GTM) e execução de provas de conceito com clientes. O objetivo é ampliar a adoção da solução em larga escala, fortalecendo a gestão de ativos e promovendo maior eficiência no setor de energia... , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Emilio Guimarães Oliveira - Coordenador / Diogo Gara Caetano - Integrante.

  • 2022 - 2023

    PD-00063-3087/2022 - Desenvolvimento de plataforma computacional para monitoramento dos movimentos durante a execução de serviços no sistema elétrico baseado em imagens e inteligência artificial, Descrição: Plataforma de software, smart câmeras e dispositivos destinados à identificação, prevenção e controle de riscos relacionados a ocorrências de danos materiais ou físicos utilizando Inteligência Artificial e Gamificação aplicadas ao setor elétrico. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Emilio Guimarães Oliveira - Coordenador / Diogo Gara - Integrante.

Prêmios

2014

Premio de Excelência em Contact Center, Cliente S.A..

2014

Melhores Empresas de Relacionamento com Ciente, Cliente S.A.

2013

Premio de Excelência em Contact Center, Cliente S.A..

2013

Excelência no Relacionamento com o Cliente, Instituto Brasileiro de Marketing de Relacionamento.

2009

Melhor Contact Center de Serviços Ao Cliente, Revista Consumidor Moderno - Grupo Padrão Editorial.

2008

Melhor Contact Center de Serviços Ao Cliente, Revista Consumidor Moderno - Grupo Padrão Editorial.

2007

Melhor Contact Center de Serviços Ao Cliente, Revista Consumidor Moderno - Grupo Padrão Editorial.

Histórico profissional

Experiência profissional

2025 - Atual

KASCO P&D Tecnologia

Vínculo: , Enquadramento Funcional:

2022 - Atual

Kasco P&D

Vínculo: , Enquadramento Funcional:

2009 - Atual

Virtual Connection Soluções Consultoria em Home Office Ltda

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Diretor, Carga horária: 20

Outras informações:
Responsável pela coordenação técnica e operacional de uma equipe de 20 pessoas para concepção, desenvolvimento e implantação de projetos, serviços e produtos na área de telecomunicações, que utilizem tecnologias de fala como "text-to-speech", "reconhecimento de fala", busca/análise de termos falados em áudios gravados para call centers visando automatização de atendimentos telefônicos, monitoramento da qualidade do atendimento e auditorias.

2008 - 2010

The Amazon Hut Inc

Vínculo: Sócio, Enquadramento Funcional: Diretor, Carga horária: 10

Outras informações:
Como Sócio Investidor acompanhou a criação da empresa nos Estados Unidos, especificamente no estado da California e cidade de Los Angeles. O segmento da empresa foi no segmente de alimentação lenvando para precursor uma lanchonete de açai nos moldes conhecidos no conhecidos.

2005 - 2009

Motorola Industrial Ltda., Motorola

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gerente de Experiencia do Consumidor LATAM, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsável pela estratégia de relacionamento e procedimentos com os consumidores finais, criando e definindo processos operacionais para suporte aos consumidores nos diversos canais da empresa, parceiros e clientes na América Latina. Responsável pela experiência dos mesmos com a marca Motorola e integrante do comitê de segurança da empresa. Principais Realizações: •Controlei o volume de reclamações de consumidores finais da Motorola pelos diversos canais de contato (mídia, PROCON, rede de assistências técnicas, contact center), modificando a estratégia da empresa e políticas internas, atingindo uma diminuição de 65% da quantidade de reclamações mensais. •Equalização e regionalização dos procedimentos operacionais e ferramentas por toda a América Latina. •Líder no desenvolvimento de soluções e processos de negócios no suporte indireto ao consumidor final, processos de pagamentos e acordo judiciais. •Sponsor no desenvolvimento/implantação de ferramenta de atendimento self-service com reconhecimento de voz, melhorando a experiência do consumidor. Ampliou-se para 24/7 o suporte e reteu-se 30% do total de ligações dentro da ferramenta antes do atendimento humano e diminuição em 50% da quantidade de reparos pela melhoria dos processos industriais, diminuindo significativamente o custo operacional. •Estudos de viabilidade para implantação de call center da empresas em países de menor custo operacional e qualidade, os trabalhos foram realizados para Tucumã e Buenos Aires na Argentina e Cidad Del Leste no Paraguai. Ambos não viabilizados devidos a custos próximos ao do Brasil e deficiência de infra-estrutura

2004 - 2005

Algar Empreendimentos e Participacões

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gerente de Vendas, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Gerente de Negócios Dec/05 a Jun/06 Responsável por vendas e desenvolvimento de negócios no Brasil atuando na região Sul, Minas Gerais e interior de São Paulo. Acompanhamento de novas práticas de mercado e identificação de oportunidades de prestação de serviço na venda consultiva. Principais Realizações: •Participação ativa na implantação do call center da companhia em Campinas – SP com aproximadamente 1500 posições de atendimento. •Na busca de oportunidades de negócio consegui fechar um dos principais contratos da empresa com uma multinacional brasileira no setor de petróleo.

2003 - 2004

Algar Empreendimentos e Participacões

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsabilizei-me pelo desenho da solução de suporte e confecção da proposta técnico-comercial, seguindo da implantação e gerenciamento de equipes multidisciplinares do serviço proposto. •Implantei a primeira operação off-shore do Brasil para uma empresa canadense, com o propósito de venda de empréstimo bancário para financiamento de casas e apartamentos. •Juntamente com a equipe off-shore estudamos, desenvolvemos e criamos a estratégia técnica e comercial na abordagem e negociações dos clientes internacionais, estabilizando o faturamento anual da empresa no segmento off-shore em US$ 2,000,000.00. •Desenvolvimento de operação de indústria de cosméticos no Brasil com prestação full service, entrando da cadeia de valor do cliente na realização de uma operação BPO completa, com abrangências desde área financeira até atendimento ao consumidor final. •Implantação e operação de várias estruturas de call center com diferentes tipos de tecnologia, sistemas, integrações e perfis de atendimento.

1998 - 2003

Uberfactoring Ltda

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Agente de Negócios, Carga horária: 20, Regime: Dedicação exclusiva.

Propriedade Intelectual

Patentes (1)

Tipo Título Data depósito
INVENTOR Modelo para gestão de contact center 09/08/2013