Douglas Rafael Veit

Formação complementar

Áreas de atuação

Organização de eventos

Participação em eventos

Participação em bancas

Orientou

Produções bibliográficas

• KUNRATH, TOBIAS LEONARDO ; DRESCH, ALINE ; VEIT, DOUGLAS RAFAEL . Supply chain management and industry 4.0. BRAZILIAN JOURNAL OF OPERATIONS & PRODUCTION MANAGEMENT , v. 20, p. 1263, 2022.

• SERRANO, R. ; MORANDI, M. I. W. M. ; MANSILHA, R. B. ; VEIT, D. R. ; LACERDA, D. P. . Generation of Value of a Brazil Fashion Industrial Cluster: A Systemic Analysis. JOURNAL OF TECHNOLOGY MANAGEMENT & INNOVATION , v. 15, p. 88-104, 2020.

• CALDERARO, D. R. ; LACERDA, D. P. ; VEIT, D. R. . Selection of additive manufacturing technologies in productive systems: a decision support model. GESTÃO & PRODUÇÃO , v. 27, p. 1-45, 2020.

• Santos, R. C. A ; DRESCH, A. ; VEIT, D. R. . Proposta de um modelo organizacional a uma microempresa prestadora de serviço - MOm. GESTÃO.ORG , v. 18, p. 45-63, 2020.

• CASTRO, B. K. A ; DRESCH, A. ; VEIT, D. R. . Key critical success factors of BPM implementation: a theoretical and practical view. BUSINESS PROCESS MANAGEMENT JOURNAL , v. 25, p. 1, 2019.

• DRESCH, ALINE ; VEIT, DOUGLAS RAFAEL ; LIMA, PEDRO NASCIMENTO DE ; LACERDA, DANIEL PACHECO ; COLLATTO, DALILA CISCO . Inducing Brazilian manufacturing SMEs productivity with Lean tools. THE INTERNATIONAL JOURNAL OF PRODUCTIVITY AND PERFORMANCE MANAGEMENT , v. 67, p. 1-20, 2018.

• VEIT, D. R. ; LACERDA, D. P. ; CAMARGO, L. F. R. ; KIPPER, L. M. ; DRESCH, A. . Towards Mode 2 knowledge production. BUSINESS PROCESS MANAGEMENT JOURNAL , v. 23, p. 293-328, 2017.

• ROCHA, G. S. ; LACERDA, D. P. ; VEIT, D. R. ; DRESCH, A. . In the process babel: Definitions, concepts, and tools in a disordered field. KNOWLEDGE AND PROCESS MANAGEMENT (PRINT) , v. 24, p. 1-8, 2017.

• DA SILVA STEFANO, GUSTAVO ; LACERDA, DANIEL PACHECO ; VEIT, DOUGLAS RAFAEL ; PANTALEÃO, LUIS HENRIQUE . Identifying Constraints to Increase the Resilience of Cities: A Case Study of the City of Porto Alegre. J HOMEL SECUR EMERG , v. 57, p. 1-24, 2017.

• Lima, P. N. de ; TEGNER, M. T. ; VEIT, D. R. ; CORCINI NETO, S. L. H. . Lean Office na Prática: Proposição e Aplicação de Método à Luz do Gerenciamento de Processos. REVISTA PRODUÇÃO ONLINE , v. 16, p. 1007-1032, 2016.

• LACERDA, D. P. ; LIBRELATO, T. P. ; RODRIGUES, L.H. ; VEIT, D. R. . A process improvement approach based on the Value Stream Mapping and the Theory of Constraints Thinking Process. BUSINESS PROCESS MANAGEMENT JOURNAL , v. 20, p. 922-949, 2014.

• VEIT, D. R. ; COSTA, L. S. N. ; ZILLES, M. H. . Fabricação de Couros Leves e Macios Isentos de Cromo. Revista do Couro , v. 21, p. 59-61, 1995.

• LACERDA, D. P. (Org.) ; PANTALEÃO, L. H. (Org.) ; VEIT, D. R. (Org.) . Cidades Resilientes: Artefatos e aprendizagens gerados em Porto Alegre. 1. ed. Curitiba: Editora Prismas Ltda., 2017. v. 1. 148p .

• VEIT, D. R. ; LACERDA, D. P. ; CAMARGO, L. F. R. . Em Direção à Produção do Conhecimento Modo 2: Análise e Proposição de um framework para a pesquisa em Processos de Negócios. 1. ed. Saarbrucken: Omni Scriptum GmBH & Co. KG, 2016. v. 1. 121p .

• MANSILHA, R. B. ; VEIT, D. R. ; LACERDA, D. P. ; CORCINI NETO, S. L. H. ; DAMASIO, D. . Primeiros passos para planejar, programar e controlar a produção. 1.ed. 1. ed. São Leopoldo: UNISINOS, 2013. v. 1. 134p .

• TEIXEIRA, R. ; LACERDA, D. P. ; ANTUNES JUNIOR, J. A. V. ; VEIT, D. R. . Estratégia de Produção: 20 artigos clássicos para aumentar a competitividade da empresa. 1. ed. Porto Alegre: Bookman, 2013. v. 1. 473p .

• VEIT, D. R. ; LACERDA, D. P. ; MORANDI, M. I. W. M. ; DRESCH, A. ; RODRIGUES, L. H. ; Lima, P. N. de . The Impacts of Additive Manufacturing on Production Systems. In: Josefa Mula; Rafael Barbastefano; Manuel Díaz-Madroñero; Raúl Poler. (Org.). New Global Perspectives on Industrial Engineering and Management. Lecture Notes in Management and Industrial Engineering. 1ed.New York: Springer International Publishing, 2019, v. 18, p. 187-194.

• LACERDA, D. P. ; TORRES, A. ; OLIVEIRA, A. R. ; SILVA, D. O. ; VEIT, D. R. ; LARA, E. O. B. ; CAULLIRAUX, H. M. ; ANTUNES JUNIOR, J. A. V. ; GOMES, L. A. V. ; KIPPER, L. M. ; ELWANGER, M. C. ; SALERNO, M. S. ; PAIM, R. ; BAGNO, R. B. ; CASSEL, R. A. ; SPIEGEL, T. . Engenharia de Processos de Negócios: Repercussões para as Organizações.. In: OLIVEIRA, V. F.; CAVENAGHI, V.; MÁSCULO; F. S; SANT'ANNA, A. P; COLOMBO, C. R.; LACERDA, D. P.; AMATO NETO, J. A.; SOUZA, S. D. C.; CARVALHO, M. M.. (Org.). Tópicos Emergentes e Desafios Metodológicos em Engenharia de Produção: Casos, Experiências e Proposições.. 1ed.Rio de Janeiro: ABEPRO - Associação Brasileira de Engenharia de Produção, 2012, v. 5, p. 17-51.

• ABREU, JAQUELINE LILGE ; PEIXOTO, JAYME DIEGO SILVA ; PANITZ, DIEGO AUGUSTO ; VEIT, DOUGLAS RAFAEL ; JÚNIOR, GÉLSON SIDNEY CARDOSO . Aplicação do processo de focalização da Teoria das Restrições para aumento da capacidade produtiva: o caso de uma empresa bélica. In: ENEGEP 2022 Encontro Nacional de Engenharia de Produção, 2022, FOZ DO IGUACU/SP - BRASIL, 2022.

• OLIVEIRA, E. C. ; SILVA, L. M. ; KARABASCH, G. ; VEIT, D. R. ; KNAK, S. S. . Proposta de aplicação de um método de gestão em um almoxarifado de uma multinacional fabricante de peças automotivas. In: XXXVIII Encontro Nacional de Engenharia de Produção, 2018, Maceió. XXXVIII Encontro Nacional de Engenharia de Produção - ENEGEP, 2018.

• HADRES, J. M. C ; SANTOS, G. S. ; KNAK, S. S. ; VEIT, D. R. . Proposta de um modelo conceitual para definição e utilização dos Fab Labs a partir de Revisão Sistemática da Literatura. In: XXXVIII Encontro Nacional de Engenharia de Produção, 2018, Maceió. XXXVIII Encontro Nacional de Engenharia de Produção - ENEGEP, 2018.

• da SILVA, D. ; DRESCH, A. ; KUNRATH, T. L. ; VEIT, D. R. . Desenvolvimento de um Laboratório Hands-on: Aplicação da metodologia ativa no treinamento de operadores em um setor de montagem. In: XXXVII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO, 2017, Joinville, SC. XXXVII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO, 2017.

• Lima, P. N. de ; TEGNER, M. ; CORCINI NETO, S. L. H. ; VEIT, D. R. . Lean Office na prática: Proposição e aplicação de método à luz do Gerenciamento de Processos. In: XXXV Encontro Nacional de Engenharia de Produção, 2015, Fortaleza. XXXV Encontro Nacional de Engenharia de Produção - ENEGEP, 2015.

• DAMASIO, D. ; TEGNER, M. ; VEIT, D. R. ; CORCINI NETO, S. L. H. . Value Stream Mapping: Um estudo de caso em uma cervejaria de grande porte. In: XXXV Encontro Nacional de Engenharia de Produção, 2015, Fortaleza. XXXV Encontro Nacional de Engenharia de Produção - ENEGEP, 2015.

• Arend, S. ; TOMASZEWSKI, L. A. ; VEIT, D. R. ; Lima, P. N. de ; TRAPP, G. S. . Análise e Redesenho Organizacional em um Hortifrutigranjeiro a partir dos Conceitos de Projeto Organizacional. In: XXXIV Encontro Nacional de Engenharia de Produção - ENEGEP, 2014, Curitiba. ..., 2014.

• VEIT, D. R. ; DRESCH, A. ; CASSEL, R. A. ; GOLDMEYER, D. B. ; DAMASIO, D. . Competêcias Essenciais: Uma análise da literatura sob a luz da Cadeia de Suprimentos. In: XXXIV Encontro Nacional de Engenharia de Produção - ENEGEP, 2014, Curitiba. ..., 2014.

• TOMASZEWSKI, L. A. ; ROCHA, G. ; LACERDA, D. P. ; RODRIGUES, M. ; VEIT, D. R. . Comparando os Sistemas de Produção: Uma Perspectiva do Sistema Toyota de Produção x Sistema Hyundai de Produção. In: XXXIII Encontro Nacional de Engenharia de Produção, 2013, Salvador. ..., 2013.

• ROCHA, G. ; LACERDA, D. P. ; VEIT, D. R. ; CASSEL, R. A. ; GOLDMEYER, D. B. . Percepções sobre Automação de Processo de Negócio. In: Encontro Nacional de Engenharia de Produção, 2012, Bento Gonçalves, RS. ..., 2012.

• VEIT, D. R. ; GONCALVES, T. ; LACERDA, D. P. ; POSSEBON, A. P. . Repercussões dos Problemas Conceituais do Cálculo do IROG: Um Estudo de Caso sobre adoção de um Software na Indústria de Transformados Termoplásticos. In: Encontro Nacional de Engenharia de Produção, 2011, Belo Horizonte. ..., 2011.

• REICHERT, C. ; BORGES, M. A. V. ; VEIT, D. R. . Estudo e Padronização dos Processos de Gestão das Secretárias da Pós Graduação Lato Sensu em uma Instituição de Ensino Superior. In: Encontro Nacional de Engenharia de Produção, 2011, Belo Horizonte. ..., 2011.

• POSSEBON, A. P. ; CORCINI NETO, S. L. H. ; ANTUNES JUNIOR, J. A. V. ; VEIT, D. R. . Método de Avaliação de Quesitos relacionados a disciplina na realização das rotinas diárias do sistema Kanban: Ações na primeira vida e repercussões na segunda. In: Encontro Nacional de Engenharia de Produção, 2011, Belo Horizonte. ..., 2011.

• VEIT, D. R. ; LACERDA, D. P. ; MORANDI, M. I. W. M. ; DRESCH, A. ; RODRIGUES, L.H. . The impacts of additive manufacturing on production systems. In: 3rd International Joint Conference ICIEOM-ADINGOR-IISE-AIM-ASEM, 2018, Valência. 3rd International Joint Conference. Valencia, 2017.

• VEIT, D. R. ; DRESCH, A. ; CORCINI NETO, S. L. H. ; LACERDA, D. P. ; CASSEL, R. A. . Análise da governança da cadeia de suprimentos sob a perspectiva das etapas de focalização da TOC - Theory of Constraints. In: Encontro Nacional de Engenharia de Produção - ENEGEP, 2012, Bento Gonçalves, RS. ..., 2012.

• DRESCH, A. ; VEIT, D. R. ; CASSEL, R. A. ; BITTENCOURT, C. C. ; LACERDA, D. P. . Core competence in Supply Chain. In: Production and Operations Management Society, 2012, Chicago. POMS 23rd Annual Conference, 2012.

• VEIT, D. R. ; DRESCH, A. ; CASSEL, R. A. ; LACERDA, D. P. . Analysis of the supply chain governance from the perspective of the five steps of focusing ? Theory of Constraints. In: Production and Operations Management Society, 2012, Chicago. POMS 23rd Annual Conference, 2012.

• VEIT, D. R. . TEDx UNISINOS - O que esperar do futuro e do uso das tecnologias?. 2019. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

• VEIT, D. R. . 7º Forum Sul Brasileiro Lean Manufacturing. 2018. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

• VEIT, D. R. . Os impactos da Manufatura Aditiva nos Sistemas Produtivos. 2017. (Apresentação de Trabalho/Outra).

• Arend, S. ; TOMASZEWSKI, L. A. ; VEIT, D. R. ; Lima, P. N. de ; TRAPP, G. S. . Análise e Redesenho Organizacional em um Hortifrutigranjeiro a partir dos Conceitos de Projeto Organizacional. 2014. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

• VEIT, D. R. ; DRESCH, A. ; CASSEL, R. A. ; GOLDMEYER, D. B. ; DAMASIO, D. . Competêcias Essenciais: Uma análise da literatura sob a luz da Cadeia de Suprimentos. 2014. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

• TOMASZEWSKI, L. A. ; ROCHA, G. ; LACERDA, D. P. ; RODRIGUES, M. ; VEIT, D. R. . Comparando os Sistemas de Produção: Uma Perspectiva do Sistema Toyota de Produção x Sistema Hyundai de Produção. 2013. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

• VEIT, D. R. ; GONCALVES, T. ; LACERDA, D. P. ; POSSEBON, A. P. . Repercussões dos Problemas Conceituais do Cálculo do IROG: Um Estudo de Caso sobre adoção de um Software na Indústria de Transformados Termoplásticos. 2011. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

• REICHERT, C. ; BORGES, M. A. V. ; VEIT, D. R. . Estudo e Padronização dos Processos de Gestão das Secretárias da Pós Graduação Lato Sensu em uma Instituição de Ensino Superior. 2011. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

• POSSEBON, A. P. ; CORCINI NETO, S. L. H. ; ANTUNES JUNIOR, J. A. V. ; VEIT, D. R. . Método de Avaliação de Quesitos relacionados a disciplina na realização das rotinas diárias do sistema Kanban: Ações na primeira vida e repercussões na segunda. 2011. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

• VEIT, D. R. . Modelo de Referência para Sistemas de Produção. 2011. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

• VEIT, D. R. . Sistema Hyundai de Produção. 2011. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

• VEIT, D. R. . Do Just in Case ao Just in Time. 2009. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

Outras produções

Projetos de pesquisa

• 2022 - Atual

  Avaliação da Eficiência Econômica dos Sistemas Produtivos: Proposta de um Modelo a partir da Teoria das Restrições, Projeto certificado pelo(a) coordenador(a) Daniel Pacheco Lacerda em 22/09/2022., Descrição: Esse projeto de pesquisa almeja propor um modelo para avaliação da eficiência econômica dos sistemas produtivos. Nos últimos 20 anos o Brasil tem apresentado resultados inferiores em termos de produtividade e eficiência comparativamente a outros países. A produtividade e a eficiência são elementos críticos para a competitividade, desenvolvimento econômico, bem-estar social, sendo considerada estratégica para o país. Dentre os fatores influenciam sua avaliação estão os modelos e indicadores utilizados. A eficiência pode ser medida em termos técnicos e/ou econômicos. A avaliação da produtividade e eficiência, especialmente sob a ótica da Análise Envoltória de Dados, é um tema de pesquisa, ainda, crescente. A eficiência econômica e sua aplicação para avaliar os sistemas produtivos tem sido negligenciada. Ao mesmo tempo, apesar do amplo conjunto de pesquisas em Teoria das Restrições, as preocupações relativas à eficiência se limitaram ao conflito entre a otimização local ou global, ainda que o objetivo seja a geração de riqueza pela organização. Em termos metodológicos, esse projeto será conduzido a partir do arcabouço da Design Science e da Design Science Research com avaliações do modelo (artefato) em múltiplos casos. Os resultados esperados para este projeto incluem: i) articulação teórica do conceito de eficiência sob a ótica da Análise Envoltória de Dados e da Teoria das Restrições; ii) a construção de um modelo de avaliação da eficiência econômica (custo, receita e lucro); iii) aplicação e disseminação dos conhecimentos no ambiente científico e empresarial. Dessa forma, a pesquisa objetiva contribuir nos esforços para incremento da produtividade e eficiência nas organizações, em particular, e para a sociedade, em geral, ao avançar teoricamente e disponibilizar um modelo (artefato) aplicável.. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (1) / Mestrado acadêmico: (1) / Doutorado: (1) . , Integrantes: Douglas Rafael Veit - Integrante / Daniel Pacheco Lacerda - Coordenador / Ricardo Augusto Cassel - Integrante / Maria Isabel Wolf Motta Morandi - Integrante / Fábio Sartori Piran - Integrante / Maria da Conceição Andrade e Silva - Integrante / Ana Maria Cunha Ribeiro dos Santos Ponces Camanho - Integrante.

Projetos de desenvolvimento

• 2015 - Atual

  Proposição de Método para Incremento da Competitividade Operacional em Indústrias de Micro e Pequeno Porte, Descrição: As empresas do segmento industrial sofrem continuamente pelo dinamismo do mercado, sendo afetadas pelo crescimento da competitividade tanto em termos externos a organização, quanto aos fatos que ocorrem dentro da empresa. Neste contexto, empresas de micro e pequeno porte encontram dificuldades para se estabelecerem plenamente em um ambiente de grande competição, onde diversas variáveis influenciam o desempenho e o resultado destas empresas. Dentre estas variáveis, pode-se destacar a competitividade operacional, a qual o projeto Indústria +, do SEBRAE/RS, propõe um método focado para a melhoria da produtividade das empresas. No âmbito teórico, serão articulados conceitos relativos à Teoria das Restrições (TOC), Lean Manufacturing, Engenharia de Processos de Negócios (EPN) e Projeto Organizacional (Organizational Design). Em termos metodológicos, será utilizada a Design Science e a Design Science Research com paradigma e método de pesquisa para a construção e avaliação dos artefatos necessários ao projeto. Entre os principais entregáveis deste projeto de pesquisa, destacam-se: i. Modelagem da Estrutura Organizacional necessária para execução do Indústria +; ii) Desenvolvimento de metodologia para execução do Indústria +, sendo modelados os processos que compõem a Cadeia de Valor Agregado, na notação ARIS (Architecture of Integrated Information Systems), bem como o detalhamento dos processos em nível de atividade com o uso de EPCs (Event Driven Process Chain); iii) Elaboração de um diagnóstico para verificar a produtividade das empresas atendidas, bem como para orientar a proposição de ferramentas para aumento dessa produtividade; iv) Elaboração de um Caderno de Ferramentas com 10 ferramentas focadas a melhoria da produtividade das empresas; v) Realização de pré-teste em 2 (duas) empresas da região metropolitana de Porto Alegre; vi) Elaboração do Manual Global do Projeto que apresentará a lógica dos processos; vii) Elaboração do Manual do Agente/Consultor relativo ao método de atendimento a partir do Manual Global do Projeto; viii) Capacitações sobre o método e ferramentas.. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Douglas Rafael Veit - Integrante / Daniel Lacerda - Coordenador / Secundino Luis Henrique Corcini Neto - Integrante / Pedro Nascimento de Lima - Integrante / Aline Dresch - Integrante / Mateus Tegner - Integrante.

• 2014 - Atual

  Proposição de uma Plataforma de Negócios para o SEBRAE/RS e um Caderno de Ferramentas para suporte às ações desta Plataforma, Descrição: As micro e pequenas empresas possuem participação significativa na geração de emprego e renda na economia brasileira. Nesse contexto, ainda, se inserem os MEIs (Microempreendedores Individuais). Essas organizações têm sofrido com o aumento da competitividade a partir de fatores que vão desde a importação de produtos até problemas internos de gestão. Esse último aspecto motivou o SEBRAE/RS e SEBRAE/Nacional reprojetar o Projeto Negócio a Negócio. Nesse sentido, o presente projeto irá avaliar criticamente o Projeto Negócio a Negócio e projetá-lo com vistas a suportar um conjunto de ações do SEBRAE/RS e SEBRAE/Nacional que qualifiquem a gestão das Micro e Pequenas Empresas (ME) e os Microempreendedores Individuais (MEIs). Em termos teóricos, articulará os conceitos relativos aos Ecossistemas de Negócios, suportado pela Engenharia de Processos de Negócios (EPN) e pelo Projeto Organizacional (Organizational Design). Em termos metodológicos, será utilizada a Design Science e a Design Science Research com paradigma e método de pesquisa para a construção e avaliação dos artefatos necessários ao projeto. Entre os principais entregáveis do projeto de pesquisa podem ser elencados: i. Modelagem dos papéis, responsabilidades, competências necessárias para a condução do Projeto Plataforma de Negócios; ii. Método para a execução do Projeto Plataforma de Negócios do SEBRAE/RS. Para isto, será desenvolvida a Modelagem dos Processos que compõem a Cadeia de Valor Agregado, na notação ARIS (Architecture of Integrated Information Systems), bem como o detalhamento dos processos em nível de atividade com o uso de EPCs (Event Driven Process Chain); iii. Desenvolvimento dos documentos e formulários que serão necessários para execução das atividades previstas para o Projeto Plataforma de Negócios; iv. Elaboração de um diagnóstico de gestão baseado e detalhado a partir do Diagnóstico Incremental do SEBRAE Nacional (Q2) que oriente a indicação de ferramentas as empresas; v. Elaboração de um Caderno de Ferramentas com foco em 5 temas centrais: Finanças; Planejamento; Mercado; Organização; Pessoas; vi. Realização de pré-teste em 5 (cinco) empresas da região metropolitana de Porto Alegre; vii. Elaboração do Manual do Projeto que apresentará a lógica dos processos; viii. Elaboração do Manual do Agente, para orientá-lo na execução do método; ix. Capacitações tanto para equipe interna do SEBRAE/RS quanto para o conjunto de Universidades Executoras do Estado do Rio Grande do Sul.. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Douglas Rafael Veit - Integrante / Daniel Lacerda - Coordenador / Secundino Luis Henrique Corcini Neto - Integrante / Pedro Nascimento de Lima - Integrante / Aline Dresch - Integrante / Mateus Tegner - Integrante.

• 2015 - Atual

  Proposição de Método para Incremento da Competitividade Operacional em Indústrias de Micro e Pequeno Porte, Descrição: As empresas do segmento industrial sofrem continuamente pelo dinamismo do mercado, sendo afetadas pelo crescimento da competitividade tanto em termos externos a organização, quanto aos fatos que ocorrem dentro da empresa. Neste contexto, empresas de micro e pequeno porte encontram dificuldades para se estabelecerem plenamente em um ambiente de grande competição, onde diversas variáveis influenciam o desempenho e o resultado destas empresas. Dentre estas variáveis, pode-se destacar a competitividade operacional, a qual o projeto Indústria +, do SEBRAE/RS, propõe um método focado para a melhoria da produtividade das empresas. No âmbito teórico, serão articulados conceitos relativos à Teoria das Restrições (TOC), Lean Manufacturing, Engenharia de Processos de Negócios (EPN) e Projeto Organizacional (Organizational Design). Em termos metodológicos, será utilizada a Design Science e a Design Science Research com paradigma e método de pesquisa para a construção e avaliação dos artefatos necessários ao projeto. Entre os principais entregáveis deste projeto de pesquisa, destacam-se: i. Modelagem da Estrutura Organizacional necessária para execução do Indústria +; ii) Desenvolvimento de metodologia para execução do Indústria +, sendo modelados os processos que compõem a Cadeia de Valor Agregado, na notação ARIS (Architecture of Integrated Information Systems), bem como o detalhamento dos processos em nível de atividade com o uso de EPCs (Event Driven Process Chain); iii) Elaboração de um diagnóstico para verificar a produtividade das empresas atendidas, bem como para orientar a proposição de ferramentas para aumento dessa produtividade; iv) Elaboração de um Caderno de Ferramentas com 10 ferramentas focadas a melhoria da produtividade das empresas; v) Realização de pré-teste em 2 (duas) empresas da região metropolitana de Porto Alegre; vi) Elaboração do Manual Global do Projeto que apresentará a lógica dos processos; vii) Elaboração do Manual do Agente/Consultor relativo ao método de atendimento a partir do Manual Global do Projeto; viii) Capacitações sobre o método e ferramentas.. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Douglas Rafael Veit - Integrante / Daniel Lacerda - Coordenador / Secundino Luis Henrique Corcini Neto - Integrante / Pedro Nascimento de Lima - Integrante / Aline Dresch - Integrante / Mateus Tegner - Integrante.

• 2014 - Atual

  Proposição de uma Plataforma de Negócios para o SEBRAE/RS e um Caderno de Ferramentas para suporte às ações desta Plataforma, Descrição: As micro e pequenas empresas possuem participação significativa na geração de emprego e renda na economia brasileira. Nesse contexto, ainda, se inserem os MEIs (Microempreendedores Individuais). Essas organizações têm sofrido com o aumento da competitividade a partir de fatores que vão desde a importação de produtos até problemas internos de gestão. Esse último aspecto motivou o SEBRAE/RS e SEBRAE/Nacional reprojetar o Projeto Negócio a Negócio. Nesse sentido, o presente projeto irá avaliar criticamente o Projeto Negócio a Negócio e projetá-lo com vistas a suportar um conjunto de ações do SEBRAE/RS e SEBRAE/Nacional que qualifiquem a gestão das Micro e Pequenas Empresas (ME) e os Microempreendedores Individuais (MEIs). Em termos teóricos, articulará os conceitos relativos aos Ecossistemas de Negócios, suportado pela Engenharia de Processos de Negócios (EPN) e pelo Projeto Organizacional (Organizational Design). Em termos metodológicos, será utilizada a Design Science e a Design Science Research com paradigma e método de pesquisa para a construção e avaliação dos artefatos necessários ao projeto. Entre os principais entregáveis do projeto de pesquisa podem ser elencados: i. Modelagem dos papéis, responsabilidades, competências necessárias para a condução do Projeto Plataforma de Negócios; ii. Método para a execução do Projeto Plataforma de Negócios do SEBRAE/RS. Para isto, será desenvolvida a Modelagem dos Processos que compõem a Cadeia de Valor Agregado, na notação ARIS (Architecture of Integrated Information Systems), bem como o detalhamento dos processos em nível de atividade com o uso de EPCs (Event Driven Process Chain); iii. Desenvolvimento dos documentos e formulários que serão necessários para execução das atividades previstas para o Projeto Plataforma de Negócios; iv. Elaboração de um diagnóstico de gestão baseado e detalhado a partir do Diagnóstico Incremental do SEBRAE Nacional (Q2) que oriente a indicação de ferramentas as empresas; v. Elaboração de um Caderno de Ferramentas com foco em 5 temas centrais: Finanças; Planejamento; Mercado; Organização; Pessoas; vi. Realização de pré-teste em 5 (cinco) empresas da região metropolitana de Porto Alegre; vii. Elaboração do Manual do Projeto que apresentará a lógica dos processos; viii. Elaboração do Manual do Agente, para orientá-lo na execução do método; ix. Capacitações tanto para equipe interna do SEBRAE/RS quanto para o conjunto de Universidades Executoras do Estado do Rio Grande do Sul.. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Douglas Rafael Veit - Integrante / Daniel Lacerda - Coordenador / Secundino Luis Henrique Corcini Neto - Integrante / Pedro Nascimento de Lima - Integrante / Aline Dresch - Integrante / Mateus Tegner - Integrante.

• 2015 - Atual

  Proposição de Método para Incremento da Competitividade Operacional em Indústrias de Micro e Pequeno Porte, Descrição: As empresas do segmento industrial sofrem continuamente pelo dinamismo do mercado, sendo afetadas pelo crescimento da competitividade tanto em termos externos a organização, quanto aos fatos que ocorrem dentro da empresa. Neste contexto, empresas de micro e pequeno porte encontram dificuldades para se estabelecerem plenamente em um ambiente de grande competição, onde diversas variáveis influenciam o desempenho e o resultado destas empresas. Dentre estas variáveis, pode-se destacar a competitividade operacional, a qual o projeto Indústria +, do SEBRAE/RS, propõe um método focado para a melhoria da produtividade das empresas. No âmbito teórico, serão articulados conceitos relativos à Teoria das Restrições (TOC), Lean Manufacturing, Engenharia de Processos de Negócios (EPN) e Projeto Organizacional (Organizational Design). Em termos metodológicos, será utilizada a Design Science e a Design Science Research com paradigma e método de pesquisa para a construção e avaliação dos artefatos necessários ao projeto. Entre os principais entregáveis deste projeto de pesquisa, destacam-se: i. Modelagem da Estrutura Organizacional necessária para execução do Indústria +; ii) Desenvolvimento de metodologia para execução do Indústria +, sendo modelados os processos que compõem a Cadeia de Valor Agregado, na notação ARIS (Architecture of Integrated Information Systems), bem como o detalhamento dos processos em nível de atividade com o uso de EPCs (Event Driven Process Chain); iii) Elaboração de um diagnóstico para verificar a produtividade das empresas atendidas, bem como para orientar a proposição de ferramentas para aumento dessa produtividade; iv) Elaboração de um Caderno de Ferramentas com 10 ferramentas focadas a melhoria da produtividade das empresas; v) Realização de pré-teste em 2 (duas) empresas da região metropolitana de Porto Alegre; vi) Elaboração do Manual Global do Projeto que apresentará a lógica dos processos; vii) Elaboração do Manual do Agente/Consultor relativo ao método de atendimento a partir do Manual Global do Projeto; viii) Capacitações sobre o método e ferramentas.. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Douglas Rafael Veit - Integrante / Daniel Lacerda - Coordenador / Secundino Luis Henrique Corcini Neto - Integrante / Pedro Nascimento de Lima - Integrante / Aline Dresch - Integrante / Mateus Tegner - Integrante.

• 2014 - Atual

  Proposição de uma Plataforma de Negócios para o SEBRAE/RS e um Caderno de Ferramentas para suporte às ações desta Plataforma, Descrição: As micro e pequenas empresas possuem participação significativa na geração de emprego e renda na economia brasileira. Nesse contexto, ainda, se inserem os MEIs (Microempreendedores Individuais). Essas organizações têm sofrido com o aumento da competitividade a partir de fatores que vão desde a importação de produtos até problemas internos de gestão. Esse último aspecto motivou o SEBRAE/RS e SEBRAE/Nacional reprojetar o Projeto Negócio a Negócio. Nesse sentido, o presente projeto irá avaliar criticamente o Projeto Negócio a Negócio e projetá-lo com vistas a suportar um conjunto de ações do SEBRAE/RS e SEBRAE/Nacional que qualifiquem a gestão das Micro e Pequenas Empresas (ME) e os Microempreendedores Individuais (MEIs). Em termos teóricos, articulará os conceitos relativos aos Ecossistemas de Negócios, suportado pela Engenharia de Processos de Negócios (EPN) e pelo Projeto Organizacional (Organizational Design). Em termos metodológicos, será utilizada a Design Science e a Design Science Research com paradigma e método de pesquisa para a construção e avaliação dos artefatos necessários ao projeto. Entre os principais entregáveis do projeto de pesquisa podem ser elencados: i. Modelagem dos papéis, responsabilidades, competências necessárias para a condução do Projeto Plataforma de Negócios; ii. Método para a execução do Projeto Plataforma de Negócios do SEBRAE/RS. Para isto, será desenvolvida a Modelagem dos Processos que compõem a Cadeia de Valor Agregado, na notação ARIS (Architecture of Integrated Information Systems), bem como o detalhamento dos processos em nível de atividade com o uso de EPCs (Event Driven Process Chain); iii. Desenvolvimento dos documentos e formulários que serão necessários para execução das atividades previstas para o Projeto Plataforma de Negócios; iv. Elaboração de um diagnóstico de gestão baseado e detalhado a partir do Diagnóstico Incremental do SEBRAE Nacional (Q2) que oriente a indicação de ferramentas as empresas; v. Elaboração de um Caderno de Ferramentas com foco em 5 temas centrais: Finanças; Planejamento; Mercado; Organização; Pessoas; vi. Realização de pré-teste em 5 (cinco) empresas da região metropolitana de Porto Alegre; vii. Elaboração do Manual do Projeto que apresentará a lógica dos processos; viii. Elaboração do Manual do Agente, para orientá-lo na execução do método; ix. Capacitações tanto para equipe interna do SEBRAE/RS quanto para o conjunto de Universidades Executoras do Estado do Rio Grande do Sul.. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Douglas Rafael Veit - Integrante / Daniel Lacerda - Coordenador / Secundino Luis Henrique Corcini Neto - Integrante / Pedro Nascimento de Lima - Integrante / Aline Dresch - Integrante / Mateus Tegner - Integrante.

• 2015 - Atual

  Proposição de Método para Incremento da Competitividade Operacional em Indústrias de Micro e Pequeno Porte, Descrição: As empresas do segmento industrial sofrem continuamente pelo dinamismo do mercado, sendo afetadas pelo crescimento da competitividade tanto em termos externos a organização, quanto aos fatos que ocorrem dentro da empresa. Neste contexto, empresas de micro e pequeno porte encontram dificuldades para se estabelecerem plenamente em um ambiente de grande competição, onde diversas variáveis influenciam o desempenho e o resultado destas empresas. Dentre estas variáveis, pode-se destacar a competitividade operacional, a qual o projeto Indústria +, do SEBRAE/RS, propõe um método focado para a melhoria da produtividade das empresas. No âmbito teórico, serão articulados conceitos relativos à Teoria das Restrições (TOC), Lean Manufacturing, Engenharia de Processos de Negócios (EPN) e Projeto Organizacional (Organizational Design). Em termos metodológicos, será utilizada a Design Science e a Design Science Research com paradigma e método de pesquisa para a construção e avaliação dos artefatos necessários ao projeto. Entre os principais entregáveis deste projeto de pesquisa, destacam-se: i. Modelagem da Estrutura Organizacional necessária para execução do Indústria +; ii) Desenvolvimento de metodologia para execução do Indústria +, sendo modelados os processos que compõem a Cadeia de Valor Agregado, na notação ARIS (Architecture of Integrated Information Systems), bem como o detalhamento dos processos em nível de atividade com o uso de EPCs (Event Driven Process Chain); iii) Elaboração de um diagnóstico para verificar a produtividade das empresas atendidas, bem como para orientar a proposição de ferramentas para aumento dessa produtividade; iv) Elaboração de um Caderno de Ferramentas com 10 ferramentas focadas a melhoria da produtividade das empresas; v) Realização de pré-teste em 2 (duas) empresas da região metropolitana de Porto Alegre; vi) Elaboração do Manual Global do Projeto que apresentará a lógica dos processos; vii) Elaboração do Manual do Agente/Consultor relativo ao método de atendimento a partir do Manual Global do Projeto; viii) Capacitações sobre o método e ferramentas.. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Douglas Rafael Veit - Integrante / Daniel Lacerda - Coordenador / Secundino Luis Henrique Corcini Neto - Integrante / Pedro Nascimento de Lima - Integrante / Aline Dresch - Integrante / Mateus Tegner - Integrante.

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  Proposição de uma Plataforma de Negócios para o SEBRAE/RS e um Caderno de Ferramentas para suporte às ações desta Plataforma, Descrição: As micro e pequenas empresas possuem participação significativa na geração de emprego e renda na economia brasileira. Nesse contexto, ainda, se inserem os MEIs (Microempreendedores Individuais). Essas organizações têm sofrido com o aumento da competitividade a partir de fatores que vão desde a importação de produtos até problemas internos de gestão. Esse último aspecto motivou o SEBRAE/RS e SEBRAE/Nacional reprojetar o Projeto Negócio a Negócio. Nesse sentido, o presente projeto irá avaliar criticamente o Projeto Negócio a Negócio e projetá-lo com vistas a suportar um conjunto de ações do SEBRAE/RS e SEBRAE/Nacional que qualifiquem a gestão das Micro e Pequenas Empresas (ME) e os Microempreendedores Individuais (MEIs). Em termos teóricos, articulará os conceitos relativos aos Ecossistemas de Negócios, suportado pela Engenharia de Processos de Negócios (EPN) e pelo Projeto Organizacional (Organizational Design). Em termos metodológicos, será utilizada a Design Science e a Design Science Research com paradigma e método de pesquisa para a construção e avaliação dos artefatos necessários ao projeto. Entre os principais entregáveis do projeto de pesquisa podem ser elencados: i. Modelagem dos papéis, responsabilidades, competências necessárias para a condução do Projeto Plataforma de Negócios; ii. Método para a execução do Projeto Plataforma de Negócios do SEBRAE/RS. Para isto, será desenvolvida a Modelagem dos Processos que compõem a Cadeia de Valor Agregado, na notação ARIS (Architecture of Integrated Information Systems), bem como o detalhamento dos processos em nível de atividade com o uso de EPCs (Event Driven Process Chain); iii. Desenvolvimento dos documentos e formulários que serão necessários para execução das atividades previstas para o Projeto Plataforma de Negócios; iv. Elaboração de um diagnóstico de gestão baseado e detalhado a partir do Diagnóstico Incremental do SEBRAE Nacional (Q2) que oriente a indicação de ferramentas as empresas; v. Elaboração de um Caderno de Ferramentas com foco em 5 temas centrais: Finanças; Planejamento; Mercado; Organização; Pessoas; vi. Realização de pré-teste em 5 (cinco) empresas da região metropolitana de Porto Alegre; vii. Elaboração do Manual do Projeto que apresentará a lógica dos processos; viii. Elaboração do Manual do Agente, para orientá-lo na execução do método; ix. Capacitações tanto para equipe interna do SEBRAE/RS quanto para o conjunto de Universidades Executoras do Estado do Rio Grande do Sul.. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Douglas Rafael Veit - Integrante / Daniel Lacerda - Coordenador / Secundino Luis Henrique Corcini Neto - Integrante / Pedro Nascimento de Lima - Integrante / Aline Dresch - Integrante / Mateus Tegner - Integrante.

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  Proposição de Método para Incremento da Competitividade Operacional em Indústrias de Micro e Pequeno Porte, Descrição: As empresas do segmento industrial sofrem continuamente pelo dinamismo do mercado, sendo afetadas pelo crescimento da competitividade tanto em termos externos a organização, quanto aos fatos que ocorrem dentro da empresa. Neste contexto, empresas de micro e pequeno porte encontram dificuldades para se estabelecerem plenamente em um ambiente de grande competição, onde diversas variáveis influenciam o desempenho e o resultado destas empresas. Dentre estas variáveis, pode-se destacar a competitividade operacional, a qual o projeto Indústria +, do SEBRAE/RS, propõe um método focado para a melhoria da produtividade das empresas. No âmbito teórico, serão articulados conceitos relativos à Teoria das Restrições (TOC), Lean Manufacturing, Engenharia de Processos de Negócios (EPN) e Projeto Organizacional (Organizational Design). Em termos metodológicos, será utilizada a Design Science e a Design Science Research com paradigma e método de pesquisa para a construção e avaliação dos artefatos necessários ao projeto. Entre os principais entregáveis deste projeto de pesquisa, destacam-se: i. Modelagem da Estrutura Organizacional necessária para execução do Indústria +; ii) Desenvolvimento de metodologia para execução do Indústria +, sendo modelados os processos que compõem a Cadeia de Valor Agregado, na notação ARIS (Architecture of Integrated Information Systems), bem como o detalhamento dos processos em nível de atividade com o uso de EPCs (Event Driven Process Chain); iii) Elaboração de um diagnóstico para verificar a produtividade das empresas atendidas, bem como para orientar a proposição de ferramentas para aumento dessa produtividade; iv) Elaboração de um Caderno de Ferramentas com 10 ferramentas focadas a melhoria da produtividade das empresas; v) Realização de pré-teste em 2 (duas) empresas da região metropolitana de Porto Alegre; vi) Elaboração do Manual Global do Projeto que apresentará a lógica dos processos; vii) Elaboração do Manual do Agente/Consultor relativo ao método de atendimento a partir do Manual Global do Projeto; viii) Capacitações sobre o método e ferramentas.. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Douglas Rafael Veit - Integrante / Daniel Lacerda - Coordenador / Secundino Luis Henrique Corcini Neto - Integrante / Pedro Nascimento de Lima - Integrante / Aline Dresch - Integrante / Mateus Tegner - Integrante.

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  Proposição de uma Plataforma de Negócios para o SEBRAE/RS e um Caderno de Ferramentas para suporte às ações desta Plataforma, Descrição: As micro e pequenas empresas possuem participação significativa na geração de emprego e renda na economia brasileira. Nesse contexto, ainda, se inserem os MEIs (Microempreendedores Individuais). Essas organizações têm sofrido com o aumento da competitividade a partir de fatores que vão desde a importação de produtos até problemas internos de gestão. Esse último aspecto motivou o SEBRAE/RS e SEBRAE/Nacional reprojetar o Projeto Negócio a Negócio. Nesse sentido, o presente projeto irá avaliar criticamente o Projeto Negócio a Negócio e projetá-lo com vistas a suportar um conjunto de ações do SEBRAE/RS e SEBRAE/Nacional que qualifiquem a gestão das Micro e Pequenas Empresas (ME) e os Microempreendedores Individuais (MEIs). Em termos teóricos, articulará os conceitos relativos aos Ecossistemas de Negócios, suportado pela Engenharia de Processos de Negócios (EPN) e pelo Projeto Organizacional (Organizational Design). Em termos metodológicos, será utilizada a Design Science e a Design Science Research com paradigma e método de pesquisa para a construção e avaliação dos artefatos necessários ao projeto. Entre os principais entregáveis do projeto de pesquisa podem ser elencados: i. Modelagem dos papéis, responsabilidades, competências necessárias para a condução do Projeto Plataforma de Negócios; ii. Método para a execução do Projeto Plataforma de Negócios do SEBRAE/RS. Para isto, será desenvolvida a Modelagem dos Processos que compõem a Cadeia de Valor Agregado, na notação ARIS (Architecture of Integrated Information Systems), bem como o detalhamento dos processos em nível de atividade com o uso de EPCs (Event Driven Process Chain); iii. Desenvolvimento dos documentos e formulários que serão necessários para execução das atividades previstas para o Projeto Plataforma de Negócios; iv. Elaboração de um diagnóstico de gestão baseado e detalhado a partir do Diagnóstico Incremental do SEBRAE Nacional (Q2) que oriente a indicação de ferramentas as empresas; v. Elaboração de um Caderno de Ferramentas com foco em 5 temas centrais: Finanças; Planejamento; Mercado; Organização; Pessoas; vi. Realização de pré-teste em 5 (cinco) empresas da região metropolitana de Porto Alegre; vii. Elaboração do Manual do Projeto que apresentará a lógica dos processos; viii. Elaboração do Manual do Agente, para orientá-lo na execução do método; ix. Capacitações tanto para equipe interna do SEBRAE/RS quanto para o conjunto de Universidades Executoras do Estado do Rio Grande do Sul.. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Douglas Rafael Veit - Integrante / Daniel Lacerda - Coordenador / Secundino Luis Henrique Corcini Neto - Integrante / Pedro Nascimento de Lima - Integrante / Aline Dresch - Integrante / Mateus Tegner - Integrante.

• 2015 - Atual

  Proposição de Método para Incremento da Competitividade Operacional em Indústrias de Micro e Pequeno Porte, Descrição: As empresas do segmento industrial sofrem continuamente pelo dinamismo do mercado, sendo afetadas pelo crescimento da competitividade tanto em termos externos a organização, quanto aos fatos que ocorrem dentro da empresa. Neste contexto, empresas de micro e pequeno porte encontram dificuldades para se estabelecerem plenamente em um ambiente de grande competição, onde diversas variáveis influenciam o desempenho e o resultado destas empresas. Dentre estas variáveis, pode-se destacar a competitividade operacional, a qual o projeto Indústria +, do SEBRAE/RS, propõe um método focado para a melhoria da produtividade das empresas. No âmbito teórico, serão articulados conceitos relativos à Teoria das Restrições (TOC), Lean Manufacturing, Engenharia de Processos de Negócios (EPN) e Projeto Organizacional (Organizational Design). Em termos metodológicos, será utilizada a Design Science e a Design Science Research com paradigma e método de pesquisa para a construção e avaliação dos artefatos necessários ao projeto. Entre os principais entregáveis deste projeto de pesquisa, destacam-se: i. Modelagem da Estrutura Organizacional necessária para execução do Indústria +; ii) Desenvolvimento de metodologia para execução do Indústria +, sendo modelados os processos que compõem a Cadeia de Valor Agregado, na notação ARIS (Architecture of Integrated Information Systems), bem como o detalhamento dos processos em nível de atividade com o uso de EPCs (Event Driven Process Chain); iii) Elaboração de um diagnóstico para verificar a produtividade das empresas atendidas, bem como para orientar a proposição de ferramentas para aumento dessa produtividade; iv) Elaboração de um Caderno de Ferramentas com 10 ferramentas focadas a melhoria da produtividade das empresas; v) Realização de pré-teste em 2 (duas) empresas da região metropolitana de Porto Alegre; vi) Elaboração do Manual Global do Projeto que apresentará a lógica dos processos; vii) Elaboração do Manual do Agente/Consultor relativo ao método de atendimento a partir do Manual Global do Projeto; viii) Capacitações sobre o método e ferramentas.. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Douglas Rafael Veit - Integrante / Daniel Lacerda - Coordenador / Secundino Luis Henrique Corcini Neto - Integrante / Pedro Nascimento de Lima - Integrante / Aline Dresch - Integrante / Mateus Tegner - Integrante.

• 2014 - Atual

  Proposição de uma Plataforma de Negócios para o SEBRAE/RS e um Caderno de Ferramentas para suporte às ações desta Plataforma, Descrição: As micro e pequenas empresas possuem participação significativa na geração de emprego e renda na economia brasileira. Nesse contexto, ainda, se inserem os MEIs (Microempreendedores Individuais). Essas organizações têm sofrido com o aumento da competitividade a partir de fatores que vão desde a importação de produtos até problemas internos de gestão. Esse último aspecto motivou o SEBRAE/RS e SEBRAE/Nacional reprojetar o Projeto Negócio a Negócio. Nesse sentido, o presente projeto irá avaliar criticamente o Projeto Negócio a Negócio e projetá-lo com vistas a suportar um conjunto de ações do SEBRAE/RS e SEBRAE/Nacional que qualifiquem a gestão das Micro e Pequenas Empresas (ME) e os Microempreendedores Individuais (MEIs). Em termos teóricos, articulará os conceitos relativos aos Ecossistemas de Negócios, suportado pela Engenharia de Processos de Negócios (EPN) e pelo Projeto Organizacional (Organizational Design). Em termos metodológicos, será utilizada a Design Science e a Design Science Research com paradigma e método de pesquisa para a construção e avaliação dos artefatos necessários ao projeto. Entre os principais entregáveis do projeto de pesquisa podem ser elencados: i. Modelagem dos papéis, responsabilidades, competências necessárias para a condução do Projeto Plataforma de Negócios; ii. Método para a execução do Projeto Plataforma de Negócios do SEBRAE/RS. Para isto, será desenvolvida a Modelagem dos Processos que compõem a Cadeia de Valor Agregado, na notação ARIS (Architecture of Integrated Information Systems), bem como o detalhamento dos processos em nível de atividade com o uso de EPCs (Event Driven Process Chain); iii. Desenvolvimento dos documentos e formulários que serão necessários para execução das atividades previstas para o Projeto Plataforma de Negócios; iv. Elaboração de um diagnóstico de gestão baseado e detalhado a partir do Diagnóstico Incremental do SEBRAE Nacional (Q2) que oriente a indicação de ferramentas as empresas; v. Elaboração de um Caderno de Ferramentas com foco em 5 temas centrais: Finanças; Planejamento; Mercado; Organização; Pessoas; vi. Realização de pré-teste em 5 (cinco) empresas da região metropolitana de Porto Alegre; vii. Elaboração do Manual do Projeto que apresentará a lógica dos processos; viii. Elaboração do Manual do Agente, para orientá-lo na execução do método; ix. Capacitações tanto para equipe interna do SEBRAE/RS quanto para o conjunto de Universidades Executoras do Estado do Rio Grande do Sul.. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Douglas Rafael Veit - Integrante / Daniel Lacerda - Coordenador / Secundino Luis Henrique Corcini Neto - Integrante / Pedro Nascimento de Lima - Integrante / Aline Dresch - Integrante / Mateus Tegner - Integrante.

• 2015 - Atual

  Proposição de Método para Incremento da Competitividade Operacional em Indústrias de Micro e Pequeno Porte, Descrição: As empresas do segmento industrial sofrem continuamente pelo dinamismo do mercado, sendo afetadas pelo crescimento da competitividade tanto em termos externos a organização, quanto aos fatos que ocorrem dentro da empresa. Neste contexto, empresas de micro e pequeno porte encontram dificuldades para se estabelecerem plenamente em um ambiente de grande competição, onde diversas variáveis influenciam o desempenho e o resultado destas empresas. Dentre estas variáveis, pode-se destacar a competitividade operacional, a qual o projeto Indústria +, do SEBRAE/RS, propõe um método focado para a melhoria da produtividade das empresas. No âmbito teórico, serão articulados conceitos relativos à Teoria das Restrições (TOC), Lean Manufacturing, Engenharia de Processos de Negócios (EPN) e Projeto Organizacional (Organizational Design). Em termos metodológicos, será utilizada a Design Science e a Design Science Research com paradigma e método de pesquisa para a construção e avaliação dos artefatos necessários ao projeto. Entre os principais entregáveis deste projeto de pesquisa, destacam-se: i. Modelagem da Estrutura Organizacional necessária para execução do Indústria +; ii) Desenvolvimento de metodologia para execução do Indústria +, sendo modelados os processos que compõem a Cadeia de Valor Agregado, na notação ARIS (Architecture of Integrated Information Systems), bem como o detalhamento dos processos em nível de atividade com o uso de EPCs (Event Driven Process Chain); iii) Elaboração de um diagnóstico para verificar a produtividade das empresas atendidas, bem como para orientar a proposição de ferramentas para aumento dessa produtividade; iv) Elaboração de um Caderno de Ferramentas com 10 ferramentas focadas a melhoria da produtividade das empresas; v) Realização de pré-teste em 2 (duas) empresas da região metropolitana de Porto Alegre; vi) Elaboração do Manual Global do Projeto que apresentará a lógica dos processos; vii) Elaboração do Manual do Agente/Consultor relativo ao método de atendimento a partir do Manual Global do Projeto; viii) Capacitações sobre o método e ferramentas.. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Douglas Rafael Veit - Integrante / Daniel Lacerda - Coordenador / Secundino Luis Henrique Corcini Neto - Integrante / Pedro Nascimento de Lima - Integrante / Aline Dresch - Integrante / Mateus Tegner - Integrante.

• 2014 - Atual

  Proposição de uma Plataforma de Negócios para o SEBRAE/RS e um Caderno de Ferramentas para suporte às ações desta Plataforma, Descrição: As micro e pequenas empresas possuem participação significativa na geração de emprego e renda na economia brasileira. Nesse contexto, ainda, se inserem os MEIs (Microempreendedores Individuais). Essas organizações têm sofrido com o aumento da competitividade a partir de fatores que vão desde a importação de produtos até problemas internos de gestão. Esse último aspecto motivou o SEBRAE/RS e SEBRAE/Nacional reprojetar o Projeto Negócio a Negócio. Nesse sentido, o presente projeto irá avaliar criticamente o Projeto Negócio a Negócio e projetá-lo com vistas a suportar um conjunto de ações do SEBRAE/RS e SEBRAE/Nacional que qualifiquem a gestão das Micro e Pequenas Empresas (ME) e os Microempreendedores Individuais (MEIs). Em termos teóricos, articulará os conceitos relativos aos Ecossistemas de Negócios, suportado pela Engenharia de Processos de Negócios (EPN) e pelo Projeto Organizacional (Organizational Design). Em termos metodológicos, será utilizada a Design Science e a Design Science Research com paradigma e método de pesquisa para a construção e avaliação dos artefatos necessários ao projeto. Entre os principais entregáveis do projeto de pesquisa podem ser elencados: i. Modelagem dos papéis, responsabilidades, competências necessárias para a condução do Projeto Plataforma de Negócios; ii. Método para a execução do Projeto Plataforma de Negócios do SEBRAE/RS. Para isto, será desenvolvida a Modelagem dos Processos que compõem a Cadeia de Valor Agregado, na notação ARIS (Architecture of Integrated Information Systems), bem como o detalhamento dos processos em nível de atividade com o uso de EPCs (Event Driven Process Chain); iii. Desenvolvimento dos documentos e formulários que serão necessários para execução das atividades previstas para o Projeto Plataforma de Negócios; iv. Elaboração de um diagnóstico de gestão baseado e detalhado a partir do Diagnóstico Incremental do SEBRAE Nacional (Q2) que oriente a indicação de ferramentas as empresas; v. Elaboração de um Caderno de Ferramentas com foco em 5 temas centrais: Finanças; Planejamento; Mercado; Organização; Pessoas; vi. Realização de pré-teste em 5 (cinco) empresas da região metropolitana de Porto Alegre; vii. Elaboração do Manual do Projeto que apresentará a lógica dos processos; viii. Elaboração do Manual do Agente, para orientá-lo na execução do método; ix. Capacitações tanto para equipe interna do SEBRAE/RS quanto para o conjunto de Universidades Executoras do Estado do Rio Grande do Sul.. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Douglas Rafael Veit - Integrante / Daniel Lacerda - Coordenador / Secundino Luis Henrique Corcini Neto - Integrante / Pedro Nascimento de Lima - Integrante / Aline Dresch - Integrante / Mateus Tegner - Integrante.

• 2015 - Atual

  Proposição de Método para Incremento da Competitividade Operacional em Indústrias de Micro e Pequeno Porte, Descrição: As empresas do segmento industrial sofrem continuamente pelo dinamismo do mercado, sendo afetadas pelo crescimento da competitividade tanto em termos externos a organização, quanto aos fatos que ocorrem dentro da empresa. Neste contexto, empresas de micro e pequeno porte encontram dificuldades para se estabelecerem plenamente em um ambiente de grande competição, onde diversas variáveis influenciam o desempenho e o resultado destas empresas. Dentre estas variáveis, pode-se destacar a competitividade operacional, a qual o projeto Indústria +, do SEBRAE/RS, propõe um método focado para a melhoria da produtividade das empresas. No âmbito teórico, serão articulados conceitos relativos à Teoria das Restrições (TOC), Lean Manufacturing, Engenharia de Processos de Negócios (EPN) e Projeto Organizacional (Organizational Design). Em termos metodológicos, será utilizada a Design Science e a Design Science Research com paradigma e método de pesquisa para a construção e avaliação dos artefatos necessários ao projeto. Entre os principais entregáveis deste projeto de pesquisa, destacam-se: i. Modelagem da Estrutura Organizacional necessária para execução do Indústria +; ii) Desenvolvimento de metodologia para execução do Indústria +, sendo modelados os processos que compõem a Cadeia de Valor Agregado, na notação ARIS (Architecture of Integrated Information Systems), bem como o detalhamento dos processos em nível de atividade com o uso de EPCs (Event Driven Process Chain); iii) Elaboração de um diagnóstico para verificar a produtividade das empresas atendidas, bem como para orientar a proposição de ferramentas para aumento dessa produtividade; iv) Elaboração de um Caderno de Ferramentas com 10 ferramentas focadas a melhoria da produtividade das empresas; v) Realização de pré-teste em 2 (duas) empresas da região metropolitana de Porto Alegre; vi) Elaboração do Manual Global do Projeto que apresentará a lógica dos processos; vii) Elaboração do Manual do Agente/Consultor relativo ao método de atendimento a partir do Manual Global do Projeto; viii) Capacitações sobre o método e ferramentas.. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Douglas Rafael Veit - Integrante / Daniel Lacerda - Coordenador / Secundino Luis Henrique Corcini Neto - Integrante / Pedro Nascimento de Lima - Integrante / Aline Dresch - Integrante / Mateus Tegner - Integrante.

• 2014 - Atual

  Proposição de uma Plataforma de Negócios para o SEBRAE/RS e um Caderno de Ferramentas para suporte às ações desta Plataforma, Descrição: As micro e pequenas empresas possuem participação significativa na geração de emprego e renda na economia brasileira. Nesse contexto, ainda, se inserem os MEIs (Microempreendedores Individuais). Essas organizações têm sofrido com o aumento da competitividade a partir de fatores que vão desde a importação de produtos até problemas internos de gestão. Esse último aspecto motivou o SEBRAE/RS e SEBRAE/Nacional reprojetar o Projeto Negócio a Negócio. Nesse sentido, o presente projeto irá avaliar criticamente o Projeto Negócio a Negócio e projetá-lo com vistas a suportar um conjunto de ações do SEBRAE/RS e SEBRAE/Nacional que qualifiquem a gestão das Micro e Pequenas Empresas (ME) e os Microempreendedores Individuais (MEIs). Em termos teóricos, articulará os conceitos relativos aos Ecossistemas de Negócios, suportado pela Engenharia de Processos de Negócios (EPN) e pelo Projeto Organizacional (Organizational Design). Em termos metodológicos, será utilizada a Design Science e a Design Science Research com paradigma e método de pesquisa para a construção e avaliação dos artefatos necessários ao projeto. Entre os principais entregáveis do projeto de pesquisa podem ser elencados: i. Modelagem dos papéis, responsabilidades, competências necessárias para a condução do Projeto Plataforma de Negócios; ii. Método para a execução do Projeto Plataforma de Negócios do SEBRAE/RS. Para isto, será desenvolvida a Modelagem dos Processos que compõem a Cadeia de Valor Agregado, na notação ARIS (Architecture of Integrated Information Systems), bem como o detalhamento dos processos em nível de atividade com o uso de EPCs (Event Driven Process Chain); iii. Desenvolvimento dos documentos e formulários que serão necessários para execução das atividades previstas para o Projeto Plataforma de Negócios; iv. Elaboração de um diagnóstico de gestão baseado e detalhado a partir do Diagnóstico Incremental do SEBRAE Nacional (Q2) que oriente a indicação de ferramentas as empresas; v. Elaboração de um Caderno de Ferramentas com foco em 5 temas centrais: Finanças; Planejamento; Mercado; Organização; Pessoas; vi. Realização de pré-teste em 5 (cinco) empresas da região metropolitana de Porto Alegre; vii. Elaboração do Manual do Projeto que apresentará a lógica dos processos; viii. Elaboração do Manual do Agente, para orientá-lo na execução do método; ix. Capacitações tanto para equipe interna do SEBRAE/RS quanto para o conjunto de Universidades Executoras do Estado do Rio Grande do Sul.. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Douglas Rafael Veit - Integrante / Daniel Lacerda - Coordenador / Secundino Luis Henrique Corcini Neto - Integrante / Pedro Nascimento de Lima - Integrante / Aline Dresch - Integrante / Mateus Tegner - Integrante.

• 2015 - Atual

  Proposição de Método para Incremento da Competitividade Operacional em Indústrias de Micro e Pequeno Porte, Descrição: As empresas do segmento industrial sofrem continuamente pelo dinamismo do mercado, sendo afetadas pelo crescimento da competitividade tanto em termos externos a organização, quanto aos fatos que ocorrem dentro da empresa. Neste contexto, empresas de micro e pequeno porte encontram dificuldades para se estabelecerem plenamente em um ambiente de grande competição, onde diversas variáveis influenciam o desempenho e o resultado destas empresas. Dentre estas variáveis, pode-se destacar a competitividade operacional, a qual o projeto Indústria +, do SEBRAE/RS, propõe um método focado para a melhoria da produtividade das empresas. No âmbito teórico, serão articulados conceitos relativos à Teoria das Restrições (TOC), Lean Manufacturing, Engenharia de Processos de Negócios (EPN) e Projeto Organizacional (Organizational Design). Em termos metodológicos, será utilizada a Design Science e a Design Science Research com paradigma e método de pesquisa para a construção e avaliação dos artefatos necessários ao projeto. Entre os principais entregáveis deste projeto de pesquisa, destacam-se: i. Modelagem da Estrutura Organizacional necessária para execução do Indústria +; ii) Desenvolvimento de metodologia para execução do Indústria +, sendo modelados os processos que compõem a Cadeia de Valor Agregado, na notação ARIS (Architecture of Integrated Information Systems), bem como o detalhamento dos processos em nível de atividade com o uso de EPCs (Event Driven Process Chain); iii) Elaboração de um diagnóstico para verificar a produtividade das empresas atendidas, bem como para orientar a proposição de ferramentas para aumento dessa produtividade; iv) Elaboração de um Caderno de Ferramentas com 10 ferramentas focadas a melhoria da produtividade das empresas; v) Realização de pré-teste em 2 (duas) empresas da região metropolitana de Porto Alegre; vi) Elaboração do Manual Global do Projeto que apresentará a lógica dos processos; vii) Elaboração do Manual do Agente/Consultor relativo ao método de atendimento a partir do Manual Global do Projeto; viii) Capacitações sobre o método e ferramentas.. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Douglas Rafael Veit - Integrante / Daniel Lacerda - Coordenador / Secundino Luis Henrique Corcini Neto - Integrante / Pedro Nascimento de Lima - Integrante / Aline Dresch - Integrante / Mateus Tegner - Integrante.

• 2014 - Atual

  Proposição de uma Plataforma de Negócios para o SEBRAE/RS e um Caderno de Ferramentas para suporte às ações desta Plataforma, Descrição: As micro e pequenas empresas possuem participação significativa na geração de emprego e renda na economia brasileira. Nesse contexto, ainda, se inserem os MEIs (Microempreendedores Individuais). Essas organizações têm sofrido com o aumento da competitividade a partir de fatores que vão desde a importação de produtos até problemas internos de gestão. Esse último aspecto motivou o SEBRAE/RS e SEBRAE/Nacional reprojetar o Projeto Negócio a Negócio. Nesse sentido, o presente projeto irá avaliar criticamente o Projeto Negócio a Negócio e projetá-lo com vistas a suportar um conjunto de ações do SEBRAE/RS e SEBRAE/Nacional que qualifiquem a gestão das Micro e Pequenas Empresas (ME) e os Microempreendedores Individuais (MEIs). Em termos teóricos, articulará os conceitos relativos aos Ecossistemas de Negócios, suportado pela Engenharia de Processos de Negócios (EPN) e pelo Projeto Organizacional (Organizational Design). Em termos metodológicos, será utilizada a Design Science e a Design Science Research com paradigma e método de pesquisa para a construção e avaliação dos artefatos necessários ao projeto. Entre os principais entregáveis do projeto de pesquisa podem ser elencados: i. Modelagem dos papéis, responsabilidades, competências necessárias para a condução do Projeto Plataforma de Negócios; ii. Método para a execução do Projeto Plataforma de Negócios do SEBRAE/RS. Para isto, será desenvolvida a Modelagem dos Processos que compõem a Cadeia de Valor Agregado, na notação ARIS (Architecture of Integrated Information Systems), bem como o detalhamento dos processos em nível de atividade com o uso de EPCs (Event Driven Process Chain); iii. Desenvolvimento dos documentos e formulários que serão necessários para execução das atividades previstas para o Projeto Plataforma de Negócios; iv. Elaboração de um diagnóstico de gestão baseado e detalhado a partir do Diagnóstico Incremental do SEBRAE Nacional (Q2) que oriente a indicação de ferramentas as empresas; v. Elaboração de um Caderno de Ferramentas com foco em 5 temas centrais: Finanças; Planejamento; Mercado; Organização; Pessoas; vi. Realização de pré-teste em 5 (cinco) empresas da região metropolitana de Porto Alegre; vii. Elaboração do Manual do Projeto que apresentará a lógica dos processos; viii. Elaboração do Manual do Agente, para orientá-lo na execução do método; ix. Capacitações tanto para equipe interna do SEBRAE/RS quanto para o conjunto de Universidades Executoras do Estado do Rio Grande do Sul.. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Douglas Rafael Veit - Integrante / Daniel Lacerda - Coordenador / Secundino Luis Henrique Corcini Neto - Integrante / Pedro Nascimento de Lima - Integrante / Aline Dresch - Integrante / Mateus Tegner - Integrante.

• 2015 - 2016

  Proposição de Método para Incremento da Competitividade Operacional em Indústrias de Micro e Pequeno Porte, Descrição: As empresas do segmento industrial sofrem continuamente pelo dinamismo do mercado, sendo afetadas pelo crescimento da competitividade tanto em termos externos a organização, quanto aos fatos que ocorrem dentro da empresa. Neste contexto, empresas de micro e pequeno porte encontram dificuldades para se estabelecerem plenamente em um ambiente de grande competição, onde diversas variáveis influenciam o desempenho e o resultado destas empresas. Dentre estas variáveis, pode-se destacar a competitividade operacional, a qual o projeto Indústria +, do SEBRAE/RS, propõe um método focado para a melhoria da produtividade das empresas. No âmbito teórico, serão articulados conceitos relativos à Teoria das Restrições (TOC), Lean Manufacturing, Engenharia de Processos de Negócios (EPN) e Projeto Organizacional (Organizational Design). Em termos metodológicos, será utilizada a Design Science e a Design Science Research com paradigma e método de pesquisa para a construção e avaliação dos artefatos necessários ao projeto. Entre os principais entregáveis deste projeto de pesquisa, destacam-se: i. Modelagem da Estrutura Organizacional necessária para execução do Indústria +; ii) Desenvolvimento de metodologia para execução do Indústria +, sendo modelados os processos que compõem a Cadeia de Valor Agregado, na notação ARIS (Architecture of Integrated Information Systems), bem como o detalhamento dos processos em nível de atividade com o uso de EPCs (Event Driven Process Chain); iii) Elaboração de um diagnóstico para verificar a produtividade das empresas atendidas, bem como para orientar a proposição de ferramentas para aumento dessa produtividade; iv) Elaboração de um Caderno de Ferramentas com 10 ferramentas focadas a melhoria da produtividade das empresas; v) Realização de pré-teste em 2 (duas) empresas da região metropolitana de Porto Alegre; vi) Elaboração do Manual Global do Projeto que apresentará a lógica dos processos; vii) Elaboração do Manual do Agente/Consultor relativo ao método de atendimento a partir do Manual Global do Projeto; viii) Capacitações sobre o método e ferramentas.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Douglas Rafael Veit - Integrante / Daniel Lacerda - Coordenador / Secundino Luis Henrique Corcini Neto - Integrante / Pedro Nascimento de Lima - Integrante / Aline Dresch - Integrante / Mateus Tegner - Integrante.

• 2014 - 2015

  Proposição de uma Plataforma de Negócios para o SEBRAE/RS e um Caderno de Ferramentas para suporte às ações desta Plataforma, Descrição: As micro e pequenas empresas possuem participação significativa na geração de emprego e renda na economia brasileira. Nesse contexto, ainda, se inserem os MEIs (Microempreendedores Individuais). Essas organizações têm sofrido com o aumento da competitividade a partir de fatores que vão desde a importação de produtos até problemas internos de gestão. Esse último aspecto motivou o SEBRAE/RS e SEBRAE/Nacional reprojetar o Projeto Negócio a Negócio. Nesse sentido, o presente projeto irá avaliar criticamente o Projeto Negócio a Negócio e projetá-lo com vistas a suportar um conjunto de ações do SEBRAE/RS e SEBRAE/Nacional que qualifiquem a gestão das Micro e Pequenas Empresas (ME) e os Microempreendedores Individuais (MEIs). Em termos teóricos, articulará os conceitos relativos aos Ecossistemas de Negócios, suportado pela Engenharia de Processos de Negócios (EPN) e pelo Projeto Organizacional (Organizational Design). Em termos metodológicos, será utilizada a Design Science e a Design Science Research com paradigma e método de pesquisa para a construção e avaliação dos artefatos necessários ao projeto. Entre os principais entregáveis do projeto de pesquisa podem ser elencados: i. Modelagem dos papéis, responsabilidades, competências necessárias para a condução do Projeto Plataforma de Negócios; ii. Método para a execução do Projeto Plataforma de Negócios do SEBRAE/RS. Para isto, será desenvolvida a Modelagem dos Processos que compõem a Cadeia de Valor Agregado, na notação ARIS (Architecture of Integrated Information Systems), bem como o detalhamento dos processos em nível de atividade com o uso de EPCs (Event Driven Process Chain); iii. Desenvolvimento dos documentos e formulários que serão necessários para execução das atividades previstas para o Projeto Plataforma de Negócios; iv. Elaboração de um diagnóstico de gestão baseado e detalhado a partir do Diagnóstico Incremental do SEBRAE Nacional (Q2) que oriente a indicação de ferramentas as empresas; v. Elaboração de um Caderno de Ferramentas com foco em 5 temas centrais: Finanças; Planejamento; Mercado; Organização; Pessoas; vi. Realização de pré-teste em 5 (cinco) empresas da região metropolitana de Porto Alegre; vii. Elaboração do Manual do Projeto que apresentará a lógica dos processos; viii. Elaboração do Manual do Agente, para orientá-lo na execução do método; ix. Capacitações tanto para equipe interna do SEBRAE/RS quanto para o conjunto de Universidades Executoras do Estado do Rio Grande do Sul.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Douglas Rafael Veit - Integrante / Daniel Lacerda - Coordenador / Secundino Luis Henrique Corcini Neto - Integrante / Pedro Nascimento de Lima - Integrante / Aline Dresch - Integrante / Mateus Tegner - Integrante.

• 2015 - 2016

  Proposição de Método para Incremento da Competitividade Operacional em Indústrias de Micro e Pequeno Porte, Descrição: As empresas do segmento industrial sofrem continuamente pelo dinamismo do mercado, sendo afetadas pelo crescimento da competitividade tanto em termos externos a organização, quanto aos fatos que ocorrem dentro da empresa. Neste contexto, empresas de micro e pequeno porte encontram dificuldades para se estabelecerem plenamente em um ambiente de grande competição, onde diversas variáveis influenciam o desempenho e o resultado destas empresas. Dentre estas variáveis, pode-se destacar a competitividade operacional, a qual o projeto Indústria +, do SEBRAE/RS, propõe um método focado para a melhoria da produtividade das empresas. No âmbito teórico, serão articulados conceitos relativos à Teoria das Restrições (TOC), Lean Manufacturing, Engenharia de Processos de Negócios (EPN) e Projeto Organizacional (Organizational Design). Em termos metodológicos, será utilizada a Design Science e a Design Science Research com paradigma e método de pesquisa para a construção e avaliação dos artefatos necessários ao projeto. Entre os principais entregáveis deste projeto de pesquisa, destacam-se: i. Modelagem da Estrutura Organizacional necessária para execução do Indústria +; ii) Desenvolvimento de metodologia para execução do Indústria +, sendo modelados os processos que compõem a Cadeia de Valor Agregado, na notação ARIS (Architecture of Integrated Information Systems), bem como o detalhamento dos processos em nível de atividade com o uso de EPCs (Event Driven Process Chain); iii) Elaboração de um diagnóstico para verificar a produtividade das empresas atendidas, bem como para orientar a proposição de ferramentas para aumento dessa produtividade; iv) Elaboração de um Caderno de Ferramentas com 10 ferramentas focadas a melhoria da produtividade das empresas; v) Realização de pré-teste em 2 (duas) empresas da região metropolitana de Porto Alegre; vi) Elaboração do Manual Global do Projeto que apresentará a lógica dos processos; vii) Elaboração do Manual do Agente/Consultor relativo ao método de atendimento a partir do Manual Global do Projeto; viii) Capacitações sobre o método e ferramentas.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Douglas Rafael Veit - Integrante / Daniel Lacerda - Coordenador / Secundino Luis Henrique Corcini Neto - Integrante / Pedro Nascimento de Lima - Integrante / Aline Dresch - Integrante / Mateus Tegner - Integrante.

• 2014 - 2015

  Proposição de uma Plataforma de Negócios para o SEBRAE/RS e um Caderno de Ferramentas para suporte às ações desta Plataforma, Descrição: As micro e pequenas empresas possuem participação significativa na geração de emprego e renda na economia brasileira. Nesse contexto, ainda, se inserem os MEIs (Microempreendedores Individuais). Essas organizações têm sofrido com o aumento da competitividade a partir de fatores que vão desde a importação de produtos até problemas internos de gestão. Esse último aspecto motivou o SEBRAE/RS e SEBRAE/Nacional reprojetar o Projeto Negócio a Negócio. Nesse sentido, o presente projeto irá avaliar criticamente o Projeto Negócio a Negócio e projetá-lo com vistas a suportar um conjunto de ações do SEBRAE/RS e SEBRAE/Nacional que qualifiquem a gestão das Micro e Pequenas Empresas (ME) e os Microempreendedores Individuais (MEIs). Em termos teóricos, articulará os conceitos relativos aos Ecossistemas de Negócios, suportado pela Engenharia de Processos de Negócios (EPN) e pelo Projeto Organizacional (Organizational Design). Em termos metodológicos, será utilizada a Design Science e a Design Science Research com paradigma e método de pesquisa para a construção e avaliação dos artefatos necessários ao projeto. Entre os principais entregáveis do projeto de pesquisa podem ser elencados: i. Modelagem dos papéis, responsabilidades, competências necessárias para a condução do Projeto Plataforma de Negócios; ii. Método para a execução do Projeto Plataforma de Negócios do SEBRAE/RS. Para isto, será desenvolvida a Modelagem dos Processos que compõem a Cadeia de Valor Agregado, na notação ARIS (Architecture of Integrated Information Systems), bem como o detalhamento dos processos em nível de atividade com o uso de EPCs (Event Driven Process Chain); iii. Desenvolvimento dos documentos e formulários que serão necessários para execução das atividades previstas para o Projeto Plataforma de Negócios; iv. Elaboração de um diagnóstico de gestão baseado e detalhado a partir do Diagnóstico Incremental do SEBRAE Nacional (Q2) que oriente a indicação de ferramentas as empresas; v. Elaboração de um Caderno de Ferramentas com foco em 5 temas centrais: Finanças; Planejamento; Mercado; Organização; Pessoas; vi. Realização de pré-teste em 5 (cinco) empresas da região metropolitana de Porto Alegre; vii. Elaboração do Manual do Projeto que apresentará a lógica dos processos; viii. Elaboração do Manual do Agente, para orientá-lo na execução do método; ix. Capacitações tanto para equipe interna do SEBRAE/RS quanto para o conjunto de Universidades Executoras do Estado do Rio Grande do Sul.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Douglas Rafael Veit - Integrante / Daniel Lacerda - Coordenador / Secundino Luis Henrique Corcini Neto - Integrante / Pedro Nascimento de Lima - Integrante / Aline Dresch - Integrante / Mateus Tegner - Integrante.

• 2015 - 2016

  Proposição de Método para Incremento da Competitividade Operacional em Indústrias de Micro e Pequeno Porte, Descrição: As empresas do segmento industrial sofrem continuamente pelo dinamismo do mercado, sendo afetadas pelo crescimento da competitividade tanto em termos externos a organização, quanto aos fatos que ocorrem dentro da empresa. Neste contexto, empresas de micro e pequeno porte encontram dificuldades para se estabelecerem plenamente em um ambiente de grande competição, onde diversas variáveis influenciam o desempenho e o resultado destas empresas. Dentre estas variáveis, pode-se destacar a competitividade operacional, a qual o projeto Indústria +, do SEBRAE/RS, propõe um método focado para a melhoria da produtividade das empresas. No âmbito teórico, serão articulados conceitos relativos à Teoria das Restrições (TOC), Lean Manufacturing, Engenharia de Processos de Negócios (EPN) e Projeto Organizacional (Organizational Design). Em termos metodológicos, será utilizada a Design Science e a Design Science Research com paradigma e método de pesquisa para a construção e avaliação dos artefatos necessários ao projeto. Entre os principais entregáveis deste projeto de pesquisa, destacam-se: i. Modelagem da Estrutura Organizacional necessária para execução do Indústria +; ii) Desenvolvimento de metodologia para execução do Indústria +, sendo modelados os processos que compõem a Cadeia de Valor Agregado, na notação ARIS (Architecture of Integrated Information Systems), bem como o detalhamento dos processos em nível de atividade com o uso de EPCs (Event Driven Process Chain); iii) Elaboração de um diagnóstico para verificar a produtividade das empresas atendidas, bem como para orientar a proposição de ferramentas para aumento dessa produtividade; iv) Elaboração de um Caderno de Ferramentas com 10 ferramentas focadas a melhoria da produtividade das empresas; v) Realização de pré-teste em 2 (duas) empresas da região metropolitana de Porto Alegre; vi) Elaboração do Manual Global do Projeto que apresentará a lógica dos processos; vii) Elaboração do Manual do Agente/Consultor relativo ao método de atendimento a partir do Manual Global do Projeto; viii) Capacitações sobre o método e ferramentas.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Douglas Rafael Veit - Integrante / Daniel Lacerda - Coordenador / Secundino Luis Henrique Corcini Neto - Integrante / Pedro Nascimento de Lima - Integrante / Aline Dresch - Integrante / Mateus Tegner - Integrante.

• 2014 - 2015

  Proposição de uma Plataforma de Negócios para o SEBRAE/RS e um Caderno de Ferramentas para suporte às ações desta Plataforma, Descrição: As micro e pequenas empresas possuem participação significativa na geração de emprego e renda na economia brasileira. Nesse contexto, ainda, se inserem os MEIs (Microempreendedores Individuais). Essas organizações têm sofrido com o aumento da competitividade a partir de fatores que vão desde a importação de produtos até problemas internos de gestão. Esse último aspecto motivou o SEBRAE/RS e SEBRAE/Nacional reprojetar o Projeto Negócio a Negócio. Nesse sentido, o presente projeto irá avaliar criticamente o Projeto Negócio a Negócio e projetá-lo com vistas a suportar um conjunto de ações do SEBRAE/RS e SEBRAE/Nacional que qualifiquem a gestão das Micro e Pequenas Empresas (ME) e os Microempreendedores Individuais (MEIs). Em termos teóricos, articulará os conceitos relativos aos Ecossistemas de Negócios, suportado pela Engenharia de Processos de Negócios (EPN) e pelo Projeto Organizacional (Organizational Design). Em termos metodológicos, será utilizada a Design Science e a Design Science Research com paradigma e método de pesquisa para a construção e avaliação dos artefatos necessários ao projeto. Entre os principais entregáveis do projeto de pesquisa podem ser elencados: i. Modelagem dos papéis, responsabilidades, competências necessárias para a condução do Projeto Plataforma de Negócios; ii. Método para a execução do Projeto Plataforma de Negócios do SEBRAE/RS. Para isto, será desenvolvida a Modelagem dos Processos que compõem a Cadeia de Valor Agregado, na notação ARIS (Architecture of Integrated Information Systems), bem como o detalhamento dos processos em nível de atividade com o uso de EPCs (Event Driven Process Chain); iii. Desenvolvimento dos documentos e formulários que serão necessários para execução das atividades previstas para o Projeto Plataforma de Negócios; iv. Elaboração de um diagnóstico de gestão baseado e detalhado a partir do Diagnóstico Incremental do SEBRAE Nacional (Q2) que oriente a indicação de ferramentas as empresas; v. Elaboração de um Caderno de Ferramentas com foco em 5 temas centrais: Finanças; Planejamento; Mercado; Organização; Pessoas; vi. Realização de pré-teste em 5 (cinco) empresas da região metropolitana de Porto Alegre; vii. Elaboração do Manual do Projeto que apresentará a lógica dos processos; viii. Elaboração do Manual do Agente, para orientá-lo na execução do método; ix. Capacitações tanto para equipe interna do SEBRAE/RS quanto para o conjunto de Universidades Executoras do Estado do Rio Grande do Sul.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Douglas Rafael Veit - Integrante / Daniel Lacerda - Coordenador / Secundino Luis Henrique Corcini Neto - Integrante / Pedro Nascimento de Lima - Integrante / Aline Dresch - Integrante / Mateus Tegner - Integrante.

• 2015 - 2016

  Proposição de Método para Incremento da Competitividade Operacional em Indústrias de Micro e Pequeno Porte, Descrição: As empresas do segmento industrial sofrem continuamente pelo dinamismo do mercado, sendo afetadas pelo crescimento da competitividade tanto em termos externos a organização, quanto aos fatos que ocorrem dentro da empresa. Neste contexto, empresas de micro e pequeno porte encontram dificuldades para se estabelecerem plenamente em um ambiente de grande competição, onde diversas variáveis influenciam o desempenho e o resultado destas empresas. Dentre estas variáveis, pode-se destacar a competitividade operacional, a qual o projeto Indústria +, do SEBRAE/RS, propõe um método focado para a melhoria da produtividade das empresas. No âmbito teórico, serão articulados conceitos relativos à Teoria das Restrições (TOC), Lean Manufacturing, Engenharia de Processos de Negócios (EPN) e Projeto Organizacional (Organizational Design). Em termos metodológicos, será utilizada a Design Science e a Design Science Research com paradigma e método de pesquisa para a construção e avaliação dos artefatos necessários ao projeto. Entre os principais entregáveis deste projeto de pesquisa, destacam-se: i. Modelagem da Estrutura Organizacional necessária para execução do Indústria +; ii) Desenvolvimento de metodologia para execução do Indústria +, sendo modelados os processos que compõem a Cadeia de Valor Agregado, na notação ARIS (Architecture of Integrated Information Systems), bem como o detalhamento dos processos em nível de atividade com o uso de EPCs (Event Driven Process Chain); iii) Elaboração de um diagnóstico para verificar a produtividade das empresas atendidas, bem como para orientar a proposição de ferramentas para aumento dessa produtividade; iv) Elaboração de um Caderno de Ferramentas com 10 ferramentas focadas a melhoria da produtividade das empresas; v) Realização de pré-teste em 2 (duas) empresas da região metropolitana de Porto Alegre; vi) Elaboração do Manual Global do Projeto que apresentará a lógica dos processos; vii) Elaboração do Manual do Agente/Consultor relativo ao método de atendimento a partir do Manual Global do Projeto; viii) Capacitações sobre o método e ferramentas.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Douglas Rafael Veit - Integrante / Daniel Lacerda - Coordenador / Secundino Luis Henrique Corcini Neto - Integrante / Pedro Nascimento de Lima - Integrante / Aline Dresch - Integrante / Mateus Tegner - Integrante.

• 2014 - 2015

  Proposição de uma Plataforma de Negócios para o SEBRAE/RS e um Caderno de Ferramentas para suporte às ações desta Plataforma, Descrição: As micro e pequenas empresas possuem participação significativa na geração de emprego e renda na economia brasileira. Nesse contexto, ainda, se inserem os MEIs (Microempreendedores Individuais). Essas organizações têm sofrido com o aumento da competitividade a partir de fatores que vão desde a importação de produtos até problemas internos de gestão. Esse último aspecto motivou o SEBRAE/RS e SEBRAE/Nacional reprojetar o Projeto Negócio a Negócio. Nesse sentido, o presente projeto irá avaliar criticamente o Projeto Negócio a Negócio e projetá-lo com vistas a suportar um conjunto de ações do SEBRAE/RS e SEBRAE/Nacional que qualifiquem a gestão das Micro e Pequenas Empresas (ME) e os Microempreendedores Individuais (MEIs). Em termos teóricos, articulará os conceitos relativos aos Ecossistemas de Negócios, suportado pela Engenharia de Processos de Negócios (EPN) e pelo Projeto Organizacional (Organizational Design). Em termos metodológicos, será utilizada a Design Science e a Design Science Research com paradigma e método de pesquisa para a construção e avaliação dos artefatos necessários ao projeto. Entre os principais entregáveis do projeto de pesquisa podem ser elencados: i. Modelagem dos papéis, responsabilidades, competências necessárias para a condução do Projeto Plataforma de Negócios; ii. Método para a execução do Projeto Plataforma de Negócios do SEBRAE/RS. Para isto, será desenvolvida a Modelagem dos Processos que compõem a Cadeia de Valor Agregado, na notação ARIS (Architecture of Integrated Information Systems), bem como o detalhamento dos processos em nível de atividade com o uso de EPCs (Event Driven Process Chain); iii. Desenvolvimento dos documentos e formulários que serão necessários para execução das atividades previstas para o Projeto Plataforma de Negócios; iv. Elaboração de um diagnóstico de gestão baseado e detalhado a partir do Diagnóstico Incremental do SEBRAE Nacional (Q2) que oriente a indicação de ferramentas as empresas; v. Elaboração de um Caderno de Ferramentas com foco em 5 temas centrais: Finanças; Planejamento; Mercado; Organização; Pessoas; vi. Realização de pré-teste em 5 (cinco) empresas da região metropolitana de Porto Alegre; vii. Elaboração do Manual do Projeto que apresentará a lógica dos processos; viii. Elaboração do Manual do Agente, para orientá-lo na execução do método; ix. Capacitações tanto para equipe interna do SEBRAE/RS quanto para o conjunto de Universidades Executoras do Estado do Rio Grande do Sul.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Douglas Rafael Veit - Integrante / Daniel Lacerda - Coordenador / Secundino Luis Henrique Corcini Neto - Integrante / Pedro Nascimento de Lima - Integrante / Aline Dresch - Integrante / Mateus Tegner - Integrante.

• 2015 - 2016

  Proposição de Método para Incremento da Competitividade Operacional em Indústrias de Micro e Pequeno Porte, Descrição: As empresas do segmento industrial sofrem continuamente pelo dinamismo do mercado, sendo afetadas pelo crescimento da competitividade tanto em termos externos a organização, quanto aos fatos que ocorrem dentro da empresa. Neste contexto, empresas de micro e pequeno porte encontram dificuldades para se estabelecerem plenamente em um ambiente de grande competição, onde diversas variáveis influenciam o desempenho e o resultado destas empresas. Dentre estas variáveis, pode-se destacar a competitividade operacional, a qual o projeto Indústria +, do SEBRAE/RS, propõe um método focado para a melhoria da produtividade das empresas. No âmbito teórico, serão articulados conceitos relativos à Teoria das Restrições (TOC), Lean Manufacturing, Engenharia de Processos de Negócios (EPN) e Projeto Organizacional (Organizational Design). Em termos metodológicos, será utilizada a Design Science e a Design Science Research com paradigma e método de pesquisa para a construção e avaliação dos artefatos necessários ao projeto. Entre os principais entregáveis deste projeto de pesquisa, destacam-se: i. Modelagem da Estrutura Organizacional necessária para execução do Indústria +; ii) Desenvolvimento de metodologia para execução do Indústria +, sendo modelados os processos que compõem a Cadeia de Valor Agregado, na notação ARIS (Architecture of Integrated Information Systems), bem como o detalhamento dos processos em nível de atividade com o uso de EPCs (Event Driven Process Chain); iii) Elaboração de um diagnóstico para verificar a produtividade das empresas atendidas, bem como para orientar a proposição de ferramentas para aumento dessa produtividade; iv) Elaboração de um Caderno de Ferramentas com 10 ferramentas focadas a melhoria da produtividade das empresas; v) Realização de pré-teste em 2 (duas) empresas da região metropolitana de Porto Alegre; vi) Elaboração do Manual Global do Projeto que apresentará a lógica dos processos; vii) Elaboração do Manual do Agente/Consultor relativo ao método de atendimento a partir do Manual Global do Projeto; viii) Capacitações sobre o método e ferramentas.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Douglas Rafael Veit - Integrante / Daniel Lacerda - Coordenador / Secundino Luis Henrique Corcini Neto - Integrante / Pedro Nascimento de Lima - Integrante / Aline Dresch - Integrante / Mateus Tegner - Integrante.

• 2014 - 2015

  Proposição de uma Plataforma de Negócios para o SEBRAE/RS e um Caderno de Ferramentas para suporte às ações desta Plataforma, Descrição: As micro e pequenas empresas possuem participação significativa na geração de emprego e renda na economia brasileira. Nesse contexto, ainda, se inserem os MEIs (Microempreendedores Individuais). Essas organizações têm sofrido com o aumento da competitividade a partir de fatores que vão desde a importação de produtos até problemas internos de gestão. Esse último aspecto motivou o SEBRAE/RS e SEBRAE/Nacional reprojetar o Projeto Negócio a Negócio. Nesse sentido, o presente projeto irá avaliar criticamente o Projeto Negócio a Negócio e projetá-lo com vistas a suportar um conjunto de ações do SEBRAE/RS e SEBRAE/Nacional que qualifiquem a gestão das Micro e Pequenas Empresas (ME) e os Microempreendedores Individuais (MEIs). Em termos teóricos, articulará os conceitos relativos aos Ecossistemas de Negócios, suportado pela Engenharia de Processos de Negócios (EPN) e pelo Projeto Organizacional (Organizational Design). Em termos metodológicos, será utilizada a Design Science e a Design Science Research com paradigma e método de pesquisa para a construção e avaliação dos artefatos necessários ao projeto. Entre os principais entregáveis do projeto de pesquisa podem ser elencados: i. Modelagem dos papéis, responsabilidades, competências necessárias para a condução do Projeto Plataforma de Negócios; ii. Método para a execução do Projeto Plataforma de Negócios do SEBRAE/RS. Para isto, será desenvolvida a Modelagem dos Processos que compõem a Cadeia de Valor Agregado, na notação ARIS (Architecture of Integrated Information Systems), bem como o detalhamento dos processos em nível de atividade com o uso de EPCs (Event Driven Process Chain); iii. Desenvolvimento dos documentos e formulários que serão necessários para execução das atividades previstas para o Projeto Plataforma de Negócios; iv. Elaboração de um diagnóstico de gestão baseado e detalhado a partir do Diagnóstico Incremental do SEBRAE Nacional (Q2) que oriente a indicação de ferramentas as empresas; v. Elaboração de um Caderno de Ferramentas com foco em 5 temas centrais: Finanças; Planejamento; Mercado; Organização; Pessoas; vi. Realização de pré-teste em 5 (cinco) empresas da região metropolitana de Porto Alegre; vii. Elaboração do Manual do Projeto que apresentará a lógica dos processos; viii. Elaboração do Manual do Agente, para orientá-lo na execução do método; ix. Capacitações tanto para equipe interna do SEBRAE/RS quanto para o conjunto de Universidades Executoras do Estado do Rio Grande do Sul.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Douglas Rafael Veit - Integrante / Daniel Lacerda - Coordenador / Secundino Luis Henrique Corcini Neto - Integrante / Pedro Nascimento de Lima - Integrante / Aline Dresch - Integrante / Mateus Tegner - Integrante.

• 2015 - 2016

  Proposição de Método para Incremento da Competitividade Operacional em Indústrias de Micro e Pequeno Porte, Descrição: As empresas do segmento industrial sofrem continuamente pelo dinamismo do mercado, sendo afetadas pelo crescimento da competitividade tanto em termos externos a organização, quanto aos fatos que ocorrem dentro da empresa. Neste contexto, empresas de micro e pequeno porte encontram dificuldades para se estabelecerem plenamente em um ambiente de grande competição, onde diversas variáveis influenciam o desempenho e o resultado destas empresas. Dentre estas variáveis, pode-se destacar a competitividade operacional, a qual o projeto Indústria +, do SEBRAE/RS, propõe um método focado para a melhoria da produtividade das empresas. No âmbito teórico, serão articulados conceitos relativos à Teoria das Restrições (TOC), Lean Manufacturing, Engenharia de Processos de Negócios (EPN) e Projeto Organizacional (Organizational Design). Em termos metodológicos, será utilizada a Design Science e a Design Science Research com paradigma e método de pesquisa para a construção e avaliação dos artefatos necessários ao projeto. Entre os principais entregáveis deste projeto de pesquisa, destacam-se: i. Modelagem da Estrutura Organizacional necessária para execução do Indústria +; ii) Desenvolvimento de metodologia para execução do Indústria +, sendo modelados os processos que compõem a Cadeia de Valor Agregado, na notação ARIS (Architecture of Integrated Information Systems), bem como o detalhamento dos processos em nível de atividade com o uso de EPCs (Event Driven Process Chain); iii) Elaboração de um diagnóstico para verificar a produtividade das empresas atendidas, bem como para orientar a proposição de ferramentas para aumento dessa produtividade; iv) Elaboração de um Caderno de Ferramentas com 10 ferramentas focadas a melhoria da produtividade das empresas; v) Realização de pré-teste em 2 (duas) empresas da região metropolitana de Porto Alegre; vi) Elaboração do Manual Global do Projeto que apresentará a lógica dos processos; vii) Elaboração do Manual do Agente/Consultor relativo ao método de atendimento a partir do Manual Global do Projeto; viii) Capacitações sobre o método e ferramentas.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Douglas Rafael Veit - Integrante / Daniel Lacerda - Coordenador / Secundino Luis Henrique Corcini Neto - Integrante / Pedro Nascimento de Lima - Integrante / Aline Dresch - Integrante / Mateus Tegner - Integrante.

• 2014 - 2015

  Proposição de uma Plataforma de Negócios para o SEBRAE/RS e um Caderno de Ferramentas para suporte às ações desta Plataforma, Descrição: As micro e pequenas empresas possuem participação significativa na geração de emprego e renda na economia brasileira. Nesse contexto, ainda, se inserem os MEIs (Microempreendedores Individuais). Essas organizações têm sofrido com o aumento da competitividade a partir de fatores que vão desde a importação de produtos até problemas internos de gestão. Esse último aspecto motivou o SEBRAE/RS e SEBRAE/Nacional reprojetar o Projeto Negócio a Negócio. Nesse sentido, o presente projeto irá avaliar criticamente o Projeto Negócio a Negócio e projetá-lo com vistas a suportar um conjunto de ações do SEBRAE/RS e SEBRAE/Nacional que qualifiquem a gestão das Micro e Pequenas Empresas (ME) e os Microempreendedores Individuais (MEIs). Em termos teóricos, articulará os conceitos relativos aos Ecossistemas de Negócios, suportado pela Engenharia de Processos de Negócios (EPN) e pelo Projeto Organizacional (Organizational Design). Em termos metodológicos, será utilizada a Design Science e a Design Science Research com paradigma e método de pesquisa para a construção e avaliação dos artefatos necessários ao projeto. Entre os principais entregáveis do projeto de pesquisa podem ser elencados: i. Modelagem dos papéis, responsabilidades, competências necessárias para a condução do Projeto Plataforma de Negócios; ii. Método para a execução do Projeto Plataforma de Negócios do SEBRAE/RS. Para isto, será desenvolvida a Modelagem dos Processos que compõem a Cadeia de Valor Agregado, na notação ARIS (Architecture of Integrated Information Systems), bem como o detalhamento dos processos em nível de atividade com o uso de EPCs (Event Driven Process Chain); iii. Desenvolvimento dos documentos e formulários que serão necessários para execução das atividades previstas para o Projeto Plataforma de Negócios; iv. Elaboração de um diagnóstico de gestão baseado e detalhado a partir do Diagnóstico Incremental do SEBRAE Nacional (Q2) que oriente a indicação de ferramentas as empresas; v. Elaboração de um Caderno de Ferramentas com foco em 5 temas centrais: Finanças; Planejamento; Mercado; Organização; Pessoas; vi. Realização de pré-teste em 5 (cinco) empresas da região metropolitana de Porto Alegre; vii. Elaboração do Manual do Projeto que apresentará a lógica dos processos; viii. Elaboração do Manual do Agente, para orientá-lo na execução do método; ix. Capacitações tanto para equipe interna do SEBRAE/RS quanto para o conjunto de Universidades Executoras do Estado do Rio Grande do Sul.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Douglas Rafael Veit - Integrante / Daniel Lacerda - Coordenador / Secundino Luis Henrique Corcini Neto - Integrante / Pedro Nascimento de Lima - Integrante / Aline Dresch - Integrante / Mateus Tegner - Integrante.

• 2015 - 2016

  Proposição de Método para Incremento da Competitividade Operacional em Indústrias de Micro e Pequeno Porte, Descrição: As empresas do segmento industrial sofrem continuamente pelo dinamismo do mercado, sendo afetadas pelo crescimento da competitividade tanto em termos externos a organização, quanto aos fatos que ocorrem dentro da empresa. Neste contexto, empresas de micro e pequeno porte encontram dificuldades para se estabelecerem plenamente em um ambiente de grande competição, onde diversas variáveis influenciam o desempenho e o resultado destas empresas. Dentre estas variáveis, pode-se destacar a competitividade operacional, a qual o projeto Indústria +, do SEBRAE/RS, propõe um método focado para a melhoria da produtividade das empresas. No âmbito teórico, serão articulados conceitos relativos à Teoria das Restrições (TOC), Lean Manufacturing, Engenharia de Processos de Negócios (EPN) e Projeto Organizacional (Organizational Design). Em termos metodológicos, será utilizada a Design Science e a Design Science Research com paradigma e método de pesquisa para a construção e avaliação dos artefatos necessários ao projeto. Entre os principais entregáveis deste projeto de pesquisa, destacam-se: i. Modelagem da Estrutura Organizacional necessária para execução do Indústria +; ii) Desenvolvimento de metodologia para execução do Indústria +, sendo modelados os processos que compõem a Cadeia de Valor Agregado, na notação ARIS (Architecture of Integrated Information Systems), bem como o detalhamento dos processos em nível de atividade com o uso de EPCs (Event Driven Process Chain); iii) Elaboração de um diagnóstico para verificar a produtividade das empresas atendidas, bem como para orientar a proposição de ferramentas para aumento dessa produtividade; iv) Elaboração de um Caderno de Ferramentas com 10 ferramentas focadas a melhoria da produtividade das empresas; v) Realização de pré-teste em 2 (duas) empresas da região metropolitana de Porto Alegre; vi) Elaboração do Manual Global do Projeto que apresentará a lógica dos processos; vii) Elaboração do Manual do Agente/Consultor relativo ao método de atendimento a partir do Manual Global do Projeto; viii) Capacitações sobre o método e ferramentas.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Douglas Rafael Veit - Integrante / Daniel Lacerda - Coordenador / Secundino Luis Henrique Corcini Neto - Integrante / Pedro Nascimento de Lima - Integrante / Aline Dresch - Integrante / Mateus Tegner - Integrante.

• 2014 - 2015

  Proposição de uma Plataforma de Negócios para o SEBRAE/RS e um Caderno de Ferramentas para suporte às ações desta Plataforma, Descrição: As micro e pequenas empresas possuem participação significativa na geração de emprego e renda na economia brasileira. Nesse contexto, ainda, se inserem os MEIs (Microempreendedores Individuais). Essas organizações têm sofrido com o aumento da competitividade a partir de fatores que vão desde a importação de produtos até problemas internos de gestão. Esse último aspecto motivou o SEBRAE/RS e SEBRAE/Nacional reprojetar o Projeto Negócio a Negócio. Nesse sentido, o presente projeto irá avaliar criticamente o Projeto Negócio a Negócio e projetá-lo com vistas a suportar um conjunto de ações do SEBRAE/RS e SEBRAE/Nacional que qualifiquem a gestão das Micro e Pequenas Empresas (ME) e os Microempreendedores Individuais (MEIs). Em termos teóricos, articulará os conceitos relativos aos Ecossistemas de Negócios, suportado pela Engenharia de Processos de Negócios (EPN) e pelo Projeto Organizacional (Organizational Design). Em termos metodológicos, será utilizada a Design Science e a Design Science Research com paradigma e método de pesquisa para a construção e avaliação dos artefatos necessários ao projeto. Entre os principais entregáveis do projeto de pesquisa podem ser elencados: i. Modelagem dos papéis, responsabilidades, competências necessárias para a condução do Projeto Plataforma de Negócios; ii. Método para a execução do Projeto Plataforma de Negócios do SEBRAE/RS. Para isto, será desenvolvida a Modelagem dos Processos que compõem a Cadeia de Valor Agregado, na notação ARIS (Architecture of Integrated Information Systems), bem como o detalhamento dos processos em nível de atividade com o uso de EPCs (Event Driven Process Chain); iii. Desenvolvimento dos documentos e formulários que serão necessários para execução das atividades previstas para o Projeto Plataforma de Negócios; iv. Elaboração de um diagnóstico de gestão baseado e detalhado a partir do Diagnóstico Incremental do SEBRAE Nacional (Q2) que oriente a indicação de ferramentas as empresas; v. Elaboração de um Caderno de Ferramentas com foco em 5 temas centrais: Finanças; Planejamento; Mercado; Organização; Pessoas; vi. Realização de pré-teste em 5 (cinco) empresas da região metropolitana de Porto Alegre; vii. Elaboração do Manual do Projeto que apresentará a lógica dos processos; viii. Elaboração do Manual do Agente, para orientá-lo na execução do método; ix. Capacitações tanto para equipe interna do SEBRAE/RS quanto para o conjunto de Universidades Executoras do Estado do Rio Grande do Sul.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Douglas Rafael Veit - Integrante / Daniel Lacerda - Coordenador / Secundino Luis Henrique Corcini Neto - Integrante / Pedro Nascimento de Lima - Integrante / Aline Dresch - Integrante / Mateus Tegner - Integrante.

• 2015 - 2016

  Proposição de Método para Incremento da Competitividade Operacional em Indústrias de Micro e Pequeno Porte, Descrição: As empresas do segmento industrial sofrem continuamente pelo dinamismo do mercado, sendo afetadas pelo crescimento da competitividade tanto em termos externos a organização, quanto aos fatos que ocorrem dentro da empresa. Neste contexto, empresas de micro e pequeno porte encontram dificuldades para se estabelecerem plenamente em um ambiente de grande competição, onde diversas variáveis influenciam o desempenho e o resultado destas empresas. Dentre estas variáveis, pode-se destacar a competitividade operacional, a qual o projeto Indústria +, do SEBRAE/RS, propõe um método focado para a melhoria da produtividade das empresas. No âmbito teórico, serão articulados conceitos relativos à Teoria das Restrições (TOC), Lean Manufacturing, Engenharia de Processos de Negócios (EPN) e Projeto Organizacional (Organizational Design). Em termos metodológicos, será utilizada a Design Science e a Design Science Research com paradigma e método de pesquisa para a construção e avaliação dos artefatos necessários ao projeto. Entre os principais entregáveis deste projeto de pesquisa, destacam-se: i. Modelagem da Estrutura Organizacional necessária para execução do Indústria +; ii) Desenvolvimento de metodologia para execução do Indústria +, sendo modelados os processos que compõem a Cadeia de Valor Agregado, na notação ARIS (Architecture of Integrated Information Systems), bem como o detalhamento dos processos em nível de atividade com o uso de EPCs (Event Driven Process Chain); iii) Elaboração de um diagnóstico para verificar a produtividade das empresas atendidas, bem como para orientar a proposição de ferramentas para aumento dessa produtividade; iv) Elaboração de um Caderno de Ferramentas com 10 ferramentas focadas a melhoria da produtividade das empresas; v) Realização de pré-teste em 2 (duas) empresas da região metropolitana de Porto Alegre; vi) Elaboração do Manual Global do Projeto que apresentará a lógica dos processos; vii) Elaboração do Manual do Agente/Consultor relativo ao método de atendimento a partir do Manual Global do Projeto; viii) Capacitações sobre o método e ferramentas.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Douglas Rafael Veit - Integrante / Daniel Lacerda - Coordenador / Secundino Luis Henrique Corcini Neto - Integrante / Pedro Nascimento de Lima - Integrante / Aline Dresch - Integrante / Mateus Tegner - Integrante.

• 2014 - 2015

  Proposição de uma Plataforma de Negócios para o SEBRAE/RS e um Caderno de Ferramentas para suporte às ações desta Plataforma, Descrição: As micro e pequenas empresas possuem participação significativa na geração de emprego e renda na economia brasileira. Nesse contexto, ainda, se inserem os MEIs (Microempreendedores Individuais). Essas organizações têm sofrido com o aumento da competitividade a partir de fatores que vão desde a importação de produtos até problemas internos de gestão. Esse último aspecto motivou o SEBRAE/RS e SEBRAE/Nacional reprojetar o Projeto Negócio a Negócio. Nesse sentido, o presente projeto irá avaliar criticamente o Projeto Negócio a Negócio e projetá-lo com vistas a suportar um conjunto de ações do SEBRAE/RS e SEBRAE/Nacional que qualifiquem a gestão das Micro e Pequenas Empresas (ME) e os Microempreendedores Individuais (MEIs). Em termos teóricos, articulará os conceitos relativos aos Ecossistemas de Negócios, suportado pela Engenharia de Processos de Negócios (EPN) e pelo Projeto Organizacional (Organizational Design). Em termos metodológicos, será utilizada a Design Science e a Design Science Research com paradigma e método de pesquisa para a construção e avaliação dos artefatos necessários ao projeto. Entre os principais entregáveis do projeto de pesquisa podem ser elencados: i. Modelagem dos papéis, responsabilidades, competências necessárias para a condução do Projeto Plataforma de Negócios; ii. Método para a execução do Projeto Plataforma de Negócios do SEBRAE/RS. Para isto, será desenvolvida a Modelagem dos Processos que compõem a Cadeia de Valor Agregado, na notação ARIS (Architecture of Integrated Information Systems), bem como o detalhamento dos processos em nível de atividade com o uso de EPCs (Event Driven Process Chain); iii. Desenvolvimento dos documentos e formulários que serão necessários para execução das atividades previstas para o Projeto Plataforma de Negócios; iv. Elaboração de um diagnóstico de gestão baseado e detalhado a partir do Diagnóstico Incremental do SEBRAE Nacional (Q2) que oriente a indicação de ferramentas as empresas; v. Elaboração de um Caderno de Ferramentas com foco em 5 temas centrais: Finanças; Planejamento; Mercado; Organização; Pessoas; vi. Realização de pré-teste em 5 (cinco) empresas da região metropolitana de Porto Alegre; vii. Elaboração do Manual do Projeto que apresentará a lógica dos processos; viii. Elaboração do Manual do Agente, para orientá-lo na execução do método; ix. Capacitações tanto para equipe interna do SEBRAE/RS quanto para o conjunto de Universidades Executoras do Estado do Rio Grande do Sul.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Douglas Rafael Veit - Integrante / Daniel Lacerda - Coordenador / Secundino Luis Henrique Corcini Neto - Integrante / Pedro Nascimento de Lima - Integrante / Aline Dresch - Integrante / Mateus Tegner - Integrante.

• 2015 - 2016

  Proposição de Método para Incremento da Competitividade Operacional em Indústrias de Micro e Pequeno Porte, Descrição: As empresas do segmento industrial sofrem continuamente pelo dinamismo do mercado, sendo afetadas pelo crescimento da competitividade tanto em termos externos a organização, quanto aos fatos que ocorrem dentro da empresa. Neste contexto, empresas de micro e pequeno porte encontram dificuldades para se estabelecerem plenamente em um ambiente de grande competição, onde diversas variáveis influenciam o desempenho e o resultado destas empresas. Dentre estas variáveis, pode-se destacar a competitividade operacional, a qual o projeto Indústria +, do SEBRAE/RS, propõe um método focado para a melhoria da produtividade das empresas. No âmbito teórico, serão articulados conceitos relativos à Teoria das Restrições (TOC), Lean Manufacturing, Engenharia de Processos de Negócios (EPN) e Projeto Organizacional (Organizational Design). Em termos metodológicos, será utilizada a Design Science e a Design Science Research com paradigma e método de pesquisa para a construção e avaliação dos artefatos necessários ao projeto. Entre os principais entregáveis deste projeto de pesquisa, destacam-se: i. Modelagem da Estrutura Organizacional necessária para execução do Indústria +; ii) Desenvolvimento de metodologia para execução do Indústria +, sendo modelados os processos que compõem a Cadeia de Valor Agregado, na notação ARIS (Architecture of Integrated Information Systems), bem como o detalhamento dos processos em nível de atividade com o uso de EPCs (Event Driven Process Chain); iii) Elaboração de um diagnóstico para verificar a produtividade das empresas atendidas, bem como para orientar a proposição de ferramentas para aumento dessa produtividade; iv) Elaboração de um Caderno de Ferramentas com 10 ferramentas focadas a melhoria da produtividade das empresas; v) Realização de pré-teste em 2 (duas) empresas da região metropolitana de Porto Alegre; vi) Elaboração do Manual Global do Projeto que apresentará a lógica dos processos; vii) Elaboração do Manual do Agente/Consultor relativo ao método de atendimento a partir do Manual Global do Projeto; viii) Capacitações sobre o método e ferramentas.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Douglas Rafael Veit - Integrante / Daniel Lacerda - Coordenador / Secundino Luis Henrique Corcini Neto - Integrante / Pedro Nascimento de Lima - Integrante / Aline Dresch - Integrante / Mateus Tegner - Integrante.

• 2014 - 2015

  Proposição de uma Plataforma de Negócios para o SEBRAE/RS e um Caderno de Ferramentas para suporte às ações desta Plataforma, Descrição: As micro e pequenas empresas possuem participação significativa na geração de emprego e renda na economia brasileira. Nesse contexto, ainda, se inserem os MEIs (Microempreendedores Individuais). Essas organizações têm sofrido com o aumento da competitividade a partir de fatores que vão desde a importação de produtos até problemas internos de gestão. Esse último aspecto motivou o SEBRAE/RS e SEBRAE/Nacional reprojetar o Projeto Negócio a Negócio. Nesse sentido, o presente projeto irá avaliar criticamente o Projeto Negócio a Negócio e projetá-lo com vistas a suportar um conjunto de ações do SEBRAE/RS e SEBRAE/Nacional que qualifiquem a gestão das Micro e Pequenas Empresas (ME) e os Microempreendedores Individuais (MEIs). Em termos teóricos, articulará os conceitos relativos aos Ecossistemas de Negócios, suportado pela Engenharia de Processos de Negócios (EPN) e pelo Projeto Organizacional (Organizational Design). Em termos metodológicos, será utilizada a Design Science e a Design Science Research com paradigma e método de pesquisa para a construção e avaliação dos artefatos necessários ao projeto. Entre os principais entregáveis do projeto de pesquisa podem ser elencados: i. Modelagem dos papéis, responsabilidades, competências necessárias para a condução do Projeto Plataforma de Negócios; ii. Método para a execução do Projeto Plataforma de Negócios do SEBRAE/RS. Para isto, será desenvolvida a Modelagem dos Processos que compõem a Cadeia de Valor Agregado, na notação ARIS (Architecture of Integrated Information Systems), bem como o detalhamento dos processos em nível de atividade com o uso de EPCs (Event Driven Process Chain); iii. Desenvolvimento dos documentos e formulários que serão necessários para execução das atividades previstas para o Projeto Plataforma de Negócios; iv. Elaboração de um diagnóstico de gestão baseado e detalhado a partir do Diagnóstico Incremental do SEBRAE Nacional (Q2) que oriente a indicação de ferramentas as empresas; v. Elaboração de um Caderno de Ferramentas com foco em 5 temas centrais: Finanças; Planejamento; Mercado; Organização; Pessoas; vi. Realização de pré-teste em 5 (cinco) empresas da região metropolitana de Porto Alegre; vii. Elaboração do Manual do Projeto que apresentará a lógica dos processos; viii. Elaboração do Manual do Agente, para orientá-lo na execução do método; ix. Capacitações tanto para equipe interna do SEBRAE/RS quanto para o conjunto de Universidades Executoras do Estado do Rio Grande do Sul.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Douglas Rafael Veit - Integrante / Daniel Lacerda - Coordenador / Secundino Luis Henrique Corcini Neto - Integrante / Pedro Nascimento de Lima - Integrante / Aline Dresch - Integrante / Mateus Tegner - Integrante.

• 2015 - 2016

  Proposição de Método para Incremento da Competitividade Operacional em Indústrias de Micro e Pequeno Porte, Descrição: As empresas do segmento industrial sofrem continuamente pelo dinamismo do mercado, sendo afetadas pelo crescimento da competitividade tanto em termos externos a organização, quanto aos fatos que ocorrem dentro da empresa. Neste contexto, empresas de micro e pequeno porte encontram dificuldades para se estabelecerem plenamente em um ambiente de grande competição, onde diversas variáveis influenciam o desempenho e o resultado destas empresas. Dentre estas variáveis, pode-se destacar a competitividade operacional, a qual o projeto Indústria +, do SEBRAE/RS, propõe um método focado para a melhoria da produtividade das empresas. No âmbito teórico, serão articulados conceitos relativos à Teoria das Restrições (TOC), Lean Manufacturing, Engenharia de Processos de Negócios (EPN) e Projeto Organizacional (Organizational Design). Em termos metodológicos, será utilizada a Design Science e a Design Science Research com paradigma e método de pesquisa para a construção e avaliação dos artefatos necessários ao projeto. Entre os principais entregáveis deste projeto de pesquisa, destacam-se: i. Modelagem da Estrutura Organizacional necessária para execução do Indústria +; ii) Desenvolvimento de metodologia para execução do Indústria +, sendo modelados os processos que compõem a Cadeia de Valor Agregado, na notação ARIS (Architecture of Integrated Information Systems), bem como o detalhamento dos processos em nível de atividade com o uso de EPCs (Event Driven Process Chain); iii) Elaboração de um diagnóstico para verificar a produtividade das empresas atendidas, bem como para orientar a proposição de ferramentas para aumento dessa produtividade; iv) Elaboração de um Caderno de Ferramentas com 10 ferramentas focadas a melhoria da produtividade das empresas; v) Realização de pré-teste em 2 (duas) empresas da região metropolitana de Porto Alegre; vi) Elaboração do Manual Global do Projeto que apresentará a lógica dos processos; vii) Elaboração do Manual do Agente/Consultor relativo ao método de atendimento a partir do Manual Global do Projeto; viii) Capacitações sobre o método e ferramentas.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Douglas Rafael Veit - Integrante / Daniel Lacerda - Coordenador / Secundino Luis Henrique Corcini Neto - Integrante / Pedro Nascimento de Lima - Integrante / Aline Dresch - Integrante / Mateus Tegner - Integrante.

• 2014 - 2015

  Proposição de uma Plataforma de Negócios para o SEBRAE/RS e um Caderno de Ferramentas para suporte às ações desta Plataforma, Descrição: As micro e pequenas empresas possuem participação significativa na geração de emprego e renda na economia brasileira. Nesse contexto, ainda, se inserem os MEIs (Microempreendedores Individuais). Essas organizações têm sofrido com o aumento da competitividade a partir de fatores que vão desde a importação de produtos até problemas internos de gestão. Esse último aspecto motivou o SEBRAE/RS e SEBRAE/Nacional reprojetar o Projeto Negócio a Negócio. Nesse sentido, o presente projeto irá avaliar criticamente o Projeto Negócio a Negócio e projetá-lo com vistas a suportar um conjunto de ações do SEBRAE/RS e SEBRAE/Nacional que qualifiquem a gestão das Micro e Pequenas Empresas (ME) e os Microempreendedores Individuais (MEIs). Em termos teóricos, articulará os conceitos relativos aos Ecossistemas de Negócios, suportado pela Engenharia de Processos de Negócios (EPN) e pelo Projeto Organizacional (Organizational Design). Em termos metodológicos, será utilizada a Design Science e a Design Science Research com paradigma e método de pesquisa para a construção e avaliação dos artefatos necessários ao projeto. Entre os principais entregáveis do projeto de pesquisa podem ser elencados: i. Modelagem dos papéis, responsabilidades, competências necessárias para a condução do Projeto Plataforma de Negócios; ii. Método para a execução do Projeto Plataforma de Negócios do SEBRAE/RS. Para isto, será desenvolvida a Modelagem dos Processos que compõem a Cadeia de Valor Agregado, na notação ARIS (Architecture of Integrated Information Systems), bem como o detalhamento dos processos em nível de atividade com o uso de EPCs (Event Driven Process Chain); iii. Desenvolvimento dos documentos e formulários que serão necessários para execução das atividades previstas para o Projeto Plataforma de Negócios; iv. Elaboração de um diagnóstico de gestão baseado e detalhado a partir do Diagnóstico Incremental do SEBRAE Nacional (Q2) que oriente a indicação de ferramentas as empresas; v. Elaboração de um Caderno de Ferramentas com foco em 5 temas centrais: Finanças; Planejamento; Mercado; Organização; Pessoas; vi. Realização de pré-teste em 5 (cinco) empresas da região metropolitana de Porto Alegre; vii. Elaboração do Manual do Projeto que apresentará a lógica dos processos; viii. Elaboração do Manual do Agente, para orientá-lo na execução do método; ix. Capacitações tanto para equipe interna do SEBRAE/RS quanto para o conjunto de Universidades Executoras do Estado do Rio Grande do Sul.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Douglas Rafael Veit - Integrante / Daniel Lacerda - Coordenador / Secundino Luis Henrique Corcini Neto - Integrante / Pedro Nascimento de Lima - Integrante / Aline Dresch - Integrante / Mateus Tegner - Integrante.

• 2021 - 2021

  Taurus Excelência Operacional, Descrição: O presente projeto almejou subsidiar teórica e metodologicamente o projeto de excelência operacional da Taurus. A empresa busca, por meio da excelência operacional, se posicionar como a maior produtora em seu segmento de atuação. Em termos teóricos, os conceitos da Teoria das Restrições (Drum-Buffer-Rope - DBR, Current Reality Tree - CRT) aliados ao Lean Manufacturing subsidiaram diversas ações do projeto. Em termos metodológicos, foram utilizados métodos mistos de pesquisa suportados por uma abordagem quanti e qualitativa. Diversos resultados foram alcançados. Primeiro, a partir de uma análise causal (CRT) foram identificadas as 15 causas-raiz (pontos de alavancagem) a partir de um conjunto de 202 efeitos indesejados levantados, aplicando o conceito de Inherent Simplicity. Segundo, houve a avaliação crítica de uma célula piloto para melhoria do projeto existente. Terceiro, a adoção da métrica do OEE aliado ao mecanismo de sincronização da produção DBR da Teoria das Restrições, proporcionaram um incremento de 118% no volume produzido sem gastos (OPEX/CAPEX) adicionais. Quarto, foram sugeridas novas formas de organização da produçã e a análise das variabilidades de suprimentos, operações e mercado. Por fim, foram delineadas trilhas formativas e padronizadas técnicas e ferramentas gerenciais no sentido de reduzir a complexidade, manter atualizado o corpo funcional em expansão e facilitar o processo de comunicação, tomada de decisão e solução de problemas.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (1) / Doutorado: (2) . , Integrantes: Douglas Rafael Veit - Integrante / Daniel Lacerda - Coordenador / Jayme Diego Silva Peixoto - Integrante / Leandro Gauss - Integrante / Jaqueline Lilge Abreu - Integrante / Paulo Henrique Martins - Integrante / Gisele Hidalgo - Integrante.

• 2015 - 2016

  Proposição de Método para Incremento da Competitividade Operacional em Indústrias de Micro e Pequeno Porte, Descrição: As empresas do segmento industrial sofrem continuamente pelo dinamismo do mercado, sendo afetadas pelo crescimento da competitividade tanto em termos externos a organização, quanto aos fatos que ocorrem dentro da empresa. Neste contexto, empresas de micro e pequeno porte encontram dificuldades para se estabelecerem plenamente em um ambiente de grande competição, onde diversas variáveis influenciam o desempenho e o resultado destas empresas. Dentre estas variáveis, pode-se destacar a competitividade operacional, a qual o projeto Indústria +, do SEBRAE/RS, propõe um método focado para a melhoria da produtividade das empresas. No âmbito teórico, serão articulados conceitos relativos à Teoria das Restrições (TOC), Lean Manufacturing, Engenharia de Processos de Negócios (EPN) e Projeto Organizacional (Organizational Design). Em termos metodológicos, será utilizada a Design Science e a Design Science Research com paradigma e método de pesquisa para a construção e avaliação dos artefatos necessários ao projeto. Entre os principais entregáveis deste projeto de pesquisa, destacam-se: i. Modelagem da Estrutura Organizacional necessária para execução do Indústria +; ii) Desenvolvimento de metodologia para execução do Indústria +, sendo modelados os processos que compõem a Cadeia de Valor Agregado, na notação ARIS (Architecture of Integrated Information Systems), bem como o detalhamento dos processos em nível de atividade com o uso de EPCs (Event Driven Process Chain); iii) Elaboração de um diagnóstico para verificar a produtividade das empresas atendidas, bem como para orientar a proposição de ferramentas para aumento dessa produtividade; iv) Elaboração de um Caderno de Ferramentas com 10 ferramentas focadas a melhoria da produtividade das empresas; v) Realização de pré-teste em 2 (duas) empresas da região metropolitana de Porto Alegre; vi) Elaboração do Manual Global do Projeto que apresentará a lógica dos processos; vii) Elaboração do Manual do Agente/Consultor relativo ao método de atendimento a partir do Manual Global do Projeto; viii) Capacitações sobre o método e ferramentas.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Douglas Rafael Veit - Integrante / Daniel Lacerda - Coordenador / Secundino Luis Henrique Corcini Neto - Integrante / Pedro Nascimento de Lima - Integrante / Aline Dresch - Integrante / Mateus Tegner - Integrante.

• 2014 - 2015

  Proposição de uma Plataforma de Negócios para o SEBRAE/RS e um Caderno de Ferramentas para suporte às ações desta Plataforma, Descrição: As micro e pequenas empresas possuem participação significativa na geração de emprego e renda na economia brasileira. Nesse contexto, ainda, se inserem os MEIs (Microempreendedores Individuais). Essas organizações têm sofrido com o aumento da competitividade a partir de fatores que vão desde a importação de produtos até problemas internos de gestão. Esse último aspecto motivou o SEBRAE/RS e SEBRAE/Nacional reprojetar o Projeto Negócio a Negócio. Nesse sentido, o presente projeto irá avaliar criticamente o Projeto Negócio a Negócio e projetá-lo com vistas a suportar um conjunto de ações do SEBRAE/RS e SEBRAE/Nacional que qualifiquem a gestão das Micro e Pequenas Empresas (ME) e os Microempreendedores Individuais (MEIs). Em termos teóricos, articulará os conceitos relativos aos Ecossistemas de Negócios, suportado pela Engenharia de Processos de Negócios (EPN) e pelo Projeto Organizacional (Organizational Design). Em termos metodológicos, será utilizada a Design Science e a Design Science Research com paradigma e método de pesquisa para a construção e avaliação dos artefatos necessários ao projeto. Entre os principais entregáveis do projeto de pesquisa podem ser elencados: i. Modelagem dos papéis, responsabilidades, competências necessárias para a condução do Projeto Plataforma de Negócios; ii. Método para a execução do Projeto Plataforma de Negócios do SEBRAE/RS. Para isto, será desenvolvida a Modelagem dos Processos que compõem a Cadeia de Valor Agregado, na notação ARIS (Architecture of Integrated Information Systems), bem como o detalhamento dos processos em nível de atividade com o uso de EPCs (Event Driven Process Chain); iii. Desenvolvimento dos documentos e formulários que serão necessários para execução das atividades previstas para o Projeto Plataforma de Negócios; iv. Elaboração de um diagnóstico de gestão baseado e detalhado a partir do Diagnóstico Incremental do SEBRAE Nacional (Q2) que oriente a indicação de ferramentas as empresas; v. Elaboração de um Caderno de Ferramentas com foco em 5 temas centrais: Finanças; Planejamento; Mercado; Organização; Pessoas; vi. Realização de pré-teste em 5 (cinco) empresas da região metropolitana de Porto Alegre; vii. Elaboração do Manual do Projeto que apresentará a lógica dos processos; viii. Elaboração do Manual do Agente, para orientá-lo na execução do método; ix. Capacitações tanto para equipe interna do SEBRAE/RS quanto para o conjunto de Universidades Executoras do Estado do Rio Grande do Sul.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Douglas Rafael Veit - Integrante / Daniel Lacerda - Coordenador / Secundino Luis Henrique Corcini Neto - Integrante / Pedro Nascimento de Lima - Integrante / Aline Dresch - Integrante / Mateus Tegner - Integrante.

• 2021 - 2021

  Taurus Excelência Operacional, Descrição: O presente projeto almejou subsidiar teórica e metodologicamente o projeto de excelência operacional da Taurus. A empresa busca, por meio da excelência operacional, se posicionar como a maior produtora em seu segmento de atuação. Em termos teóricos, os conceitos da Teoria das Restrições (Drum-Buffer-Rope - DBR, Current Reality Tree - CRT) aliados ao Lean Manufacturing subsidiaram diversas ações do projeto. Em termos metodológicos, foram utilizados métodos mistos de pesquisa suportados por uma abordagem quanti e qualitativa. Diversos resultados foram alcançados. Primeiro, a partir de uma análise causal (CRT) foram identificadas as 15 causas-raiz (pontos de alavancagem) a partir de um conjunto de 202 efeitos indesejados levantados, aplicando o conceito de Inherent Simplicity. Segundo, houve a avaliação crítica de uma célula piloto para melhoria do projeto existente. Terceiro, a adoção da métrica do OEE aliado ao mecanismo de sincronização da produção DBR da Teoria das Restrições, proporcionaram um incremento de 118% no volume produzido sem gastos (OPEX/CAPEX) adicionais. Quarto, foram sugeridas novas formas de organização da produçã e a análise das variabilidades de suprimentos, operações e mercado. Por fim, foram delineadas trilhas formativas e padronizadas técnicas e ferramentas gerenciais no sentido de reduzir a complexidade, manter atualizado o corpo funcional em expansão e facilitar o processo de comunicação, tomada de decisão e solução de problemas.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (1) / Doutorado: (2) . , Integrantes: Douglas Rafael Veit - Integrante / Daniel Lacerda - Coordenador / Jayme Diego Silva Peixoto - Integrante / Leandro Gauss - Integrante / Jaqueline Lilge Abreu - Integrante / Paulo Henrique Martins - Integrante / Gisele Hidalgo - Integrante.

• 2015 - 2016

  Proposição de Método para Incremento da Competitividade Operacional em Indústrias de Micro e Pequeno Porte, Descrição: As empresas do segmento industrial sofrem continuamente pelo dinamismo do mercado, sendo afetadas pelo crescimento da competitividade tanto em termos externos a organização, quanto aos fatos que ocorrem dentro da empresa. Neste contexto, empresas de micro e pequeno porte encontram dificuldades para se estabelecerem plenamente em um ambiente de grande competição, onde diversas variáveis influenciam o desempenho e o resultado destas empresas. Dentre estas variáveis, pode-se destacar a competitividade operacional, a qual o projeto Indústria +, do SEBRAE/RS, propõe um método focado para a melhoria da produtividade das empresas. No âmbito teórico, serão articulados conceitos relativos à Teoria das Restrições (TOC), Lean Manufacturing, Engenharia de Processos de Negócios (EPN) e Projeto Organizacional (Organizational Design). Em termos metodológicos, será utilizada a Design Science e a Design Science Research com paradigma e método de pesquisa para a construção e avaliação dos artefatos necessários ao projeto. Entre os principais entregáveis deste projeto de pesquisa, destacam-se: i. Modelagem da Estrutura Organizacional necessária para execução do Indústria +; ii) Desenvolvimento de metodologia para execução do Indústria +, sendo modelados os processos que compõem a Cadeia de Valor Agregado, na notação ARIS (Architecture of Integrated Information Systems), bem como o detalhamento dos processos em nível de atividade com o uso de EPCs (Event Driven Process Chain); iii) Elaboração de um diagnóstico para verificar a produtividade das empresas atendidas, bem como para orientar a proposição de ferramentas para aumento dessa produtividade; iv) Elaboração de um Caderno de Ferramentas com 10 ferramentas focadas a melhoria da produtividade das empresas; v) Realização de pré-teste em 2 (duas) empresas da região metropolitana de Porto Alegre; vi) Elaboração do Manual Global do Projeto que apresentará a lógica dos processos; vii) Elaboração do Manual do Agente/Consultor relativo ao método de atendimento a partir do Manual Global do Projeto; viii) Capacitações sobre o método e ferramentas.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Douglas Rafael Veit - Integrante / Daniel Lacerda - Coordenador / Secundino Luis Henrique Corcini Neto - Integrante / Pedro Nascimento de Lima - Integrante / Aline Dresch - Integrante / Mateus Tegner - Integrante.

• 2014 - 2015

  Proposição de uma Plataforma de Negócios para o SEBRAE/RS e um Caderno de Ferramentas para suporte às ações desta Plataforma, Descrição: As micro e pequenas empresas possuem participação significativa na geração de emprego e renda na economia brasileira. Nesse contexto, ainda, se inserem os MEIs (Microempreendedores Individuais). Essas organizações têm sofrido com o aumento da competitividade a partir de fatores que vão desde a importação de produtos até problemas internos de gestão. Esse último aspecto motivou o SEBRAE/RS e SEBRAE/Nacional reprojetar o Projeto Negócio a Negócio. Nesse sentido, o presente projeto irá avaliar criticamente o Projeto Negócio a Negócio e projetá-lo com vistas a suportar um conjunto de ações do SEBRAE/RS e SEBRAE/Nacional que qualifiquem a gestão das Micro e Pequenas Empresas (ME) e os Microempreendedores Individuais (MEIs). Em termos teóricos, articulará os conceitos relativos aos Ecossistemas de Negócios, suportado pela Engenharia de Processos de Negócios (EPN) e pelo Projeto Organizacional (Organizational Design). Em termos metodológicos, será utilizada a Design Science e a Design Science Research com paradigma e método de pesquisa para a construção e avaliação dos artefatos necessários ao projeto. Entre os principais entregáveis do projeto de pesquisa podem ser elencados: i. Modelagem dos papéis, responsabilidades, competências necessárias para a condução do Projeto Plataforma de Negócios; ii. Método para a execução do Projeto Plataforma de Negócios do SEBRAE/RS. Para isto, será desenvolvida a Modelagem dos Processos que compõem a Cadeia de Valor Agregado, na notação ARIS (Architecture of Integrated Information Systems), bem como o detalhamento dos processos em nível de atividade com o uso de EPCs (Event Driven Process Chain); iii. Desenvolvimento dos documentos e formulários que serão necessários para execução das atividades previstas para o Projeto Plataforma de Negócios; iv. Elaboração de um diagnóstico de gestão baseado e detalhado a partir do Diagnóstico Incremental do SEBRAE Nacional (Q2) que oriente a indicação de ferramentas as empresas; v. Elaboração de um Caderno de Ferramentas com foco em 5 temas centrais: Finanças; Planejamento; Mercado; Organização; Pessoas; vi. Realização de pré-teste em 5 (cinco) empresas da região metropolitana de Porto Alegre; vii. Elaboração do Manual do Projeto que apresentará a lógica dos processos; viii. Elaboração do Manual do Agente, para orientá-lo na execução do método; ix. Capacitações tanto para equipe interna do SEBRAE/RS quanto para o conjunto de Universidades Executoras do Estado do Rio Grande do Sul.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Douglas Rafael Veit - Integrante / Daniel Lacerda - Coordenador / Secundino Luis Henrique Corcini Neto - Integrante / Pedro Nascimento de Lima - Integrante / Aline Dresch - Integrante / Mateus Tegner - Integrante.

Prêmios