Paulo Marcelo Albuquerque Matos
MSc (2013) em Administração de Empresas pela Universidade Federal do Ceará - UFC, PMP (2012), certificação como Project Management Professional pelo PMI, MBA (2008) pós-graduação em Gerenciamento Estratégico de Projetos pela FIC/PMI-CE, ENGENHEIRO CIVIL (2002) pela Universidade Federal do Ceará - UFC. Tem experiência na área de Engenharia Civil, atuando principalmente na coordenação e gerenciamento de projetos ligados à obras de engenharia civil.
Informações coletadas do Lattes em 07/08/2025
Acadêmico
Formação acadêmica
Mestrado profissional em Administração e Controladoria
2011 - 2013
Universidade Federal do Ceará
Título: Análise do processo de gestão da inovação na construção civil: um modelo para o Ceará, Ano de Obtenção: 2013
Orientador: José de Paula Barros Neto
Coorientador: José Carlos Lázaro Filho.
Especialização em GESTÃO ESTRATÉGICA DE PROJETOS
2007 - 2010
Faculdade Integrada do Ceára
Título: EMPREENDIMENTOS DE INCORPORAÇÃO NA CONSTRUÇÃO CIVIL DO CEARÁ: ANÁLISE DAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES
Orientador: ELISEU CASTELO BRANCO JUNIOR
Graduação em ENGENHARIA CIVIL
1996 - 2001
Universidade Federal do Ceará
Título: ESTRATÉGIAS DE MARKETING PARA A CONSTRUÇÃO CIVIL: UM ESTUDO DE CASO EM FORTALEZA
Orientador: JOSÉ DE PAULA BARROS NETO
Formação complementar
2007 - 2009
MBA em Gerenciamento Estratégico de Projetos. (Carga Horária: 390h). , Faculdade Estácio do Ceará, Estácio FIC, Brasil.
2006 - 2006
CUSTOS MARGINAIS E TARIFAS DE ENERGIA ELÉTRICA. (Carga horária: 80h). , Universidade Presbiteriana Mackenzie.
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Pouco, Lê Bem, Escreve Bem.
Espanhol
Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: GESTÃO ESTRATÉGICA DE PROJETOS.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Civil.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Civil / Subárea: Construção Civil.
Participação em eventos
XXII Congreso Panamericano de Valuación. 2006. (Congresso).
XIII Congresso Brasileiro de Engenharia de Avaliações e Perícias. 2006. (Congresso).
III SIMPÓSIO BRASILEIRO DE GESTÃO E ECONOMIA DA CONSTRUÇÃO.ESTRATÉGIAS DE MARKETING PARA A CONSTRUÇÃO CIVIL. 2003. (Simpósio).
Produções bibliográficas
-
MATOS, Paulo Marcelo A. ; BARROS NETO, J. P. . ESTRATÉGIAS DE MARKETING PARA A CONSTRUÇÃO CIVIL:. In: SIMPÓSIO BRASILEIRO DE GESTÃO E ECONOMIA DA CONSTRUÇÃO, 2003, SÃO CARLOS/SP. CD ROM, 2003.
Prêmios
2012
PMP - Project Management Professional, Project Management Institute, PMI.
Histórico profissional
Endereço profissional
-
Companhia Brasileira de Projetos e Empreendimentos. , Avenida Antônio Sales, 1317 Sl 13, Joaquim Távora, 60135101 - Fortaleza, CE - Brasil, Telefone: (85) 32460298
Experiência profissional
2014 - Atual
Centro Universitário ChristusVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 16
Outras informações:
Disciplinas ministradas: Fundamentos de Administração para Engenharia
2011 - Atual
Companhia Brasileira de Projetos e EmpreendimentosVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador de Planejamento e Controle, Carga horária: 44
Outras informações:
Coordenador de Planejamento e Controle da COBRAPE Companhia Brasileira de Projetos e Empreendimentos, Filial Fortaleza, empresa gerenciadora do Programa PRODETUR NACIONAL/CE, com financiamento do BID - Banco Interamericano de Desenvolvimento, desde abril de 2011. Empresa de consultoria COBRAPE - Companhia Brasileira de Projetos e Empreendimentos, Filial Fortaleza. Atua no gerenciamento de Programa governamental para desenvolvimento do turismo no Estado do Ceará, Brasil, com financiamento do BID - Banco Interamericano de Desenvolvimento, que engloba a realização de 43 contratos, envolvendo obras, consultorias e aquisições de bens. O valor total do programa é de US$ 250 milhões aplicados ao longo de 5 anos. As atividades desempenhadas envolvem o controle físico-financeiro de todos os contratos, elaboração e atualização do plano de gerenciamento, controle de custos e cronograma, elaboração de relatórios gerenciais. O trabalho envolve ainda a execução de rotinas para realização de aportes de recursos e apresentação de resultados junto ao BID.
2010 - 2010
Solução Integrada em Estruturas de ConcretoVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Gerente de Planejamento, Carga horária: 44
Outras informações:
Atuação executiva como Gerente de Planejamento, conduzindo projetos de execução de estruturas de concreto armado, realizando controle de cronogramas, custos, recursos humanos produtivos e contratos.
2008 - 2010
Construtora Marquise S/AVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Coordenador de Suprimentos, Carga horária: 44
Outras informações:
Atuação executiva de funções no setor de suprimentos, como engenheiro comprador, colaborando na operação de aquisições e na coordenação estratégica de suprimentos como suporte das unidades produtivas na área da construção civil.
2002 - 2008
Enprol Engenharia e Projetos LTDAVínculo: Coordenador de Projetos, Enquadramento Funcional: Coordenador de projetos, Carga horária: 44
Outras informações:
Coordenação de Projetos da ENPROL Engenharia, desde Fevereiro de 2002 até Junho de 2008, com atuação direta nos seguintes trabalhos: Coordenador dos serviços de avaliação dos Ativos Imobilizados da Companhia Paranaense de Energia COPEL, maior empresa do Paraná, para a definição da base de remuneração a fim de proceder a revisão tarifária periódica de distribuição de energia elétrica, trabalho este concluído em Jun/08; - Coordenador dos serviços de avaliação dos Ativos Imobilizados da Manaus Energia S/A, para a definição da base de remuneração a fim de proceder a revisão tarifária periódica de distribuição de energia elétrica, incluindo Usinas Hidrelétricas, Usinas Termelétricas, Imóveis, Subestações elétricas, Veículos, Móveis e utensílios, dentre outros bens; - Responsável pela coordenação e execução dos serviços de engenharia consultiva para identificar (com a utilização de GPS), regularizar e avaliar mais de 1.600 imóveis do Estado do Ceará, da SECRETARIA DA ADMINISTRAÇÃO DO ESTADO DO CEARÁ SEAD; - Participação no gerenciamento e elaboração de laudos técnicos de avaliação patrimonial para diversos clientes, como bancos, caixas de previdência, concessionárias de energia, e outros; - Planejamento, execução, e gerência administrativa/financeira de obras, entre elas a construção dos prédios da Central de Relacionamentos, Diretoria Comercial e Diretorias/Presidência da COELCE, nos anos de 2004 a 2007; - Suporte à diretoria quanto ao gerenciamento de contratos, contratação de sub-empreiteiras, orçamentações e trabalhos de escritório, no período de 2004 a 2007; - Responsável pela participação em processos licitatórios, envolvendo preparação de documentação técnica, fiscal e contábil da empresa, auxílio na preparação de impugnações e outras peças jurídicas, com participação nas modalidades de pregão eletrônico, convite, tomada de preços e concorrência;
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