Josiel Diogo de Gois

Outras informações:
Atividades da Função Implantação de PMO (Escritório de Gestão de Projetos) setorial utilizando métodos lean (Engenharia Mecânica); Reestruturação do Processo de desenvolvimento de produtos, definição de Workflow, SLAs e KPIs (Engenharia Mecânica e Elétrica [Automação]); Criação e Definição de método padrão de Gestão de Projetos para desenvolvimento de Produtos (Métodos Ágeis [Scrum e Canvas]); Avaliação do nível de maturidade em gestão de projetos com o método PMMM proposto por Kerzner (2006), e elevação do nível de maturidade utilizando o método lean six sigma DMAIC (Engenharia Mecânica e Elétrica); Criação do programa EuroPMEs (Programa de Gerentes de Projetos da Euronobre) para apoiar os lideres de projetos a disseminarem os métodos, conhecimentos e se aperfeiçoarem para obtenção da credencial de PMP PMI; Mentor de participação da Euronobre como Patrocinador do Seminário Paranaense de Gestão de Projetos 2013 do PMI PR, 16 colaboradores participaram do evento; Avaliação do nível de maturidade em desenvolvimento de produtos e reestruturação do processo.Melhoria Contínua Organizacional (Staff da direção como responsável pela área de melhorias corporativas) Participação no redesenho do organograma organizacional; Fundação da EuroAcademy (Programa de treinamentos), Iniciação do programa Multiplicadores internos, desenvolvimento de manual de treinamentos e SLAs para área de Treinamento e Desenvolvimento Humano (RH); Gerenciamento do projeto de obtenção das certificações ISO9001, 14001, 18001 e 50001; Desenvolvimento e aplicação do Método de Mosler para Gerenciar os Riscos dos Projetos (Todos os Setores da Empresa); Mapeamento do Fluxo de Valor da empresa; Reestruturação do processo de Recrutamento e Seleção, mapeamento de Workflow, SLA, KPI e Manual de treinamento para os gestores (RH); Desenho dos workflows e SLA do processo de lançamento fiscal (Fiscal); Instrutor dos treinamentos Kaizen e método de solução

Outras informações:
? Gestão da equipe, conflitos, elaboração e acompanhamento do budget departamental e planejamento anual utilizando A3; ? Responsável pelos projetos de Melhoria na cadeia de Suprimentos; ? Reestruturação dos processos e estrutura da área; ? Participação na Implantação do programa 5S; ? Implantação de metodologia de programação de separação de kits para fabrica 2, processo de checklist e kanban; ? Redução de desperdícios no fluxo de informação da cadeia de suprimentos; ? Aplicação do Sistema de Produção Magius; ? Participação no processo de certificação MMOG da Volvo; ? Participação do clube ?Fluxo Continuo? do setor de melhorias SPM; ? Criação de métodos automatizados de trabalho via sistema junto ao TI; ? Implantação de sistema puxado por Kanban para as células cativas; ? Participação no processo de reestruturação dos processos de PCP, TI e logística.

Outras informações:
? Responsável por fazer o estudo de cenários baseado na previsão anual de vendas e a aprovação da opção e politica de produção mais rentável; ? Responsável pela linha de produção de autopropelidos que representava aproximadamente 195 milhões/ ano ou 75% do faturamento do grupo; ? Responsável por gerenciar projetos de lançamento de novos produtos, aplicação da metodologia ?Rundown? com as diversas áreas envolvidas; ? Responsável pelo levantamento e controle de riscos dos projetos de elevação da demanda e lançamento de novos produtos. ? Negociação com fornecedores; ? Utilização do sistema Lean Manufacturing para programação da produção; ? Responsável pela implantação e manutenção do sistema puxado por Kanban da produção e ressuprimento de materiais; ? Responsável por executar a rotina de MRP1, e fazer manutenção de parâmetros; ? Responsável pelo dimensionamento da cadeia de suprimentos e capacidade de produção; ? Responsável pela administração do estoque aproximadamente 10 milhões. Analise ABC de giro e valores para definição da melhor politica de controle do estoque; ? Responsável por criar o planejamento anual/semestral com a ?ferramenta A3 Thinking?; ? Implantação e melhorias de ERP/MRP e PCP Lean junto ao TI; ? Reestruturação do processo de PCP, treinamento e desenvolvimento da equipe; ? Padronização e criação de manual para dimensionamento de materiais ?PPCP (Plano Para Cada Peça), 2011?; ? Responsável pelas atividades de Suprimentos de aftermarket das plantas do Grupo; ? Responsável pelo resuprimento de uma carteira de compras da ordem de R$ 5,4 milhões/mês; ? Planejamento e controle de importações da Itália, china e EUA; ? Responsável pelos indicadores de desempenho da área; ? Mapeamento e reestruturação dos processos de logística do pós-vendas; ? Analise da viabilidade de implantação de milkrun.

Outras informações:
Professor de matemática no curso preparatório para o concuroso publico de agente administrativo de 2006.

Outras informações:
Auxiliar grupos de estudos dirigidos a física e matematica.