EDVANDRO ROBERTO DA SILVA CÉZAR

Outras informações:
Professor das disciplinas de Metodologia da Pesquisa Científica, Sistema Integrado de Gestão e Disciplinas de Comércio-exterior da graduação e pós-graduação da instituição

Outras informações:
PROFESSOR DA DISCIPLINA DE LOGÍSTICA INTERNACIONAL

Outras informações:
CONSULTORIAS NA ÁREA COMERCIAL NACIONAL E EXTERNA DESENVOLVIMENTOS DE FORNECEDORES NO MERCADO EXTERNO

Outras informações:
PROFESSOR TITULAR DAS DISCIPLINAS DE SISTEMÁTICA DO COMÉRCIO-EXTERIOR; TÉCNICAS DE COMÉRCIO-EXTERIOR; LEGISLAÇÃO ADUANEIRA COMPARADA; DIREITO DA NAVEGAÇÃO; INGLÊS INSTRUMENTAL; ESPANHOL INSTRUMENTAL.

Outras informações:
Gerente Operacional - Construção de grupos de trabalho e liderança; - Responsável pelos grupos de logística nacional, internacional e exportação com grupo 230 pessoas em 12 filiais. - Desenvolvimento e implantação de sistema medição de performance das operações logísticas de importação e exportação. - Responsável pelo Orçamento geral da companhia no tocante a sua elaboração, aprovação e acompanhamento dos resultados. - Responsável pela importação/ exportação em escala de diversos grupos de atuação mundial. - Redefinição e implantação do SOP (STANDARD OPERATION PROCEDURE) para grupo de trabalho, de acordo com as necessidades dos clientes. - Descrição dos procedimentos das unidades de negócio de acordo com os planos de manufatura (produção, capacidade e planos de inventário), planejamento de vendas (previsão, reservas e embarques), planos de aquisição (matéria-prima), planejamento orçamentário (orçamento & previsões financeiras) e análise de impacto e planos de contingência. - Membro chave dos processos de melhoria nos negócios (BPI), que promoveram saving de milhares de dólares por ano e emprego de metodologia para avaliação das melhores práticas de negócios e processos.

Outras informações:
- Responsabilidade integral pelo desenvolvimento e implementação de estratégias logísticas seguindo estratégias de negócios globais, incluindo planejamento de produção, serviço de atendimento ao cliente, distribuição, gestão dos inventários em ordem de estabelecer procedimentos logísticos para redução de custo e foco nas necessidades dos clientes. - Redefinição, implantação de índices para medir o giro de estoque de matérias-primas, peças de reposição, produtos acabados, de acordo com os critérios ABC de avaliação. - Implantação de planejamento de compras para cada fornecedor seguindo a demanda das montadoras. - Redução dos níveis de estoque dos itens importados em 20% (157 itens/ 52 fornecedores). - Redução dos níveis de estoque dos itens nacionais em 38% (338 itens/ 45 fornecedores). - Redução dos idle times das linhas de produção; - Implantação de milk-run system para componentes locais e importados. - Implantação de KANBAN para 32% dos itens de estoque. - Implantação de sistema de avaliação de fornecedores. - Implantação de reunião diária com os departamentos de vendas e produção para garantir a melhor performance logística da companhia. - Avaliação dos resultados definidos no P&L da companhia a cada quartil e anualmente, avaliando a progressão dos resultados e estabelecendo os planos de ação necessários para o seu gerenciamento.

Outras informações:
- Responsável pelo planejamento de compras e inventário de 3 plantas. Todos os itens eram importados. - Membro chave na implantação do sistema MRP e seus conceitos dentro da organização, direcionando esforços para centralizar o planejamento e programação de compras, previsão de vendas, abastecimento e processo de distribuição. - Desenvolvimento de relatórios gerenciais para planejamento de inventário, abastecimento e distribuição. - Significante contribuição a favor da melhoria da disponibilidade de produtos e sua colocação nas plantas, reduzindo o volume dos estoques e reduzindo interrupção na programação. - Aumento do giro dos estoques de cada planta, através da implementação de avaliação de fornecedores e aplicação de Just-in-Time System.. - Consolidação de cargas em Armazéns estrategicamente localizados e implantação de in-bound system para melhorar a performance de entrega e redução do idle time das linhas de produção. - Desenvolvimento de fornecedores nacionais e importados e definição da programação de compras, avaliando capacidade produtiva e gerenciamento da qualidade, bem como a logística mais apropriada para cada fornecedor. - Gerenciamento de aquisição de materiais, armazenamento (80000toneladas incluindo itens comprados em regime de pipeline. - Definição de critérios para cálculo de lote econômico e ponto de re-suprimento para as materias produtivos diretos e indiretos.

Outras informações:
- Responsável pelo planejamento de compras e inventário de 3 plantas. Todos os itens eram importados. - Membro chave na implantação do sistema MRP e seus conceitos dentro da organização, direcionando esforços para centralizar o planejamento e programação de compras, previsão de vendas, abastecimento e processo de distribuição. - Desenvolvimento de relatórios gerenciais para planejamento de inventário, abastecimento e distribuição. - Significante contribuição a favor da melhoria da disponibilidade de produtos e sua colocação nas plantas, reduzindo o volume dos estoques e reduzindo interrupção na programação. - Aumento do giro dos estoques de cada planta, através da implementação de avaliação de fornecedores e aplicação de Just-in-Time System.. - Consolidação de cargas em Armazéns estrategicamente localizados e implantação de in-bound system para melhorar a performance de entrega e redução do idle time das linhas de produção. - Desenvolvimento de fornecedores nacionais e importados e definição da programação de compras, avaliando capacidade produtiva e gerenciamento da qualidade, bem como a logística mais apropriada para cada fornecedor. - Gerenciamento de aquisição de materiais, armazenamento (80000toneladas incluindo itens comprados em regime de pipeline. - Definição de critérios para cálculo de lote econômico e ponto de re-suprimento para as materias produtivos diretos e indiretos.

Outras informações:
INFINITY AND SOLUTIONS SC LTDA Gerente de Vendas Mercado Nacional/Marketing - (Mai/2011 ? Atual) CAME DO BRASIL IMP.EXP.LTDA (Feb2014 ? atual) - Gerente Comercial : Se reportando ao CEO na Itália e MD nos USA. Responsável pelas operações no Brasil (Vendas, Marketing, Logística e Comércio-Exterior). Responsável pelas vendas em todo o território nacional e MERCOSUL; Desenvolvimento de KEY ACCOUNTS, aumentando o faturamento em 40% (2014 ? 2016); Responsável pelo Budget de Vendas; Participação em Feiras no Brasil e Italia; Desenvolvimento de fornecedores no mercado nacional e internacional; Implantação de KPI?s. POLAR TRUCK SERVICE (Jan2013 ? Jan2014) - Gerente Comercial : Desenvolvimento de equipe de vendas, avaliando potencial de penetração; Trabalho na imagem da marca, possibilitando a empresa ser reconhecida como um dos principais players logísticos no segmento fármaco; Participação de feiras e workshops; Associação junto ao Sindusfarma (Associação de Classes) que permitiu a empresa desenvolver parcerias alguns clientes estratégicos, melhora do faturamento e margem de contribuição das contas estratégicas. Desenvolvimento da imagem da marca. ATCO PLASTICOS AS (Jun2011 ? Dez2012) - Gerente Comercial:Gerente Nacional de Vendas: (responsável por staff de: 7 internos e 42 externos). - Desenvolvimento do plano de vendas, estratégias comerciais, marketing, contratação de representantes, treinamento e gerenciamento da equipe de vendas; Participação de feiras no mercado nacional e internacional; Responsável pela elaboração e gestão do budget de vendas anual, avaliação e aprovação dos custos; Expansão das áreas de atuação através do aumento da equipe de vendas e melhora do potencial de penetração; Crescimento no volume de vendas em relação ao mesmo período de 2010; Outsorcing para ampliação do portfólio de produtos.