Rodrigo de Araújo Pereira
Bacharelado em Computação, Especialização em Gestão de Tecnologia da Informação pela (FIAP), Mestre em Engenharia Elétrica pela PUCCAMP e Doutorado em Engenharia e Tecnologia Espaciais. Tem experiência na área de Ciência da Computação, Engenharia de Software, Telecomunicações, Gestão de Projetos, Gestão de Tecnologia com ênfase em Administração de Setores Específicos, atuando principalmente nos seguintes temas: Gestão Empresarial, Gestão de Pessoas, Gestão Estratégica, Logística e Cadeia de Produção, Maturidade em Gestão de Serviços, Governança de TI, Administração de Redes, Redes de Computadores, Redes Bayesianas, Teorema de Bayes, Teoria dos Grafos, Maturidade em Processos, Tomada de Decisão, Métodos de Apoio (MCDM), Gerência de Projetos (PMBOK e ECSS), Rational Unified Process (RUP), Capability Maturity Model Integration (CMMI), Sistemas de Informação, Sistema de Informação baseado em Satélites e Métodos e Técnicas de Pesquisa.
Informações coletadas do Lattes em 03/09/2025
Acadêmico
Formação acadêmica
Doutorado em ENGENHARIA E TECNOLOGIA ESPACIAIS
2011 - 2014
Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais
Título: Desenvolvimento de Software em Ambiente Interativo
Orientador: ...
Bolsista do(a): Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico, CNPq, Brasil. Palavras-chave: Desenvolvimento de Sistemas; Gerenciamento de Software; Arquitetura de Sofware.Grande área: Ciências Exatas e da TerraGrande Área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Arquitetura de Sistemas de Computação. Grande Área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Engenharia de Software.
Mestrado profissional em Engenharia Elétrica
2009 - 2010
Pontifícia Universidade Católica de Campinas, PUC Campinas
Título: Aplicação do Método AHP na Tomada de Decisão para Redução dos Nìveis de Ações Judiciais em Empresas de Telecomunicações., Ano de Obtenção: 2011
Orientador: David Bianchini
Palavras-chave: Analytic Hierarchy Process; MCDM; Metodos de Apoio a Tomada de Decisão; Multiple Criteria Decision Making; Tomada de Decisão; Maturidade em Gestão. Grande área: EngenhariasGrande Área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Sistemas de Computação. Grande Área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração. Setores de atividade: Reparação e manutenção de equipamentos de informática e comunicação e de objetos pessoais e domésticos; Atividades de prestação de serviços de informação; Atividades dos serviços de tecnologia da informação.
Especialização em andamento em Engenharia de Software
2023 - Atual
Especialização em andamento em Arquitetura de Soluções
2022 - Atual
Especialização em Agile Coach
2021 - 2021
Especialização em Gestão de Projetos
2009 - 2009
Instituto Tecnológico de Aeronáutica
Título: Comparando a Gerência de Projetos no PMBOK, RUP e CMMI-SW.
Orientador: Celio F. D. de Mello
Especialização em Gestão de Tecnologia da Informação
2008 - 2008
faculdade de informática e administração paulista
Título: Qual a Importância da Inteligência de Negócios e a Tomada de Decisão na Tecnologia da Informação
Orientador: Marco Antonio Vasques Lovizzaro
Formação complementar
2023 - 2023
Extensão universitária em Arquitetura da Informação e Projetos de Sistemas. (Carga horária: 40h). , Universidade Estadual de Campinas, UNICAMP, Brasil.
2023 - 2023
Extensão universitária em UX e UI Design. (Carga horária: 40h). , Universidade Estadual de Campinas, UNICAMP, Brasil.
2023 - 2023
Extensão universitária em Gestão, Elaboração de Projetos e Orçamento. (Carga horária: 40h). , Universidade de São Paulo, USP, Brasil.
2023 - 2023
Extensão universitária em Transformação Digital de Negócios. (Carga horária: 40h). , Universidade de São Paulo, USP, Brasil.
2023 - 2023
Extensão universitária em Boas Práticas em Desenvolvimento de Software. (Carga horária: 40h). , Universidade Estadual de Campinas, UNICAMP, Brasil.
2013 - 2013
Como fazer investimentos - Básico. (Carga horária: 12h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.
2013 - 2013
Introdução à Prospecção Tecnológica. (Carga horária: 60h). , Instituto Tecnológico de Aeronáutica, ITA, Brasil.
2013 - 2013
Conhecimento, Saber e Ciência. (Carga horária: 5h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.
2013 - 2013
Ciência e Tecnologia. (Carga horária: 15h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.
2013 - 2013
Sustentabilidade aplicada aos negócios. (Carga horária: 12h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.
2013 - 2013
Espaço da Universidade na Sociedade. (Carga horária: 5h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.
2013 - 2013
Economia da Inovação Tecnológica. (Carga horária: 60h). , Instituto Tecnológico de Aeronáutica, ITA, Brasil.
2011 - 2011
Introdução à Engenharia de Sistemas Espaciais. (Carga horária: 60h). , Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais, INPE, Brasil.
2011 - 2011
Métodos Heurísticos de Busca de Soluções Inovadora. (Carga horária: 60h). , Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais, INPE, Brasil.
2011 - 2011
Eng. da Inovação da Identificação de Oportunidade. (Carga horária: 60h). , Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais, INPE, Brasil.
2011 - 2011
Engenharia de Software: Desenvolvimento e Gestão. (Carga horária: 60h). , Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais, INPE, Brasil.
2011 - 2011
Gerenciamento de Projetos Espaciais. (Carga horária: 60h). , Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais, INPE, Brasil.
2011 - 2011
Introdução a Tecnologia de Satélites. (Carga horária: 60h). , Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais, INPE, Brasil.
2009 - 2009
Extensão universitária em Coaching para Jovens Executivos. (Carga horária: 8h). , Centro Universitário FECAP, FECAP, Brasil.
2003 - 2003
Conceitos Avançados de EDI. (Carga horária: 9h). , GS1 Brasil - Associação Brasileira de Automação, EANBRASIL, Brasil.
2003 - 2003
EPC e a Identificação por Radiofreqüência. (Carga horária: 8h). , GS1 Brasil - Associação Brasileira de Automação, EANBRASIL, Brasil.
2003 - 2003
Reposição Eficiente de Estoque. (Carga horária: 8h). , GS1 Brasil - Associação Brasileira de Automação, EANBRASIL, Brasil.
2003 - 2003
Identificação Avançada Aplicando o Sistema EAN. UC. (Carga horária: 6h). , GS1 Brasil - Associação Brasileira de Automação, EANBRASIL, Brasil.
2003 - 2003
Automação de Processos. (Carga horária: 5h). , GS1 Brasil - Associação Brasileira de Automação, EANBRASIL, Brasil.
2003 - 2003
Fundamentos de Gestão de Estoque. (Carga horária: 6h). , GS1 Brasil - Associação Brasileira de Automação, EANBRASIL, Brasil.
2003 - 2003
Introdução ao Código de Barras e à Identificação. (Carga horária: 4h). , GS1 Brasil - Associação Brasileira de Automação, EANBRASIL, Brasil.
2003 - 2003
Identificação Eficiente de Produtos com o Sistema. (Carga horária: 12h). , GS1 Brasil - Associação Brasileira de Automação, EANBRASIL, Brasil.
2003 - 2003
Identificação de Unidades Logísticas com Código de. (Carga horária: 6h). , GS1 Brasil - Associação Brasileira de Automação, EANBRASIL, Brasil.
2003 - 2003
Praticas de E-Commerce e EDI. (Carga horária: 4h). , GS1 Brasil - Associação Brasileira de Automação, EANBRASIL, Brasil.
2000 - 2000
Montagem e Manutenção de Micro Computadores. (Carga horária: 11h). , METRON COMPUTADORES, METRON, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.
Espanhol
Compreende Bem, Fala Pouco, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.
Português
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Setores Específicos.
Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Metodologia e Técnicas da Computação/Especialidade: Sistemas de Informação.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Elétrica / Subárea: Telecomunicações.
Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Metodologia e Técnicas da Computação/Especialidade: Engenharia de Software.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gestão da Informação e Gerenciamento de Projetos.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Aeroespacial / Subárea: Sistemas Aeroespaciais.
Participação em eventos
Explorando Marte com o Robô Curiosity. 2013. (Encontro).
2º Workshop em Engenharia e Tecnologias Espaciais. 2011. (Simpósio).
Orientação para Publicação Digital. 2011. (Seminário).
A Pericia de Engenharia e Avaliações: Uma oportunidade profissional. 2009. (Seminário).
Do Planejamento ao Pensamento Estratégico - O Pensar e Agir em Tempos de Crise. 2009. (Simpósio).
Ética e Pesquisa na Universidade. 2009. (Encontro).
Marketing olho no olho. 2009. (Seminário).
Liderança e Sua Aplicação no Mundo Corporativo. 2008. (Seminário).
O Patinho Feio Vai Trabalhar. 2008. (Seminário).
Framework Web Work2. 2004. (Simpósio).
Programação gráfica com Java e OpenGL. 2004. (Simpósio).
Simpósio da Computação e Tecnologia. 2002. (Simpósio).
Simpósio da Computação e Tecnologia. 2000. (Simpósio).
Orientou
O Acolhimento na Assistência de Enfermagem no Câncer de Colo de Útero; 2013; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Gestão em Saúde Pública) - PósGrad-Pós Graduação de Verdade; Orientador: Rodrigo de Araújo Pereira;
O Papel da Enfermagem nos Cuidados Paliativos; 2013; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Gestão em Saúde Pública) - PósGrad-Pós Graduação de Verdade; Orientador: Rodrigo de Araújo Pereira;
Produções bibliográficas
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PEREIRA, R. A. ; RIBEIRO, M. S. ; Bianchini, D. . Tomada de decisão mediante aos impactos da turbulência nas convergências tecnológicas no mercado de telefonias móveis: Um estudo à luz da estabilidade dinâmica. Exacta (Online) , v. 12, p. 105-122, 2014.
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PEREIRA, R. A. ; RIBEIRO, M. S. . A importância do empreendedorismo para o resultado de uma empresa. Revista da Faculdade de Administração e Economia - ReFAE , v. 6, p. 223-236, 2014.
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KILL, C. ; PEREIRA, R. A. . Religious education in the process of student education: contributions and gaps. Revista Mosaicum (Impresso) , v. 19, p. 70-75, 2014.
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PEREIRA, R. A. ; Bianchini, D. . Aplicação do Método AHP na Tomada de Decisão para a Redução dos Níveis de Ação Legal em Telecomunicações. REMark. Revista Brasileira de Marketing , v. 12, p. 153-182, 2013.
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PEREIRA, R. A. . Importância da qualidade no atendimento ao público. Exacta (Online) , v. 10, p. 349-355, 2012.
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PEREIRA, R. A. . Método AHP na Redução de Multas em Empresas de Telecomunições. 90. ed. Novas Edições Acadêmicas, 2015.
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PEREIRA, R. A. ; Bianchini, D. . Aplicação do Método AHP na Tomada de Decisão de Multas em Empresas de Telecomunicações. In: 8TH CONTECSI - Laboratório de Tecnologia e Sistemas de Informação, 2011, São Paulo. 8TH International Conference on Information Systems and Technology Management Lab, 2011.
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PEREIRA, R. A. ; CABRAL, A. S. ; DIAS, R. . A Sociedade da Informação, a Inovação e seus Impactos no Mercado de Trabalho. InCID: Revista de Ciência da Informação e Documentação , 2014.
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PEREIRA, R. A. ; FARAH, M. ; RIBEIRO, M. S. ; KILL, C. ; MATTAR NETO, J. A. . Incorporação do Moodle ao Universo Escolar Como Meio de Construção do Conhecimento e Inclusão Digital. Revista Contemporaneidade, Educação e Tecnologia , 2014.
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KILL, C. ; PEREIRA, R. A. . The contributions of religious education in the student's education. Revista Mosaicum (Impresso) , 2014.
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PEREIRA, R. A. ; RIBEIRO, M. S. . A Inclusão Social Através da Educação: Um Direito do Cidadão. Inclusão Social (Online) , 2014.
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RIBEIRO, M. S. ; PEREIRA, R. A. . A Importância da Gestão Estratégica de Negócios para o Pequeno Empreendedor. Exacta (Online) , 2014.
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PEREIRA, R. A. ; Bianchini, D. . Aplicação do Método AHP na Redução de Multas em Empresas de Telecomunicações. 2011. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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PEREIRA, R. A. . Mapeamento do Gerenciamento de Riscos no PMBOK, CMMI-SW e RUP.. Rio de Janeiro: Instituto Brasileiro de Mercado de Capitais, IBMEC, 2013 (Monografia de Pós-Graduação em Gestão de Projetos).
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PEREIRA, R. A. . Aplicação do Método AHP na Tomada de Decisão de Multas em Empresas de Telecomunicações.. Campinas: Pontifícia Universidade Católica de Campinas, 2010 (Dissertação de Mestrado em Engenharia Elétrica).
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PEREIRA, R. A. . Estudo sobre Engenharia de Software. iMasters FFPA Informática Ltda, 2008 (Resumo).
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PEREIRA, R. A. . Qual a Importância da Inteligência de Negócios e a Tomada de Decisão na Tecnologia da Informação. São Paulo: Faculdade de Informatica e Administração Paulista, 2008 (Monografia de Pós-Graduação em Gestão de Tecnologia da Informação).
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ABRANTES, J. S. ; CABRAL, F. R. ; OLIVEIRA, M. B. ; PEREIRA, R. A. ; XAVIER, J. . EDI ? Eletronic Data Interchange ? Uma Solução de Negócio. São Paulo: Instituto Tecnológico de Aeronáutica, ITA, 2004 (Monografia de Graduação em Engenharia).
Projetos de pesquisa
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2013 - 2013
Um Estudo Comparativo do Programa Espacial Brasileiro em Relação aos Países do BRICS: Proposta de Arquitetura de Elaboração de Programa para o Brasil, Descrição: O tema é desenvolvido sob o ponto de vista principal da Política de Ciência e Tecnologia para o setor, em face dos novos desafios que são apresentados para o desenvolvimento tecnológico brasileiro. Estudos anteriores que analisam o tema sob a mesma ótica, porém, não analisam os fatores atuais através de cenários distintos como: econômico, social e ambiental.. , Situação: Desativado; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Rodrigo de Araújo Pereira - Integrante / Francisco Cristovao Lourenco de Melo - Coordenador.
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2013 - 2013
A Importância e os Impactos da Industrialização do Xisto: Reflexos no Brasil, Descrição: Levando-se em consideração o histórico da indústria do xisto brasileiro, onde o mesmo possuí estes recursos em volumes consideráveis em comparação aos recursos mundiais, onde o mesmo possuí tecnologia para extração desenvolvida e em fase comercial, onde o Brasil já demonstrou seu real interesse em explorar as reservas de xisto em outros países e, ainda, a alta vulnerabilidade do sistema energético mundial devido às questões políticas e ambientais, o trabalho têm-se como proposta alçar metas que apoiem a analisar se o Brasil deve investir em novos projetos de extração e produção de seus recursos de xisto e ainda analisar a importância e os impactos que isso deverá ocasionar ao país, levando em consideração o cenário econômico, geopolítico, energético e ambiental.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Rodrigo de Araújo Pereira - Integrante / SINCLAIR M. GUY GUERRA - Coordenador.
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2011 - 2011
Métodos Multicritérios e Técnicas Evolutivas Aplicados em Smart Grid, Descrição: A proposta inicial deste trabalho visa à redução da pressão em cima das concessionárias de energia elétrica, através da melhoria em eficiência energética, qualidade do serviço e confiabilidade. Hoje é sabido que existe uma grande tendência em energias limpas, porém o conhecimento no controle e monitoramento ainda é pouco conhecido e utilizado, mediante a esta necessidade existente dentro da área energética no país, será feito a identificação dos pontos falhos no sistema energético e proposto soluções para melhoria.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Rodrigo de Araújo Pereira - Integrante / IVAN R. S. CASELLA - Coordenador / PATRICIA TEIXEIRA LEITE - Integrante.
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2011 - 2011
Processos Simultâneos dentro do Projeto Preliminar da Nave Espacial: Uma Sustentação Decisional Autônoma Baseada em Algoritimos Genéticos, e Processo de Tomada de Decisão, Descrição: Mediante ao fato existente dentro da área de Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais, este plano de trabalho visa analisar e propor um método de apoio as decisões a serem tomadas para um projeto de sistema espacial: A arquitetura definida é baseada nos Métodos de Decisões Multi-Critério.. , Situação: Desativado; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Rodrigo de Araújo Pereira - Integrante / Walter Abrahão dos Santos - Coordenador.
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2009 - 2010
Estudo de Metodologias de apoio à decisão aplicada à gestão de redes e serviços de teleinformática, Descrição: O objetivo se volta para o estudo da tomada de decisão pelos gestores, considera as ferramentas para isto e os elementos que influem. Tomada de decisão com enfoque Multicritério. Uma abordagem sistêmica do processo decisório incluindo a questão Ética... , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Rodrigo de Araújo Pereira - Integrante / David Bianchini - Coordenador.
Histórico profissional
Experiência profissional
2000 - 2000
Compaq Computer CorporationVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Consultor de Tecnologia, Carga horária: 40
Outras informações:
- Consultoria, planejamento e estratégia de vendas dos produtos de TI;
- Análise de mercado e atendimento a clientes finais;
- Suporte a usuários finais e corporativos;
- Elaboração de relatórios e apresentações;
2003 - 2005
Rede Globo - MatrizVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista de suporte de TI, Carga horária: 40
Outras informações:
- Suporte Técnico via Help-Desk e Pessoal;
- Acesso Remoto, Auxilio na Manutenção da Rede e de Computadores.
2003 - 2006
ASSYST SUDAMERICAVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista de Tecnologia, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
- Suporte de usuário N1 com fila de chamados;
- Cumprir metas de SLA;
- Coordenação de Equipe e Alinhamento com cliente;
- Apoio e liderança da equipe;
- Prestação de Serviços de Tecnologia da Informação;
- Suporte Técnico e Atendimento a Clientes via Help-Desk, Elaboração de Relatórios, Planilhas e Análise Estatísticos;
- Formar uma boa documentação junto com os times afim de gerar procedimentos operacionais;
- Atendimento de SLA, monitoramento de alertas, análise de causa raiz e gestão de Backlog;
2001 - 2003
CANONVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Consultor de Tecnologia, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
- Consultoria, planejamento e estratégia de vendas de produtos de TI;
- Análise de mercado, atendimento a clientes finais, pós-venda, suporte a usuários finais e corporativos;
- Elaboração de relatórios e apresentações, cursos e Workshop;
- Workshops, feiras, treinamentos e convenções;
2011 - 2011
Faculdade DrummondVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 8
Outras informações:
Conteúdo Programatico:
Sistema de Informações Gerenciais (SIG);
Métodos de Apoio a Tomada de Decisão;
Métodos Heurísticos;
Gestão da Informação;
Estratégia de Negócio;
Noções de Gestão de Projetos;
2009 - 2010
Pontifícia Universidade Católica de Campinas, PUC CampinasVínculo: , Enquadramento Funcional:
2003 - 2003
TREVISANVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Administrador de Redes
Outras informações:
- Administração de Redes de Computadores e Suporte Técnico;
- Suporte aos Estudantes da Universidade, Gerencia e Diretoria, Elaboração de Relatórios, Planilhas e Manutenção de Computadores;
2006 - 2020
WebSeoVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Estrategista
Outras informações:
Empresa especializada no seguimento de desenvolvimento de WebSites e Desenvolvimento de Estratégias e Consultorias em: SEO; SEM; Consultoria Internet Marketing; Consultoria Expressa Marketing; Consultoria de Tráfego; Consultoria em Keywords; Engenharia de Marketing.
2020 - 2021
OpaBoxVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Agile Master, Carga horária: 40
Outras informações:
- Criar e ministrar treinamentos;
- Apoiar squads nas entregas de resultados;
- Melhorar a jornada de inovação aberta, para que se torne uma jornada cada vez mais ágil;
- Tirar impedimentos que os squads tenham;
- Criar padrões que ajudem escalar a Agilidade na companhia;
- Participar dia a dia dos times multidisciplinares;
- Auxiliar na identificação de gargalos ou problemas no fluxo de trabalho;
- Auxiliar o time a obter um fluxo de trabalho cada vez mais eficiente e visível;
- Facilitar dailys e retrospectivas;
- Auxiliar PO na gestão do backlog;
- Ajudar o time no processo de melhoria continua;
2020 - 2021
AcesstageVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Product Manager | Product Owner Sr., Carga horária: 40
Outras informações:
- Analisar e guiar o processo de desenvolvimento de produtos e soluções baseado em metodologias ágeis;
- Experiência com o controle da cadência de entrega de ponta a ponta, desde o upstream até o downstream;
- Dominio sobre metodologias ágeis (Scrum, Kanban, Safe, Lean, Lean Inception, Jornada do Cliente e etc...);
- Construção, gerenciamento e priorização de backlog;
- Elaboração e acompanhamento de KPIs;
- Acompanhamento do time, esclarecer dúvidas sobre o produto, antecipar problemas e remover impedimentos;
- Descobre e colabora com uma visão inspiradora para o negócio;
- Elabora as estratégias do negócio com a alta gestão;
- Comunicar e engaja os stakeholders de forma contínua;
- Constrói o roadmap ou conjunto de objetivos com a perspectiva de evolução das necessidades, avançando além da estratégia da empresa;
- Elaboração de um backlog priorizado de forma que consiga atingir as necessidades das áreas clientes;
- Coleta e analise de indicadores e dados sobre o negócio para influenciar na tomada de decisão;
- Constrói, monitora e explica o retorno esperado das entregas;
- Captura insights para a resolução de demandas com os times, pares e níveis de liderança;
2021 - 2021
Saúde iDVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Agile Master
Outras informações:
- Apoio as equipes no gerenciamento e melhoria da produtividade.
- Condução e facilitação das reuniões de interação das equipes.
- Garantir a aderência e melhoria contínua do processo das equipes.
- Garantir a transparência e comunicação frequente entre todos.
- Colaboração para remoção de impedimentos e desperdícios de trabalho.
- Analisar gargalos, projetar prazos (previsibilidade), melhorar eficiência de fluxo de trabalho
- Coletar e analisar métricas e gráficos de produtividade do time e ensinar o time a ler e interpretar essas métricas e gráficos
- Modelar fluxos de trabalho para o time desde a concepção do produto até a entrega para o cliente
- Auxilio ao PO com o processo de práticas ágeis.
- Foco nas entregas constantes.
- Garantir que o Roadmap esteja alinhado com a capacidade de cada equipe.
2021 - 2021
B3 Brasil Bolsa Balcão SAVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Scrum Master, Carga horária: 40
Outras informações:
- Responsável pelo engajamento e evolução dos times, facilitador no aprendizado e adaptação cultural à Frameworks e Métodos ágeis, tais como: SAFe, Scrum e Kanban.
- SAFe Scrum Master de times remotos, gestão e métricas.
- Liderança em projetos nos modelos ágeis, escopo e estratégia, controle das equipes de desenvolvimentos, testes, cronogramas, riscos e recursos.
- Facilitação de cerimônias (Planning, Daily, Review, Retrospectiva)
- Atuação em conjunto com o Product Owner (PO) no gerenciamento do PBB;
- Remoção de impedimentos de desenvolvimento durante a sprint;- Responsável pelo engajamento e evolução dos times, facilitador no aprendizado e adaptação cultural à Frameworks e Métodos ágeis, tais como: SAFe, Scrum e Kanban. - SAFe Scrum Master de times remotos, gestão e métricas. - Liderança em projetos nos modelos ágeis, escopo e estratégia, controle das equipes de desenvolvimentos, testes, cronogramas, riscos e recursos. - Facilitação de cerimônias (Planning, Daily, Review, Retrospectiva) - Atuação em conjunto com o Product Owner (PO) no gerenciamento do PBB; - Remoção de impedimentos de desenvolvimento durante a sprint;
Competências: Governaça de TI · Project · Lean · Objetives and Key Results · Agile · Scrum · Kanban · Scaled Agile Framework (SAFe) · Design Sprints · Design thinking · JIRA · Product Owner · Product Manager · Gestão de portfólio · Agilidade · Arquitetura de soluções · Gestão de projetos · Gestão ágil de projetos
2021 - 2021
Mooven ConsultingVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Agile Master, Carga horária: 40
Outras informações:
- Implementação da cultura de Transformação Digital e mudança de mindset em nível organizacional;
- Facilitação de dinâmicas de Product Discovery, Design Thinking, Lean Inception e construção de MVP;
- Rodar dinâmicas remotas utilizando ferramentas como Azure Devops, Miro, Mural, etc.
- Formar e desenvolver pessoas;
- Facilitar e conduzir reuniões e cerimônias;
- Resolver conflitos e facilitar conversas difíceis;
- Planejar e facilitar mudanças;
- Avaliar competências e resultados;
- Promover e facilitar aprendizado e crescimento;
- Promover feedback;
- Promover alinhamento;
- Promover integração e coordenação.
- Acompanhar e mensurar os desafios de agilidade em aspecto organizacional;
- Desenvolvimento de soluções, visão consolidada de gestão de backlog de projetos/produtos com mentalidade Lean e boa visão técnica;
- Facilitar discussões com as principais partes interessadas em todos os níveis da empresa, e alinhar-se com a visão / roadmap dos produtos;
- Promover as interações entre os times, estimulando valores, princípios e práticas ágeis, visando desenvolver e disseminar a agilidade na organização - Buscando facilitar a interpretação de indicadores, papéis, responsabilidades e artefatos;
- Garantir uma comunicação efetiva entre os times de desenvolvimento buscando maior alinhamento das demandas e assertividades nas entregas;
- Identificar e remover os impedimentos, apoiando na gestão de conflitos, envolvendo as partes interessadas, direcionando na solução dos problemas e criando senso de responsabilidade dentro dos times;
- Trabalhar em conjunto com a equipe de transformação para impulsionar a adoção de práticas ágeis em toda a organização;
2021 - 2023
CLAROVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Agile Coach | Gerente de Projetos, Carga horária: 40
Outras informações:
- Compreensão das necessidades dos negócios e acelera-los no mindset ágil;
- Apoio aos líderes de negócio, inovação e digital para a estruturação de soluções em agilidade que catalise os resultados;
- Organização, facilitação, mentoria de times/liderança para desenvolvimento de mindset ágil e dos novos papeis e responsabilidades;
- Visão sistêmica e compreensão dos desafios dos frameworks, sendo capaz de realizar a conexão entre eles;
- Habilidade no apoio de mapeamento de estrutura e processos fora do framework que serão impactados e mitigar esses impactos;
- Habilidade em suportar as jornadas, tribos e na escolha da forma de sincronismos;
- Melhoria de processos, produtos ou serviços e alavancagem na maturidade dos times;
- Apoio no setup de frames ágeis e em sua evolução continua de maturidade;
- Orientar equipes com técnicas lean e ágeis, conforme necessário;
- Participação em sessões de revisão de gestão e resolução de problemas;
- Auxilio na padronização e documentação de novas práticas e no treinamento de equipes e partes interessadas nos novos processos;
- Promover a mudança cultural defendendo uma mentalidade ágil;
- Realização de Status Report para Liderança;
- Responsável pela gestão integrado do projeto (áreas internas e externas);
- Analisar documentação necessária a implementação do projeto;
- Identificar escopo do projeto;
- Entregáveis do projeto;
- Programar e conduzir as reuniões (kick off, alinhamento, implementação, encerramento);
- Riscos e planos de ação;
- Elaborar os documentos necessários ao projeto;
- Responsável pela execução e gestão dos projetos (Capex e Opex);
- Atas de Reunião;
- Planos de projeto e implementação;
- Cronograma;
- Controle Financeiro do projeto;
- Planejar/Organizar as ações do projeto;
- Acompanhar entregas;
- Agendar atividade de implementação;
- Monitorar check list de atividades / pré-requisitos;
- Gerar status report dos projetos;
- Manter projeto atualizado e toda documentação do proj
Criando um monitoramento
Nossos robôs irão buscar nos nossos bancos de dados todos os processos de Rodrigo de Araújo Pereira e sempre que o nome aparecer em publicações dos Diários Oficiais, avisaremos por e-mail e pelo painel do usuário
Criando um monitoramento
Nossos robôs irão buscar nos nossos bancos de dados todas as movimentações desse processo e sempre que o processo aparecer em publicações dos Diários Oficiais e nos Tribunais, avisaremos por e-mail e pelo painel do usuário
Confirma a exclusão?