Gustavo Becker da Silveira

Outras informações:
Atuando em conjunto com a Diretoria Nacional da IELB sou o responsável pelo orçamento anual dos departamentos; pela gestão dos fundos de pensão pastorais; pelos fundos de investimentos da igreja nos projetos de missão, ensino, educação e expansão; pela gestão dos imóveis para aluguéis ou para investimento, na composição orçamentária da igreja; pela governança do centro administrativo da IELB; pelos convênios pastorais; pela relação e negociação com bancos.Atuo em parceria com a Expansão Missionária da igreja e com a área de Ensino na gestão do recursos e na tomada de decisão dos departamentos;Membro do grupo de projetos do Fundo de Apoio a Igreja (FAPI);Membro do Conselho de Administração do Centro Educacional Concórdia de São Leopoldo e do Conselho Administrativo da Editora Concórdia em Porto Alegre;Participo da Comissão de Planejamento IELB 2050;

Outras informações:
Atuando diretamente com as equipes de vendas, de operaçõe e de engenharia, tinha a responsabilidade pelo orçamento da regional, pelas definições estratégicas de expansão da rede de fibra ótica, pelos canais de vendas e pelos investimentos de expansão geográfica dos três estados do sul.Reporte direto ao vice-presidente da empresa e matricialmente respondendo ao vice-presidente de marketing e vice-presidente de administração.Atuação direta nos últimos três MAs da região sul: GTC, Neorede e Renovare

Outras informações:
Consultor organizacional, focado em execução comercial e gestão e planejamento estratégico.Coach de carreiraCoach de Liderança SituacionalMentor de gerência média e altaPalestrante Motivacional

Outras informações:
Gestão dos canais diretos e indiretos da organização Definição da estrutura comercial e a capilaridade de atendimento ao mercado Responsável pela região sul do Brasil Interface com Santander agências e operadoras de telecomunicações Gestão de Distribuidores de recarga Definição da estratégia comercial do segmento não correntista no Brasil Responsável por 65% da receita do PJ das agências do Banco Santander no Sul do Brasil

Outras informações:
Confecção do plano anual. Elaboração de propostas de expansão geográfica do negócio Desenvolvimento de canais e parceiros estratégicos. Gestão dos resultados de receita, administrativos e vendas, bem como, coordenação e orientação de 5 gerentes regionais de vendas. Responsável pelos investimentos em infra-estrutura e expansão na região sudeste do Brasil, incluindo o lançamento de cidades, como a cidade de SP. Análise e aprovação de propostas comerciais utilizando a verba do marketing, assim como o uso da marca para clientes e parceiros junto aos gestores.

Outras informações:
Coordenação dos 5 maiores varejistas do Brasil (Wal Mart, Grupo Pão de Açúcar, Carrefour, Lojas Renner e Paquetá) Negociação de marcas próprias Controle e acompanhamento de margem de contribuição Parceria com INDG para criar Indicadores de Resultado Criação da área de Trade Marketing Gestão da Célula de Merchandising Criação e desenvolvimento da I Convenção de Merchandising Engenharia de rotas e acompanhamento de produtividade Gestão de administrativos, trade marketing e representantes comerciais

Outras informações:
Professor convidado do curso de MBA em Gestão de Marketing

Outras informações:
Start up operação comercial no RGS Gestão de consultores de vendas, coordenadores e executivos de contas Gestão de lojas próprias, revendas autorizadas, varejistas, distribuidores e operadores de telemarketing Prospecção de parceiros estratégicos pra distribuir e revender no estado do RS Definição da capilaridade regional Capacitação e desenvolvimento de equipes (próprias e terceiras)

Outras informações:
Gerenciamento de equipe de gerentes regionais de vendas (5) Gestão de pronta-entrega e pré-venda Negociação com grandes redes varejistas do Brasil Desenvolvimento e negociação de Marca Própria Planejamento de Vendas e Trade Marketing Formação e desenvolvimento de distribuidores

Outras informações:
Professor convidado do pós-graduação em Administração de Marketing

Outras informações:
Gerenciamento do estado do Rio Grande do Sul Gestão de equipe de vendedores, supervisores, keyaccount e representantes comerciais Negociação com varejistas do estado Desenvolvimento e negociação com atacadistas e distribuidores Criação de campanha de vendas e desenvolvimento de projetos de atendimento diferenciado aos grandes varejistas do estado

Outras informações:
Gerente regional dos 3 estados do sul Start up da operação da Visconti para o Sul (com Fritex e Snacks) Prospecção e credenciamento de Distribuidores Parceria com equipe de vendas da Arisco para comercialização dos Sazonais (Natal e Páscoa) Introdução da marca nos principais varejos da região sul Negociação com grandes varejistas e atacadistas Treinamento e motivação de vendedores dos distribuidores Criação e desenvolvimento de campanhas motivacionais para equipe de vendas

Outras informações:
Gestão da filial (custos, despesas, bonificações, receitas e mix de vendas) Gestão da frota (manutenção, aquisição e substituição) Controle de estoque e programação de produção Gestão de equipe de administrativos, vendedores, promotores, estoquistas, motoristas e entregadores Negociação com distribuidores

Outras informações:
Coordenador Regional com equipe de vendas e promotores Negociações para o Sul do Brasil com os maiores varejistas

Outras informações:
1º Executivo Keyaccount do Brasil Responsável por equipe de promotores (diretos e indiretos) Negociação com maiores varejistas do Rio Grande do Sul Planejamento de vendas (previsão de produção)