Marcelo Cordeiro Paiva
Possui graduação em Engenharia Industrial Mecânica pela Universidade Santa Cecília (2001) e mestrado em Engenharia de Produção pela Fundação Educacional Inaciana Padre Sabóia de Medeiros (2013). Atualmente é professor da Faculdade de Tecnologia Termomecanica, diretor - Formel D Automotive e supervisor de melhoria continua - HAYES LEMMERZ. Tem experiência na área de Engenharia de Produção, com ênfase em Engenharia de Produção, atuando principalmente nos seguintes temas: estrategia organizacional, fluxo de informação, estrategia manufatura, manufatura enxuta e mapeamento do fluxo de valor.
Informações coletadas do Lattes em 01/05/2022
Acadêmico
Formação acadêmica
Mestrado em Engenharia de Produção
2011 - 2013
Fundação Educacional Inaciana Padre Sabóia de Medeiros
Título: Indicadores de desempenho na manufatura,Ano de Obtenção: 2013
Alexandre Augusto Massote.Palavras-chave: gestão na manufatura; indicadores de desempenho.
Especialização em administração para engenheiros
2001 - 2002
Fundação Educacional Inaciana Padre Sabóia de Medeiros
Título: Aplicação do Lean manufacturing
Orientador: Marcelo Gragia
Formação complementar
2009 - 2009
pfmea. (Carga horária: 20h). , Inter Action Plexus, IT, Brasil.
2009 - 2009
Sistema Toyota de Produção. (Carga horária: 20h). , Toyota, TDB, Brasil.
2006 - 2006
Gerenciamento para melhorias diárias. (Carga horária: 16h). , TBM Consultoria, CONSULTORIA, Brasil.
2006 - 2006
MSA - Análise dos Sistemas de Medição - 3° edição. (Carga horária: 16h). , SETEC, CONSULTORIA, Brasil.
2006 - 2006
Workshop quality System Basicis- QSB. (Carga horária: 16h). , Formel D, CONSULTORIA, Brasil.
2006 - 2006
FMEA - 3° edição. (Carga horária: 32h). , SETEC, CONSULTORIA, Brasil.
2006 - 2006
Gerenciamento para Melhorias Diárias-. (Carga horária: 40h). , TBM Consultoria, CONSULTORIA, Brasil.
2006 - 2006
Curso de Qualificação de Auditor Interno ISO/TS 16. (Carga horária: 32h). , SETEC, CONSULTORIA, Brasil.
2005 - 2005
Projeto Kaizen. (Carga horária: 40h). , TBM Consultoria, CONSULTORIA, Brasil.
2003 - 2003
Seis Sigma. , Universidade Estadual de Campinas, UNICAMP, Brasil.
2001 - 2001
Análise de falhas. (Carga horária: 8h). , TSG Consulting, CONSULTORIA, Brasil.
2001 - 2001
Análise de falhas. (Carga horária: 8h). , TSG Consulting, CONSULTORIA, Brasil.
2001 - 2001
TOC- Teoria das restrições. (Carga horária: 14h). , IMAN, CONSULTORIA, Brasil.
1998 - 1998
TOPS - Técnicas de resolução de problemas. (Carga horária: 16h). , QPB, CONSULTORIA, Brasil.
1993 - 1993
Controle Estátistico de processo. (Carga horária: 32h). , QPB, CONSULTORIA, Brasil.
1987 - 1991
Técnico Mecânico. , Escola Técnica Estadual, TÉCNICA, Brasil.
1986 - 1987
Ajustador Mecânico. (Carga horária: 240h). , SENAI-SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL, SENAI, Rep.Centro-Africana.
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Áreas de atuação
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Engenharia do Produto/Especialidade: Processos de Trabalho.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Engenharia do Produto/Especialidade: Ergonomia.
Participação em bancas
PAIVA, M. C.. O SUCESSO NA COMUNICAÇÃO DO GERENCIAMENTO DE EQUIPES VIRTUAIS EM PROJETOS. 2009. Dissertação (Mestrado em Processos Gerenciais) - Faculdade termomecanica.
PAIVA, M. C.. GESTÃO DE ESCOPO EM PROJETOS : ANALISE DE DESVIOS. 2017. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Processos Gerenciais) - Faculdade de Tecnologia Termomecânica.
PAIVA, M. C.. MERCADO AUTOMOBILISTICO NO BRASIL: ASCENSÃO A CRISE , SUA RELAÇÃO COM A ECONOMIA BRASILEIRA. 2017. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Processos Gerenciais) - Faculdade de Tecnologia Termomecânica.
PAIVA, M. C.. Agregação de Valor a commodities - caso nespresso. 2016. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Processos Gerencias) - Centro Educacional da Fundação Salvador Arena.
PAIVA, M. C.. Gestão Estrategica de pequenos e medios negocios: Barbearias. 2016. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Processos Gerencias) - Centro Educacional da Fundação Salvador Arena.
PAIVA, M. C.. Qualidade e excelência Disney: Análise Comparativa do Sistema de Qualidade total e a metodologia Disney. 2016. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Processos Gerenciais) - Faculdade de Tecnologia Termomecânica.
PAIVA, M. C.. Estratégia de Marketing e o Comportamento do consumidor de protetor solar. 2016. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Processos Gerenciais) - Faculdade de Tecnologia Termomecânica.
PAIVA, M. C.. Marketing de relacionamento e lealdade do consumidor: um estudo sobre a Starbucks. 2016. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Processos Gerenciais) - Faculdade de Tecnologia Termomecânica.
PAIVA, M. C.. Empreendedorismo: Metodologias para a inovação. 2016 - Faculdade de Tecnologia Termomecânica.
PAIVA, M. C.. Efeitos financeiros em processo de aquisição de empresas: um estudo de caso sobre a CPFL. 2015. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Processos Gerencias) - Centro Educacional da Fundação Salvador Arena.
PAIVA, M. C.. MARKETING 3.0 - Estudo de caso em uma rede varejista de aliementos. 2014. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Processos Gerenciais) - Faculdade de Tecnologia Termomecânica.
PAIVA, M. C.. Logisitca Reversa: Estudo de Caso realizado em empresa quimica. 2008. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Processos Gerenciais) - fundação salvador arena.
PAIVA, M. C.. Aspectos Legais da Gestão Ambiental: O caso da Fosfertil. 2008. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Processos Gerenciais) - fundação salvador arena.
PAIVA, M. C.. Células autogerenciadas: a relação entre empresa e colaboradores na implantação deste sistema de gerenciamento de produção. 2007. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Processos Gerenciais) - Faculdade de Tecnologia Termomecanica.
PAIVA, M. C.. Redução da taxa de mortalidade das microempresas através de incubadoras. 2007. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Processos Gerenciais) .
Comissão julgadora das bancas
MASSOTE, A. A.; HILSDORF, W. C.; CARVALHO, M. F. H.. Modelo de Apoio à Tomada de Decisão para a Seleção de Projetos, Tendo como Critério a Maximização do Índice EBIT. 2013. Dissertação (Mestrado em Engenharia Mecânica) - Fundação Educacional Inaciana Padre Sabóia de Medeiros.
PAIVA, M. C.. GESTÃO DE ESCOPO EM PROJETOS : ANALISE DE DESVIOS. 2017. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Processos Gerenciais) - Faculdade de Tecnologia Termomecânica.
PAIVA, M. C.. MERCADO AUTOMOBILISTICO NO BRASIL: ASCENSÃO A CRISE , SUA RELAÇÃO COM A ECONOMIA BRASILEIRA. 2017. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Processos Gerenciais) - Faculdade de Tecnologia Termomecânica.
MASSOTE,;HILSDORF, Wilson de Castro; CARVALHO, M. F. H.. Modelo de apoio a tomada de decisão para a seleção de projetos tendo como critério a maximização do índice EBIT. 2013. Dissertação (Mestrado em Engenharia Mecânica) - FUNDACAO EDUCACIONAL INACIANA PADRE SABOIA DE MEDEIROS.
Orientou
Gerencimento de risco no segmento CKD; Início: 2019; Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdade de Tecnologia Termomecânica; (Orientador);
GERENCIAMENTO DE RISCO NO SEGMENTO CKD: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DO SETOR AUTOMOTIVO; 2019; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em ADMINISTRAÇÃO) - Faculdade de Tecnologia Termomecânica; Orientador: Marcelo Cordeiro Paiva;
RESPONSABILIDAD SOCIAL: A ESTRUTURA DE UM CENTRO COMUNITÁRIO E A GERAÇÃO DE BENEFICIOS A COMUNIDADE CARENTE ATRAVÉS DA COLETA SELETIVA; 2008; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em processor gerenciasi) - fundação salvador arena; Orientador: Marcelo Cordeiro Paiva;
UM ESTUDO DE MARCA BRASIL: APLICAÇÃO DE UMA NOVA FERRAMENTA DE GESTÃO PARA INVESTIDORES; 2018; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Faculdade de Tecnologia Termomecânica; Orientador: Marcelo Cordeiro Paiva;
Gerenciamento de Riscos no processo logistico de terceirização: Estudo de caso em uma industria de equipamentos de segurança; 2016; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Processos Gerencias) - Centro Educacional da Fundação Salvador Arena; Orientador: Marcelo Cordeiro Paiva;
Identificando Lacunas no sistema EDI entre Centro de Distribuição e Cliente: Estuido de caso de uma empresa alimenticia; 2016; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Processos Gerenciais) - Faculdade de Tecnologia Termomecânica; Orientador: Marcelo Cordeiro Paiva;
Aplicação do Mapa Estratégico e a relação entre os indicadores das quatros perspectivas do Balanced Scorecard: estudo de caso em uma instituição finaceira privada; 2014; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Processos Gerencias) - Centro Educacional da Fundação Salvador Arena; Orientador: Marcelo Cordeiro Paiva;
Transporte Rodoviário: uma análise sobre as condições das rodovias brasileiras na visão dos motoristas - estudo de caso de uma operadora logistica; 2014; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Processos Gerenciais) - Faculdade de Tecnologia Termomecânica; Orientador: Marcelo Cordeiro Paiva;
Aplicação do índice OEE e análise do modelo de gestão em uma empresa fabricante de munições; 2014; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Processos Gerenciais) - Faculdade de Tecnologia Termomecanica; Orientador: Marcelo Cordeiro Paiva;
Aplicação do índice OEE na análise do modelo Gestão em uma empresa fabricante de munições; ; 2014; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Processos Gerenciais) - Faculdade de Tecnologia Termomecânica; Orientador: Marcelo Cordeiro Paiva;
Previsão de demanda: Estudo de caso em empresas metalurgicas; 2012; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Processos Gerenciais) - fundação salvador arena; Orientador: Marcelo Cordeiro Paiva;
Gestão de estoque: comparação do modelo gráfico dente de serra com a gestão de estoque utilizada em uma empresa doramo automobilistico; 2012; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Processos Gerenciais) - fundação salvador arena; Orientador: Marcelo Cordeiro Paiva;
Gestão de estoque de material; 2011; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Processos Gerenciais) - Faculdade de Tecnologia Termomecanica; Orientador: Marcelo Cordeiro Paiva;
Hierarquia de métricas: Indicadores de desempenho para tomada de decisões; 2011; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Processos Gerenciais) - Faculdade de Tecnologia Termomecânica; Orientador: Marcelo Cordeiro Paiva;
Redução no Tempo de set-up utilizando as técnicas do SMED:; 2010; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Processos Gerenciais) - Faculdade de Tecnologia Termomecanica; Orientador: Marcelo Cordeiro Paiva;
Análise da aplicação do Pilar resposta rápida da metodologia de qualidade QSB: U, estudo de caso em uma empresa do ramo automobilistico; 2010; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Processos Gerenciais) - Faculdade de Tecnologia Termomecanica; Orientador: Marcelo Cordeiro Paiva;
IMPACTO AMBIENTAL: DECISÃO DE COMPRA DE XAMPU PELO CONSUMIDOR; 2009; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Processos Gerenciais) - Faculdade termomecanica; Orientador: Marcelo Cordeiro Paiva;
,C; DE SEGMENTAÇÃO DE MERCADO: UM ESTUDO SOBRE UMA EMPRESA DA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA; 2009; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Processos Gerenciais) - Faculdade termomecanica; Orientador: Marcelo Cordeiro Paiva;
COMO ALCANÇAR A COMPETITIVIDADE ATRAVÉS DA ADOÇÃO DE UM SISTEMA ENXUTO DE MANUFATURA: estudo de caso na aplicação do Mapeamento de Fluxo de Valor e das técnicas enxutas de produção em uma indústria de equipamentos para Telecomunicações; ; 2008; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Processos Gerenciais) - fundação salvador arena; Orientador: Marcelo Cordeiro Paiva;
A logistica reversa como fatore de competitividade: um estudo de caso sobre as vantagens competitivas da utilização da logistica reversa em uma industria metalurgica de transformação de metais não ferrosos; 2007; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Processos Gerenciais) - Faculdade de Tecnologia Termomecanica; Orientador: Marcelo Cordeiro Paiva;
Uma análise da aplicação do Mapeamento de Fluxo de Valor no processamento de informação: Estudo de caso em um Centro de Distribuição de uma Empresa do Ramo Alimentício; 2006; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Gestão de Sistemas Produtivos) - Faculdade de Tecnologia Termomecanica; Orientador: Marcelo Cordeiro Paiva;
Alinhamento Estratégico da Manufatura : Estudo de caso de uma empresa de eletrodomestico; 2006; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Gestão de Sistemas Produtivos) - Faculdade de Tecnologia Termomecanica; Orientador: Marcelo Cordeiro Paiva;
Uma análise da aplicação do Mapeamento de Fluxo de Valor no processamento de informação: Estudo de caso em um Centro de Distribuição de uma Empresa do Ramo Alimentício; 2006; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Gestão de Sistemas Produtivos) - Faculdade de Tecnologia Termomecanica; Orientador: Marcelo Cordeiro Paiva;
Foi orientado por
Modelo de Apoio à Tomada de Decisão para a Seleção de Projetos, Tendo como Critério a Maximização do Índice EBIT; 2013; Dissertação (Mestrado em Engenharia Mecânica) - Fundação Educacional Inaciana Padre Sabóia de Medeiros,; Orientador: Alexandre Augusto Massote;
Gerencimento de risco no segmento CKD; Início: 2019; Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdade de Tecnologia Termomecânica; (Orientador);
Identificando Lacunas no sistema EDI entre Centro de Distribuição e Cliente: Estuido de caso de uma empresa alimenticia; 2016; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Processos Gerenciais) - Faculdade de Tecnologia Termomecânica; Orientador: Marcelo Cordeiro Paiva;
Aplicação do índice OEE na análise do modelo Gestão em uma empresa fabricante de munições; ; 2014; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Processos Gerenciais) - Faculdade de Tecnologia Termomecânica; Orientador: Marcelo Cordeiro Paiva;
COMO ALCANÇAR A COMPETITIVIDADE ATRAVÉS DA ADOÇÃO DE UM SISTEMA ENXUTO DE MANUFATURA: estudo de caso na aplicação do Mapeamento de Fluxo de Valor e das técnicas enxutas de produção em uma indústria de equipamentos para Telecomunicações; ; 2008; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Processos Gerenciais) - fundação salvador arena; Orientador: Marcelo Cordeiro Paiva;
Produções bibliográficas
-
PAIVA, M. C. . Model of Support for Decision-making for Project Selection, Having the Maximization of the EBIT Index as Criterion. In: poms 26 th Annual Conference, 2015, Washington. POMS 26TH ANNUAL CONFERENCE, 2015.
-
PAIVA, M. C. . Construção de índices para acompanhamento de estratégias organizacionais. In: SIMPEP, 2007, Bauru. simpep. Bauru: SIMPEP, 2007.
-
PAIVA, M. C. . A INFLUÊNCIA DA VISIBILIDADE DE INFORMAÇÕES DO CHÃO DE FÁBRICA NO DESEMPENHO DA MANUFATURA. In: simpep 2006, 2006, Bauru. RELAÇÕES DE TRABALHO NO CONTEXTO DA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO. Bauru: SIMPEP, 2006.
-
PAIVA, M. C. . Lean Manufacturing. 2014. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
-
PAIVA, M. C. . Balanced socrecard. 2010. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
Outras produções
Marcelo Paiva ; Vianelo, m. ; David Buzzo de Moraies ; LOPES, A. J. ; Ivanildo Dias ; Leticia Miwa ; Natasha Hechem ; BORGES, L. G. N. L. ; Paiva, m.c ; PAIVA, M. C. . Projeto Supply Chain Desafio GM Xperince. 2017.
PAIVA, M. C. ; David Buzzo de Moraies ; LOPES, A. J. ; Natasha Hechem ; GALEOTE, S. ; DIAS, A. ; MARubens Maroti FilhoROTI FILHO, R. ; SPEGLICH, C. E. G. ; BORGES, L. G. N. L. . Projeto Supply Chain para o Desafio GM Xperience. 2016.
PAIVA, M. C. . Problemas de qualidade abrem espaço para gestão terceirizada. 2014. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).
Histórico profissional
Endereço profissional
-
fundação salvador arena, Faculdade de Tecnologia Termomecanica. , Estrada dos Alvarengas,4.001, B. Alvarenga, 09850550 - São Bernardo do Campo, SP - Brasil, Telefone: (11) 43596565, URL da Homepage:
Experiência profissional
2011 - Atual
Formel D AutomotiveVínculo: Diretor, Enquadramento Funcional: Diretor, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
2006 - Atual
Faculdade de Tecnologia TermomecanicaVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 18
Outras informações:
Professor da Faculdade de Tecnologia Mecânica Termomecanica nos cursos de Gestão de Sistemas Produtivos e Sistema de Informação
2000 - 2001
Saargummi do BrasilVínculo: Funcionário empresa privada, Enquadramento Funcional: Engenheiro Qualidade, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Responsável pela implantação do sistema de Qualidade ISO
2000 - 2000
Platodiesel Industria e ComércioVínculo: Funcionário empresa privada, Enquadramento Funcional: Supervisor Engenharia, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Otimização de processo de manufatura
1992 - 1993
Scrpios Industria MetalurgicaVínculo: Funcionário de empresa privada, Enquadramento Funcional: Técnico de processos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Otimização de processos de fabricação, desenvolvimento de novos processos
2003 - Atual
Hayes LemmerzVínculo: Supervisor, Enquadramento Funcional: Supervisor de Melhoria Continua, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Implantação do sistema Lean, 6 sigma, Responsável pelas atividades de melhoria contínua
2001 - 2003
Trw do Brasil S/AVínculo: funcionário empresa privada, Enquadramento Funcional: Engenheiro Processos e Desenvolvimento, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Responsável pelo treinamento, sensibilização e implantação de programas do Lean Production ( Kanban, Kaizen, Poka yoke, 5 S e Células de Manufatura, ) na empresa e nos fornecedores
1994 - 2000
Transtechnology do Brasil ( antiga Seeger Reno)Vínculo: Funcionário empresa privada, Enquadramento Funcional: Supervisor de Engenharia, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Participação no processo de certificação ISO 9000 / QS 9000 em: desenvolvimento de normas, procedimentos e instruções necessárias a melhoria do sistema de qualidade. Automatização de processos de fabricação, obtendo redução / eliminação de estoque intermediário, redução de operações e melhoria na produtividade em média de 30%. Desenvolvimento e implantação de processos produtivos e seus respectivos controles: retífica, solda, tratamento térmico, tratamento superficial e embalagem. Implantação de : - controle de estoque ( insumos ) reduzindo seu nível em 30%. - sistemas informatizados : MRP e códigos de barras na produção / estoque. - novos lay-out objetivando concepção de células de manufatura. Redução dos atrasos de produção por quebra de máquinas de 10% para 5%, através da implantação do TPM, manutenção preventiva e preditiva. Redução de custos no produto em 10 %, através da terceirização de operações manuais. Aumento de 60% no índice de produtividade e redução de 90% no índice de problemas de qualidade na área de tratamento superficial.
1994 - 1994
Frigorífico MarbaVínculo: Funcionário empresa privada, Enquadramento Funcional: Técnico Métodos e Processos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gestão de Estoques
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