Conrado Oliveira Gonçalves Lima

Outras informações:
Responsável pela gestão de projetos com foco em: ? Mapeamento de processos produtivos e implementação de monitoramento de performance em empresa do segmento industrial (redução de 11% de perdas); ? Definição de planejamento estratégico de empresa do segmento de manutenção industrial; ? Definição e implantação de planejamento estratégico em empresas dos segmentos de construção civil e serviços; ? Business coach na área comercial no segmento de construção civil (aumento da performance comercial de 45%).

Outras informações:
Responsável por lecionar disciplinas de Suprimentos e Logística.

Outras informações:
Responsável por lecionar disciplinas de Gerenciamento de Projetos.

Outras informações:
Responsável por lecionar disciplinas de Gerenciamento de Projetos.

Outras informações:
Responsável por lecionar disciplinas relacionadas a Planejamento Estratégico, Supply Chain e Orientação de TCC.

Outras informações:
? Criação das áreas de SRM (Supplier Relationship Management), SBM (Supplier Base Management) e SE (Supplier Evaluation); ? Definição de organograma da área, especificação de perfis e contratação de equipe; ? Implantação de programa de parceria com fornecedores estratégicos, identificando oportunidades de cost saving e cost avoidance, resultando em economia superior a R$ 30 milhões; ? Estruturação e homologação de vendor list de 4.000 empresas para atendimento das demandas; ? Outsourcing do Cadastro de Fornecedores com redução de 80% de tempo de ciclo; ? Definição e implantação do Portal de Fornecedores, facilitando a comunicação entre as empresas parceiras e reduzindo o headcount da área em 20%; ? Segmentação da base de fornecedores, abordando os principais riscos de contratação (SSO, Meio Ambiente, Integridade Empresarial, Financeiro e Operacional); ? Suporte à implantação de melhorias nos processos de Compras com foco em aumento de eficiência e redução de custo; ? Definição do processo de Qualificação e Cadastro de Fornecedores, mitigando riscos operacionais em 90% dos processos de contratações.

Outras informações:
Responsável pela gestão de projetos estratégicos, com destaque para: ? Implementação de Modelo de Planejamento Estratégico em empresa de produção e distribuição de energia elétrica; ? Implantação de ERPs em indústrias do segmento automotivo e de saúde, superando os critérios de aceite definidos pelos clientes; ? Definição e revisão de processos em companhias de mineração e de tecnologia com ganhos de produtividade superiores a 10%; ? Mapeamento de processos em empresas dos segmentos de educação e saúde; ? Suporte à construção e elaboração de propostas comerciais.

Outras informações:
? Condução de projetos de Redução de Despesas, Redesenho de processos e melhoria da eficiência operacional (Gestão da Rotina) e Reestruturação Organizacional; ? Mapeamento de processos e monitoramento de performance com foco em redução de despesas em indústrias e empresas públicas, atingindo resultados superiores a 20%; ? Revisão de processos em indústria da comunicação e alimentícia com ganhos de performance de até 8%.

Outras informações:
? Definição de modelo de monitoramento dos resultados da Diretoria Financeira; ? Implantação e gestão da área de Informações e Performance da Diretoria de Co-billing.

Outras informações:
Responsável pela gestão de projetos estratégicos, com destaque para: ? Consolidação das Empresas do sistema Telemar (empilhamento de 16 empresas); ? Contratação de print center para compartilhamento das atividades de impressão de documentos e consequente redução de custos (10%); ? Primarização das atividades de postagem, atingindo redução de custo de 15%.

Outras informações:
? Gestão do portfólio de projetos de expansão e alteração de processos do time responsável pelo atendimento da Oi; ? Definição de processos e seleção de colaboradores.