Eduardo Penna de Sá

Doutor em Estudos do Lazer pela UFMG (2020), Mestre em Administração de Empresas pela UFMG (2007), ambos títulos adquiridos com pesquisas envolvendo o Lazer e Empresa. Possui graduação em Ciências Econômicas pela Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais (1984). Foi diretor das Empresas WayTV Telecom, Albany Group, Diretor Geral (COO) e Reitor do Centro Universitário Estácio de Belo Horizonte, Diretor de Educação a Distância do Centro Universitário Newton Paiva e Diretor Acadêmico Nacional da Rede Metodista de Educação do Brasil. Foi também Supervisor e tutor EaD da UFMG e Gerente de desenvolvimento de Projetos de Educação Executiva pela Fundação Dom Cabral. Atualmente é Professor Associado da Fundação Dom Cabral (FDC) atuando como docente nas disciplinas de Estratégia Empresarial, Planos de Negócio, Implementação Estratégica, Empreendedorismo e Inovação, Metodologia de Projetos e Liderança. Na FDC é também Orientador de Projetos Aplicativos no MBA e Pós-graduação, Orientador Técnico de Empresas em Gestão Estratégica, Desenvolvimento e acompanhamento de ciclos de Planejamento Empresarial, Recursos Humanos, Marketing e Operação. Tem vasta experiência na área de Administração, com ênfase em Gestão Estratégica de Organizações e Recursos Humanos, atuando principalmente nos seguintes temas acadêmicos de pesquisa: lazer como ferramenta estratégica de Recursos Humanos na Empresa, plano de negócios, estratégia empresarial, implementação estratégica, gestão de performance empresarial, capital humano, desenvolvimento de negócios, gestão acadêmica e educacional, Educação a Distância, startup e empreendedorismo. É também parecerista de Revistas Acadêmicas na área interdisciplinar do Lazer, para avaliação de publicações para os periódicos.

Informações coletadas do Lattes em 03/08/2025

Acadêmico

Formação acadêmica

Doutorado em Estudos do Lazer

2016 - 2020

Universidade Federal de Minas Gerais
Título: Lazer e Empresa - Uma análise da percepção de associados da GREMIG que trabalham na CEMIG
, Ano de obtenção: 2020. Christianne Luce Gomes. Palavras-chave: Lazer; Empresa e Lazer; Lazer para trabalhadores; Lazer na empresa; RH; Estratégia. Grande área: Ciências Sociais AplicadasGrande Área: Ciências da Saúde / Área: Educação Física / Subárea: Estudos do Lazer. Grande Área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas / Especialidade: Administração de Recursos Humanos.

Mestrado em Administração

2005 - 2006

Universidade Federal de Minas Gerais
Título: Empresa e Lazer: Um olhar sobre grandes organizações da região metropolitana de Belo Horizonte
, Ano de Obtenção: 2007.Allan Claudius Queiroz Barbosa.Coorientador: Alexandre Pádua Carrieri. Palavras-chave: Lazer; Empresa; cidadania; práticas de recursos humanos; Produtividade; sociabilidade. Grande área: Ciências Sociais AplicadasGrande Área: Ciências da Saúde / Área: Educação Física / Subárea: Estudos do Lazer / Especialidade: Inter relações do Lazer na Sociedade. Grande Área: Ciências da Saúde / Área: Educação Física / Subárea: Estudos do Lazer.

Especialização em Gestão Estratégica

1997 - 1998

Universidade Federal de Minas Gerais
Título: Perfil do Economista no Setor de Energia Elétrica de Minas Gerais
Orientador: Maria Luzia Lamounier

Especialização em Administração Financeira

1987 - 1988

Fundação Dom Cabral

Graduação em Ciências Econômicas

1981 - 1984

Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, PUC Minas

Formação complementar

2021 - 2021

Empreendedorismo. (Carga horária: 14h). , SENAI - Departamento Regional do Espírito Santo, SENAI/DR/ES, Brasil.

2017 - 2017

Formação de Tutores de Educação a Distância. (Carga horária: 60h). , Universidade Federal de Minas Gerais, UFMG, Brasil.

2017 - 2017

Esporte, Lazer e Adultos. (Carga horária: 3h). , Universidade Federal de Minas Gerais, UFMG, Brasil.

2017 - 2017

Gestão de Espaços de Esporte e Lazer. (Carga horária: 3h). , Universidade Federal de Minas Gerais, UFMG, Brasil.

2017 - 2017

Esporte, Lazer e Povos Tradicionais. (Carga horária: 3h). , Universidade Federal de Minas Gerais, UFMG, Brasil.

2017 - 2017

Esporte, Lazer e Juventude. (Carga horária: 3h). , Universidade Federal de Minas Gerais, UFMG, Brasil.

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Espanhol

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.

Italiano

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.

Francês

Compreende Pouco, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Administração de Recursos Humanos.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Administração Financeira.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Mercadologia.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Economia / Subárea: Crescimento, Flutuações e Planejamento Econômico.

Grande área: Ciências da Saúde / Área: Educação Física / Subárea: Estudos do Lazer.

Organização de eventos

SÁ, E. P. . VIII Encuentro Latinoamericano de Recreación y Ocio e II Colóquio Interdisciplinar dos Estudos do Lazer. 2021. (Congresso).

SÁ, E. P. . XIV Encontro Internacional Científico OTIUM e Congresso Iberoamericano de Estudos do Lazer, Ócio, Recreação. 2020. (Congresso).

Participação em eventos

XIII Congresso Brasileiro da Educação Superior Particular. 2021. (Congresso).

XIV Encontro Internacional Científico OTIUM e Congresso Iberoamericano de Estudos do Lazer, Ócio e Recreação. Lazer e Empresa: o lazer ofertado pela CEMIG/GREMIG na percepção dos trabalhadores. 2020. (Congresso).

I Colóquio Interdisciplinar de Estudos do Lazer.Lazer e Empresa: O lazer na CEMIG/GREMIG na percepção dos trabalhadores. 2019. (Seminário).

15º Congresso Mundial do Lazer - World Leisure Congress. Lazer e Empresa. 2018. (Congresso).

24º CIAED - Congresso Internacional de EaD. 2018. (Congresso).

Quero Captação. 2018. (Encontro).

Formação da Equipe dos Programas Esporte e Lazer da Cidade e Vida Saudável. 2017. (Encontro).

Programa Esporte e Lazer da Cidade - PELC e Vida Saudável.Capacitação Gerencial. 2017. (Encontro).

21º CIAED - Congresso Internacional de EAD. 2015. (Congresso).

Inovação e Empreendedorismo no Ensino Superior. 2015. (Encontro).

VI Seminário Brasil Portugal Internacionalização de Empresas ISEG/UTL -FACE/UFMG ? Nig.One. 2009. (Seminário).

I Encontro UFMG de Empreendedorismo em Saúde.Como abrir o seu próprio negócio e iniciar uma caminhada para um futuro de sucesso. 2008. (Encontro).

V Seminário Brasil Portugal Internacionalização de Empresas ISEG/UTL -FACE/UFMG ? Nig.One.O debate sobre Lazer em Organizações Brasileiras: Estratégia Gerencial ou necessidade de sobrevivência?. 2008. (Seminário).

XXXI Encontro da ANPAD.Empresa e Lazer: Um Olhar sobre Grandes Organizações da Região Metropolitana de Belo Horizonte. MG. 2007. (Encontro).

Conhecimento Organizacional e Capital Intelectual - ISEG/UTL. 2006. (Seminário).

III Seminário Brasil Portugal Internacionalização de Empresas ISEG/UTL -FACE/UFMG ? Nig.One. 2006. (Seminário).

II Seminário Brasil/Portugal - Internacionalização de Empresas, Organizações e Gestão de Recursos Humanos. 2005. (Seminário).

VI Seminário O Lazer em Debate.Reflexões sobre Empresa, Produtividade e Lazer. 2005. (Seminário).

VII Seminário Planej. Econômico-Financeiro do Setor Elétrico. 1999. (Seminário).

III Seminário Planej. Econômico-Financeiro do Setor Elétrico. 1995. (Seminário).

Participação em bancas

Aluno: Brasil, Antonio et al

SÁ, E. P.; PORTUGAL, S.; HUTNER. . DOCHUB. UM NOVO CONCEITO DE SERVIÇOS MÉDICOS: plataforma digital de soluções médicas que transformam a relação médico-paciente e a gestão do consultório. 2021. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA Executive) - Fundação Dom Cabral.

Aluno: Schnitzer; Jonathan et al

SÁ, E. P.; PORTUGAL, S.; HUTNER. . RELACIONAMENTO COM A CADEIA DE VALOR NA INDÚSTRIA DO TABACO: Programa de Relacionamento para Produtores Integrados na Japan Tobacco. 2021. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA Executive) - Fundação Dom Cabral.

Aluno: Braz, Jefferson T

SÁ, E. P.; PORTUGAL, S.; VIDIGAL, F.. F.; Caixeta, Thiago A. R.. PLANO ESTRATÉGICO PARA A CONSTRUTORA AHS RESIDENTIAL: da análise do seu ambiente de atuação até o plano para gestão de operação. 2021. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA Executive) - Fundação Dom Cabral.

Aluno: Schwarz, E

SÁ, E. P.; PORTUGAL, S.; VIDIGAL, F.. L.; Fontebasso, R.A.; Diniz, Z.V.. ESTRATÉGIA DE DIVERSIFICAÇÃO E IMPACTOS PARA O NEGÓCIO ATUAL COM A IMPLANTAÇÃO DE UMA LOJA DE CASH & CARRY: uma análise de oportunidades e ameaças para um grupo atacadista. 2021. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA Executive) - Fundação Dom Cabral.

Aluno: Mercadante, A

SÁ, E. P.; PORTUGAL, S.; VIDIGAL, F.. P.; Costa, A.A.; Santiago, A.T. IMPLEMENTAÇÃO DE NOVOS PROCESSOS, METODOLOGIAS E FERRAMENTAS: um plano de gestão comercial de uma empresa do mercado de equipamentos pesados. 2021. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA Executive) - Fundação Dom Cabral.

Aluno: FILHO, J

HUTNER; DINIZ, L.;SÁ, E. P.. C.D.A.; CARDOSO, G.G.; AMARAL, L.F.P.; ASSUN, R.S.. MUDANÇA DO DESIGN ORGANIZACIONAL DA UNIDADE DE ENGENHARIA LOCAL PARA EXPANSÃO DE ATENDIMENTO PARA A REGIÃO DA AMÉRICA LATINA. 2020. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA EXECUTIVE) - Fundação Dom Cabral.

Aluno: RESENDE, C

HUTNER; DINIZ, L.;SÁ, E. P.. ; SOUZA, C.; BARBOZA, D.; LEITE, W.. ESTRATÉGIAS DE GO TO MARKET NO MERCADO DE REPOSIÇÃO DE AUTOPEÇAS: análise de caso da empresa Takao. 2020. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA EXECUTIVE) - Fundação Dom Cabral.

Aluno: HEITMANN,A

MENICUCCI, E.; DINIZ, L.;SÁ, E. P.. ; FERREIRA,E.R.;BRANDÃO,L.P.;GONÇALVES,M.;ISOBE,R. MROI: Um modelo adaptável para análise do retorno sobre o investimento em ações de Marketing. 2020. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA EXECUTIVE) - Fundação Dom Cabral.

Aluno: André Henriques, Felipe Guimarães e outros

SOUSA, P. R.;SÁ, E. P.. Processo de primarização da operação de terminal multimodal de carga geral da MRS Logística S.A.. 2017. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Programa de Especialização em Gestão - In Company) - Fundação Dom Cabral.

Aluno: Alda Beatriz Ivo, Daniela Garzon e outros

LEÃO, M. E. V.;SÁ, E. P.. TRANSFORMAÇÃO DIGITAL: um estudo aplicado às micro e pequenas empresas dos estados de Pernambuco e Ceará. 2017. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Programa de Especialização em Gestão - Aberto) - Fundação Dom Cabral.

Aluno: Leonardo S

LEÃO, M. E. V.;SÁ, E. P.. B. Barroso e outros. O MARKETING DE RELACIONAMENTO E A CONSTRUÇÃO DE VANTAGEM COMPETITIVA: um estudo aplicado na UNIMAQ. 2017. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Programa de Especialização em Gestão - Aberto) - Fundação Dom Cabral.

Aluno: Amanda Campos Farias Vianna, Gleidson de Souza e outros

LEÃO, M. E. V.;SÁ, E. P.. DESENVOLVIMENTO DE NOVOS SERVIÇOS: um estudo aplicado ao mercado de ensino. 2017. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Programa de Especialização em Gestão - Aberto) - Fundação Dom Cabral.

Aluno: Marcus Cardoso Carvalho, Nádia Liz Cysne Rosas e outros

LEÃO, M. E. V.;SÁ, E. P.. MARKETING DE RELACIONAMENTO: estratégias para a construção de vantagem competitiva para o Hospital Otoclinica. 2017. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Programa de Especialização em Gestão - Aberto) - Fundação Dom Cabral.

Aluno: Antonio Arinilo Macena, Diego Oliveira e outros

LEÃO, M. E. V.;SÁ, E. P.. Os Desafios da Implementação da Governança na Empresa Familiar. 2017. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Programa de Especialização em Gestão - Aberto) - Fundação Dom Cabral.

SÁ, E. P.. Demo Day - Avaliação de Projetos Aplicativos. 2017. Fundação Dom Cabral.

SÁ, E. P.. Demo Day - Avaliação de Projetos Aplicativos. 2016. Fundação Dom Cabral.

SÁ, E. P.. Mostra de Moda do CST em Design de Modas. 2012. Faculdade Estácio de Sá de Belo Horizonte.

Orientou

CATAPANO; HEGG; TRAVI; MARQUES; GANZERLI

NEGÓCIO SUSTENTÁVEL E O USO EFICIENTE DE ENERGIA ELÉTRICA: Um modelo automatizado de sustentabilidade contra o desperdício de energia; ; Início: 2021; Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA EXECUTIVE) - Fundação Dom Cabral; (Orientador);

DRUMMOND; ALMEIDA; AQUINO LUIZ; RODRIGUES; CARVALHO

FDC SIGNATURE: UM NOVO MODELO DE NEGÓCIOS 100% DIGITAL PARA RELACIONAMENTO COM MERCADO B2B; 2021; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA EXECUTIVE) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

FURTADO; F

L; ; RODRIGUES, L; H; P; ; MIRANDA, L; S; C; ACREDITANDO NO MICROEMPREENDEDOR BRASILEIRO: PLANO DE NEGÓCIOS PARA ENTRADA DO ACREDITAR BANCO NO MERCADO DE MICROCRÉDITO; 2020; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA EXECUTIVE) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

ALVES, Mateus Rodrigues

SERVIÇO DE GERENCIAMENTO DA TERAPIA MEDICAMENTOS: PLANO DE NEGÓCIOS DE CONSULTORIA PARA IMPLEMENTAÇÃO E PADRONIZAÇÃO EM OPERADORAS DE SAÚDE; 2020; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA EXECUTIVE) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

Silva, Pedro Henrique Barbosa da

CENTRO AUTOMOTIVO ESPECIALIZADO NO PÚBLICO FEMININO; 2019; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA EXECUTIVE) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

Cesco,EMC; Macedo,KP; Aguiar,NS; Martins,RN; Napoli,RN

CARTEIRA DIGITAL COLABORATIVA: UM ESTUDO DE VIABILIDADE PARA IMPLANTAÇÃO DO NEGÓCIO; 2019; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA EXECUTIVE) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

PACHECO, Cláudia e outros

SEBRAE/RJ: Olhar para o Futuro; 2019; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Programa de Especialização em Gestão - In Company) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

REGAZZI, R

; LIMA, A; ; GARCIA, C; ; FELIX, V; ; A INTEGRAÇÃO DA CRIATIVIDADE E CAPACIDADE DOS COLABORADORES DA ORGANIZAÇÃO A PARTIR DE UMA PLATAFORMA DIGITAL MOBILE; 2019; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Programa de Especialização em Gestão - In Company) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

SANTOS, E; POLTRONIERI, F; OLIVEIRA, G; SOARES, M; CARDOSO,M

CONSULTORIA DE INVESTIMENTOS DIGITAL; 2019; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA EXECUTIVE) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

Camila Lam

PROJETO HOU MEI: LANÇAMENTO DE UMA LINHA DE PRATOS CHINESES CONGELADOS; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Programa de Especialização em Gestão - Aberto) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

Filipe Mansur Reis

GREEN TO GO ? RESTAURANTE PLANO DE NEGÓCIOS PARA ABERTURA DA EMPRESA; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Programa de Especialização em Gestão - Aberto) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

Guilherme Monteiro da Cunha Lima

PLANO DE NEGÓCIOS PARA A REESTRUTURAÇÃO E ALAVANCAGEM DA DROGARIA SANTA HELENA; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Programa de Especialização em Gestão - Aberto) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

Wesley Gonçalves

CONQUISTA DE NOVOS MERCADOS EM INVESTIMENTOS IMOBILIÁRIOS: UM ESTUDO DAS PRINCIPAIS VARIÁVEIS CONSIDERADAS PARA DECISÃO; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Programa de Especialização em Gestão - Aberto) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

Saulo Alves Santana

DA OFICINA MARCENARIA: PLANO DE NEGÓCIOS DE UMA MARCENARIA EM BELO HORIZONTE; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Programa de Especialização em Gestão - Aberto) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

Wesley de Oliveira Santana

CONSULTÓRIO ODONTOLÓGICO DRA; JÉSSICA SANTANA; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Programa de Especialização em Gestão - Aberto) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

Natalia Uriarte Vieira

ASSOCIAÇÃO DE PAIS E AMIGOS DO AUTISTA: desenvolvimento de um Plano de Negócios para uma AMA na cidade de Itajaí; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Programa de Especialização em Gestão - Aberto) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

Adriana R; Eraldo O; Luciano A; Márcia V; Maristela B; Rd

C; IMPLEMENTAÇÃO DE SOLUÇÃO DE TECNOLOGIA, BI, PARA INTEGRAÇÃO, ACESSO E USO DE INFORMAÇÕES NA GESTÃO ESTRATÉGICA; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Programa de Especialização em Gestão - In Company) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

Antonio B; Diogo I; Lucas B; Raquel D; Ricardo H

ANÁLISE DE VIABILIDADE DA IMPLANTAÇÃO DE UM EDIFÍCIO RESIDENCIAL EM CURITIBA/PR; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Programa de Especialização em Gestão - Aberto) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

Ademar F; Henrique A; Rafael A; Rodrigo A; Sidnei C

APRIMORAMENTO DA GESTÃO DO RELACIONAMENTO DE EMPRESA ESPECIALIZADA EM TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO COM OS CLIENTES DA GESTÃO PÚBLICA; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Programa de Especialização em Gestão - Aberto) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

Fernanda B; Manolo F; Priscilla B; Rafaela J

MARKETING: IMPORTÂNCIA DA PERSONALIZAÇÃO DO MARKETING NA ERA DIGITAL; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Programa de Especialização em Gestão - Aberto) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

Bernardo S; Diogo C; Fabrício N; Jacques R; Keyla C

O COMPARTILHAMENTO DE ESPAÇOS COMERCIAIS; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Programa de Especialização em Gestão - In Company) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

Gabriel S; Jairo O; João G; Marco N; Sandra C

NEGÓCIOS IMOBILIÁRIOS BUILT TO SUIT: DESENVOLVIMENTO DE UM MODELO DE GESTÃO; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Programa de Especialização em Gestão - In Company) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

Felippe Murata Galeb

RAGU ROTISSERIA: ESTUDO DE VIABILIDADE PARA ABERTURA DE UM CANAL E-COMMERCE; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA EXECUTIVE) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

Juliano Moreira de Andrade

DESENVOLVIMENTO DE UM PLANO DE NEGÓCIOS DE UM E-COMMERCE PARA PEÇAS DE ARTE EM CERÂMICA; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA EXECUTIVE) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

Sidney Santos Gonçalves Junior

DESENVOLVIMENTO DE UM PLANO DE NEGÓCIO PARA UMA ESCOLA BILÍNGUE; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA EXECUTIVE) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

José Wilacildo de Matos, Alex Sandro Barreto Rodrigues

REDE DE SUSTENTABILIDADE PARA PRODUÇÃO E COMERCIALIZAÇÃO DE PRODUTOS ORGÂNICOS: um estudo de viabilidade para implantação do negócio no mercado da Grande Vitória (ES); 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA EXECUTIVE) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

Teixeira; Marcela P B

IMPLANTAÇÃO PROJETO EMPRESARIAL NOVO NEGÓCIO MORADIAS PHMCMV NA CIDADE DE CRAVINHOS/SP; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA EXECUTIVE) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

Guizzardi, Marcelo V; Maia; Márcia L S; Benevides, Pedro H G

BRINQUEDOS DE CROCHÊ E MÃO DE OBRA CARCERÁRIA; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA EXECUTIVE) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

Martins,E; Vasconcelos,F; Carelli,G; Fairon, P; Figueiredo,T

ANÁLISE E REVISÃO DO SISTEMA DE GESTÃO DOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DA UNILEVER BRASIL; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA EXECUTIVE) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

Começanha, A; Cardoso,E C; Souza, P T; Barra, V R

APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS GERENCIAIS PARA APRIMORAR A GESTÃO ESTRATÉGICA DE UMA EMPRESA AGROINDUSTRIAL NO PARÁ; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Programa de Especialização em Gestão - Aberto) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

Magave, E H P; Sousa, L A C; Campos, R H N; Gemaque, T F

INOVAÇÃO EM VALOR COMO ESTRATÉGIA PARA SUPERAÇÃO DOS DESAFIOS COMPETITIVOS NO MERCADO DA EDUCAÇÃO BÁSICA DE ENSINO MÉDIO E PROFISSIONAL DE NÍVEL TÉCNICO; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Programa de Especialização em Gestão - Aberto) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

Odorizzi, Carolinne R

T; da Silva; PUB SKATEPARK: DESENVOLVIMENTO DE UM PLANO DE NEGÓCIOS DE UMA EMPRESA DE LAZER E ENTRETENIMENTO COM FOCO NA FOMENTAÇÃO DO EMPREENDEDORISMO NA CIDADE DE JARAGUÁ DO SUL/SC; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Programa de Especialização em Gestão - Aberto) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

Cunha, A

; GONÇALVES, E; ; QUEIROZ, T; ; ABORDAGEM SISTÊMICA DO PROCESSO DE CONSTRUÇÃO, EXECUÇÃO E MONITORAMENTO DO PLANO ESTRATÉGICO 2020 DO GRUPO AVIVA; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Programa de Especialização em Gestão - Aberto) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

ARAUJO, Guilherme; VIEIRA, Sarah

ESTRATÉGIA PARA CRESCIMENTO SUSTENTADO ESTUDO DE CASO DA EMPRESA OUTSOURCE PLACE; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Programa de Especialização em Gestão - Aberto) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

CHUEIRI, Karen Filietaz

VERDE: UM MOVIMENTO COLETIVO; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA EXECUTIVE) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

Felipe Menezes Tedesco

Desenvolvimento do Plano de Negócios da empresa Alugue Online: uma plataforma virtual de aluguel de bens e produtos; 2017; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Programa de Especialização em Gestão - Aberto) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

Yelise Vieira Peixoto

BRAND IN: Uma Empresa Aceleradora de Internacionalização de Marcas da Moda Brasileira; 2017; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Programa de Especialização em Gestão - Aberto) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

Marcela Linhares Serrão Diniz Silva

DOÇURINHAS: a criação de um plano de negócios para um microempreendimento de doces; 2017; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Programa de Especialização em Gestão - Aberto) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

Priscila Magalhães Cezarini

ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE NEGÓCIO PARA A LANCHINHO: uma fábrica de lanches saudáveis; 2017; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Programa de Especialização em Gestão - Aberto) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

Celso Luiz Favaro dos Santos, Arlei Drescher e outros

Desenvolvimento de um Plano de Negócios para criação da ?DrescherBeer Cervejaria?: Microcervejaria focada em cervejas Premium localizada no município de Sobral/CE; 2017; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Programa de Especialização em Gestão - Aberto) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

Lucca Darwich Mendes, Pedro Parente Albuquerque e outros

POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO NO MERCADO DE ENSINO SUPERIOR PRIVADO: Um Estudo de Caso no Estado do Pará; 2017; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Programa de Especialização em Gestão - Aberto) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

Aline Faria de Paula Receputi, Kelly C

O; Pinheiro e outros; CENTRO DE SERVIÇOS COMPARTILHADOS (CSC): uma solução de eficiência de processos para as empresas de transporte rodoviário de passageiros na Região Metropolitana do Rio de Janeiro; 2017; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Programa de Especialização em Gestão - In Company) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

Apolo Moura de Araújo, Nathália Lamas Ferreira e outros

MOBILIDADE E AGILIDADE DE VENDAS: estudo de viabilidade de um novo canal de venda de bilhetes para transporte de passageiros sobre trilhos da Região Metropolitana do Rio de Janeiro; 2017; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Programa de Especialização em Gestão - In Company) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

Laura Marta Tavares Ferreira Neves

BOMBÁSTICA DOCERIA PLANO DE NEGÓCIOS PARA ABERTURA DA EMPRESA; 2017; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Programa de Especialização em Gestão - Aberto) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

Guilherme Junqueira Reis Motta

CONFORTO E SEGURANÇA PARA OS IDOSOS ? SÊNIOR SAFE PLANO DE NEGÓCIOS DE UMA EMPRESA DE ADAPTAÇÃO DE RESIDÊNCIAS PARA IDOSOS; 2017; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Programa de Especialização em Gestão - Aberto) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

Daniel Bernardes Azevedo

SPA DO SONO: REVIGORANDO SUA ROTINA; 2017; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Programa de Especialização em Gestão - Aberto) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

Henrique Drumond Parreiras de Morais

SHOPPING GOIÂNIA MALL: PLANO DE NEGÓCIOS DE UM CENTRO DE COMPRAS POPULAR LOCALIZADO NO BAIRRO GOIÂNIA EM BELO HORIZONTE; 2017; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Programa de Especialização em Gestão - Aberto) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

Gustavo M; Juarez G; Luís R

M; ; Mario M; Moacyr Jr; ; EVOLUÇÃO ESTRATÉGICA: REVISÃO DO PROCESSO DE PROPORCIONALIDADE NO ATENDIMENTO DA POPULAÇÃO ?NÃO CONTRIBUINTE? NO SENAT; 2017; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Programa de Especialização em Gestão - Aberto) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

Andreia Z; Castanheira I; Luiz A; Jair S;José R; Juçara N

A GESTÃO ESTRATÉGICA DE PROJETOS PARA A PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DO SEST SENAT NO BRASIL; 2017; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Programa de Especialização em Gestão - In Company) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

Lucas L; Milton Y; Pedro N; Ricardo R

FORTALECIMENTO DA COMUNICAÇÃO AO USUÁRIO SEST SENAT NA UNIDADE OPERACIONAL: INTEGRAÇÃO DE COLABORADORES, MELHORIA DA SINALIZAÇÃO E DIVULGAÇÃO DOS SERVIÇOS; 2017; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Programa de Especialização em Gestão - In Company) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

Jean B; Katiane B; Marcos M; José F; Pedro R

CENTRAL DE TALENTOS ? DIRETRIZES PARA A CONSTRUÇÃO DE UM SISTEMA DE RECRUTAMENTO ON-LINE PARA O SETOR DO TRANSPORTE; 2017; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Programa de Especialização em Gestão - In Company) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

Luiz Eduardo Carvalho, Mário Castro Guerreiro, Ruberlei Lope

GESTÃO DE PROCESSOS E SUA CONTRIBUIÇÃO NO DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL: UM ESTUDO APLICADO À G&E MANUTENÇÃO E SERVIÇOS; 2017; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Programa de Especialização em Gestão - Aberto) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

Ananias J; Carolina R; Fabio M; Renan C

ESTRATÉGIA: O MODELO DE INTEGRAÇÃO PARA UMA EMPRESA DO VAREJO DE CALÇADOS; 2017; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Programa de Especialização em Gestão - Aberto) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

Pedro Henrique Zanella toss

OS PRIMEIROS PASSOS PARA IMPLANTAÇÃO DA GOVERNANÇA CORPORATIVA NA MUNDIAL FOODS; 2017; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Programa de Especialização em Gestão - Aberto) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

Gabriel Rocha e Matheus Amoni

Estratégias para o aumento de rentabilidade da Empresa Buffet Vista Gourmet; 2016; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Programa de Especialização em Gestão - Aberto) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

Marcelo Viegas Tameirão e Cmila Paschoalin

Desenvolvimento de um Plano de Negócios para abertura de uma Cervejaria; 2016; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Programa de Especialização em Gestão - Aberto) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

Luis Jaime Lourenço

Desenvolvimento de um Plano de Negócios para criação do Worldwide Launch: um e-commerce para lançamento de marcas de roupa; 2016; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Programa de Especialização em Gestão - Aberto) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

Alberto de Sa Cavalcanti de Albuquerque

Desenvolvimento de um Plano de Negócios para viabilizar um Aplicativo de serviços para restaurantes e clientes; 2016; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Programa de Especialização em Gestão - Aberto) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

Lucca de Castro Paulinelli

Desenvolvimento de um Plano de Negócios para viabilizar um e-commerce de camisetaria automobilística; 2016; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Programa de Especialização em Gestão - Aberto) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

Guilherme de Castro Guimarães e Adriano Parisotto Mercadante

Criação de um Plano de Negócios para estudo de viabilidade de abertura da empresa Regalo; 2016; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Programa de Especialização em Gestão - Aberto) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

João Meira de Aguiar Neto

Desenvolvimento de um Plano de Negócios para Hakknna: alimentos saudáveis e proteicos a base de insetos; 2016; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Programa de Especialização em Gestão - Aberto) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

Hugo de Paula Toso

Composição de um Plano de Negócios para viabilizar a 4J:um e-commerce de camisetas prmium de tema cristão; 2016; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Programa de Especialização em Gestão - Aberto) - Fundação Dom Cabral; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

Guilerme Menezes de Castro

Melhores práticas no gerenciamento de Projetos em Telecomunicações - O caso de uma rede de fibra óptica; 2009; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Especialização em Redes de Telecomunicações) - Universidade Federal de MInas Gerais; Orientador: Eduardo Penna de Sá;

Produções bibliográficas

SÁ, E. P. ; Gomes, C. L. . WORKERS' PERCEPTION OF LEISURE PROGRAMS AND ACTIVITIES OFFERED BY A LARGE BRAZILIAN ENERGY COMPANY AND ITS RECREATIONAL ASSOCIATION. PISTA: Periódico Interdisciplinar [Sociedade Tecnologia Ambiente] , v. 4, p. 163-190, 2022.
SÁ, E. P. ; GOMES, C. L. . Percepção de trabalhadores sobre programas e atividades de lazer ofertados pela GREMIG/CEMIG. REVISTA BRASILEIRA DE ESTUDOS DO LAZER , v. 8, p. 88-107, 2021.
SÁ, E. P. ; GOMES, C. L. . BENEFÍCIOS E LIMITAÇÕES DO LAZER NO CONTEXTO EMPRESARIAL. Revista Eletrônica Gestão e Sociedade , v. 15, p. 4355-4380, 2021.
SÁ, E. P. . Lazer e Empresa: Uma Análise da Percepção de Associados da GREMIG que Trabalham na CEMIG. Revista Licere , v. 23, p. 530-530, 2020.
FONSECA, JULIARA LOPES DA ; SÁ, EDUARDO PENNA DE . Contribuições do Grupo de Pesquisa -Luce - Ludicidade, Cultura e Educação- Para a Produção do Conhecimento sobre o Lazer. Revista Licere , v. 21, p. 313-338, 2018.
SÁ, E. P. . LAZER NA EMPRESA: uma análise da percepção de associados da ARTEMIG que trabalham na TOTAL ELECTRIC MG. 1. ed. São Paulo: Dialetica Editora, 2023. v. 1. 176p .
ISAYAMA, H. F. ; SÁ, E. P. . Lazer, Empresa e Atuação Profissional. 1. ed. Brasília: SESI/DN, 2006. v. 1. 85p .
SÁ, E. P. ; BARBOSA, A. C. Q. . Lazer e Gestão: Competências necessárias às práticas de Recursos Humanos nas Organizações Contempórâneas. In: Helder Ferreira Isayama. (Org.). Lazer em estudo: Currículo e formação profissional. 1ªed.Campinas: Papirus, 2010, v. 01, p. 205-221.
COTTA, A. ; MACEDO, C. F. ; PEREIRA, E. ; SAADE, H. ; STARLING, R. ; SÁ, E. P. . Gestão de créditos de carbono no agro é possibilidade para pequenos produtores rurais. FDC - Seja Relevante, São Paulo, 13 jun. 2024.
NOVAIS, G. ; SÁ, E. P. . Startup desenvolve modelo inovador para prevenção à cegueira. FDC - Seja Relevante, São Paulo, 26 fev. 2024.
SÁ, E. P. . Lazer e Empresa: O lazer ofertado pela CEMIG/GREMIG na percepção dos trabalhadores. In: XIV Encontro Internacional Científico OTIUM e Congresso Iberoamericano de Estudos do Lazer, Ócio e Recreação, 2020, BELO HORIZONTE. Coletânea do XIV Encontro Internacional Científico OTIUM e Congresso Iberoamericano de Estudos do Lazer, Ócio e Recreação. Belo Horizonte: UFMG/EEFFTO,, 2020. v. 1. p. 299-307.
SÁ, E. P. . Lazer e Empresa: O lazer na CEMIG/GREMIG na percepção dos trabalhadores. In: I Colóquio Interdisciplinar de Estudos do Lazer, 2019, Belo Horizonte. Coletânea do I Colóquio Interdisciplinar de Estudos do Lazer. Belo Horizonte: EEFFTO/CELAR, 2019. v. 1. p. 82-89.
SÁ, E. P. . Empresa e Lazer: Um Olhar sobre Grandes Organizações da Região Metropolitana de Belo Horizonte, Minas Gerais. In: XXXI EnANPAD, 2007, Rio de Janeiro. XXXI EnANPAD, 2007.
SÁ, E. P. . Refelexões sobre Lazer, Empresa e Produtividade. In: VI Seminário O Lazer em debate, 2005, Belo Horizonte. Coletânea do VI Seminário O Lazer em debate. Belo Horizonte: UFMG/DEF/CELAR, 2005. v. 1. p. 250-251.
SÁ, E. P. . Por que a Estratégia Bem Traçada Algumas Vezes Pode Falhar. 2021. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
SÁ, E. P. ; Ungheri ; COSTA, L. ; VENANCIO, M. A. ; CARVALHO, M. . Evasão nos Cursos de Educação a Distância: Análise do PELC/VS. 2018. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
SÁ, E. P. . O Debate sobre Lazer em Organizações Brasileiras: Estratégia Gerencial ou necessidade de sobrevivência?. 2008. (Apresentação de Trabalho/Seminário).
SÁ, E. P. . Como abrir o seu negócio e iniciar a caminhada para um futuro de sucesso. 2008. (Apresentação de Trabalho/Seminário).
SÁ, E. P. . O Gestor de Pessoas e Relações de Trabalho. 2007. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
SÁ, E. P. . Empresa e Lazer: Um Olhar sobre Grandes Organizações da Região Metropolitana de Belo Horizonte. MG. 2007. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

Outras produções

SÁ, E. P. . Estratégia Empresarial. 2020. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - MaterialDidático).

SÁ, E. P. . Estratégia Empresarial. 2019. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material didático).

SÁ, E. P. . Metodologia de Projetos Aplicativos. 2019. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material didático).

SÁ, E. P. . Implementação Estratégica. 2018. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material didático).

SÁ, E. P. . Gestão da Performance Empresarial. 2018. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - MaterialDidático).

SÁ, E. P. . Gestão de Performance Empresarial. 2018. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material didático).

SÁ, E. P. . Estratégia Empresarial. 2018. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material Didático).

Projetos de pesquisa

2017 - 2019

Programa de Esporte e Lazer da Cidade e Vida Saudável, Descrição: O Programa Esporte e lazer da Cidade (PELC) e Vida Saudável (VS), desenvolvido por intermédio da Secretaria Nacional de Esporte, Educação, Lazer e Inclusão Social (Snelis), proporciona a prática de atividades físicas, culturais e de lazer que envolvem todas as faixas etárias e as pessoas portadoras de deficiência. Estimula a convivência social, a formação de gestores e lideranças comunitárias, favorece a pesquisa e a socialização do conhecimento, contribuindo para que o esporte e lazer sejam tratados como políticas e direitos de todos. A universidade Federal de Minas Gerais é a instituição conveniada ao Programa responsável por desenvolver as pesquisas de acompanhamento do desenvolvimento do programa. Promove treinamento em EaD para os gestores e participantes gerando dados e informações para compor as análises dos resultados obtidos.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Especialização: (17) / Mestrado acadêmico: (10) Doutorado: (10) . , Integrantes: Eduardo Penna de Sá - Coordenador / Hélder Ferreira Isayama - Integrante.
2016 - 2020

Lazer e Empresa: Uma análise da percepção de associados da GREMIG que trabalham na CEMIG, Descrição: Projeto de Pesquisa de Doutorado que objetivou analisar a percepção de trabalhadores de uma grande empresa de Minas Gerais (CEMIG), integrantes de sua associação recreativa (GREMIG), sobre espaços e ações de lazer ofertados, identificando os limites e as possibilidades dessas ações e uso dos espaços pelos trabalhadores que as vivenciam.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Doutorado: (1) . , Integrantes: Eduardo Penna de Sá - Coordenador / Christiane Luce Gomes - Integrante.
2005 - 2007

Empresa e Lazer: um olhar sobre grandes organizações da região metropolitana de Belo Horizonte, Descrição: Projeto de pesquisa de Mestrado que objetivou descrever e analisar, na visão dos gestores empresariais, as atividades, os instrumentos e espaços relacionados ao lazer, atualmente desenvolvidos por grandes organizações da região metropolitana da cidade de Belo Horizonte, estado de Minas Gerais. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (1) . , Integrantes: Eduardo Penna de Sá - Coordenador / Allan Cluadius Queiroz Barbosa - Integrante.

Histórico profissional

Experiência profissional

2018 - 2020

Rede Metodista de Educação

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Diretor Acadêmico Nacional - Consultor / CAO, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsável pela direção acadêmica do Ensino Superior da Rede Metodista de Educação do Brasil dentro de um projeto de Consultoria iniciado pela Hoper Educação

2018 - Atual

Hoper Educação

Vínculo: Consultor Gestão Acadêmica, Enquadramento Funcional: Consultor Autônomo

Outras informações:
Consultor para Administração e Gestão Acadêmica de Operações de Instituições de Educação. Recuperação, reestruturação, desenvolvimento, reordenação e reposicionamento estratégico das instituições.

2017 - Atual

Epenna Empresarial

Vínculo: Autônomo, Enquadramento Funcional: Professor - Consultor

Outras informações:
Treinamento Empresarial, Aconselhamento em Projetos de Educação Executiva e Desenvolvimento Empresarial. Professor para treinamento Empresarial e Coaching para Gestão Empresarial, atuando em projetos ligados ao planejamento estratégico, finanças, gestão administrativa, organização dos recursos humanos e desenvolvimento, viabilidade de novos negócios, estudos de lazer e Projetos de Educação Superior para EaD e Presencial.

2015 - Atual

Fundação Dom Cabral

Vínculo: Autônomo, Enquadramento Funcional: Professor Associado

Outras informações:
Professor Associado do Core Faculty da FDC, atuando como orientador e mentor de Projetos Aplicativos de Pós-Graduação e Projetos de Geração de Valor dos Programas desenvolvidos pela FDC na área de gestão de negócios. Orientador Técnico em empresas clientes da FDC nos programas de parcerias para Excelência, desenvolvendo e acompanhando os ciclos de Planejamento Estratégico Empresarial. Professor da disciplina de Estratégia Empresarial no Executive MBA, Implementação Estratégica, Gestão de Performance e Metodologia em Programas de especialização e aperfeiçoamento nos programas de Educação Executiva. Pesquisador da área de estratégia e estudos do Lazer na empresa como ferramenta de RH.

2010 - 2011

Fundação Dom Cabral

Vínculo: , Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

2008 - 2019

Exon Biotecnologia Representação Comercio e Consul, Exon

Vínculo: Consultor sem vínculo, Enquadramento Funcional: Consultor

Outras informações:
Consultor de projetos específicos e esporádicos, relativos à Gestão Empresarial em geral, atuando em projetos ligados ao planejamento estratégico, finanças, gestão administrativa, organização dos recursos humanos e desenvolvimento, viabilidade de novos negócios e plano de negócios.

2017 - 2019

Universidade Federal de Minas Gerais

Vínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Supervisor/tutor de Curso Livre EaD, Carga horária: 20

Outras informações:
Tutor Bolsista de Pesquisa no Curso Livre EaD do Ministério do Esporte no Programa de Esporte e Lazer na Cidade e Vida Saudável promovido pela UFMG

2007 - 2009

Universidade Federal de Minas Gerais

Vínculo: Professor Convidado, Enquadramento Funcional: Contrato de Prestação de Serviços, Carga horária: 4

Outras informações:
Professor convidado ministrando Administração Estratégica e Plano de Negócios para curso de pós-graduação em telecomunicação e Administração Geral para Fisioterapia e Educação Física

2014 - 2015

Centro Universitário Newton Paiva

Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Diretor de Educação a Distância, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsável pela direção do Business Plan do negócio de Educação a Distância (EaD) do Centro Universitário com abrangência nacional; Direção do Planejamento Econômico-Financeiro da EaD, implementando metas e estratégias empresariais; Acompanhamento de resultados e performances, budget e resultados acadêmicos de qualidade de ensino (KPI?s) na EaD; Atuação e direcionamento na definição de estratégias no nível acadêmico para manutenção da qualidade exigida pelos órgãos reguladores do MEC nos programas de EaD; Responsável pela operação da EaD em relação aos serviços corporativos e da rede de polos próprios e parceiros, bem como das parcerias estratégicas necessárias para viabilidade do negócio, dentro da performance exigida pelos investidores; Condução da área de Sistemas e Tecnologias em EaD; Administração da área de Gestão de Pessoas da EaD, estruturação da área, desenvolvimento de competências empresariais, individuais e de equipe, clima organizacional e turnover; Direcionamento da Captação e Retenção de clientes, Desenho e Qualidade de processos, Marketing de Produto EaD, Atendimento e Relacionamento com o cliente.

2011 - 2014

Centro Universitário Estácio de Belo Horizonte

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Reitor e Diretor Geral, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsável pela direção geral do Business Plan Empresarial do núcleo de Belo Horizonte (região Metropolitana); Direção do Planejamento Econômico-Financeiro implementando metas e estratégias empresariais; Acompanhamento de resultados e performances, budget e resultados acadêmicos de qualidade de ensino (KPI?s); Atuação e direcionamento na definição de estratégias no nível acadêmico para manutenção da qualidade exigida pelos órgãos reguladores do MEC; Direção da área Administrativa, compreendendo serviços corporativos, gerência predial de unidades, contratos administrativos de gestão empresarial; Condução das áreas de Tecnologia da Informação, Suprimentos, Logística e Jurídica das unidades de Belo Horizonte; Administração da área de Gestão de Pessoas, desenvolvimento de competências empresariais, individuais e de equipe, folha de pagamento, pacote de benefícios, clima organizacional e turnover; Direcionamento da área Comercial, abrangendo Captação e Retenção de clientes, Marketing de Produto, Atendimento e Relacionamento. Direção da área de EaD do Centro Universitário, compreendendo estrutura de polo, direção da tutoria presencial e online, laboratórios, aplicação de provas EaD e resultados acadêmicos, ENADE, bem como metas de captação e retenção de alunos

2009 - 2009

Albany Sistemas do Brasil Ltda

Vínculo: , Enquadramento Funcional: Diretor de Operações da América Latina, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsável pelo ?Business Plan? da América Latina; Condução do planejamento estratégico empresarial para desenvolvimento dos negócios na região da América Latina; Desenvolvimento e implementação de políticas e procedimentos que atinjam os objetivos de aumentar a produtividade e performance alinhado às metas corporativas; Direção das áreas Administrativa, Financeira, Controladoria e Desenvolvimento de Negócios; Monitoramento e administração da área legal e jurídica garantindo total conformidade no atendimento dos requerimentos legais exigidos pelo tipo de negócio, tanto para empresa como para o cliente; Direção das políticas de desenvolvimento de Recursos Humanos; Negociação com instituições bancárias para garantia de ?funding?, taxas de aplicação financeira, conversão de moedas para câmbio e remessas de dividendos para matriz no exterior; Monitoramento do ?Cash Flow? empresarial para garantir os resultados acordados no ?Business Plan?.

2000 - 2008

Way TV Belo Horizonte S/A

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Diretor Geral, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsável pela direção da área Comercial,Gestão Empresarial e Planejamento da Way Brasil (Vendas, Marketing, Gestão administrativa, de pessoas, gerência predial, planejamento estratégico, econômico e financeiro, Suprimentos e Logística, liderando equipes no desenvolvimento dos trabalhos. Responsável pelo ?Business Intelligence? da Way Brasil, fornecendo as informações necessárias para direcionamento estratégico do negócio através da elaboração do Business Plan, supervisão e controle de seu cumprimento, objetivando permitir sempre a criação de valor através dos negócios da Empresa. Determinação da Missão, Princípios e Visão Empresarial através do envolvimento de toda a Empresa, sócios e colaboradores, para definição da cultura empresarial. Responsável pelo planejamento de metas de vendas, marketing de produto e relacionamento, bem como desenvolvimento de marcas e novos negócios. Recrutamento e seleção de pessoal com responsabilidades de conduzir a análise de currículo, entrevistas, testes e avaliações, admissão. Responsável pelo Plano de cargos e carreira da empresa conduzindo as políticas de descrição e definição de funções, desenvolvimento pessoal, treinamento e capacitação. Responsável pelos Projetos de Endomarketing empresarial, valorização do cliente interno, manutenção do clima organizacional e responsável pela condução dos princípios da corporação. Responsável pela condução de políticas de responsabilidade social da empresa propondo programas de voluntariado, patrocínio de programas sociais e atuação direta na comunidade através de projetos de educação, oportunidade a deficientes físicos, fornecimento de serviços da empresa à entidades carentes e filantropia. Análise de ambiente externo verificando as ameaças e oportunidades do negócio, monitoramento da concorrência, traçando, dessa forma, as diretrizes estratégicas da área Comercial da Empresa e o plano de ação para se atingir os objetivos de curto e longo prazo.

1985 - 2000

Companhia Energética de Minas Gerais S/A

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista de Planejamento Econômico Financeiro, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Acompanhamento do ciclo de planejamento de investimentos da Empresa, discutindo ações de priorização e redirecionamento de projetos propostos. Elaboração de projeções das demonstrações Econômico-Financeiras e simulações de resultados. Participação de negociações junto a órgãos setoriais, entidades públicas e privadas e financiadores. Avaliação econômico-financeira de Empresas candidatas à execução de obras, prestação de serviços e fornecedores em geral. Pesquisa e difusão de oportunidades de captação de recursos nos mercados financeiros e de capitais, interno e externo, propondo formas de viabilização para a Empresa. Negociações junto a organismos financiadores, internos e externos, dos instrumentos de financiamento e de suas condições financeiras para garantir sua adequação à capacidade de pagamento da Empresa e ao nível de rentabilidade de seus investimentos.