Eric Barreto de Oliveira

Outras informações:
Professor de instrumentos financeiros e derivativos em MBA (Gestão Financeira e Risco; IFRS) e cursos in-company

Outras informações:
Atuei como executivo sênior da companhia, participando das reuniões mensais de board e de decisões sobre novos negócios, especialmente na área de treinamentos em contabilidade.

Outras informações:
responsável pela disciplina de Contabilidade Internacional da pós em Controladoria, na Unidade Tamboré do Mackenzie.

Outras informações:
Contabilidade Societária (Introdutória / Intermediária / Avançada) Sistemas de Informações Contábeis Mercados Financeiros

Outras informações:
Lecionei a disciplina de Contabilidade Internacional

Outras informações:
Resumo: - Gerente responsável por Instituições Financeiras na área de Consultoria da Empresa. Detalhamento: - Venda e pós-venda de serviços; - Desenvolvimento de um novo Mercado, onde a multinacional alemã ainda não tem participçaõ significativa; - Criação de competência de Negócios nos consultores SAP e nas empresas parceiras; - Liderança dos grupos de implementação de Basiléia II, com foco em Risco de Crédito; - Criação de templates e aceleradores para diminuir prazos e custos de implementação dos sistemas SAP para Bancos.

Outras informações:
Resumo: - Consultor responsável por pesquisas junto ao Bacen, especificações funcionais de todos os sistemas de core banking, definições de produto, etc. - Gerente responsável pela vertical Mercado Financeiro, coordenando assuntos correntes e pesquisas para novos sistemas (Compulsório, Marcação a Mercado, PDD Res. 2682 e IFT são alguns exemplos de especificações que coordenei). Detalhamento: - Formação e gerenciamento de equipe de grande talento; - Liderança reconhecida pela motivação e empenho da equipe; - Implementação de nova Metodologia de Implantação, aproveitando trabalhos de gestões passadas e adequando aos moldes propostos no PMBOK (PMI); - Participação na implantação do programa de certificação CMMI; - Formação e participação no Grupo de Pesquisa sobre Riscos Operacionais e Basiléia 2; - Organização de dados de implantações passadas, conferindo maior agilidade e precisão às estimativas de horas e prazos para novos projetos; - Elaboração e gerenciamento do PCP da Área, que vem trabalhando sem necessidade horas extraordinárias e ociosidade; - Gerenciamento do projeto de documentação dos produtos da empresa; - Co-participação na criação dos Comitês de Produto, entidades criadas para discutir o rumo da evolução dos produtos da empresa; - Participação nos processos de venda e organização do time de pré-venda; - Gerenciamento do maior projeto de implantação da empresa, com representatividade de 30% no Faturamento Bruto da mesma; - Gerenciamento de diversos projetos de implantação em Instituições Financeiras, tais como Banco Credicard, HP Leasing, CNH Capital, MaxBlue DTVM e Cetelem Financeira, participando de todo o ciclo de vida do projeto (Cronograma, alocação de recursos, criação do plano de projeto, acompanhamento da execução, controles, etc.); - Realização de treinamentos internos e externos com foco em contabilidade bancária e mercado financeiro, em geral.

Outras informações:
Resumo: - Auditor com foco em Instituições Financeiras (Unibanco, Fininvest, Tokio e Sumitomo foram alguns clientes). Detalhamento: - Em processo de Due Diligence contratado pelo futuro comprador de uma empresa, o trabalho realizado sobre as receitas e principais despesas da empresa vendedora revelou números inconsistentes na contabilidade da empresa em questão, o que resultou em uma diminuição de aproximadamente 20% do preço sugerido inicialmente pela vendedora; - Trabalho realizado nos custos de um medicamento produzido por cliente justificou para o Ministério da Saúde os aumentos realizados no produto em questão, evitando um risco de imagem para a empresa e o produto, além do risco legal; - Levantamento de processos em uma indústria produtora de linhas identificou diversas falhas nos seus controles de imobilizado, o que já havia acarretado em perda de alguns ativos de valor significativo, fato até então não notado pela alta administração.

Outras informações:
Resumo: - Principais projetos foram nas áreas de produtos de Fundos, RH e Agências. Detalhamento: - Visitas periódicas às agências do banco resultaram em processos de atendimento mais eficientes, diminuindo significativamente o tempo de espera dos clientes, evitando, sempre que necessário, a formação de filas; - Trabalho focado em diversos aspectos de risco, eliminou produtos, parceiros e processos que poderiam trazer perda do maior ativo da Instituição: sua credibilidade junto aos clientes e ao mercado; - Análise de processos realizada nas áreas de Recursos Humanos e Segurança do Trabalho trouxe maior credibilidade para a área de auditoria interna, devido aos resultados, altamente elogiados pelo próprio gestor da área.