Elzo Alves Aranha
Professor Titular da Universidade Federal de Itajubá - Instituto de Engenharia de Produção e Gestão. Doutor em Engenharia - Produção pela Universidade de São Paulo, mestre em Administração pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (1991) e graduado em Administração pelo Instituto de Estudos Sociais Clovis Bevilacqua-Sociedade Madeira de Ley (1984). Professor da área de Empreendedorismo e Marketing é co-fundador e coordenador do Núcleo de Pesquisa de Pesquisa de Dinâmicas Empreendedoras (NPDE). Recebeu o prêmio de World Championship-2018 in Business Management (Entrepreneurship) e o título de Fellow of Business Management da International Agency for Standards and Ratings (IASR). É coordenador da Cátedra de Educação Empreendedora em Engenharia da Associação Brasileira de Educação em Engenharia-ABENGE. É co-fundador e coordenador do Grupo de Trabalho de Educação Empreendedora em Engenharia da Associação Brasileira de Educação em Engenharia-ABENGE. Atuou em empresas de grande porte e ocupou diversos cargos na administração superior de Instituição de Educação Superior (Diretor de Departamento, Diretor de Projetos Interinstitucionais, Diretor de Educação Continuada, Diretor de Faculdade, Pró-Reitor e Chefe de Gabinete, entre outros cargos). Foi co-fundador e primeiro secretário-executivo da Associação Brasileira de Educação a Distância(ABED).
Na UNIFEI presidiu, foi membro e coordenou diversas comissões, programas e projetos de empreendedorismo e inovação, entre as quais, comissão de criação e implantação do programa de pré-incubação de ideias, coordenador-executivo do Programa de Pré-Incubação e Programa de Incentivo à Inovação (PII) fase I, em parceria com Governo de Minas Gerais, SEBRAE, Prefeitura do Município de Itajubá e demais entidades. Foi co-autor da proposta básica do Centro de Tecnologia de Helicópteros (CTH) e coordenador operacional do programa ?Centro de Tecnologia de Helicópteros?.
Informações coletadas do Lattes em 29/11/2024
Acadêmico
Formação acadêmica
Doutorado em Engenharia (Engenharia de Produção)
1992 - 1997
Universidade de São Paulo
Título: O Comando de Voz como Alternativa de Interface:Um Ensaio da Ergonomia na Informática
Orientador: Laerte Idal Snelwar
Bolsista do(a): Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico, CNPq, Brasil. Palavras-chave: Ergonomia; Interface Inteligente; Interface Multi-modal; Critérios Ergonômicos; Sistemas de Informação; Atividade Humana de Trabalho. Grande área: EngenhariasGrande Área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração. Setores de atividade: Outras Atividades de Assessoria e Consultoria Às Empresas; Educação Superior; Consultoria em Sistemas de Informática.
Mestrado em Administração
1987 - 1991
Pontifícia Universidade Católica de São Paulo
Título: Sistemas Especialista na Administração: Perspectivas no Contexto Brasileiro, Ano de Obtenção: 1992
Arnoldo Jose de Hoyos Guevara.Bolsista do(a): Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico, CNPq, Brasil. Palavras-chave: Sistemas Especialistas; Tomade de Decisão; Inteligência Humana; Gestão de Empresas; Inteligência Artificial.Grande área: Ciências Sociais AplicadasSetores de atividade: Desenvolvimento de Programas (Software); Desenvolvimento de Programas (Software) e Prestação de Serviços em Informática; Educação Superior.
Especialização em Avaliação Institucional
1999 - 1999
Universidade de Brasília, UnB
Título: Avaliação Institucional: UM Estudo de Caso em uma Instituição de Ensino Superior da Cidade de São Paulo
Orientador: Ivo José Poth
Graduação em Administração
1980 - 1984
Instituto de Estudos Sociais Clovis Bevilacqua-Sociedade Madeira de Ley
Formação complementar
2019 - 2019
Curso de Capacitação Teste ANPAD. (Carga horária: 20h). , Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração, ANPAD, Brasil.
2018 - 2018
Capacitação para a Rede de Certificadores. (Carga horária: 30h). , Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira, INEP/MEC, Brasil.
2015 - 2015
Extensão universitária em APrendizagem Ativa. (Carga horária: 40h). , STHEMBRASIL, STHEMBRASIL, Brasil.
2015 - 2015
Capacitação para a Rede de Certificadores. (Carga horária: 30h). , Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira, INEP/MEC, Brasil.
2014 - 2014
Capacitação dos Avaliadores Institucionais-Basis. (Carga horária: 30h). , Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira, INEP/MEC, Brasil.
2014 - 2014
Capacitação de Facilitadores - Bora pra Fazer. (Carga horária: 30h). , Endeavour, ENDEAVOUR, Brasil.
2013 - 2013
Capacitação de Facilitadores em Educação Empreend. (Carga horária: 16h). , Instituto Empreender Endeavor Brasil, IEE, Brasil.
2008 - 2008
Capacitação Em Ambiente Virtual Para Ead. (Carga horária: 40h). , Universidade Federal de Itajubá, UNIFEI, Brasil.
2004 - 2004
Capacitação dos Avaliadores Institucionais-Basis. (Carga horária: 16h). , Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira, INEP/MEC, Brasil.
1995 - 1995
Introdução Á Internet e seu Uso.. (Carga horária: 4h). , Instituto de Matemática e Estatística, IME, Brasil.
1989 - 1989
PROJETO ESTRUTURADO DE SISTEMAS. , L. LELLIS Informática, L . LELLIS, Brasil.
1989 - 1989
Introdução Aos Ambientes De 4º. Geração. , L. LELLIS Informática, L. LELLIS, Brasil.
1988 - 1988
COMPUTER OUTPUT MICROFILM. (Carga horária: 12h). , Centro de Desenvolvimento do Gerenciamento da Informação., CENADEM, Brasil.
1985 - 1985
B C 90 VSE/VSAM P/ DESENV. DE APLICAÇÕES.. , IBM DO BRASIL LTDA, IBM, Brasil.
1985 - 1985
BC 02 VSE/VSAM REVISÃO DOS CONCEITOS.. , IBM DO BRASIL LTDA, IBM, Brasil.
1985 - 1985
EA 66 PROGRAMAÇÃO ESTRUTURADA. , IBM DO BRASIL LTDA, IBM, Brasil.
1985 - 1985
B C 01 VSE REVISÃO DOS CONCEITOS. , IBM DO BRASIL LTDA, IBM, Brasil.
1985 - 1985
C A 19 CICS/VS PROG. DE FUNÇÕES ESPECIAIS.. , IBM DO BRASIL LTDA, IBM, Brasil.
1983 - 1983
BC61 VSE RECURSOS P/ UTIL. DO ICCF. , IBM DO BRASIL LTDA, IBM, Brasil.
1983 - 1983
CA 13 Prática de Programação em CICS/VS.. , IBM DO BRASIL LTDA, IBM, Brasil.
1981 - 1981
Extensão Cobol. , BURROUGHS ELETRÔNICA LTDA., B E, Brasil.
1981 - 1981
ANÁLISE E PROJETO DE SISTEMAS E O&M. (Carga horária: 80h). , DATAMEC EDUCACIONAL, DATAMEC, Brasil.
1981 - 1981
CONCEITOS DE TELEPROCESSAMENTO. , BURROUGHS ELETRÔNICA LTDA., B E, Brasil.
1981 - 1981
CONCEITOS DE BANCO DE DADOS. , BURROUGHS ELETRÔNICA LTDA., B E, Brasil.
1979 - 1979
PROGRAMAÇÃO/COMPUTADORES/LING.COBOL. , Centro Educacional de Processamento de Dados., CEOP, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Espanhol
Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.
Francês
Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção.
Grande área: Ciências Humanas / Área: Educação.
Organização de eventos
WEBER, A. O. S. ; SOUZA, C. F. ; PASINI, R. ; ARANHA, E. A. . VI Seminário de Educação Empreendedora em Engenharia do Grupo de Trabalho de Educação Empreendedora em Engenharia da ABENGE. 2024. (Outro).
ARANHA, E. A. ; HOLANDA, A. S. ; VIEIRA, D. M. ; COSTA, M. N. ; ZAMPIERI, N. L. V. ; Valério, P.P. ; ANJOS, T.D.S. . Comissão Científica do 51 Congresso de Educação em Engenharia. 2023. (Congresso).
GARCIA JUNIOR, M. G. ; PASINI, R. ; ARANHA, E. A. . V Seminário de Educação Empreendedora em Engenharia do Grupo de Trabalho de Educação Empreendedora em Engenharia da ABENGE. 2023. (Outro).
ARANHA, E. A. ; PASINI, R. ; CANDIDO, J. ; CARVALHO, S. M. S. ; RODRIGUES, D. S. ; PATUZZO, G. V. . V Seminário Nacional de Educação Empreendedora em Engenharia da ABENGE. 2023. (Outro).
ARANHA, E. A. ; CANDIDO, J. ; PASINI, R. ; SALLE, S. M. C. ; VALOTTO, G. . IV Seminário de Educação Empreendedora em Engenharia. 2022. (Outro).
ARANHA, E. A. ; CANDIDO, J. ; SALLE, S. M. C. ; PITIA, M. G. . III Seminário de Modelos de Negóio. 2022. (Outro).
ARANHA, E. A. ; PASINI, R. . IV Seminário de Educação Empreendedora em Engenharia do Grupo de Trabalho de Educação Empreendedora em Engenharia da ABENGE. 2022. (Outro).
ARANHA, E. A. ; CANDIDO, J. ; BARRETO, G. ; PATUZZO, G. V. ; CARVALHO, S. M. S. . III Seminário de Educação Empreendedora em Engenharia do Grupo de Trabalho de Educação Empreendedora em Engenharia da ABENGE. 2021. (Outro).
ARANHA, ELZO ALVES ; CANDIDO, J. ; SILVA, K. . 1º e 2º ENCONTROS VIRTUAIS DE PRÁTICAS PEDAGÓGICAS DE EDUCAÇÃO EMPREENDEDORA EM ENGENHARIA-ABENGE. 2020. (Outro).
ARANHA, ELZO ALVES ; CANDIDO, J. ; DAROSA, R. ; VALOTTO, G. ; PASINI, R. ; SALLE, S. M. C. . Encontro Virtual Nacional - A Educação Empreendedora em Engenharia: Uma Agenda Estratégica de Desenvolvimento Econômico e Social Sustentável para o Brasil. 2020. (Outro).
ARANHA, E. A. ; CANDIDO, J. ; SILVA, K. . 1º e 2º Seminário de Práticas de Educação Empreendedora em Engenharia. 2020. (Outro).
ARANHA, E. A. ; CANDIDO, J. ; BARRETO, G. . II Seminário de Educação Empreendedora em Engenharia da ABENGE. 2019. (Outro).
ARANHA, E. A. . minicurso: EDLE - Aprendizagem Dinâmica Empreendedora - Módulo Básico. 2019. (Outro).
PITIA, M. G. ; ARANHA, E. A. . II Seminário de Inovação em Modelo de Negócio. 2019. (Outro).
ARANHA, E. A. . Encontro de Empresários - Disciplina de Marketing Estratégico. 2019. (Outro).
ARANHA, E. A. ; CANDIDO, J. . Sessão Dirigida: Educação Empreendedora e as novas DCNs no XLVII Congresso Brasileiro de Educação em Engenharia (COBENGE) e II Simpósio Internacional de Educação em Engenharia. 2019. (Outro).
ARANHA, E. A. ; CANDIDO, J. . II Seminário de Educação Empreendedora em Engenharia do Grupo de Trabalho de Educação Empreendedora em Engenharia da ABENGE. 2019. (Outro).
ARANHA, E. A. ; CANDIDO, J. . I SEMINÁRIO DE EDUCAÇÃO EMPREENDEDORA EM ENGENHARIA DA ABENGE. 2018. (Outro).
ARANHA, E. A. . III Encontro de Empresários MPE - Consultoria Empresarial. 2018. (Outro).
CANDIDO, J. ; ARANHA, E. A. . I Seminário de Educação Empreendedora em Engenharia do Grupo de Trabalho de Educação Empreendedora em Engenharia da ABENGE. 2018. (Outro).
ARANHA, E. A. . II Encontro de Empresários MPE - Consultoria Empresarial. 2017. (Outro).
ARANHA, E. A. ; CANDIDO, J. . Sessão Dirigida: Educação Empreendedora em Engenharia. 2017. (Outro).
ARANHA, E. A. . I Encontro de Empresários MPE - Consultoria Empresarial. 2016. (Outro).
ARANHA, E. A. ; SANTOS, P. H. . 1º Encontro de Popularização da Ciência, Tecnologia, Inovação e Empreendedorismo do Sul de Minas. 2016. (Outro).
ARANHA, E. A. . 1º BUSINESS MODEL MEETING - BRAZIL & DENMARK. 2016. (Outro).
ARANHA, E. A. ; NORONHA, J. . II Encontro de Marketing. 2011. (Outro).
ARANHA, E. A. . Seminário o Desenvolvimento do Setor Aeronáutico de Asas Rotativas. 2011. (Outro).
MELO, M. L. N. M. ; ARANHA, E. A. . XXXII Congresso Brasileiro sobre Aplicação do Vácuo e Ciência e Latin Display 2011. 2011. (Congresso).
ARANHA, E. A. . I Encontro de Marketing. 2010. (Outro).
ARANHA, E. A. . III Encontro de Aconselhamento Empreendedor do Programa de Pré-Incubação - UNIFEI. 2009. (Outro).
ARANHA, E. A. . II Encontro Universidade Empreendedora do Fórum de Pró-Reitores de Extensão da Região Sudeste. 2009. (Outro).
ARANHA, E. A. . Fórum de Inovação Tecnológica - Programa de Incentivo à Inovação - PII. 2009. (Exposição).
ARANHA, E. A. ; GOMES, N. ; SILVA, N. . MINI-SÉRIE - A EXPANSÃO DA UNIFEI E IMPACTOS NOS TERRITÓRIOS. 2009. (Outro).
ARANHA, E. A. ; GOMES, N. ; SILVA, N. . MINI-SÉRIE - A EXPANSÃO DA UNIFEI E IMPACTOS NOS TERRITÓRIOS. 2009. (Outro).
ARANHA, E. A. ; MORENO, R. . Lançamento do Programa Interinstitucional de Pré-Incubação em Itajubá (UNIFEI. FACESM,FACULDADE DE MEDICINA). 2008. (Outro).
ARANHA, E. A. ; MORENO, R. . II Encontro de Aconselhamento Empreendedor do Programa de Pré-Incubação - UNIFEI. 2008. (Outro).
ARANHA, E. A. . Seminário de Oportunidade - UNIFEI e EMPRESA (CSN e Vale Soluções Energéticas). 2008. (Outro).
ARANHA, E. A. ; MORENO, R. . I WORKSHOP DE PRÉ-INCUBAÇÃO. 2007. (Outro).
ARANHA, E. A. ; MORENO, R. . II Workshop de Pré-Incubação. 2007. (Outro).
ARANHA, E. A. ; MORENO, R. . Programa de Sensibilização da Comunidade Universitária de Pré-Incubação. 2007. (Outro).
ARANHA, E. A. . III Encontro de Aconselhamento Empreendedor. 2007. (Outro).
ARANHA, E. A. ; MORENO, R. . I Encontro de Aconselhamento Empreendedor do Programa de Pré-Incubação - UNIFEI. 2007. (Outro).
ARANHA, E. A. . I Encontro de Aconselhamento Empreendedor. 2006. (Outro).
ARANHA, E. A. . II Encontro de Aconselhameno Empreendedor. 2006. (Outro).
Participação em eventos
44º ENEGEP-Encontro Nacional de Engenharia de Produção (ENEGEP). MODELO DE NEGÓCIO E ENSINO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO: UMA ANÁLISE DAS INTERFACES E CONEXÕES. 2024. (Congresso).
COBENGE 2024-52º Congresso Brasileiro de Educação em Engenharia e IV Simpósio Internacional de Educação em Engenharia da ABENGE. Coordenação do Encontro do Grupo de Trabalho de Educação Empreendedora em Engenharia. 2024. (Congresso).
VI Seminário de Educação Empreendedora em Engenharia.O Papel da Educação Empreendedora em Engenharia na Transformação Local,. 2024. (Seminário).
VI Seminário de Educação Empreendedora em Engenharia.Aspectos Essenciais da Educação em Engenharia e Ensino Médio na Perspectiva do Empreendedorismo. 2024. (Seminário).
COBENGE 2023-51º Congresso Brasileiro de Educação em Engenharia e IV Simpósio Internacional de Educação em Engenharia da ABENGE. como Coordenadora(o) da Área Formação por Competências e Perfil do Egresso. 2023. (Congresso).
COBENGE 2023-51º Congresso Brasileiro de Educação em Engenharia e IV Simpósio Internacional de Educação em Engenharia da ABENGE. Atuou como Coordenador da Sessão Técnica (ST01). 2023. (Congresso).
COBENGE 2023-51º Congresso Brasileiro de Educação em Engenharia e IV Simpósio Internacional de Educação em Engenharia da ABENGE. Atuou como Membro da Comissão Científica. 2023. (Congresso).
COBENGE 2023-51º Congresso Brasileiro de Educação em Engenharia e IV Simpósio Internacional de Educação em Engenharia da ABENGE. MODELO DE NEGÓCIO E EDUCAÇÃO EM ENGENHARIA: A PERSPECTIVA DAS NOVAS DIRETRIZES CURRICULARES DE ENGENHARIA. 2023. (Congresso).
IEPG SUMMIT 2023. 2023. (Simpósio).
V Seminário de Educação Empreendedora em Engenharia.Participação na abertura do evento. 2023. (Seminário).
COBENGE 2022-50º Congresso Brasileiro de Educação em Engenharia e IV Simpósio Internacional de Educação em Engenharia da ABENGE. FRAMEWORK BASEADO NA EDUCAÇÃO EMPREENDEDORA, GAMIFICAÇÃO E TAXONOMIA DE BLOOM NA ENGENHARIA. 2022. (Congresso).
III Seminário de Modelos de Negócio da Sociedade Brasileira de Modelos de Negócio-SBMON.Modelo de Negócio e Educação Empreendedora. 2022. (Seminário).
IV Seminário de Educação Empreendedora em Engenharia da da Associação Brasileira de Educação em Engenharia-ABENGE.Análise de Modelo de Negócio na Perspectiva das Novas Diretrizes Curriculares de Engenharia. 2022. (Seminário).
11ª Conferência FORGES-Fórum da Gestão do Ensino Superior nos Países e Regiões de Língua Portuguesa. Cátedra de educação empreendedora em engenharia: uma proposta de capacitação de professores em engenharia para os países e regiões de língua portuguesa. 2021. (Congresso).
11ª Conferência FORGES-Fórum da Gestão do Ensino Superior nos Países e Regiões de Língua Portuguesa, Lisboa, 2021-Evento Híbrido. Coordenador da Sessão Especial Aprovada: Educação Empreendedora e Aprendizagem Ativa em Engenharia: Fomentando a Cooperação entre os Países e Regiões de Língua Portuguesa. 2021. (Congresso).
AMAZON STEM ACADEMY SUMMT 2021.Uma Agenda Estratégica de Inovação e Empreendedorismo nas Engenharias. 2021. (Seminário).
COBENGE 2021-XLIX Congresso Brasileiro de Educação em Engenharia e IV Simpósio Internacional de Educação em Engenharia da ABENGE. Sessão Técnica 04: Responsabilidade Social e Programas e Projetos Educacionais. 2021. (Congresso).
COBENGE 2021-XLIX Congresso Brasileiro de Educação em Engenharia e IV Simpósio Internacional de Educação em Engenharia da ABENGE.coordenação da Sessão Dirigida foi aprovada pelo Comitê Científico do COBENGE 2021: Conexão entre Educação Empreendedora e Aprendizagem Ativa para a qualificação dos cursos em Engenharias no Brasil. 2021. (Seminário).
1º e 2º ENCONTROS VIRTUAIS DE PRÁTICAS PEDAGÓGICAS DE EDUCAÇÃO EMPREENDEDORA EM ENGENHARIA-ABENGE.Participação na mesa de abertura do evento. 2020. (Encontro).
1º e 2º ENCONTROS VIRTUAIS DE PRÁTICAS PEDAGÓGICAS DE EDUCAÇÃO EMPREENDEDORA EM ENGENHARIA-ABENGE.EDLE-Aprendizagem Dinâmica Empreendedora em Engenharia. 2020. (Encontro).
1º e 2º ENCONTROS VIRTUAIS DE PRÁTICAS PEDAGÓGICAS DE EDUCAÇÃO EMPREENDEDORA EM ENGENHARIA-ABENGE.Moderador do painel: Educação Empreendedora, Universidade Empreendedora e Diretrizes Curriculares das Engenharias. 2020. (Encontro).
Brasilian Congress of Engineering Education. DIFERENTES INSTITUIÇÕES E PERÍODOS DE CURSOS DE ENGENHARIAS DO BRASIL. 2020. (Congresso).
ISPIM Connects Global 2020: Celebrating the World of Innovation - Virtua. The Innovation Law and Business Model in Brazilian Higher Education. 2020. (Congresso).
ISPIM Connects Global 2020: Celebrating the World of Innovation - Virtua. Exploring Business Model Connections in the Brazilian Context. 2020. (Congresso).
XIV International Conference on Business Models. The Relations among Business Model, Higher Education, University and Entrepreneurship Education: An Analysis of Academic Literature of 2009-2019 Period. 2020. (Congresso).
XXIII SEMEAD.SBM-SPREADING BUSINESS MODEL IN UNDERGRADUATE AND GRADUATE PROGRAMS. 2020. (Seminário).
II Seminário de Inovação em MOdelo de Negócio.Inovação de Modelo de Negócio nas Empresas Brasileiras e Crescimento Econômico Sustentável. 2019. (Seminário).
XIII Workshop Brasil Red EmprendeSUR. Análise dos Impactos de Modelo de Negócio no Curso de Graduação em Engenharia. 2019. (Congresso).
XIII Workshop Brasil Red EmprendeSUR. Be-Learning: Um Framework Integrado para Educação em Negócio. 2019. (Congresso).
XIII Workshop Brasil Red EmprendeSUR. Explorando a Educação Empreendedora na Quarta Revolução Industrial. 2019. (Congresso).
XIII Workshop Brasil Red EmprendeSUR. Modelo de Negócio em Engenharia de Produção: Período 2009-2013. 2019. (Congresso).
XLVII Congresso Brasileiro de Educação em Engenharia (COBENGE) e II Simpósio Internacional de Educação em Engenharia. INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO NA INSTRUMENTAÇÃO E CONTROLE DE PROCESSOS: NOVOS DESAFIOS GERANDO MOTIVAÇÃO, COMPROMETIMENTO E APRENDIZADO. 2019. (Congresso).
XLVII Congresso Brasileiro de Educação em Engenharia (COBENGE) e II Simpósio Internacional de Educação em Engenharia. Coordenação da Sessão Dirigida: A Educação Empreendedora e as Novas Diretrizes Curriculares em Engenha. 2019. (Congresso).
10ª Cátedra da Associação das Universidades da América Latina e Caribe para Integração.A Educação Empreendedora nos Cursos Superiores Brasileiros. 2018. (Seminário).
29º ENANGRAD-Encontro Nacional dos Cursos de Graduação em Administração.Educação Empreendedora na América Latina. 2018. (Encontro).
I ENCONTRO DE EDUCAÇÃO EMPREENDEDORA NA AMÉRICANA LATINA.Educação Empreendedora na América Latina: Provocações e Desafios. 2018. (Seminário).
I Seminário de Educação Empreendedora em Engenharia.Educação Empreendedora e as Novas Diretrizes Curriculares em Engenharia. 2018. (Seminário).
IV Congresso Internacional de Empreendedorismo e Inovação. Experiências em torno da Universidade Empreendedora. 2018. (Congresso).
Semana Global de Empreendedorismo.Cidade Empreendedora e Cidade 4.0. 2018. (Encontro).
VIII Congresso Brasileiro de Engenharia de Produção. HONEE: Uma Ferramenta de Educação Empreendedora Aplicada em Engenharia. 2018. (Congresso).
VIII Congresso Brasileiro de Engenharia de Produção. As Tensões da Educação Empreendedora nos Cursos de Engenharia no Brasil. 2018. (Congresso).
XLVI Congresso Brasileiro de Educação em Engenharia e 1º Simpósio Internacional de Educação em Engenharia. The Leadership Development on Engineering Students: Evidences from a Brazilian Case Study. 2018. (Congresso).
XLVI Congresso Brasileiro de Educação em Engenharia e 1º Simpósio Internacional de Educação em Engenharia. A STATISTICAL ANALYSIS OF ENGINEERING STUDENTS? ENTREPRENEURIAL SKILLS DEVELOPMENT IN BRAZIL. 2018. (Congresso).
XLVI Congresso Brasileiro de Educação em Engenharia e 1º Simpósio Internacional de Educação em Engenharia.EDLE: Ferramenta de desenvolvimento das Habilidades Empreendedoras no Track and Learning do Encontro do Grupo de Trabalho de Educação Empreendedora em Engenharia. 2018. (Encontro).
EDLE/1: Uma ferramenta para o desenvolvimento das habiidades empreendedoras em Engenharia. EDLE/1: Uma Ferramenta para o desenvolvimento das habilidades empreendedoras em Engenharia. 2017. (Congresso).
VII Fórum de Gestores das Instituições de Educação em Engenharia. 2017. (Encontro).
XLV Congresso Brasileiro de Educação em Engenharia. Aspecto-chaves para inclusão do empreendedorismo nos cursos de graduação em Engenharia. 2017. (Congresso).
XLV Congresso Brasileiro de Educação em Engenharia. Educação Empreendedora em Engenharia: Situação Atual e Perspectivas no Contexto Brasileiro. 2017. (Congresso).
XXXVII Encontro Nacional de Engenharia de Produção. Um Modelo Integrado de Fomento ao Desenvolvimento das Habilidades Empreendedoras em Engenharia de Produção. 2017. (Congresso).
1º BUSINESS MODEL MEETING - BRAZIL & DENMARK.1º BUSINESS MODEL MEETING - BRAZIL & DENMARK. 2016. (Encontro).
1º ENCONTRO DE CIENCIA, TECNOLOGIA, INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO.REDE POPSUL MINAS. 2016. (Encontro).
Simpósio Internacional Trabalho, Relações de Trabalho, Educação e Identidade.Aprendizagem das Habilidades Empreendedoras e Gerenciais na Educação em Engenharia: Proposta de Framework. 2016. (Simpósio).
V Conferência Rdlas - Rede Latino-americana de Pesquisa sobre Serviços.Regenerador de Modelo de Cidade: Fomento aos Serviços Empreendedores, Criativos e Inovadores. 2016. (Seminário).
XII Encontro Mineiro de Engenharia de Produção.Aprendizagem das Habilidades Empreendedoras em Engenharia de Produção. 2016. (Encontro).
XIII Congresso Internacional de Administração. Reconhecimento de Oportunidade e Inovação Aberta em Empresa Brasileira. 2016. (Congresso).
XIII Congresso Internacional de Administração. A Gestão da Cidade sob o Paradigma de Empreendedorismo, Criatividade e Inovação: Proposta de Regenerador de Modelo de Cidade. 2016. (Congresso).
XIII Congresso Internacional de Administração. Utilizando Design Thinking na Graduação de Administração de Empresas. 2016. (Congresso).
XLIV CONGRESSO BRASILEIRO DE EDUCAÇÃO EM ENGENHARIA-COBENGE. A Formação do Engenheiro no Brasil: Provocações da Indústria e Proposições da Academia. 2016. (Congresso).
XXXVI Encontro Nacional de Engenharia de Produção - ENEGEP. Design Thinking e Habiliades Empreendedoras na Formação dos Engenheiros de Produção. 2016. (Congresso).
XXXVII Encontro Nacional de Engenharia de Produção. Coordenador de Temática STO 79. 2016. (Congresso).
I Fórum Integrado de Pesquisa em Administração.Responsabilidade Social Corporativa, Empreendedorismo e Inovação: Evidências em Empresa Brasileira. 2015. (Outra).
SM BUSINESS CONSULTING ROUNDUP.CONSULTORIA EMPRESARIAL. 2015. (Encontro).
XII CONGRESSO BRASILEIRO DE ADMINISTRAÇÃO. Análise das Características Empreendedoras dos Executivos Brasileiras nas Empresas de Petróleo e Gás. 2015. (Congresso).
XII CONGRESSO BRASILEIRO DE ADMINISTRAÇÃO. Vinculações entre Responsabilidade Social Corporativa - Inovação - Empreendedorismo - Rediscutindo Modelos e/ou Ações?. 2015. (Congresso).
16º FNESP ? Fórum Nacional: Ensino Superior Particular Brasileiro. 2014. (Seminário).
5.Rodada de Educação Empreendora. 2014. (Seminário).
Congresso Internacional de Administração. Rede de Cooperação Empreendedora no Parque de Ciência e Tecnologia Brasileiro. 2014. (Congresso).
Fórum Estratégias para a Inovação e Empreendedorismo. 2014. (Seminário).
Reunião Regional da SBPC no Vale do Paraiba. 2014. (Encontro).
Seminário Internacional de Educação Empreendedora. 2014. (Seminário).
VIII EGEPE - Encontro de Estudos sobre Empreendedorismo e Gestão de Pequenas Empresas.As Dimensões da Universidade Empreendedora: Em Busca de um Modelo Conceitual. 2014. (Encontro).
VIII Workshop Emprendesur.Evidências do Metamodelo de Universidade Empreendedora em uma Universidade Federal Brasileira. 2014. (Encontro).
VI Seminário Internacional - Grupo Coimbra. 2014. (Seminário).
XXXI International Sodebras Congress. Dimensões da Universidade Empreendedora na Avaliação da Educação Superior Brasileira. 2014. (Congresso).
3ª Conferência Internacional FORGES (Fórum de Gestão do Ensino Superior nos Países de Regiões de Língua Portuguesa.Empreendedorismo e Criação de Valor Compartilhado na Gestão da Instituição de Educação. 2013. (Seminário).
3º Rodada de Educação Empreendedora.Empreendedorismo e a Administração Universitária: Fatores-chave Essenciais. 2013. (Seminário).
Encontro Nacional de Educação Empreendedora. 2013. (Encontro).
Fórum Internacional de Empreendedorismo - A Preparação para ser seu próprio patrão e como aperfeiçoa-la. 2013. (Seminário).
III Seminário Academia Empresa - Inovação e Empreendedorismo. 2013. (Seminário).
I Simpósio Internac. de Práticas Docentes e II Encontro PBL.Empreendedorismo e Aprendizagem Baseada em Problemas: Evidências e Proposições. 2013. (Simpósio).
2º Rodada de Educação Empreendedora. 2012. (Seminário).
V WORKSHOP EMpreendedur.Empreendedorismo na Gestão Universitária. 2011. (Seminário).
1º Rodada de Educação Empreendedora.Modelo de Pré-Incubação Baseado no Stage Gate Process. 2010. (Seminário).
XX Seminário Nacional de Parques Tecnológicos e Incubadoras de Empresas.. 2010. (Seminário).
Capacitação dos avaliadores do Basis no instrumento de avaliação institucional. 2009. (Encontro).
V INOVATEC - MINAS. Planejamento, Organização Temática e implantação do Stand de Inovação Tecnológica da UNIFEI. 2009. (Exposição).
XIX Seminário Nacional de Parques Tecnológicos e Incubadoras de Empresas.Pré-Incubação Distribuída de Empreendimentos Tecnológicos de Origem Acadêmica. 2009. (Seminário).
XIX Seminário Nacional de Parques Tecnológicos e Incubadoras de Empresas..Pré-Incubação Distribuída de Empreendimentos Tecnológicos de Origem Acadêmica. 2009. (Seminário).
XXV Encontro Nacional de Pró-Reitores de Extensão das Universidades Públicas Brasileiras. 2009. (Encontro).
Congresso da ABVCAP. Apenas participante. 2008. (Congresso).
IV INOVATEC - MINAS. Planejamento, Organização Temática e implantação do Stand de Inovação Tecnológica da UNIFEI. 2008. (Exposição).
US-Brazil Venture Capital and Entrepreneurship.Apenas participante. 2008. (Seminário).
XI SEMEAD - Seminários em Administração.Análise do Perfil Empreendedor dos Micro, Pequenos e Médios Empresários da cidade de Itajubá. 2008. (Seminário).
XVIII Seminário Nacional de Parques Tecnológicos e Incubadoras de Empresas.Compreendendo Valor, Criando Valor e Entregado Valor: um modelo de pré-incubação baseada em valor. 2008. (Seminário).
Cerimônia de Abertura dos Empreendimentos Pré-Incubados - Programa de Pré-Incubação.O Conceito de Valor em Empreendimentos Pré-Incubados. 2007. (Encontro).
III Encontro de Estratégia.Analise das Características da Rede de Cooperação Empreendedora. 2007. (Encontro).
X SEMEAD - Seminários em Adminsitração.NEGOCIAÇÃO E EMPREENDEDORISMO: EXPLORANDO OS ASPECTOS ESSENCIAIS NOS CURSOS DE GRADUAÇÀO EM ADMINISTRAÇÀO. 2007. (Seminário).
XVII Seminário Nacional de Parques Tecnológicos e Incubadoras de Empresa.ANÁLISE SOBRE ORGANIZAÇÃO EMPREENDEDORA E METAMODELO EMPREENDEDOR. 2007. (Seminário).
III Seminário de Empreendedorismo do Sul de MInas. 2006. (Seminário).
I Seminário de Auto-Avaliação da UNIFEI. 2006. (Seminário).
Programa de Capacitação de Avaliadores Institucionais. 2006. (Encontro).
Congresso Internacional de Educação a Distância. Congresso de Educação a Distância - ICDE. 2001. (Congresso).
Educação A Distância..I Seminário Norte de Educação A Distância.. 2000. (Seminário).
Educação a Distância e Desenvolvimento Regional..Educação a Distancia e Desenvolvimento Regional.. 2000. (Seminário).
GESTÃO ACADÊMICA.Programa de Treinamento em Gestão Acadêmica do Centro Universitário Nove de Julho-UNINOVE.. 2000. (Seminário).
Convenção Acadêmica.Convenção Acadêmica do Centro Universitário Nove de Julho-Uninove.. 1999. (Encontro).
Ensino Superior Brasileiro Anos-2000.I Fórum Nacional: Ensino Superior Brasileiro-Anos 2000. 1999. (Encontro).
Fractais."Fractais". 1999. (Seminário).
PARA MELHORAR , NÃO BASTA AVALIAR.Para Melhorar,Não Basta Avaliar e do III Seminário Nacional sobre Qualidade e Avaliação dos Cursos de Graduação em Administração.. 1999. (Seminário).
Reunião Regional do PAIUB,São Paulo,Paraná e Sul de Minas Gerais..Reunião Regional PAIUB,São Paulo,Paraná e Sul de Minas Gerais.. 1999. (Encontro).
Os Atuais Padrões de Excelência para Cursos Jurídicos no País ..Os Atuais Padrões de Excelência para Cursos Jurídicos no País.. 1998. (Seminário).
Planejamento Estratégico de Sistemas de Educação a Distância.Como Construir / Organizar um Curso na WEB. 1998. (Seminário).
V III Encontro da Associação das Universidades de Língua Portuguesa..V III Encontro da Associação das Universidades de Língua Portuguesa.. 1998. (Encontro).
Administração.V FORUM INTERNACIONAL DE^ADMINISTRAÇÃO. 1997. (Seminário).
Qualidade e Avaliação dos Cursos de Administração.II Seminário Nacional sobre Qualidade e Avaliação dos Cursos de Administração.. 1997. (Seminário).
V Forum Internacional de Administração. Los Promotores Del V Forum Internacional de Administración. 1997. (Congresso).
Congresso Internacionais de Informática do Cone Sul.. 3 ° Feira e Congresso Internacionais de Infomática do Cone Sul.. 1995. (Congresso).
Programa de Pós- Graduação em Administração e Economia..Administração em Tempos de Crise. 1992. (Seminário).
Participação em bancas
ARANHA, E. A.; PASIN, L. E. V.; AUDY, J. L. N.. Universidade Empreendedora e Orientação Empreendedora: Um Estudo de Caso em uma Instituição de Ensino Superior Brasileira. 2021. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração) - Universidade Federal de Itajubá.
ARANHA, E. A.; DIAS, N. W.; PIMENTA, C. A. M.; FRACHI, M.. Análise do Programa de Estágios da FACESM. 2009. Dissertação (Mestrado em Mestrado em Gestão e Desenvolvimento regional) - Universidade de Taubaté.
SILVA, C. E. S.;ARANHA, E. A.. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO DA EDUCAÇÃO EMPREENDEDORA - O CASO DO INSTITUTO NACIONAL DE TELECOMUNICAÇÕES. 2008. Dissertação (Mestrado em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Itajubá.
ARANHA, E. A.. Data Warehouse Ferramenta Estratégica de Gestão Empresarial. 1999. Dissertação (Mestrado em Administração) - Pontifícia Universidade Católica de São Paulo.
ARANHA, E. A.. A Internet na Atividade de Pesquisa de Mercado. 1999. Dissertação (Mestrado em Administração) - Pontifícia Universidade Católica de São Paulo.
FOWLER, F. R.;ARANHA, E. A.; PINHO, A. F.. O Processo de Marketing Empresarial. 2007. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Especialização MBA em Gestão) - Universidade Federal de Itajubá.
STANO, R. C. M. T.;ARANHA, E. A.; PINHO, A. F.. Análise do Nível de Motivação em um Setor de Uma Empresa Multinacional. 2007. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Especialização MBA em Gestão) - Universidade Federal de Itajubá.
ARANTES, I. C. S.; CARVALHO, S. M. S.;ARANHA, E. A.. MODELO DE NEGÓCIO E ENGENHARIA DE PRODUÇÃO: UMA ANÁLISE DAS INTERFACES E CONEXÕE. 2022. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Itajubá.
ARANHA, E. A.; NORONHA, J.; MAUAD, L. G.. Projeto Ulla - Um Lugar logo ali. 2017. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Universidade Federal de Itajubá.
SILVA, C. E. S.;ARANHA, E. A.. Relação entre a estrutura organizacional e o gerenciamento de projetos: um estudo de caso. 2007. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Itajubá.
SILVA, C. E. S.;ARANHA, E. A.. Análise do Nível de Maturidade em Gestão de Projetos de uma Incubadora de empresa de base Tecnológica. 2007. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Itajubá.
ARANHA, E. A.. Previsão de Demanda Utilizando Métodos Estatísticos - Um Estudo sobre os Modelos de Previsão de Box-Jenkins. 2006. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Itajubá.
ARANHA, E. A.. Membro da Banca Examinadora de Concurso Público de Analista em Ciência e Tecnologia-MCTI. 2014. Centro Nacional de Monitoramento e Alertas de Desastres Naturais.
ARANHA, E. A.; Otoboni; Pamplona. Presidente da Comissão de Concurso de professor na área de marketing para o quadro permanente. 2011. Universidade Federal de Itajubá.
ARANHA, E. A.. Presidente da Banca de Concurso Público de Professor da área de Marketing para o quadro permanente da Universidade Federal de Alfenas. 2009. Universidade Federal de Alfenas.
ARANHA, E. A.. Membro da Banca de Concurso Público de Professor da área de Empreendedorismo para o quadro permanente da Universidade Federal de Itajubá. 2008. Universidade Federal de Itajubá.
ARANHA, E. A.. Programa de capacitação de Avaliadores para a Avaliação Institucional.. 2002. INSTITUTO NACIONAL DE ESTUDOS E PESQUISAS EDUCACIONAIS.
ARANHA, E. A.. Treinamento de Avaliação das Condições de Oferta dos Cursos de Administração.. 1998. Ministério da Educação e do D esporto-MEC/Secretaria de Educação Superior.
ARANHA, E. A.; SILVA, L. F.; DRUMMOND, I. N.. Presidente da Comissão de Progressão da Profa. Valeira Fonseca Leite. 2017. Universidade Federal de Itajubá.
ARANHA, E. A.; SIMSEN, M. S.; GONZALEZ, F.. Presidente da Comissão de Progressao da Proa. Andrea Aparecida da Costa Mineiro. 2017. Universidade Federal de Itajubá.
ARANHA, E. A.; MATTEDI, A. P.; SILVA, L. F.. Presidente da Comissão de Progressão do Prof. Luiz Eugenio Veneziani Pasin. 2017. Universidade Federal de Itajubá.
ARANHA, E. A.; MOREIRA, E. M.; KASHIMOTO, M. S.. Membro da Comissão de Progressão do Prof. Juan Valentin Mendoza Mogollon. 2016. Universidade Federal de Itajubá.
ARANHA, E. A.; MELLONI, E. G. P.; REZENDE, M. F.. Membro da Comissão de Progressao do Prof. Anderson de Assis Morais. 2016. Universidade Federal de Itajubá.
ARANHA, E. A.; SILVA, A. P.; RAMOS, A. C. B.. Membro da Comissão de Progressão da Profa. Juliana Fedoce Lopes. 2016. Universidade Federal de Itajubá.
ARANHA, E. A.; COSTA, J. G. C.; JORGE, A. B.. Membro da Comissão de Progressão do Prof. Geovani rodrigues. 2016. Universidade Federal de Itajubá.
ARANHA, E. A.; OTTONI, A. B.; PEREIRA, L. A. A.. Membro da Comissão de Avaliação de Progressão Docente do Prof. Eduardo Coutinho de Paula. 2015. Universidade Federal de Itajubá.
ARANHA, E. A.. Membro da Comissão de Credenciamento de Polo EAD INEP/MEC (Avaliação 107311). 2015. Universidade Federal de Itajubá.
ARANHA, E. A.. Membro da Comissão de Avaliação Externa de Recredenciamento de Instituição INEP/MEC (avaliação 120342). 2015. Universidade Federal de Itajubá.
ARANHA, E. A.. Membro da Comissão de Avaliação Externa de Recredenciamento de Instituição INEP/MEC (avaliação 111248). 2015. Universidade Federal de Itajubá.
ARANHA, E. A.. Membro da Comissão de Avaliação de Progressão Docente da Profa.DANÚBIA JUNCA CUZZUOL. 2014. Universidade Federal de Itajubá.
ARANHA, E. A.. Membro da Comissão de Avaliação Externa de Recredenciamento de Instituição INEP/MEC. 2013. Universidade Federal de Itajubá.
ARANHA, E. A.. Membro da Comissão de Avaliação Externa de Recredenciamento de Instituição INEP/MEC (avaliação 91989). 2013. Universidade Federal de Itajubá.
ARANHA, E. A.. Coordenador da Comissão de Avaliação de Recredenciamento de EAD INEP/MEC (avaliação 91989). 2013. Universidade Federal de Itajubá.
ARANHA, E. A.. Coordenador da Comissão de Avaliação de autorização de cursos de graduação INEP/MEC (Avaliação 87916). 2012. Universidade Federal de Itajubá.
ARANHA, E. A.. Membro da Comissão de Credenciamento de IES INEP/MEC (Avaliação 96869). 2012. Universidade Federal de Itajubá.
ARANHA, E. A.. Coordenador da Comissão de Avaliação de Recredencimanto de EAD. 2012. Universidade Federal de Itajubá.
ARANHA, E. A.. Membro da Comissão de Avaliação do Servidor em Estágio Probatório de Elisabete da Silva Ribeiro. 2011. Universidade Federal de Itajubá.
ARANHA, E. A.. Membro de Avaliação do Servidor em Estágio Probatório de Ricardo de Melo Dias. 2011. Universidade Federal de Itajubá.
ARANHA, E. A.. Membro da Comissão de Avaliação do Servidor em Estágio Probatório de Vinicius Rodrigues Costa de Oliveira. 2011. Universidade Federal de Itajubá.
ARANHA, E. A.. Membro de Avaliação do Servidor em Estágio Probatório de Luzia Antonia de Sales Del Ducca. 2011. Universidade Federal de Itajubá.
ARANHA, E. A.. Membro da Comissão de Avaliação do Servidor em Estágio Probatório de Maria Alice Barnosa. 2011. Universidade Federal de Itajubá.
ARANHA, E. A.; OTTOBONI, C.; PINHO, A. F.. Presidente da Comissão de Avaliação de Estágio Probatório de professor do quadro permannente na área de marketing. 2011. Universidade Federal de Itajubá.
ARANHA, E. A.; Fonseca V.; FOWLER, F. R.. Comissão de Avaliação do Estágio Probatório para acompanhar o desempenho do professor Mácio Lopes Pimenta. 2010. Universidade Federal de Itajubá.
ARANHA, E. A.. Comissão de Avaliação do Servidor em Estágio Probatório - Carla Aparecida de SOuza Viana. 2010. Universidade Federal de Itajubá.
ARANHA, E. A.. Membro da Comissão de Avaliação do Servidor em Estágio Probatório de Rafael de Paiva Pereira Thies Vieira. 2010. Universidade Federal de Itajubá.
ARANHA, E. A.. Membro da Comissão de Avaliação do Servidor em Estágio Probatório de Gabriel Dambros. 2010. Universidade Federal de Itajubá.
ARANHA, E. A.. Comissão de Avaliação do Servidor em Estágio Probatório Denise Sório. 2009. Universidade Federal de Itajubá.
ARANHA, E. A.. Comitê Local de Avaliação dos projetos a serem apresentados na XVI Jornada de Iniciação Científica da UNIFEI. 2009. Universidade Federal de Itajubá.
ARANHA, E. A.. Comissão de Avaliação do Estágio Probratório para acompanhar o desempenho do professor Milton José Zamboni. 2009. Universidade Federal de Itajubá.
ARANHA, E. A.. Membro da Comissão de Avaliação de Estágio Probatório do Professor Milton José Zamboni. 2009. Universidade Federal de Itajubá.
ARANHA, E. A.. Banca de Avaliação dos projetos de tecnologias Inscritos no Programa de Incentivo à Inovação - PII (FASE I). 2008. Universidade Federal de Itajubá.
ARANHA, E. A.. Banca de Avaliação dos projetos de tecnologias do Programa de Incentivo à Inovação - PII (FASE II). 2008. Universidade Federal de Itajubá.
ARANHA, E. A.. Coordenador da Comissão de Avaliação do MEC-INEP para fins de autorização de pólos presenciais de apoio à distância no Estado da Bahia. 2008. Universidade Federal de Itajubá.
ARANHA, E. A.. Coordenador da Comissão de Avaliação do MEC-INEP para fins de autorização de pólos presenciais de apoio à distância no Estado de São Paulo. 2008. Universidade Federal de Itajubá.
ARANHA, E. A.. Coordenador da Comissão de Avaliação do MEC-INEP para fins de autorização de pólos presenciais de apoio à distância no Estado da Bahia ? Maranhão. 2008. Universidade Federal de Itajubá.
ARANHA, E. A.. Avaliação dos Projetos de Iniciação Científica do Programa Institucional de Bolsas de Iniciação Científica (PIBIC) do CNPQ (Período agosto-2007 a julho-2008). 2007. Universidade Federal de Itajubá.
ARANHA, E. A.. Banca de Comissão Avaliadora dos Emprendimentos Pré-Incubados. 2007. Universidade Federal de Itajubá.
ARANHA, E. A.. Avaliação dos Projetos de Iniciação Científica do Programa Institucional de Bolsas de Iniciação Científica (ProBIC) da FAPEMIG Edital 2008 (bosas 2008). 2007. Universidade Federal de Itajubá.
ARANHA, E. A.. Conselho Administrativa da Empresa Junior. 2007. Universidade Federal de Itajubá.
ARANHA, E. A.. Programa de Incentivo à INovação - PII (Secretaria de Estado de Minas Gerais, UNIFEI e Prefeitura de Itajubá) - 1º Fase. 2007. Universidade Federal de Itajubá.
ARANHA, E. A.. Avaliação dos Projetos de Iniciação Científica do Programa Institucional de Bolsas de Iniciação Científica (PIBIC) do CNPQ (Período agosto-2006 a julho-2007). 2006. Universidade Federal de Itajubá.
ARANHA, E. A.. Avaliação dos Projetos de Iniciação Científica do Programa Institucional de Bolsas de Iniciação Científica (ProBIC) da FAPEMIG Edital 2007/2008. 2006. Universidade Federal de Itajubá.
ARANHA, E. A.. Fórum de Iniciação Científica. 2004. Faculdade Interlagos.
ARANHA, E. A.. Fórum de Iniciação Científica. 2004. Faculdade Interlagos.
Orientou
Determinantes da intenção empreendedora : um estudo à luz dos alunos do ensino médio; Início: 2022; Dissertação (Mestrado profissional em Mestrado Profissional em Administração) - Universidade Federal de Itajubá; (Orientador);
MARKETING EMPREENDEDOR: programa de desenvolvimento de competências empreendedoras em graduandos de uma Instituição de Ensino Superior; Início: 2021; Dissertação (Mestrado profissional em Mestrado Profissional em Administração) - Universidade Federal de Itajubá; (Orientador);
COMUNICAÇÃO INTEGRADA DE MARKETING E INOVAÇÃO DE MARKETING: RELAÇÕES, INTERFACES E CONEXÕES NA INSTITUIÇÃO DE ENSINO SUPERIOR; 2023; Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração) - Universidade Federal de Itajubá, ; Orientador: Elzo Alves Aranha;
UNIVERSIDADE EMPREENDEDORA E ORIENTAÇÃO EMPREENDEDORA: UM ESTUDO DE CASO EM UMA INSTITUIÇÃO DE ENSINO SUPERIOR BRASILEIRA; 2021; Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração) - Universidade Federal de Itajubá, ; Orientador: Elzo Alves Aranha;
; Um Estudo das Contribuições do Líder no Século XXI Para as Organizações Cooperativas; Orientação TCC; ; 2003; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Administração Geral) - CENTRO UNIVERSITÁRIO NOVE DE JULHO; Orientador: Elzo Alves Aranha;
; Um Estudo das Contribuições da Teoria da Relatividade para Administração; ; 2003; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Administração Geral) - CENTRO UNIVERSITÁRIO NOVE DE JULHO; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Fatores Necessários Para Formação de Líderes Bem Sucedidos; Orientação TCC; ; 2002; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Administração Geral) - CENTRO UNIVERSITÁRIO NOVE DE JULHO; Orientador: Elzo Alves Aranha;
; Investimento em Capital Intelectual Para Nova Liderança; Orientação TCC; ; 2002; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Administração Geral) - CENTRO UNIVERSITÁRIO NOVE DE JULHO; Orientador: Elzo Alves Aranha;
MODELO DE NEGÓCIO E ENGENHARIA DE PRODUÇÃO: UMA ANÁLISE DAS INTERFACES E CONEXÕE; 2022; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Projeto Modelo de Negócio; 2019; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Projeto Modelo de Negócio; 2019; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Projeto Modelo de Negócio; 2019; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Projeto Ulla - Um lugar logo ai; 2017; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Projeto T-Viral; 2017; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Projeto Leva Lá; 2017; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Smile Pet; 2016; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Projeto: P; S: Eu que Fiz; 2016; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Projeto Ateliê do brigadeiro; 2016; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Plano de Negógio: Proposta de Ensino de Idiomas; 2015; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
MODELO DE NEGÓCIO: TRACK&CARE; 2015; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
MODELO DE NEGÓCIO: BRASIL NA CUCA; 2015; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Plano de Negócio: Beauty Home; 2014; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
PLANO DE NEGÓCIOS: TalkBoard; 2014; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
PLANO DE NEGÓCIO: AGON - PARQUE INTERATIVO; 2013; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
PLANO DE NEGÓCIO: SUA CASA GOUMERT; 2012; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Plano de Negócio - Café com Leite; 2011; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração - Empreendedorismo e Negócio) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
PLano de Negócio - Solução 42; 2011; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração - Empreendedorismo e Negócio) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Plano de Negócio - Tecsul vale Seccionadora; 2011; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração - Empreendedorismo e Negócio) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Plano de NEgócio Terra Limpa; 2011; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração - Empreendedorismo e Negócio) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Plano de Negócio - ARX; 2011; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração - Empreendedorismo e Negócio) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Plano de Negócio - MIXSENSOR; 2011; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração - Empreendedorismo e Negócio) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Plano de NEgócio - LIVESHOES; 2011; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração - Empreendedorismo e Negócio) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Plano de Negócio - E-ROTAS; 2011; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração - Empreendedorismo e Negócio) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Plano de Negócio - HIdropólio Gerador Hidrocinético para pequenas velocidades; 2011; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração - Empreendedorismo e Negócio) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Plano de Negócio - Centro de Desenvolvimento Infantil; 2010; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração - Empreendedorismo e Negócio) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Plano de NEgócio-42 Solução; 2010; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração - Empreendedorismo e Negócio) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Plano de NEgócio - Mantiqueira Kart Racing; 2010; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração - Empreendedorismo e Negócio) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Gianotti, Fabiana Capistrano, Gabriela Pereira; Plano de Negócio - Atena; 2010; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração - Empreendedorismo e Negócio) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
PLano de NEgócio - Analítica; 2010; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração - Empreendedorismo e Negócio) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Plano de Negócio - Constrular; 2010; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração - Empreendedorismo e Negócio) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Plano de Negócio LOT COnstrução CIvil; 2010; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração - Empreendedorismo e Negócio) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Plano de NEgócio - Safelight; 2010; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração - Empreendedorismo e Negócio) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
CDE -ENRGIA; 2009; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração - Empreendedorismo e Negócio) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Singularity; 2009; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração - Empreendedorismo e Negócio) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
; Curumim; 2009; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração - Empreendedorismo e Negócio) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Conecte SMS; 2009; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração - Empreendedorismo e Negócio) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Aguia Adventure - PLano de Negócio; 2009; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração - Empreendedorismo e Negócio) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Facilita - Plano de NEgócio; 2009; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração - Empreendedorismo e Negócio) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Green Energy Brasil; 2009; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração - Empreendedorismo e Negócio) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Leader Consulting - Plano de Negócio; 2009; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração - Empreendedorismo e Negócio) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Plano de Negócio - Organi; 2008; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração - Empreendedorismo e Negócio) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Plano de Negócio - Ecotech; 2008; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração - Empreendedorismo e Negócio) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Plano de Negócio MVP; 2008; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração - Empreendedorismo e Negócio) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
PLANO DE NEGÒCIO - OFICINA; 2008; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração - Empreendedorismo e Negócio) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Plano de Negócio POPdee; 2008; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração - Empreendedorismo e Negócio) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
RFID Now; 2008; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração - Empreendedorismo e Negócio) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Plano de Trabalho - Incom; 2008; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração - Empreendedorismo e Negócio) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Análise do Perfil Empreendedor dos graduados em Engenharia de Produção Mecânica; 2008; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Plano de Negócio: Empreendimento B2ML Soluções B2B; 2007; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração - Empreendedorismo e Negócio) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Plano de Negócio: Empreendimento Consultoria em Negócios; 2007; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração - Empreendedorismo e Negócio) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Plano de Negócio: Empreendimento: Escola de Pilotos; 2007; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração - Empreendedorismo e Negócio) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Plano de Negócio: Empreendimento Jogos Educativos; 2007; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração - Empreendedorismo e Negócio) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Plano de NEgócio - Athenas; 2007; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração - Empreendedorismo e Negócio) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Plano e Negócio - COnsultoria em Serviços Estratégicos; 2007; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração - Empreendedorismo e Negócio) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Plano de Negócio - Empreendimento TCS Logística; 2006; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração - Empreendedorismo e Negócio) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Plano de Negócio - Empreendimento: Rumo Certo consultoria; 2006; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração - Empreendedorismo e Negócio) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Plano de Negócio - Empreendimento Quick Kill - Adminiostradora de Clube de Empreendimento; 2006; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração - Empreendedorismo e Negócio) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Plano de Negócio - Empreendimento Clean Lavanderia; 2006; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração - Empreendedorismo e Negócio) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Plano de Negócio - Empreendimento Cerveja Senambi; 2006; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração - Empreendedorismo e Negócio) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Plano de Negócio - Empreendimento Centro de Beleza Maria Bonita; 2006; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração - Empreendedorismo e Negócio) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Cultura Organizacional e Mudança Organizacional:; 2005; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração Geral) - CENTRO UNIVERSITÁRIO NOVE DE JULHO; Orientador: Elzo Alves Aranha;
As Habilidades do Lider na Organização; 2005; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração Geral) - CENTRO UNIVERSITÁRIO NOVE DE JULHO; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Um Estudo das Ações Motivadoras nas ORganizações; 2005; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração Geral) - CENTRO UNIVERSITÁRIO NOVE DE JULHO; Orientador: Elzo Alves Aranha;
A Liderança nas Organizações: Um Estudo das Habilidades utilizando a Técnica Delphi; 2005; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração Geral) - CENTRO UNIVERSITÁRIO NOVE DE JULHO; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Empreendedorismo nas micro e pequenas Empresas; 2005; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração Geral) - CENTRO UNIVERSITÁRIO NOVE DE JULHO; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Um Estudo dos Estoques Reduzidos na Organização; 2005; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração Geral) - CENTRO UNIVERSITÁRIO NOVE DE JULHO; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Terceirização: Uma Análise utilizando a pesquisan Delphi; 2005; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração Geral) - CENTRO UNIVERSITÁRIO NOVE DE JULHO; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Terceirização na Prestação de Serviços de Assistência Técnica em Equipamentos Laboratoriais para Análises Clínicas; 2005; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração Geral) - CENTRO UNIVERSITÁRIO NOVE DE JULHO; Orientador: Elzo Alves Aranha;
A Contribuição do ERP para obtenção de Vantagem Competitiva; 2005; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração Geral) - CENTRO UNIVERSITÁRIO NOVE DE JULHO; Orientador: Elzo Alves Aranha;
A Empregabilidade nas Organizações Brasileiras; 2005; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração Geral) - CENTRO UNIVERSITÁRIO NOVE DE JULHO; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Clima Organizacional e Vantagem Competitiva: Uma Análise utilizando a pesquisa Delphi; 2005; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração Geral) - CENTRO UNIVERSITÁRIO NOVE DE JULHO; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Competências e Habilidades nas Empresas Bancárias: Um Estudo de Caso no Nível Gerencialestação de Serviços de Assistência Técnica em Equipamentos Laboratoriais para Análises Clínicas; 2005; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração Geral) - CENTRO UNIVERSITÁRIO NOVE DE JULHO; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Estratégias Motivadoras utilizando a Inteligência Emocional; 2005; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração Geral) - CENTRO UNIVERSITÁRIO NOVE DE JULHO; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Gestão de Mudanças: As Representações do Tempo na Organização; 2005; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração Geral) - CENTRO UNIVERSITÁRIO NOVE DE JULHO; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Os Indicadores Ethos de Responsabilidade Social: Uma Análise nas micro e pequenas Empresas da Cidade de São Paulo; 2005; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração Geral) - CENTRO UNIVERSITÁRIO NOVE DE JULHO; Orientador: Elzo Alves Aranha;
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Uma Análise das Estratégias Competitivas nas Empresas Aéreas Brasileiras: O Estudo de Caso da Varig; 2005; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração Geral) - CENTRO UNIVERSITÁRIO NOVE DE JULHO; Orientador: Elzo Alves Aranha;
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A energia solar nas residências; 2001; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração Geral) - CENTRO UNIVERSITÁRIO NOVE DE JULHO; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Gás natural em veículos: um enfoque econômico e ambiental; 2001; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração Geral) - CENTRO UNIVERSITÁRIO NOVE DE JULHO; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Reciclagem do vidro; 2001; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração Geral) - CENTRO UNIVERSITÁRIO NOVE DE JULHO; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Programa de Reciclagem do lixo; 2001; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração Geral) - CENTRO UNIVERSITÁRIO NOVE DE JULHO; Orientador: Elzo Alves Aranha;
A Dinâmica das Atividades Empreendedoras, Criativas e Inovadoras nas Cidades: Proposta de Framework Conceitual; 2016; Iniciação Científica; (Graduando em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
INOVAÇÃO ABERTA E MODELO DE NEGÓCIO ABERTO NAS EMPRESAS BRASILEIRAS; 2015; Iniciação Científica; (Graduando em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
INOVAÇÃO ABERTA E MODELO DE NEGÓCIO ABERTO NAS EMPRESAS BRASILEIRAS; 2015; Iniciação Científica; (Graduando em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Aprendizagem Ativas Aplicadas em Programas de Graduação no Brasil; 2015; Iniciação Científica; (Graduando em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
AS DIMENSÕES DA INOVAÇÃO NO CENTRO DE TECNOLOGIAS DE HELICÓPTERO; 2014; Iniciação Científica; (Graduando em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Itajubá, Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de Minas Gerais; Orientador: Elzo Alves Aranha;
AS DIMENSÕES DA INOVAÇÃO NO CENTRO DE TECNOLOGIAS DE HELICÓPTERO; 2012; Iniciação Científica; (Graduando em Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Itajubá, Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de Minas Gerais; Orientador: Elzo Alves Aranha;
O Sistema de Informação de Marketing nas Empresas Nascentes; 2009; Iniciação Científica; (Graduando em Administração - Empreendedorismo e Negócio) - Universidade Federal de Itajubá, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Um Estudo do Sistema de Inteligência Competitiva nas Organizações; 2009; Iniciação Científica; (Graduando em Administração - Empreendedorismo e Negócio) - Universidade Federal de Itajubá, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Empreendedorismo e Negócio: Proposta de Programa de Pré-Incubação para Educação Superior; 2008; Iniciação Científica - Universidade Federal de Itajubá, Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de Minas Gerais; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Empreendedorismo e Negócio: Proposta de Programa para Formação em Negociação; 2008; Iniciação Científica - Universidade Federal de Itajubá, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Análise das Características Empreendedoras nos Estudantes de Administração e Engenharia de PRodução; 2008; Iniciação Científica - Universidade Federal de Itajubá, Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de Minas Gerais; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Levantamento das Expectativs dos Negócios Empreendedores do Futuro na Rota Tecnológica 459; 2007; Iniciação Científica; (Graduando em Administração - Empreendedorismo e Negócio) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
A Incerteza Temporal e Improvisação Organizacional: Uma Análise da Atividade de Planejamento; 2005; Iniciação Científica; (Graduando em Administração Geral) - CENTRO UNIVERSITÁRIO NOVE DE JULHO; Orientador: Elzo Alves Aranha;
ESTÁGIO SUPERVISIONADO DE NÍVEL SUPERIOR; 2013; Orientação de outra natureza; (Administração) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
ESTÁGIO SUPERVISIONADO DE NÍVEL SUPERIOR; 2013; Orientação de outra natureza; (Administração) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Empreendimento Black Spider (Programa de Pré-Incubação); 2007; Orientação de outra natureza; (Ciência da Computação) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
Empreendimentos Nine Tails - (Programa de Pré-Incubação); 2007; Orientação de outra natureza; (Ciência da Computação) - Universidade Federal de Itajubá; Orientador: Elzo Alves Aranha;
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ARANHA, E. A. . Projeto de Concepção e Implantação de Tecnologia e Qualidade- ITQ. 2001.
ARANHA, E. A. . Projetos de Educação para Empregabilidade.( MTE/CGT/ICT/SERT).. 2001.
ARANHA, E. A. . Laboratório de Educação Vocacional e Profissional-LEVP.. 2001.
ARANHA, E. A. . Maestria Profissional (projeto de reestruturação de cursos de pós-graduação). 2001.
ARANHA, E. A. . O Projeto Profissional nos cursos de pós-graduação da UNINOVE. 2001.
ARANHA, E. A. . Participou da Concepção de diversos projetos de curso de graduação.. 2000.
ARANHA, E. A. . Projetos de Qualificação,Requalificação e Capacitação Profissional.( MTE/CGT/ICT/SERT).. 2000.
ARANHA, E. A. . Projeto de Avaliação Institucional.. 1999.
ARANHA, E. A. . Projeto do Encontro de Dirigentes e Presidentes de Instituição.. 1999.
ARANHA, E. A. . Projetos de Capacitação Pedagógica de Instrutores em Informática ( MTE/CGT/ICT/SERT).. 1999.
ARANHA, E. A. . Projetos de Avaliação e Acompanhamento dos Programas de Educação Profissional (MTE/CGT/ICT/SERT). 1999.
ARANHA, E. A. . Projeto de Cursos de Graduação em Engenharia .. 1998.
ARANHA, E. A. . Participou do acompanhamento de comissão de reconhecimento de cursos de graduação. 1998.
ARANHA, E. A. . Projetos de Pós-Graduação no Âmbito do Planfor (MTE/CGT/ITC/SERT).. 1998.
ARANHA, E. A. . Projetos de Concepção Pedagógica de Qualificação Profissional (MTE/CGT/ICT/SERT).. 1998.
ARANHA, E. A. . Fórum Permanente de Empresários. 1997.
ARANHA, E. A. . Projeto de Planejamento de Necessidade de Laboratórios (MRP II).. 1997.
ARANHA, E. A. . Projeto Educação 21. 1996.
ARANHA, E. A. . Elaboração do Projeto Biblioteca Virtual e Universidade Virtual .. 1996.
ARANHA, E. A. . Elaboração do Projeto Modernização para Competitividade-FINEP .. 1995.
ARANHA, E. A. . Elaboração do Projeto do Curso de Engenharia de Produção Mecânica.. 1995.
ARANHA, E. A. . Planejamento e Implantação de Disciplina de Pós-Graduação e Monitoramento a Distância.. 1995.
ARANHA, E. A. . Projeto Lógico e Físico da Rede Internet em Convênio com a FAPESP.. 1995.
ARANHA, E. A. . Projeto de Ampliação da Rede de Computadores (Internet)... 1995.
ARANHA, E. A. . Projeto de Implantação da Clínica Psicológica,Centro de Psicologia do Trabalho.. 1995.
ARANHA, E. A. . Projeto Semana de Iniciação Científica. 1995.
ARANHA, E. A. . Projeto de Concepção e Implantação do Grupo de Inteligência Artificial-GIA. 1995.
ARANHA, E. A. . Projeto de Cursos de Extensão para alunos de Graduação. 1995.
ARANHA, E. A. . Projeto de Integração Universidade-Empresa.. 1995.
ARANHA, E. A. . Elaboração do Plano Diretor de Informática-PDI.. 1994.
ARANHA, E. A. . Implantação do Núcleo de Computação Eletrônica. 1994.
ARANHA, E. A. . Implantação do Núcleo de Informática Aplicada á Educação.. 1994.
ARANHA, E. A. . Capacitação de Docentes em Informática.. 1994.
ARANHA, E. A. . Projeto de Capacitação de Docentes na Rede Internet.. 1994.
ARANHA, E. A. . Projeto de Cursos de Pós-Graduação na área de Informática. 1994.
ARANHA, E. A. . Planejamento do Laboratório de Computação. 1994.
ARANHA, E. A. . Organização do Fórum de Pesquisa de Pós-Graduação... 1994.
ARANHA, E. A. . EDLE-Aprendizagem Dinâmica Empreendedora em Engenharia. 2024. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
ARANHA, E. A. . EDLE-Aprendizagem Dinâmica Empreendedora em Engenharia. 2023. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
ARANHA, E. A. . EDLE: Ferramenta de desenvolvimento das Habilidades Empreendedoras no Track and Learning do Encontro do Grupo de Trabalho de Educação Empreendedora em Engenharia. 2023. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).
ARANHA, E. A. . Curso Básico de Modelo de Negócio. 2020. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).
ARANHA, E. A. . Curso de Capacitação de Multiplicadores em Modelo de Negócio. 2020. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
ARANHA, E. A. . EDLE: Ferramenta de desenvolvimento das Habilidades Empreendedoras no Track and Learning do Encontro do Grupo de Trabalho de Educação Empreendedora em Engenharia. 2019. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).
ARANHA, E. A. . EDLE-Aprendizagem Dinâmica Empreendedora e Engenharia. 2019. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
ARANHA, E. A. ; SANTOS, P. H. . A Dinâmica das Atividades Empreendedoras, Criativas e Inovadoras nas Cidades: Proposta de Framework Conceitual. 2018. (Relatório de pesquisa).
ARANHA, E. A. . Educação Empreendedora e Aprendizagem Ativa para Professores do Ensino Médio. 2017. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).
ARANHA, E. A. . Comportamento Empreendedor - ETAPA 1 - Estudantes do Ensino Médio. 2017. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).
ARANHA, E. A. . INOVAÇÃO ABERTA, MODELO DE NEGÓCIO ABERTO e CRIAÇÃO DE VALOR NAS EMPRESAS BRASILEIRAS. 2017. (Relatório de pesquisa).
ORIENTADOR, E. A. A. ; VILLELA, L. A. S. ; ARANHA, E. A. . AS DIMENSÕES DA INOVAÇÃO NO CENTRO DE TECNOLOGIAS DE HELICÓPTERO. 2014. (Relatório de pesquisa).
ARANHA, E. A. ; Jorge, A.B. ; Faria Nunes, R.A . Apresentação da Proposta do Centro de Tecnologias de Helicóptero (CTH). 2011. (Apresentação em Powerpoint).
ARANHA, E. A. . Estratégias para Revitalização da Rádio Universitária. 2010. (Apresentação em Powerpoint).
ARANHA, E. A. . Curso de Planejamento de Marketing para Pré-Incubados. 2009. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).
ARANHA, E. A. ; MORENO, R. . Diretrizes e Arquitetura do Programa de Pré-Incubação na Universidade Federal de Itajubá. 2007. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material Didático para Sensibilização do Programa de Pré-Incubação na UNIFEI).
ARANHA, E. A. . COncepção e Planejamento da Proposta de Curso de Especialização - MBA - Gestão de Projetos. 2006. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Proposta de Curso de Especialização - MBA Gestão de Projetos).
ARANHA, E. A. . Metodologia do Encontro de Aconselhamento Empreendedor. 2006. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Metodologia do Encontro de Aconselhamento Empreendedor).
Projetos de pesquisa
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2024 - Atual
Empreendedorismo e Modelo de Negócio Regenerativo no Contexto Brasileiro, Descrição: O projeto tem o objetivo analisar as interfaces entre empreendedorismo e modelo de negócio regenerativo no contexto brasileiro.. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Elzo Alves Aranha - Coordenador / Cinthya Rocha Tameirão - Integrante.
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2022 - 2023
Comunicação Integrada de Marketing e Inovação na Instituição de Educação Superior, Descrição: A pesquisa tem duplo objetivo. Primeiro, explorar a literatura acadêmica de comunicação integrada de marketing, empreendedorismo e inovação visando analisar os principais elementos. Segundo, a partir dos principais elementos analisados, desenvolver um esquema conceitual baseada nas interfaces e conexões entre comunicação integrada, empreendedorismo e inovação, visando fomentar a inovação nos processos de comunicação de marketing na instituição de ensino superior.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: / Mestrado profissional: (1) . , Integrantes: Elzo Alves Aranha - Coordenador / RENATA CUNHA BRUNO DA SILVEIRA - Integrante.
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2022 - Atual
Política de Inovação, Inovação Aberta e Modelo de Negócio: Estudo de Caso na UNB, Descrição: O objetivo deste artigo é examinar como a política de inovação (IP) pode promover a inovação aberta (OI) e desencadear mudanças no modelo de negócios (BM) da organização. Em seguida, por meio de um estudo de caso, pretende-se ilustrar a estreita relação entre IP, OI e BM na universidade brasileira. A pesquisa é do tipo exploratória e qualitativa que adota a metodologia reflexiva e estudo de caso.. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Elzo Alves Aranha - Coordenador / Sônia Marise Salles Carvalho - Integrante.
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2022 - Atual
Intenção Empreendedora e Educação Empreendedora no Ensino Médio, Descrição: O projeto tem o objetivo de analisar a intenção empreendedora e suas relações e conexões com a educação empreendedora no ensino médio da escola pública, procurando investigar o fomento de competências/habilidades empreendedoras nos alunos. A ferramenta integrada conecta em uma única plataforma a Educação Empreendedora, Design Thinking, Aprendizagem Ativa e Taxonomia de Bloom e foi desenvolvida pelo Núcleo de Dinâmicas Empreendedoras (NPDE). O Projeto nasceu a partir do pré-projeto de pesquisa da mestranda do Mestrado Profissional em Administração-MPA Marly Ângelo, professora do ensino médio na cidade de São José do Alegre.. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: / Mestrado profissional: (1) . , Integrantes: Elzo Alves Aranha - Coordenador / MARLY APARECIDA MACHADO ANGELO - Integrante.
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2021 - Atual
Monitor Brasileiro de Educação em Engenharia, Descrição: O projeto visa desenvolver um esquema conceitual e instrumental constituído de indicadores para facilitar e fomentar os cursos de graduação em engenharia, intitulado monitor brasileiro de educação em engenharia (MBEE). Os resultados propostos pelo projeto são inovadores e produzem diversas implicações práticas para os gestores/coordenadores dos cursos de engenharia, direção da universidade, empresas e estudantes.. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Elzo Alves Aranha - Coordenador / Sônia Marise Salles Carvalho - Integrante / Carolina Maia dos Santos - Integrante / Diego Rizzotto Rossetto - Integrante.
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2018 - 2022
Modelos de Negócio: Produção Acadêmica Brasileira de Engenharia de Produção, Descrição: Modelo de negócio tem relevância na Engenharia de Produção devido contribuir para fomentar a inovação nas empresas. No entanto, verifica-se a ausência de artigos acadêmicos, buscando fornecer um conjunto de aspectos que sejam capazes de aumentar a compreensão e entendimento da presença, relacionamentos e interfaces de modelo de negócio na EP, particularmente, nos periódicos de EP. Os Objetivos da Pesquisa: 1) Explorar os principais elementos que caracterizam os relacionamentos e interfaces entre modelo de negócio e Engenharia de Produção em periódicos, no período de 2009-2018; 2) Propor um conjunto de aspectos essenciais que sejam capazes de aumentar a compreensão da presença, relacionamentos e interfaces de modelo de negócio na Engenharia de Produção, considerando, a análise dos principais elementos identificados, na exploração realizada.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) . , Integrantes: Elzo Alves Aranha - Coordenador / Antoun Charles El Mouallem - Integrante / juliana Barbara - Integrante.
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2018 - 2022
A Educação Empreendedora no Brasil: Situação e Desafios, Descrição: O projeto está circunscrito à educação empreendedora nos cursos de graduação em engenharia. Com as proposições das novas diretrizes curriculares nacionais para os cursos de graduação em engenharia, a educação empreendedora passa a desempenhar um papel primordial, nas relações de ensino-aprendizagem, contribuindo para o redesenho do perfil do egresso, corpo docente e projeto pedagógico. O projeto tem o objetivo de analisar a educação empreendedora e suas relações e interfaces com o perfil do egresso, corpo docente e projeto pedagógico na perspectiva das novas diretrizes curriculares dos cursos de graduação em engenharia no Brasil.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Elzo Alves Aranha - Coordenador / Fabio Gontijo - Integrante.
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2017 - 2022
EDLE/1: Uma ferramenta para o desenvolvimento das habilidades empreendedoras em Engenharia, Descrição: Objetivos da Pesquisa: 1) Desenvolver uma ferramenta integrada, baseadas nos pilares da educação empreendedora, aprendizagem ativa, design thinking, taxonomia de Bloom para fomentar as habilidades empreendedoras do estudante de engenharia; 2) Analisar a aplicação da ferramenta integrada nas disciplinas de empreendedorismo dos cursos de engenharia da UNIFEI; 3) Analisar a aplicação da ferramenta integrada nas disciplinas que não pertencem ao campo do empreendedorismo, nos cursos de graduação de engenharia do Instituição de Ensino Superior brasileiras; 4) Disseminar a utilização da ferramenta integrada nos cursos de engenharia de IES brasileiras.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Elzo Alves Aranha - Coordenador.
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2016 - 2017
Decodificador de Universidade Empreendedora, Descrição: O projeto tem o objetivo de propor um conjunto de métricas e indicadores das atividades de empreendedorismo nas universidades brasileiras visando servir de instrumento e apoio para a implantação de novas estratégicas na Instituição de Educação Superior que levem à pavimentação de um novo modelo de universidade empreendedora de excelência, internacional e de classe mundial.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Elzo Alves Aranha - Coordenador.
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2015 - 2018
Inovação Aberta e Configurações de Processos de Modelos de Negócios nas Pequenas e Médias Empresas Brasileiras, Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Elzo Alves Aranha - Coordenador.
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2015 - 2017
Inovação Aberta e Modelo de Negócio Aberto nas Empresas Brasileiras, Descrição: O projeto tem o objetivo de analisar as conexões entre inovação aberta e modelo de negócio aberto na perspectiva da criação de valor para as empresas brasileiras. O projeto propõe um esquema conceitual de aumenta o poder de compreensão e entendimento das conexões entre inovação aberta e modelo de negócio aberto e em seguida, ilustra a operação do esquema conceitual proposta em empresas brasileiras.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (1) . , Integrantes: Elzo Alves Aranha - Coordenador.
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2014 - 2015
Observatório Ibero-americano de Empreendedorismo, Descrição: O Observatório Ibero-americano de Empreendedorismo (OIE) é uma plataforma de educação, ciência e tecnologia de cooperação multilateral, no campo do Empreendedorismo envolvendo universidades, governos, instituições educacionais e empresas de 22 países ibero-americano e em parceria com a Organização dos Estados Ibero-americanos. O Observatório tem os seguintes objetivos: a) Ampliar a área de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (P&D&I) no campo do Empreendedorismo capazes de proporcionar a competitividade e o desenvolvimento das empresas e organizações e criação de novos negócios localizadas nos países ibero-americanos. b) Propor uma plataforma de desenvolvimento de tecnologias empreendedoras que seja capaz de gerar tecnologias e conhecimento inovador para as os países ibero-americanos. c) Apresentar um novo modelo de infra-estrutura de pesquisa, desenvolvimento e inovação para os países ibero-americanos. d) Introduzir a cultura e a educação empreendedora de modo transversal nas economias, nas escolas e universidades, nas organizações e na gestão pública. e) Contribuir para a redução das desigualdades educacionais, econômicas e sociais por meio de mecanismos, instrumentos e ferramentas que estimulem a cultura e educação do empreendedorismo e inovação. f) Possibilitar a transição dos países ibero-americanos, de uma economia baseada no capital e trabalho e sociedade industrial para a economia do empreendedorismo e inovação e sociedade empreendedora e do conhecimento. Permitir o desenvolvimento de ações e projetos em rede entre o g) Observatório Ibero-americano de Empreendedorismo e centros de competência em Empreendedorismo e Inovação localizados nos países ibero-americanos e nos demais blocos econômicos. O Observatório possui seis projetos temáticos articulados, a saber: PROJETO I - AUDIÊNCIA PÚBLICA DIGITAL PROJETO II - CONCEPÇÃO, PLANEJAMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DO SISTEMA IBERO-AMERICANO DE INFORMAÇÕES ESTATÍSTICAS SOBRE EMPREENDEDORISMO PROJETO III ? REDE IBERO-AMERICANA DE PESQUISA EM EMPREENDEDORISMO PROJETO IV ? CONFERÊNCIA IBERO-AMERICANA DE EMPREENDEDORISMO PROJETO V ? DECODIFICADOR PARA UNIVERSIDADE EMPREENDEDORA PROJETO VI ? CONSELHO IBERO-AMERICANO DE EDUCAÇÃO EMPREENDEDORA. , Situação: Desativado; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Elzo Alves Aranha - Coordenador.
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2013 - 2014
AS DIMENSÕES DA INOVAÇÃO NO CENTRO DE TECNOLOGIAS DE HELICÓPTERO, Descrição: A decisão estratégica do Governo Federal de implantar o Centro de Tecnologia de Helicópteros em Itajubá (CTH) e as negociações avançadas são indicativos que podem levar o Brasil à autonomia tecnológica no segmento de asas rotativas. A proposta básica elaborada pela Universidade Federal de Itajubá do CTH estabelece a inovação e empreendedorismo como eixos transversais que permearão a dinâmica operacional do novo centro. O objetivo da presente pesquisa é desenvolver o estudo da inovação no contexto do futuro Centro de Tecnologias de Helicópteros, previsto para ser instalado no Parque Tecnológico de Itajubá. Apesar do CTH está apenas em nível de proposta básica, utilizou-se a ferramenta intitulada Radar da Inovação para analisar a inovação no futuro centro. A metodologia adotada foi dividida em três momentos distintos, sendo o primeiro a coleta de referências bibliográficas acerca dos objetos de estudo do projeto, o segundo a análise do referencial bibliográfico coletado e o terceiro as entrevistas com especialistas e a coleta de dados para o desenvolvimento do Radar da Inovação. Obteve-se como resultado a possibilidade de observar a inovação e suas intenções no futuro CTH, sob as óticas da academia e do âmbito empresarial.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (1) . , Integrantes: Elzo Alves Aranha - Coordenador / Léo Augusto Silva Villela - Integrante.
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2012 - 2013
Uma Proposta Conceitual de Universidade Empreendedora, Descrição: O projeto tem o objetivo de analisar as dimensões da universidade empreendedora e propor um modelo conceitual de universidade empreendedora adaptado ao contexto brasileiro. Por meio do levantamento da literatura foram identificadas e analisadas as propostas clássicas de universidade empreendedora. Em seguida foi proposto um modelo conceitual de universidade empreendedora direcionada para o contexto brasileiro.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Elzo Alves Aranha - Coordenador / Neuza Abudd Garcia - Integrante., Número de produções C, T & A: 1
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2010 - 2012
Inovação, pesquisa e prospecção tecnológica: estudo de caso à UNIFEI para o período 2008-2010., Descrição: objetivo da pesquisa é desenvolver a análise da produção científica e tecnológica no período de 2008-2010 na Universidade Federal de Itajubá visando a proposição de modelo preliminar de prospecção tecnológica.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Elzo Alves Aranha - Coordenador / Fred Leite - Integrante.
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2009 - 2011
Análise das Características Empreendedoras dos Executivos Brasileiros nas Empresas de Petróleo e Gás(FAPEMIG - SHA APQ 01494-08), Descrição: A pesquisa aprovada pela FAPEMIG - SHA APQ 01494-08 visa investigar as características empreendedoras dos executivos brasileiros nas empresas de petróleo e gás procurando propor um modelo analítico e integrado que facilite a compreensão e auxilie a interpretação dos aspectos que regem o sujeito empreendedor nas empresas da sociedade pós-moderna. Entre os objetivos da análise estão: a) desenvolver um modelo analítico integrado visando facilitar e ampliar a compreensão da ação dos executivos nas empresas pós-modernas reunindo as características empreendedoras, os aspectos que regem a ação dos executivos nas empresas pós-modernas e os aspectos que delineiam o domínio do empreendedor na organização; b) Implementar o modelo analítico integrado nas empresas visando analisar o perfil empreendedor, a ação dos executivos e o domínio empreendedor na organização; c) Comparar o modelo analítico integrado com a ação dos executivos nas empresas procurando identificar os aspectos de convergências e divergências; c) Desenvolver um roteiro metodológico visando a implantação da cultura empreendedora no âmbito da organização.. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (1) . , Integrantes: Elzo Alves Aranha - Coordenador., Financiador(es): Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de Minas Gerais - Auxílio financeiro.
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2008 - 2010
Sistema Integrado de Planejamento de Marketing ? SIPLAM, Descrição: A presente proposta visa a concepção, desenvolvimento e implementação física da tecnologia de informação intitulado Sistema Integrado de Planejamento de Marketing ? SIPLAM a partir do modelo conceitual integrado de planejamento de marketing. O SIPLAM possui quatro objetivos principais: a) auxiliar os executivos e profissionais das empresas do setor de serviços no planejamento estratégico e operacional de Marketing por meio de um modelo conceitual integrado de gestão de marketing; b) gerar um plano integrado de marketing estratégico e operacional, em nível corporativo alinhado com as áreas/departamentos da empresa; c) contribuir para estimular e fomentar a cultura de marketing em todos os departamentos da organização possibilitando que a orientação da corporação seja direcionada para marketing; d) contribuir para estimular o ambiente de marketing holístico na organização a partir da gestão integrada das ações de marketing. O Projeto foi apoiado pela FAPEMIG.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (3) . , Integrantes: Elzo Alves Aranha - Coordenador / Fabio Roberto Fowler - Integrante., Financiador(es): Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de Minas Gerais - Bolsa / Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de Minas Gerais - Auxílio financeiro.
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2006 - 2008
EMPREENDEDORISMO E NEGÓCIO: Proposta de Programa de Formação em Negociação e Ambiente de Pré-Incubação, Descrição: O objetivo geral deste projeto de pesquisa é elaborar uma proposta de programa para formação de empreendedores a ser implementado na disciplina de Empreendedorismo II ou por meio de outro componente curricular, do curso de graduação em Administração ? Empreendedorismo e Negócio, enfocando prioritariamente, os tópicos relacionados à negociação e ambiente de pré-incubação.. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) . , Integrantes: Elzo Alves Aranha - Coordenador / Karina Hadad Salvador - Integrante / Marcel Valezzi Junior - Integrante., Financiador(es): Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de Minas Gerais - Bolsa.
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2006 - 2007
REDEMP: Levantamento das Expectativas dos Negócios Empreendedores do Futuro da Rota Tecnológica 459 (coordenador), Descrição: O projeto visa efetuar o levantamento das expectativas dos negócios empreendedores e seus administradores, no entorno da Rota Tecnológica 459 , envolvendo os municípios de Itajubá, Santa Rita do Sapucaí, Pouso Alegre e Poços de Caldas. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (1) . , Integrantes: Elzo Alves Aranha - Coordenador / Wander Demonel Lima - Integrante / Célia Ottoboni - Integrante / Fabio Roberto Fowler - Integrante / Tonebide Maciel Silvério - Integrante., Financiador(es): Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de Minas Gerais - Bolsa.
Projetos de desenvolvimento
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2010 - 2013
PROGRAMA "CENTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA DE HELICÓPTEROS", Descrição: A política adotada pelo Governo Federal do Brasil de utilizar o seu poder de compra para dominar tecnologias e adensar cadeias produtivas em setores considerados estratégicos e prioritários estabelecidos inicialmente na Política de Desenvolvimento Produtivo (PDP) e posterior no Plano Brasil Maior, tem um bom exemplo no Programa de Cooperação Brasil-França relativo à aquisição dos helicópteros EC-725 da França, destinados a modernizar e equipar as Forças Armadas do país. O acordo de transferência tecnológica previsto no contrato, abre espaço para que o Brasil seja capaz de dominar todas as fases dos processos de concepção, projeto, fabricação e testes de aeronaves de asas rotativas. Para que tais oportunidades se concretizem torna-se necessário implementar de imediato, algumas ações. Os objetivos do programa são: (a) Elaborar a proposta básica do Centro de Tecnologias de Helicópteros (CTH) em Itajubá; (b) Apresentar a proposta básica ao Governo Federal (Ministérios e Forças Armadas) e Estadual articulada com Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI); (c) Efetuar a gestão da tramitação, disseminação e discussões da proposta básica do CTH no âmbito dos Governos Federal (BNDES e FINEP) e Estadual (Secretarias de Estados e FAPEMIG); (d) Organizar seminário nacional visando a reflexão sobre o segmento de asas rotativas e perspectivas para o Brasil; (e) Desenvolver o projeto de edital e Termo de Referência para contratação de empresa que desenvolverá o plano de concepção, implantação e operacionalização do Centro de Tecnologia de Helicóptero; (f) Participar dos encontros de gestão e acompanhamento do contrato de aquisição dos helicópteros entre os representantes brasileiros e franceses.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Elzo Alves Aranha - Integrante / Renato de Aquino Faria Nunes - Coordenador / Ariosto Bretanha Jorge - Integrante., Número de produções C, T & A: 2
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2010 - 2013
PROGRAMA "CENTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA DE HELICÓPTEROS", Descrição: A política adotada pelo Governo Federal do Brasil de utilizar o seu poder de compra para dominar tecnologias e adensar cadeias produtivas em setores considerados estratégicos e prioritários estabelecidos inicialmente na Política de Desenvolvimento Produtivo (PDP) e posterior no Plano Brasil Maior, tem um bom exemplo no Programa de Cooperação Brasil-França relativo à aquisição dos helicópteros EC-725 da França, destinados a modernizar e equipar as Forças Armadas do país. O acordo de transferência tecnológica previsto no contrato, abre espaço para que o Brasil seja capaz de dominar todas as fases dos processos de concepção, projeto, fabricação e testes de aeronaves de asas rotativas. Para que tais oportunidades se concretizem torna-se necessário implementar de imediato, algumas ações. Os objetivos do programa são: (a) Elaborar a proposta básica do Centro de Tecnologias de Helicópteros (CTH) em Itajubá; (b) Apresentar a proposta básica ao Governo Federal (Ministérios e Forças Armadas) e Estadual articulada com Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI); (c) Efetuar a gestão da tramitação, disseminação e discussões da proposta básica do CTH no âmbito dos Governos Federal (BNDES e FINEP) e Estadual (Secretarias de Estados e FAPEMIG); (d) Organizar seminário nacional visando a reflexão sobre o segmento de asas rotativas e perspectivas para o Brasil; (e) Desenvolver o projeto de edital e Termo de Referência para contratação de empresa que desenvolverá o plano de concepção, implantação e operacionalização do Centro de Tecnologia de Helicóptero; (f) Participar dos encontros de gestão e acompanhamento do contrato de aquisição dos helicópteros entre os representantes brasileiros e franceses.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Elzo Alves Aranha - Integrante / Renato de Aquino Faria Nunes - Coordenador / Ariosto Bretanha Jorge - Integrante., Número de produções C, T & A: 2
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2010 - 2013
PROGRAMA "CENTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA DE HELICÓPTEROS", Descrição: A política adotada pelo Governo Federal do Brasil de utilizar o seu poder de compra para dominar tecnologias e adensar cadeias produtivas em setores considerados estratégicos e prioritários estabelecidos inicialmente na Política de Desenvolvimento Produtivo (PDP) e posterior no Plano Brasil Maior, tem um bom exemplo no Programa de Cooperação Brasil-França relativo à aquisição dos helicópteros EC-725 da França, destinados a modernizar e equipar as Forças Armadas do país. O acordo de transferência tecnológica previsto no contrato, abre espaço para que o Brasil seja capaz de dominar todas as fases dos processos de concepção, projeto, fabricação e testes de aeronaves de asas rotativas. Para que tais oportunidades se concretizem torna-se necessário implementar de imediato, algumas ações. Os objetivos do programa são: (a) Elaborar a proposta básica do Centro de Tecnologias de Helicópteros (CTH) em Itajubá; (b) Apresentar a proposta básica ao Governo Federal (Ministérios e Forças Armadas) e Estadual articulada com Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI); (c) Efetuar a gestão da tramitação, disseminação e discussões da proposta básica do CTH no âmbito dos Governos Federal (BNDES e FINEP) e Estadual (Secretarias de Estados e FAPEMIG); (d) Organizar seminário nacional visando a reflexão sobre o segmento de asas rotativas e perspectivas para o Brasil; (e) Desenvolver o projeto de edital e Termo de Referência para contratação de empresa que desenvolverá o plano de concepção, implantação e operacionalização do Centro de Tecnologia de Helicóptero; (f) Participar dos encontros de gestão e acompanhamento do contrato de aquisição dos helicópteros entre os representantes brasileiros e franceses.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Elzo Alves Aranha - Integrante / Renato de Aquino Faria Nunes - Coordenador / Ariosto Bretanha Jorge - Integrante., Número de produções C, T & A: 2
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2010 - 2013
PROGRAMA "CENTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA DE HELICÓPTEROS", Descrição: A política adotada pelo Governo Federal do Brasil de utilizar o seu poder de compra para dominar tecnologias e adensar cadeias produtivas em setores considerados estratégicos e prioritários estabelecidos inicialmente na Política de Desenvolvimento Produtivo (PDP) e posterior no Plano Brasil Maior, tem um bom exemplo no Programa de Cooperação Brasil-França relativo à aquisição dos helicópteros EC-725 da França, destinados a modernizar e equipar as Forças Armadas do país. O acordo de transferência tecnológica previsto no contrato, abre espaço para que o Brasil seja capaz de dominar todas as fases dos processos de concepção, projeto, fabricação e testes de aeronaves de asas rotativas. Para que tais oportunidades se concretizem torna-se necessário implementar de imediato, algumas ações. Os objetivos do programa são: (a) Elaborar a proposta básica do Centro de Tecnologias de Helicópteros (CTH) em Itajubá; (b) Apresentar a proposta básica ao Governo Federal (Ministérios e Forças Armadas) e Estadual articulada com Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI); (c) Efetuar a gestão da tramitação, disseminação e discussões da proposta básica do CTH no âmbito dos Governos Federal (BNDES e FINEP) e Estadual (Secretarias de Estados e FAPEMIG); (d) Organizar seminário nacional visando a reflexão sobre o segmento de asas rotativas e perspectivas para o Brasil; (e) Desenvolver o projeto de edital e Termo de Referência para contratação de empresa que desenvolverá o plano de concepção, implantação e operacionalização do Centro de Tecnologia de Helicóptero; (f) Participar dos encontros de gestão e acompanhamento do contrato de aquisição dos helicópteros entre os representantes brasileiros e franceses.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Elzo Alves Aranha - Integrante / Renato de Aquino Faria Nunes - Coordenador / Ariosto Bretanha Jorge - Integrante., Número de produções C, T & A: 2
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2010 - 2013
PROGRAMA "CENTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA DE HELICÓPTEROS", Descrição: A política adotada pelo Governo Federal do Brasil de utilizar o seu poder de compra para dominar tecnologias e adensar cadeias produtivas em setores considerados estratégicos e prioritários estabelecidos inicialmente na Política de Desenvolvimento Produtivo (PDP) e posterior no Plano Brasil Maior, tem um bom exemplo no Programa de Cooperação Brasil-França relativo à aquisição dos helicópteros EC-725 da França, destinados a modernizar e equipar as Forças Armadas do país. O acordo de transferência tecnológica previsto no contrato, abre espaço para que o Brasil seja capaz de dominar todas as fases dos processos de concepção, projeto, fabricação e testes de aeronaves de asas rotativas. Para que tais oportunidades se concretizem torna-se necessário implementar de imediato, algumas ações. Os objetivos do programa são: (a) Elaborar a proposta básica do Centro de Tecnologias de Helicópteros (CTH) em Itajubá; (b) Apresentar a proposta básica ao Governo Federal (Ministérios e Forças Armadas) e Estadual articulada com Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI); (c) Efetuar a gestão da tramitação, disseminação e discussões da proposta básica do CTH no âmbito dos Governos Federal (BNDES e FINEP) e Estadual (Secretarias de Estados e FAPEMIG); (d) Organizar seminário nacional visando a reflexão sobre o segmento de asas rotativas e perspectivas para o Brasil; (e) Desenvolver o projeto de edital e Termo de Referência para contratação de empresa que desenvolverá o plano de concepção, implantação e operacionalização do Centro de Tecnologia de Helicóptero; (f) Participar dos encontros de gestão e acompanhamento do contrato de aquisição dos helicópteros entre os representantes brasileiros e franceses.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Elzo Alves Aranha - Integrante / Renato de Aquino Faria Nunes - Coordenador / Ariosto Bretanha Jorge - Integrante., Número de produções C, T & A: 2
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2016 - Atual
DECODIFICADOR DO EMPREENDEDORISMO: A DINÂMICA DA ATIVIDADE EMPREENDEDORA, CRIATIVA E INOVADORA, Descrição: Desenvolver um decodificador (sistema de métricas) com acesso via WEB e mobile que possibilite explorar, analisar, comparar e aprender as melhoras práticas de Cidade Empreendedora, Cidade Criativa, Cidade Inovadora, Ecossistema Empreendedor e Ecossistema Inovador nas cidades brasileiras. Principais resultados : Framework conceitual, capaz de sintetizar, reunir e abarcar as noções de CE, CC, CI, EE e EI que contribua para elevar o poder de compreensão; Decodificador do Empreendedorismo, um modelo conceitual de dados e de processos, com funcionalidades: exploração, análise, comparação e aprendizagem das atividades criativa, inovadora e empreendedora dos municípios; Sistema de Métricas apoiado no paradigma empreendedor Software do Decodificador do Empreendedorismo, desenvolvido no ambiente de internet, que possibilite a operacionalização do Decodificador do Empreendedorismo e suas funcionalidades; Relatório Técnico do Projeto juntamente com resultados.. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) . , Integrantes: Elzo Alves Aranha - Coordenador / Paulo Henrique dos Santos - Integrante.
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2010 - 2013
PROGRAMA "CENTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA DE HELICÓPTEROS", Descrição: A política adotada pelo Governo Federal do Brasil de utilizar o seu poder de compra para dominar tecnologias e adensar cadeias produtivas em setores considerados estratégicos e prioritários estabelecidos inicialmente na Política de Desenvolvimento Produtivo (PDP) e posterior no Plano Brasil Maior, tem um bom exemplo no Programa de Cooperação Brasil-França relativo à aquisição dos helicópteros EC-725 da França, destinados a modernizar e equipar as Forças Armadas do país. O acordo de transferência tecnológica previsto no contrato, abre espaço para que o Brasil seja capaz de dominar todas as fases dos processos de concepção, projeto, fabricação e testes de aeronaves de asas rotativas. Para que tais oportunidades se concretizem torna-se necessário implementar de imediato, algumas ações. Os objetivos do programa são: (a) Elaborar a proposta básica do Centro de Tecnologias de Helicópteros (CTH) em Itajubá; (b) Apresentar a proposta básica ao Governo Federal (Ministérios e Forças Armadas) e Estadual articulada com Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI); (c) Efetuar a gestão da tramitação, disseminação e discussões da proposta básica do CTH no âmbito dos Governos Federal (BNDES e FINEP) e Estadual (Secretarias de Estados e FAPEMIG); (d) Organizar seminário nacional visando a reflexão sobre o segmento de asas rotativas e perspectivas para o Brasil; (e) Desenvolver o projeto de edital e Termo de Referência para contratação de empresa que desenvolverá o plano de concepção, implantação e operacionalização do Centro de Tecnologia de Helicóptero; (f) Participar dos encontros de gestão e acompanhamento do contrato de aquisição dos helicópteros entre os representantes brasileiros e franceses.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Elzo Alves Aranha - Integrante / Renato de Aquino Faria Nunes - Coordenador / Ariosto Bretanha Jorge - Integrante., Número de produções C, T & A: 2
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DECODIFICADOR DO EMPREENDEDORISMO: A DINÂMICA DA ATIVIDADE EMPREENDEDORA, CRIATIVA E INOVADORA, Descrição: Desenvolver um decodificador (sistema de métricas) com acesso via WEB e mobile que possibilite explorar, analisar, comparar e aprender as melhoras práticas de Cidade Empreendedora, Cidade Criativa, Cidade Inovadora, Ecossistema Empreendedor e Ecossistema Inovador nas cidades brasileiras. Principais resultados : Framework conceitual, capaz de sintetizar, reunir e abarcar as noções de CE, CC, CI, EE e EI que contribua para elevar o poder de compreensão; Decodificador do Empreendedorismo, um modelo conceitual de dados e de processos, com funcionalidades: exploração, análise, comparação e aprendizagem das atividades criativa, inovadora e empreendedora dos municípios; Sistema de Métricas apoiado no paradigma empreendedor Software do Decodificador do Empreendedorismo, desenvolvido no ambiente de internet, que possibilite a operacionalização do Decodificador do Empreendedorismo e suas funcionalidades; Relatório Técnico do Projeto juntamente com resultados.. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) . , Integrantes: Elzo Alves Aranha - Coordenador / Paulo Henrique dos Santos - Integrante.
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PROGRAMA "CENTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA DE HELICÓPTEROS", Descrição: A política adotada pelo Governo Federal do Brasil de utilizar o seu poder de compra para dominar tecnologias e adensar cadeias produtivas em setores considerados estratégicos e prioritários estabelecidos inicialmente na Política de Desenvolvimento Produtivo (PDP) e posterior no Plano Brasil Maior, tem um bom exemplo no Programa de Cooperação Brasil-França relativo à aquisição dos helicópteros EC-725 da França, destinados a modernizar e equipar as Forças Armadas do país. O acordo de transferência tecnológica previsto no contrato, abre espaço para que o Brasil seja capaz de dominar todas as fases dos processos de concepção, projeto, fabricação e testes de aeronaves de asas rotativas. Para que tais oportunidades se concretizem torna-se necessário implementar de imediato, algumas ações. Os objetivos do programa são: (a) Elaborar a proposta básica do Centro de Tecnologias de Helicópteros (CTH) em Itajubá; (b) Apresentar a proposta básica ao Governo Federal (Ministérios e Forças Armadas) e Estadual articulada com Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI); (c) Efetuar a gestão da tramitação, disseminação e discussões da proposta básica do CTH no âmbito dos Governos Federal (BNDES e FINEP) e Estadual (Secretarias de Estados e FAPEMIG); (d) Organizar seminário nacional visando a reflexão sobre o segmento de asas rotativas e perspectivas para o Brasil; (e) Desenvolver o projeto de edital e Termo de Referência para contratação de empresa que desenvolverá o plano de concepção, implantação e operacionalização do Centro de Tecnologia de Helicóptero; (f) Participar dos encontros de gestão e acompanhamento do contrato de aquisição dos helicópteros entre os representantes brasileiros e franceses.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Elzo Alves Aranha - Integrante / Renato de Aquino Faria Nunes - Coordenador / Ariosto Bretanha Jorge - Integrante., Número de produções C, T & A: 2
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DECODIFICADOR DO EMPREENDEDORISMO: A DINÂMICA DA ATIVIDADE EMPREENDEDORA, CRIATIVA E INOVADORA, Descrição: Desenvolver um decodificador (sistema de métricas) com acesso via WEB e mobile que possibilite explorar, analisar, comparar e aprender as melhoras práticas de Cidade Empreendedora, Cidade Criativa, Cidade Inovadora, Ecossistema Empreendedor e Ecossistema Inovador nas cidades brasileiras. Principais resultados : Framework conceitual, capaz de sintetizar, reunir e abarcar as noções de CE, CC, CI, EE e EI que contribua para elevar o poder de compreensão; Decodificador do Empreendedorismo, um modelo conceitual de dados e de processos, com funcionalidades: exploração, análise, comparação e aprendizagem das atividades criativa, inovadora e empreendedora dos municípios; Sistema de Métricas apoiado no paradigma empreendedor Software do Decodificador do Empreendedorismo, desenvolvido no ambiente de internet, que possibilite a operacionalização do Decodificador do Empreendedorismo e suas funcionalidades; Relatório Técnico do Projeto juntamente com resultados.. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) . , Integrantes: Elzo Alves Aranha - Coordenador / Paulo Henrique dos Santos - Integrante.
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PROGRAMA "CENTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA DE HELICÓPTEROS", Descrição: A política adotada pelo Governo Federal do Brasil de utilizar o seu poder de compra para dominar tecnologias e adensar cadeias produtivas em setores considerados estratégicos e prioritários estabelecidos inicialmente na Política de Desenvolvimento Produtivo (PDP) e posterior no Plano Brasil Maior, tem um bom exemplo no Programa de Cooperação Brasil-França relativo à aquisição dos helicópteros EC-725 da França, destinados a modernizar e equipar as Forças Armadas do país. O acordo de transferência tecnológica previsto no contrato, abre espaço para que o Brasil seja capaz de dominar todas as fases dos processos de concepção, projeto, fabricação e testes de aeronaves de asas rotativas. Para que tais oportunidades se concretizem torna-se necessário implementar de imediato, algumas ações. Os objetivos do programa são: (a) Elaborar a proposta básica do Centro de Tecnologias de Helicópteros (CTH) em Itajubá; (b) Apresentar a proposta básica ao Governo Federal (Ministérios e Forças Armadas) e Estadual articulada com Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI); (c) Efetuar a gestão da tramitação, disseminação e discussões da proposta básica do CTH no âmbito dos Governos Federal (BNDES e FINEP) e Estadual (Secretarias de Estados e FAPEMIG); (d) Organizar seminário nacional visando a reflexão sobre o segmento de asas rotativas e perspectivas para o Brasil; (e) Desenvolver o projeto de edital e Termo de Referência para contratação de empresa que desenvolverá o plano de concepção, implantação e operacionalização do Centro de Tecnologia de Helicóptero; (f) Participar dos encontros de gestão e acompanhamento do contrato de aquisição dos helicópteros entre os representantes brasileiros e franceses.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Elzo Alves Aranha - Integrante / Renato de Aquino Faria Nunes - Coordenador / Ariosto Bretanha Jorge - Integrante., Número de produções C, T & A: 2
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DECODIFICADOR DO EMPREENDEDORISMO: A DINÂMICA DA ATIVIDADE EMPREENDEDORA, CRIATIVA E INOVADORA, Descrição: Desenvolver um decodificador (sistema de métricas) com acesso via WEB e mobile que possibilite explorar, analisar, comparar e aprender as melhoras práticas de Cidade Empreendedora, Cidade Criativa, Cidade Inovadora, Ecossistema Empreendedor e Ecossistema Inovador nas cidades brasileiras. Principais resultados : Framework conceitual, capaz de sintetizar, reunir e abarcar as noções de CE, CC, CI, EE e EI que contribua para elevar o poder de compreensão; Decodificador do Empreendedorismo, um modelo conceitual de dados e de processos, com funcionalidades: exploração, análise, comparação e aprendizagem das atividades criativa, inovadora e empreendedora dos municípios; Sistema de Métricas apoiado no paradigma empreendedor Software do Decodificador do Empreendedorismo, desenvolvido no ambiente de internet, que possibilite a operacionalização do Decodificador do Empreendedorismo e suas funcionalidades; Relatório Técnico do Projeto juntamente com resultados.. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) . , Integrantes: Elzo Alves Aranha - Coordenador / Paulo Henrique dos Santos - Integrante.
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PROGRAMA "CENTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA DE HELICÓPTEROS", Descrição: A política adotada pelo Governo Federal do Brasil de utilizar o seu poder de compra para dominar tecnologias e adensar cadeias produtivas em setores considerados estratégicos e prioritários estabelecidos inicialmente na Política de Desenvolvimento Produtivo (PDP) e posterior no Plano Brasil Maior, tem um bom exemplo no Programa de Cooperação Brasil-França relativo à aquisição dos helicópteros EC-725 da França, destinados a modernizar e equipar as Forças Armadas do país. O acordo de transferência tecnológica previsto no contrato, abre espaço para que o Brasil seja capaz de dominar todas as fases dos processos de concepção, projeto, fabricação e testes de aeronaves de asas rotativas. Para que tais oportunidades se concretizem torna-se necessário implementar de imediato, algumas ações. Os objetivos do programa são: (a) Elaborar a proposta básica do Centro de Tecnologias de Helicópteros (CTH) em Itajubá; (b) Apresentar a proposta básica ao Governo Federal (Ministérios e Forças Armadas) e Estadual articulada com Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI); (c) Efetuar a gestão da tramitação, disseminação e discussões da proposta básica do CTH no âmbito dos Governos Federal (BNDES e FINEP) e Estadual (Secretarias de Estados e FAPEMIG); (d) Organizar seminário nacional visando a reflexão sobre o segmento de asas rotativas e perspectivas para o Brasil; (e) Desenvolver o projeto de edital e Termo de Referência para contratação de empresa que desenvolverá o plano de concepção, implantação e operacionalização do Centro de Tecnologia de Helicóptero; (f) Participar dos encontros de gestão e acompanhamento do contrato de aquisição dos helicópteros entre os representantes brasileiros e franceses.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Elzo Alves Aranha - Integrante / Renato de Aquino Faria Nunes - Coordenador / Ariosto Bretanha Jorge - Integrante., Número de produções C, T & A: 2
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DECODIFICADOR DO EMPREENDEDORISMO: A DINÂMICA DA ATIVIDADE EMPREENDEDORA, CRIATIVA E INOVADORA, Descrição: Desenvolver um decodificador (sistema de métricas) com acesso via WEB e mobile que possibilite explorar, analisar, comparar e aprender as melhoras práticas de Cidade Empreendedora, Cidade Criativa, Cidade Inovadora, Ecossistema Empreendedor e Ecossistema Inovador nas cidades brasileiras. Principais resultados : Framework conceitual, capaz de sintetizar, reunir e abarcar as noções de CE, CC, CI, EE e EI que contribua para elevar o poder de compreensão; Decodificador do Empreendedorismo, um modelo conceitual de dados e de processos, com funcionalidades: exploração, análise, comparação e aprendizagem das atividades criativa, inovadora e empreendedora dos municípios; Sistema de Métricas apoiado no paradigma empreendedor Software do Decodificador do Empreendedorismo, desenvolvido no ambiente de internet, que possibilite a operacionalização do Decodificador do Empreendedorismo e suas funcionalidades; Relatório Técnico do Projeto juntamente com resultados.. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) . , Integrantes: Elzo Alves Aranha - Coordenador / Paulo Henrique dos Santos - Integrante.
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PROGRAMA "CENTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA DE HELICÓPTEROS", Descrição: A política adotada pelo Governo Federal do Brasil de utilizar o seu poder de compra para dominar tecnologias e adensar cadeias produtivas em setores considerados estratégicos e prioritários estabelecidos inicialmente na Política de Desenvolvimento Produtivo (PDP) e posterior no Plano Brasil Maior, tem um bom exemplo no Programa de Cooperação Brasil-França relativo à aquisição dos helicópteros EC-725 da França, destinados a modernizar e equipar as Forças Armadas do país. O acordo de transferência tecnológica previsto no contrato, abre espaço para que o Brasil seja capaz de dominar todas as fases dos processos de concepção, projeto, fabricação e testes de aeronaves de asas rotativas. Para que tais oportunidades se concretizem torna-se necessário implementar de imediato, algumas ações. Os objetivos do programa são: (a) Elaborar a proposta básica do Centro de Tecnologias de Helicópteros (CTH) em Itajubá; (b) Apresentar a proposta básica ao Governo Federal (Ministérios e Forças Armadas) e Estadual articulada com Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI); (c) Efetuar a gestão da tramitação, disseminação e discussões da proposta básica do CTH no âmbito dos Governos Federal (BNDES e FINEP) e Estadual (Secretarias de Estados e FAPEMIG); (d) Organizar seminário nacional visando a reflexão sobre o segmento de asas rotativas e perspectivas para o Brasil; (e) Desenvolver o projeto de edital e Termo de Referência para contratação de empresa que desenvolverá o plano de concepção, implantação e operacionalização do Centro de Tecnologia de Helicóptero; (f) Participar dos encontros de gestão e acompanhamento do contrato de aquisição dos helicópteros entre os representantes brasileiros e franceses.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Elzo Alves Aranha - Integrante / Renato de Aquino Faria Nunes - Coordenador / Ariosto Bretanha Jorge - Integrante., Número de produções C, T & A: 2
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DECODIFICADOR DO EMPREENDEDORISMO: A DINÂMICA DA ATIVIDADE EMPREENDEDORA, CRIATIVA E INOVADORA, Descrição: Desenvolver um decodificador (sistema de métricas) com acesso via WEB e mobile que possibilite explorar, analisar, comparar e aprender as melhoras práticas de Cidade Empreendedora, Cidade Criativa, Cidade Inovadora, Ecossistema Empreendedor e Ecossistema Inovador nas cidades brasileiras. Principais resultados : Framework conceitual, capaz de sintetizar, reunir e abarcar as noções de CE, CC, CI, EE e EI que contribua para elevar o poder de compreensão; Decodificador do Empreendedorismo, um modelo conceitual de dados e de processos, com funcionalidades: exploração, análise, comparação e aprendizagem das atividades criativa, inovadora e empreendedora dos municípios; Sistema de Métricas apoiado no paradigma empreendedor Software do Decodificador do Empreendedorismo, desenvolvido no ambiente de internet, que possibilite a operacionalização do Decodificador do Empreendedorismo e suas funcionalidades; Relatório Técnico do Projeto juntamente com resultados.. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) . , Integrantes: Elzo Alves Aranha - Coordenador / Paulo Henrique dos Santos - Integrante.
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PROGRAMA "CENTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA DE HELICÓPTEROS", Descrição: A política adotada pelo Governo Federal do Brasil de utilizar o seu poder de compra para dominar tecnologias e adensar cadeias produtivas em setores considerados estratégicos e prioritários estabelecidos inicialmente na Política de Desenvolvimento Produtivo (PDP) e posterior no Plano Brasil Maior, tem um bom exemplo no Programa de Cooperação Brasil-França relativo à aquisição dos helicópteros EC-725 da França, destinados a modernizar e equipar as Forças Armadas do país. O acordo de transferência tecnológica previsto no contrato, abre espaço para que o Brasil seja capaz de dominar todas as fases dos processos de concepção, projeto, fabricação e testes de aeronaves de asas rotativas. Para que tais oportunidades se concretizem torna-se necessário implementar de imediato, algumas ações. Os objetivos do programa são: (a) Elaborar a proposta básica do Centro de Tecnologias de Helicópteros (CTH) em Itajubá; (b) Apresentar a proposta básica ao Governo Federal (Ministérios e Forças Armadas) e Estadual articulada com Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI); (c) Efetuar a gestão da tramitação, disseminação e discussões da proposta básica do CTH no âmbito dos Governos Federal (BNDES e FINEP) e Estadual (Secretarias de Estados e FAPEMIG); (d) Organizar seminário nacional visando a reflexão sobre o segmento de asas rotativas e perspectivas para o Brasil; (e) Desenvolver o projeto de edital e Termo de Referência para contratação de empresa que desenvolverá o plano de concepção, implantação e operacionalização do Centro de Tecnologia de Helicóptero; (f) Participar dos encontros de gestão e acompanhamento do contrato de aquisição dos helicópteros entre os representantes brasileiros e franceses.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Elzo Alves Aranha - Integrante / Renato de Aquino Faria Nunes - Coordenador / Ariosto Bretanha Jorge - Integrante., Número de produções C, T & A: 2
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DECODIFICADOR DO EMPREENDEDORISMO: A DINÂMICA DA ATIVIDADE EMPREENDEDORA, CRIATIVA E INOVADORA, Descrição: Desenvolver um decodificador (sistema de métricas) com acesso via WEB e mobile que possibilite explorar, analisar, comparar e aprender as melhoras práticas de Cidade Empreendedora, Cidade Criativa, Cidade Inovadora, Ecossistema Empreendedor e Ecossistema Inovador nas cidades brasileiras. Principais resultados : Framework conceitual, capaz de sintetizar, reunir e abarcar as noções de CE, CC, CI, EE e EI que contribua para elevar o poder de compreensão; Decodificador do Empreendedorismo, um modelo conceitual de dados e de processos, com funcionalidades: exploração, análise, comparação e aprendizagem das atividades criativa, inovadora e empreendedora dos municípios; Sistema de Métricas apoiado no paradigma empreendedor Software do Decodificador do Empreendedorismo, desenvolvido no ambiente de internet, que possibilite a operacionalização do Decodificador do Empreendedorismo e suas funcionalidades; Relatório Técnico do Projeto juntamente com resultados.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) . , Integrantes: Elzo Alves Aranha - Coordenador / Paulo Henrique dos Santos - Integrante.
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PROGRAMA "CENTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA DE HELICÓPTEROS", Descrição: A política adotada pelo Governo Federal do Brasil de utilizar o seu poder de compra para dominar tecnologias e adensar cadeias produtivas em setores considerados estratégicos e prioritários estabelecidos inicialmente na Política de Desenvolvimento Produtivo (PDP) e posterior no Plano Brasil Maior, tem um bom exemplo no Programa de Cooperação Brasil-França relativo à aquisição dos helicópteros EC-725 da França, destinados a modernizar e equipar as Forças Armadas do país. O acordo de transferência tecnológica previsto no contrato, abre espaço para que o Brasil seja capaz de dominar todas as fases dos processos de concepção, projeto, fabricação e testes de aeronaves de asas rotativas. Para que tais oportunidades se concretizem torna-se necessário implementar de imediato, algumas ações. Os objetivos do programa são: (a) Elaborar a proposta básica do Centro de Tecnologias de Helicópteros (CTH) em Itajubá; (b) Apresentar a proposta básica ao Governo Federal (Ministérios e Forças Armadas) e Estadual articulada com Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI); (c) Efetuar a gestão da tramitação, disseminação e discussões da proposta básica do CTH no âmbito dos Governos Federal (BNDES e FINEP) e Estadual (Secretarias de Estados e FAPEMIG); (d) Organizar seminário nacional visando a reflexão sobre o segmento de asas rotativas e perspectivas para o Brasil; (e) Desenvolver o projeto de edital e Termo de Referência para contratação de empresa que desenvolverá o plano de concepção, implantação e operacionalização do Centro de Tecnologia de Helicóptero; (f) Participar dos encontros de gestão e acompanhamento do contrato de aquisição dos helicópteros entre os representantes brasileiros e franceses.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Elzo Alves Aranha - Integrante / Renato de Aquino Faria Nunes - Coordenador / Ariosto Bretanha Jorge - Integrante., Número de produções C, T & A: 2
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DECODIFICADOR DO EMPREENDEDORISMO: A DINÂMICA DA ATIVIDADE EMPREENDEDORA, CRIATIVA E INOVADORA, Descrição: Desenvolver um decodificador (sistema de métricas) com acesso via WEB e mobile que possibilite explorar, analisar, comparar e aprender as melhoras práticas de Cidade Empreendedora, Cidade Criativa, Cidade Inovadora, Ecossistema Empreendedor e Ecossistema Inovador nas cidades brasileiras. Principais resultados : Framework conceitual, capaz de sintetizar, reunir e abarcar as noções de CE, CC, CI, EE e EI que contribua para elevar o poder de compreensão; Decodificador do Empreendedorismo, um modelo conceitual de dados e de processos, com funcionalidades: exploração, análise, comparação e aprendizagem das atividades criativa, inovadora e empreendedora dos municípios; Sistema de Métricas apoiado no paradigma empreendedor Software do Decodificador do Empreendedorismo, desenvolvido no ambiente de internet, que possibilite a operacionalização do Decodificador do Empreendedorismo e suas funcionalidades; Relatório Técnico do Projeto juntamente com resultados.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) . , Integrantes: Elzo Alves Aranha - Coordenador / Paulo Henrique dos Santos - Integrante.
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PROGRAMA "CENTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA DE HELICÓPTEROS", Descrição: A política adotada pelo Governo Federal do Brasil de utilizar o seu poder de compra para dominar tecnologias e adensar cadeias produtivas em setores considerados estratégicos e prioritários estabelecidos inicialmente na Política de Desenvolvimento Produtivo (PDP) e posterior no Plano Brasil Maior, tem um bom exemplo no Programa de Cooperação Brasil-França relativo à aquisição dos helicópteros EC-725 da França, destinados a modernizar e equipar as Forças Armadas do país. O acordo de transferência tecnológica previsto no contrato, abre espaço para que o Brasil seja capaz de dominar todas as fases dos processos de concepção, projeto, fabricação e testes de aeronaves de asas rotativas. Para que tais oportunidades se concretizem torna-se necessário implementar de imediato, algumas ações. Os objetivos do programa são: (a) Elaborar a proposta básica do Centro de Tecnologias de Helicópteros (CTH) em Itajubá; (b) Apresentar a proposta básica ao Governo Federal (Ministérios e Forças Armadas) e Estadual articulada com Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI); (c) Efetuar a gestão da tramitação, disseminação e discussões da proposta básica do CTH no âmbito dos Governos Federal (BNDES e FINEP) e Estadual (Secretarias de Estados e FAPEMIG); (d) Organizar seminário nacional visando a reflexão sobre o segmento de asas rotativas e perspectivas para o Brasil; (e) Desenvolver o projeto de edital e Termo de Referência para contratação de empresa que desenvolverá o plano de concepção, implantação e operacionalização do Centro de Tecnologia de Helicóptero; (f) Participar dos encontros de gestão e acompanhamento do contrato de aquisição dos helicópteros entre os representantes brasileiros e franceses.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Elzo Alves Aranha - Integrante / Renato de Aquino Faria Nunes - Coordenador / Ariosto Bretanha Jorge - Integrante., Número de produções C, T & A: 2
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2016 - 2017
DECODIFICADOR DO EMPREENDEDORISMO: A DINÂMICA DA ATIVIDADE EMPREENDEDORA, CRIATIVA E INOVADORA, Descrição: Desenvolver um decodificador (sistema de métricas) com acesso via WEB e mobile que possibilite explorar, analisar, comparar e aprender as melhoras práticas de Cidade Empreendedora, Cidade Criativa, Cidade Inovadora, Ecossistema Empreendedor e Ecossistema Inovador nas cidades brasileiras. Principais resultados : Framework conceitual, capaz de sintetizar, reunir e abarcar as noções de CE, CC, CI, EE e EI que contribua para elevar o poder de compreensão; Decodificador do Empreendedorismo, um modelo conceitual de dados e de processos, com funcionalidades: exploração, análise, comparação e aprendizagem das atividades criativa, inovadora e empreendedora dos municípios; Sistema de Métricas apoiado no paradigma empreendedor Software do Decodificador do Empreendedorismo, desenvolvido no ambiente de internet, que possibilite a operacionalização do Decodificador do Empreendedorismo e suas funcionalidades; Relatório Técnico do Projeto juntamente com resultados.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) . , Integrantes: Elzo Alves Aranha - Coordenador / Paulo Henrique dos Santos - Integrante.
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2010 - 2013
PROGRAMA "CENTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA DE HELICÓPTEROS", Descrição: A política adotada pelo Governo Federal do Brasil de utilizar o seu poder de compra para dominar tecnologias e adensar cadeias produtivas em setores considerados estratégicos e prioritários estabelecidos inicialmente na Política de Desenvolvimento Produtivo (PDP) e posterior no Plano Brasil Maior, tem um bom exemplo no Programa de Cooperação Brasil-França relativo à aquisição dos helicópteros EC-725 da França, destinados a modernizar e equipar as Forças Armadas do país. O acordo de transferência tecnológica previsto no contrato, abre espaço para que o Brasil seja capaz de dominar todas as fases dos processos de concepção, projeto, fabricação e testes de aeronaves de asas rotativas. Para que tais oportunidades se concretizem torna-se necessário implementar de imediato, algumas ações. Os objetivos do programa são: (a) Elaborar a proposta básica do Centro de Tecnologias de Helicópteros (CTH) em Itajubá; (b) Apresentar a proposta básica ao Governo Federal (Ministérios e Forças Armadas) e Estadual articulada com Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI); (c) Efetuar a gestão da tramitação, disseminação e discussões da proposta básica do CTH no âmbito dos Governos Federal (BNDES e FINEP) e Estadual (Secretarias de Estados e FAPEMIG); (d) Organizar seminário nacional visando a reflexão sobre o segmento de asas rotativas e perspectivas para o Brasil; (e) Desenvolver o projeto de edital e Termo de Referência para contratação de empresa que desenvolverá o plano de concepção, implantação e operacionalização do Centro de Tecnologia de Helicóptero; (f) Participar dos encontros de gestão e acompanhamento do contrato de aquisição dos helicópteros entre os representantes brasileiros e franceses.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Elzo Alves Aranha - Integrante / Renato de Aquino Faria Nunes - Coordenador / Ariosto Bretanha Jorge - Integrante., Número de produções C, T & A: 2
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2016 - 2017
DECODIFICADOR DO EMPREENDEDORISMO: A DINÂMICA DA ATIVIDADE EMPREENDEDORA, CRIATIVA E INOVADORA, Descrição: Desenvolver um decodificador (sistema de métricas) com acesso via WEB e mobile que possibilite explorar, analisar, comparar e aprender as melhoras práticas de Cidade Empreendedora, Cidade Criativa, Cidade Inovadora, Ecossistema Empreendedor e Ecossistema Inovador nas cidades brasileiras. Principais resultados : Framework conceitual, capaz de sintetizar, reunir e abarcar as noções de CE, CC, CI, EE e EI que contribua para elevar o poder de compreensão; Decodificador do Empreendedorismo, um modelo conceitual de dados e de processos, com funcionalidades: exploração, análise, comparação e aprendizagem das atividades criativa, inovadora e empreendedora dos municípios; Sistema de Métricas apoiado no paradigma empreendedor Software do Decodificador do Empreendedorismo, desenvolvido no ambiente de internet, que possibilite a operacionalização do Decodificador do Empreendedorismo e suas funcionalidades; Relatório Técnico do Projeto juntamente com resultados.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) . , Integrantes: Elzo Alves Aranha - Coordenador / Paulo Henrique dos Santos - Integrante.
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2010 - 2013
PROGRAMA "CENTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA DE HELICÓPTEROS", Descrição: A política adotada pelo Governo Federal do Brasil de utilizar o seu poder de compra para dominar tecnologias e adensar cadeias produtivas em setores considerados estratégicos e prioritários estabelecidos inicialmente na Política de Desenvolvimento Produtivo (PDP) e posterior no Plano Brasil Maior, tem um bom exemplo no Programa de Cooperação Brasil-França relativo à aquisição dos helicópteros EC-725 da França, destinados a modernizar e equipar as Forças Armadas do país. O acordo de transferência tecnológica previsto no contrato, abre espaço para que o Brasil seja capaz de dominar todas as fases dos processos de concepção, projeto, fabricação e testes de aeronaves de asas rotativas. Para que tais oportunidades se concretizem torna-se necessário implementar de imediato, algumas ações. Os objetivos do programa são: (a) Elaborar a proposta básica do Centro de Tecnologias de Helicópteros (CTH) em Itajubá; (b) Apresentar a proposta básica ao Governo Federal (Ministérios e Forças Armadas) e Estadual articulada com Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI); (c) Efetuar a gestão da tramitação, disseminação e discussões da proposta básica do CTH no âmbito dos Governos Federal (BNDES e FINEP) e Estadual (Secretarias de Estados e FAPEMIG); (d) Organizar seminário nacional visando a reflexão sobre o segmento de asas rotativas e perspectivas para o Brasil; (e) Desenvolver o projeto de edital e Termo de Referência para contratação de empresa que desenvolverá o plano de concepção, implantação e operacionalização do Centro de Tecnologia de Helicóptero; (f) Participar dos encontros de gestão e acompanhamento do contrato de aquisição dos helicópteros entre os representantes brasileiros e franceses.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Elzo Alves Aranha - Integrante / Renato de Aquino Faria Nunes - Coordenador / Ariosto Bretanha Jorge - Integrante., Número de produções C, T & A: 2
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2016 - 2017
DECODIFICADOR DO EMPREENDEDORISMO: A DINÂMICA DA ATIVIDADE EMPREENDEDORA, CRIATIVA E INOVADORA, Descrição: Desenvolver um decodificador (sistema de métricas) com acesso via WEB e mobile que possibilite explorar, analisar, comparar e aprender as melhoras práticas de Cidade Empreendedora, Cidade Criativa, Cidade Inovadora, Ecossistema Empreendedor e Ecossistema Inovador nas cidades brasileiras. Principais resultados : Framework conceitual, capaz de sintetizar, reunir e abarcar as noções de CE, CC, CI, EE e EI que contribua para elevar o poder de compreensão; Decodificador do Empreendedorismo, um modelo conceitual de dados e de processos, com funcionalidades: exploração, análise, comparação e aprendizagem das atividades criativa, inovadora e empreendedora dos municípios; Sistema de Métricas apoiado no paradigma empreendedor Software do Decodificador do Empreendedorismo, desenvolvido no ambiente de internet, que possibilite a operacionalização do Decodificador do Empreendedorismo e suas funcionalidades; Relatório Técnico do Projeto juntamente com resultados.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) . , Integrantes: Elzo Alves Aranha - Coordenador / Paulo Henrique dos Santos - Integrante.
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2010 - 2013
PROGRAMA "CENTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA DE HELICÓPTEROS", Descrição: A política adotada pelo Governo Federal do Brasil de utilizar o seu poder de compra para dominar tecnologias e adensar cadeias produtivas em setores considerados estratégicos e prioritários estabelecidos inicialmente na Política de Desenvolvimento Produtivo (PDP) e posterior no Plano Brasil Maior, tem um bom exemplo no Programa de Cooperação Brasil-França relativo à aquisição dos helicópteros EC-725 da França, destinados a modernizar e equipar as Forças Armadas do país. O acordo de transferência tecnológica previsto no contrato, abre espaço para que o Brasil seja capaz de dominar todas as fases dos processos de concepção, projeto, fabricação e testes de aeronaves de asas rotativas. Para que tais oportunidades se concretizem torna-se necessário implementar de imediato, algumas ações. Os objetivos do programa são: (a) Elaborar a proposta básica do Centro de Tecnologias de Helicópteros (CTH) em Itajubá; (b) Apresentar a proposta básica ao Governo Federal (Ministérios e Forças Armadas) e Estadual articulada com Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI); (c) Efetuar a gestão da tramitação, disseminação e discussões da proposta básica do CTH no âmbito dos Governos Federal (BNDES e FINEP) e Estadual (Secretarias de Estados e FAPEMIG); (d) Organizar seminário nacional visando a reflexão sobre o segmento de asas rotativas e perspectivas para o Brasil; (e) Desenvolver o projeto de edital e Termo de Referência para contratação de empresa que desenvolverá o plano de concepção, implantação e operacionalização do Centro de Tecnologia de Helicóptero; (f) Participar dos encontros de gestão e acompanhamento do contrato de aquisição dos helicópteros entre os representantes brasileiros e franceses.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Elzo Alves Aranha - Integrante / Renato de Aquino Faria Nunes - Coordenador / Ariosto Bretanha Jorge - Integrante., Número de produções C, T & A: 2
Prêmios
2020
BEST PAPER AWARD, THE INTERNACIONAL RESEARCH CONFERENCE.
2018
Wold Championship-2018 in Business Management (Entrepreneurship), International Agency for Standards and Ratings.
2018
Fellow, Directorate of Business Management (Entrepreneurship), International Agency for Standards and Ratings.
1984
DESEMPENHO EXCEPCIONAL(1° sem/84), CBV INDÚSTRIA MECÂNICA S.A..
1983
DESENVOLVIMENTO INDIVIDUAL, CBV INDÚSTRIA MECÂNICA.
1982
DESENVOLVIMENTO INDIVIDUAL, CBV INDÚSTRIA MECÂNICA S.A..
1982
ASSIDUIDADE INTEGRAL, CBV INDÚSTRIA MECÂNICA S.A..
1981
ASSIDUIDADE INTEGRAL, CBV INDÚSTRIA MECÂNICA S.A..
1979
DESENVOLVIMENTO INDIVIDUAL, CBV INDÚSTRIA MECÂNICA S.A..
Histórico profissional
Endereço profissional
-
Universidade Federal de Itajubá, Instituto de Engenharia de Produção e Gestão - IEPG. , Av. BPS, n. 1303, PINHEIRINHO, 37500903 - Itajubá, MG - Brasil, Telefone: (35) 36291440, Fax: (35) 36291149
Experiência profissional
2024 - Atual
Universidade Federal de ItajubáVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Professor titular, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
1 Semestre 2024DISCIPLINAS NA GRADUAÇÃOADM083-INTRODUÇÃO AO EMPREENDEDORISMO T01ADM083-INTRODUÇÃO AO EMPREENDEDORISMO T02DISCIPLINAS NA PÓS-GRADUAÇÃO Mestrado Profissional em Administração - MPA025 - TÓPICOS ESPECIAIS: MODELO DE NEGÓCIO2 Semestre 2024GraduaçãoIEPG01 - EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃOADM04M - MARKETING B2B - T01DISCIPLINAS NA PÓS-GRADUAÇÃO MPA028 - TÓPICOS ESPECIAIS: EDUCAÇÃO EMPREENDEDORA E APRENDIZAGEM ATIVA - T01
2023 - 2023
Universidade Federal de ItajubáVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Professor titular, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Disciplinas ministradas na graduação:ADM083INTRODUÇÃO AO EMPREENDEDORISMOADM51MSERVICE MARKETINGADM062Tópicos de MarketingADM083INTRODUÇÃO AO EMPREENDEDORISMOADM04MMARKETING B2BADM02MMARKETING ESTRATÉGICODisciplinas ministradas no MPAMPA028TÓPICOS ESPECIAIS: EDUCAÇÃO EMPREENDEDORA E APRENDIZAGEM ATIVAACOMPDMPA02ACOMPANHAMENTO DO PLANO DE DISSERTAÇÃO ACOMPDMPA04ACOMPANHAMENTO DO PLANO DE DISSERTAÇÃOEORIEMESMPAESTUDO ORIENTADO
2022 - 2022
Universidade Federal de ItajubáVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Professor Associado, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Disciplinas ministradas na graduação:
EPR301 EMPREENDEDORISMO
ADM083 INTRODUÇÃO AO EMPREENDEDORISMO
ADM061 Marketing Operacional
2022 - 2022
Universidade Federal de ItajubáVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Professor titular, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Disciplinas Ministradas na Graduação:
SIN312 EMPREENDEDORISMO EM INFORMÁTICA
ADM083 INTRODUÇÃO AO EMPREENDEDORISMO
ADM083 INTRODUÇÃO AO EMPREENDEDORISMO
2021 - 2021
Universidade Federal de ItajubáVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Professor Associado, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Disciplinas Ministradas na graduação:
EPR301 EMPREENDEDORISMO
ADM083 INTRODUÇÃO AO EMPREENDEDORISMO
ADM083 INTRODUÇÃO AO EMPREENDEDORISMO
ADM062 Tópicos de Marketing
Disciplina Ministrada no MPA:
MPA028 TÓPICOS ESPECIAIS: EDUCAÇÃO EMPREENDEDORA E APRENDIZAGEM ATIVA
2021 - 2021
Universidade Federal de ItajubáVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Professor Associado, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Disciplinas Ministradas na graduação:
SIN312 EMPREENDEDORISMO EM INFORMÁTICA
ADM083 INTRODUÇÃO AO EMPREENDEDORISMO
ADM083 INTRODUÇÃO AO EMPREENDEDORISMO
2020 - 2020
Universidade Federal de ItajubáVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Professor Associado, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
EPR301 EMPREENDEDORISMO
ADM083 INTRODUÇÃO AO EMPREENDEDORISMO
ADM062 Tópicos de Marketing
MPA028 TÓPICOS ESPECIAIS: EDUCAÇÃO EMPREENDEDORA E APRENDIZAGEM ATIVA
2020 - 2020
Universidade Federal de ItajubáVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Professor Associado, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
ADM083 INTRODUÇÃO AO EMPREENDEDORISMO
ADM083 INTRODUÇÃO AO EMPREENDEDORISMO
ADM060 Marketing Estratégico
ADM062 Tópicos de Marketing
2019 - 2019
Universidade Federal de ItajubáVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Professor Associado, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Disciplinas Ministradas:
ADM062 Tópicos de Marketing - 1/2019
ADM083 Introdução ao Empreendedorismo 1/2019
EPR301 Empreendedorismo 1/2019
ADM003-Tòpicos de Administração (Consultoria Empresarial)
ADM060 - Marketing Estratégico - 2/2019
ADM083 Introdução ao Empreendedorismo 2/2019
ADM083 Introdução ao Empreendedorismo 2/2019
Pós-Graduação Mestrado
MPA025 TÓPICOS ESPECIAIS: MODELO DE NEGÓCIO
Coordenador do Grupo de Pesquisa de Dinâmicas Empreendedoras
2018 - 2018
Universidade Federal de ItajubáVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Professor Associado, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Disciplinas Ministradas:
ADM062 Tópicos de Marketing - 1/2018
ADM083 Introdução ao Empreendedorismo 1/2018
EPR301 Empreendedorismo 1/2018
ADM003-Tòpicos de Administração (Consultoria Empresarial)
ADM070 - Tópicos Avançados de Administração - 1/2017
ADM083 Introdução ao Empreendedorismo 2/2018
ADM083 Introdução ao Empreendedorismo 2/2018
ADM018-Consultoria Empresarial 2/2018
ADM015 - Empreendedorismo IV (Empreendedorismo Tecnológico)
Coordenador do Grupo de Pesquisa de Dinâmicas Empreendedoras
2017 - 2017
Universidade Federal de ItajubáVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Professor Associado, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Disciplinas Ministradas:
ADM062 Tópicos de Marketing - 1/2017
ADM083 Introdução ao Empreendedorismo 1/2017
EPR301 Empreendedorismo 1/2017
ADM003-Tópicos de Administração (Consultoria Empresarial - DIagnóstico e Plano de Ação)
ADM083 Introdução ao Empreendedorismo 2/2017
ADM083 Introdução ao Empreendedorismo 2/2017
ADM018-Consultoria Empresarial - 2/2017
Coordenador do Grupo de Pesquisa de Dinâmicas Empreendedoras
2016 - 2016
Universidade Federal de ItajubáVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Professor Associado, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Disciplinas Ministradas:
ADM062 Tópicos de Marketing - 1/2016
ADM083 Introdução ao Empreendedorismo 1/2016
EPR301 Empreendedorismo 1/2016
PGY048 - Engenharia de Marketing - 1/2016
ADM083 Introdução ao Empreendedorismo 2/2016
ADM083 Introdução ao Empreendedorismo 2/2016
ADM018-Consultoria Empresarial 2/2016
Coordenador do Grupo de Pesquisa de Dinâmicas Empreendedoras
2015 - 2015
Universidade Federal de ItajubáVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Professor Associado, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
ADM018 Consultoria Empresarial - 2/2015
ADM063 Tópicos de Marketing II - 2/2015
ADM083 Introdução ao Empreendedorismo - 2/2015
PGY043 Projeto em Engenharia de Produção - 2/2015
ADM062 Tópicos de Marketing - 1/2015
ADM083 Introdução ao Empreendedorismo - 1/2015
EPR301 Empreendedorismo 1/2015
2014 - 2014
Universidade Federal de ItajubáVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Professor Associado, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
ADM018 Consultoria Empresarial - 2/2014
ADM083 Introdução ao Empreendedorismo - 2/2014
ADM062 Tópicos de Marketing -1/2014
T1 32 23
ADM083 Introdução ao Empreendedorismo - 1/2014
EPR301 Empreendedorismo - 1/2014
2013 - 2013
Universidade Federal de ItajubáVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Professor Adjunto, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Disciplinas Ministradas:
ADM018- Consultoria Empresarial - 2/2013
ADM063 Tópicos de Marketing II -2/2013
ADM082 Criação de Novos Negócios - 2/2013
ADM083 Introdução ao Empreendedorismo 2/2013 (Todas os cursos de engenharia)
ADM062 Tópicos de Marketing 1/2013
ADM083 Introdução ao Empreendedorismo 1/2013
EPR301 Empreendedorismo
2008 - 2012
Universidade Federal de ItajubáVínculo: , Enquadramento Funcional: Professor Adjunto, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Professor da área de Marketing e Empreendedorismo
Ministra as seguintes Disciplinas de Graduação:
- Administração de Marketing
- Tópicos Avançados de Marketing
- Empreendedorismo
Ministrou as seguintes disciplinas no programa de mestrado em Engenharia de Produção
- Marketing
- Empreendedorismo
2006 - 2008
Universidade Federal de ItajubáVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Professor Adjunto, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Professor das Disciplinas
ADM17-Empreendedorismo para Administração
ADM061-Tópicos Avançados de Marketing (Marketing de Serviço)
ADM07-Administração de Marketing
Trabalho Final de Graduação
Business Consulting
Disciplinas de Empreendedorismo ministrada no mestrado em Engenharia de Produção
Atividades
-
02/2016
Pesquisa e desenvolvimento, Grupo de Pesquisa de Dinâmicas Empreendedoras.,Linhas de pesquisa
-
02/2006
Pesquisa e desenvolvimento, Grupo de Pesquisa de Dinâmicas Empreendedoras.,Linhas de pesquisa
-
02/2006
Pesquisa e desenvolvimento, Grupo de Pesquisa de Dinâmicas Empreendedoras.,Linhas de pesquisa
-
07/2019 - 12/2019
Ensino, Mestrado Profissional em Administração, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, MPA025-Tópicos Especiais: Modelo de Negócio
-
07/2019 - 12/2019
Ensino, Engenharia Ambiental, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, ADM083-Introdução ao Empreendedorismo
-
07/2019 - 12/2019
Ensino, Administração, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, ADM060-Marketing Estratégico - horas
-
07/2019 - 12/2019
Ensino, Engenharia de Controle e Automação, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, ADM083-Introdução ao Empreendedorismo
-
02/2019 - 06/2019
Ensino, Engenharia de Produção, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, EPR301-Empreendedorismo
-
02/2019 - 06/2019
Ensino, Licenciatura em Química, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, ADM083-Introdução ao Empreendedorismo - 48 horas
-
02/2019 - 06/2019
Ensino, Administração, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, ADM062-Tópicos de Marketing - 32 horas, ADME03-Tópicos Especiais III - 32 horas
-
07/2018 - 12/2018
Ensino, Administração, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, ADM015-Empreendedorismo IV - 48 horas, ADM018-Consultoria Empresarial - 48 horas
-
07/2018 - 12/2018
Ensino, Ciências Atmosféricas, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, ADM083-Introdução ao Empreendedorismo
-
07/2018 - 12/2018
Ensino, Engenharia de Controle e Automação, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, ADM083-Introdução ao Empreendedorismo
-
02/2018 - 06/2018
Ensino, Administração, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, ADM004-Tópicos Avançados de Administração - 32 horas, ADM062-Tópicos de Marketing - 32 horas, ADME03-Topicos Especiais III - 32 horas
-
02/2018 - 06/2018
Ensino, Engenharia de Produção, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, EPR301-Empreendedorismo - 48 horas
-
02/2018 - 06/2018
Ensino, Licenciatura em Química, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, ADM083-Introdução ao Empreendedorismo
-
07/2017 - 12/2017
Ensino, Administração, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, ADM018	Consultoria Empresarial, ADM061	Marketing Operacional
-
07/2017 - 12/2017
Ensino, Ciências Atmosféricas, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, ADM083	INTRODUÇÃO AO EMPREENDEDORISMO
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07/2017 - 12/2017
Ensino, Engenharia Ambiental, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, ADM083-EMPREENDEDORISMO
-
02/2017 - 06/2017
Ensino, Administração, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, ADME03	TÓPICOS ESPECIAIS III	, ADM062	Tópicos de Marketing
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02/2017 - 06/2017
Ensino, Engenharia de Produção, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, EPR301	EMPREENDEDORISMO
-
02/2017 - 06/2017
Ensino, Engenharia Ambiental, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, ADM083-Empreendedorismo
-
02/2016 - 06/2016
Ensino, Administração, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, Adm061-Marketing Operacional, Adm083-Empreendedorismo, PGY048-Engenharia de Marketing, EPR301-Empreendedorismo
-
08/2015 - 12/2015
Ensino, Administração, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, ADM018-CONSULTORIA EMPRESARIAL
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08/2015 - 12/2015
Ensino, Engenharia de Controle e Automação, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, ADM083-Empreendedorismo
-
08/2015 - 12/2015
Ensino, Engenharia Ambiental, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, ADM083-Empreendedorismo, ADM018-Consultoria Empresarial
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02/2015 - 12/2015
Ensino, Administração, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, TRABALHO FINAL DE GRADUAÇÃO
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02/2015 - 07/2015
Ensino, Administração, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, ADM062-TÓPICOS AVANÇADOS DE MARKETING (BUSINESS MARKET MANAGEMENT)
-
02/2015 - 07/2015
Ensino, Engenharia de Produção, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, EPR301-EMPREENDEDORISMO
-
02/2015 - 07/2015
Ensino, Química, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, ADM083-EMPREENDEDORISMO
-
02/2015 - 07/2015
Ensino, Engenharia de Controle e Automação, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, ADM083-EMPREENDEDORISMO
-
07/2014 - 12/2014
Ensino, Engenharia de Controle e Automação, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, ADM083-Empreendedorismo Turma T3
-
07/2014 - 12/2014
Ensino, Administração, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, ADM018-Consultoria Empresarial
-
07/2014 - 12/2014
Ensino, Ciência da Computação, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, ADM083-Empreendedorismo Turma T4
-
02/2014 - 12/2014
Ensino, Administração, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, Trabalho Final de Graduação
-
02/2014 - 07/2014
Ensino, Engenharia de Controle e Automação, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, EPR301-Empreendedorismo
-
02/2014 - 07/2014
Ensino, Química, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, ADM083-Empreendedorismo
-
02/2014 - 07/2014
Ensino, Administração, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, ADM062 -Topicos de Marketing (Business Market Management)
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03/2013 - 12/2013
Ensino, Engenharia Química, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, ADM083-Introdução ao Empreendedorismo
-
03/2013 - 12/2013
Ensino, Engenharia de Produção, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, EPR301-Empreendedorismo
-
03/2013 - 12/2013
Ensino, Administração, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, ADM018-Consultoria Empresarial, ADM062-Tópicos de Marketing I (Mercados Empresariais-B2B), ADM063-Tópicos Avançados em Marketing (Marketing de Serviços)
-
03/2013 - 03/2013
Ensino, Engenharia Elétrica - Automação e Controle, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, ADM083-Introdução ao Empreendedorism, ADM082-Criação de Novos Negócios
-
11/2010 - 03/2013
Direção e administração, GABINETE DO REITOR.,Cargo ou função, Coordenador Operacional do Programa "Centro de Tecnologia de Helicópteros".
-
02/2008 - 03/2013
Extensão universitária , PRÓ-REITORIA DE CULTURA E EXTENSÃO.,Atividade de extensão realizada, Coordenador do Programa Interinstitucional de Pré-Incubação - PII.
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10/2006 - 03/2013
Direção e administração, GABINETE DO REITOR.,Cargo ou função, Coordenador Executivo do Programa Institucional de Pré-Incubação.
-
03/2012 - 12/2012
Ensino, Administração, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, ADM062-Tópicos de Marketing (Mercados Empresariais-B2B), ADM083-Introdução ao Empreendedorismo
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03/2012 - 12/2012
Ensino, Engenharia de Produção, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, EPR301-Empreendedorismo
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06/2010 - 12/2012
Direção e administração, GABINETE DO REITOR.,Cargo ou função, DIretor Pró-Tempore da Rádio Universitária da UNIFEI.
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02/2010 - 12/2012
Direção e administração, GABINETE DO REITOR.,Cargo ou função, Chefe de Gabinete do Reitor.
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03/2011 - 12/2011
Ensino, Administração, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, ADM061-Marketing Operacional, ADM083-Introdução ao Empreendedorismo, ADM14-Tópicos Avançados de Marketing (Mercados Empresariais e Marketing de Serviços)
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03/2011 - 12/2011
Ensino, Engenharia de Produção, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, EPR301-Introdução ao Empreendedorismo
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08/2008 - 02/2011
Extensão universitária , GABINETE DO REITOR.,Atividade de extensão realizada, Coordenador do Programa de Incentivo à Inovação PII (Fase II) - Parceiros: Secretraria de Ciência, Tecnologia e Educação Superior do Estado de Minas Gerais, UNIFEI, SEBRAE e Prefeitura da Cidade de itajubá.
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03/2010 - 12/2010
Ensino, Administração, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, ADM07 (Marketing Estratégico e Marketing Operacional), ADM14 (Mercados Empresariais e Marketing de Serviços)
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03/2010 - 12/2010
Ensino, Engenharia de Produção, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, EPR301-Empreendedorismo
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06/2009 - 12/2010
Conselhos, Comissões e Consultoria, PREFEITURA DO MUNICIPIO DE ITAJUBÁ.,Cargo ou função, Conselheiro Suplente do Conselho Municipal de Ciência, Tecnologia, Inovação e Empreendedorismo de Itajubá (CONCITIE).
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01/2009 - 02/2010
Direção e administração, PRÓ-REITORIA DE CULTURA E EXTENSÃO.,Cargo ou função, Coordenador de Programa Seminários de Oportunidades.
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10/2008 - 02/2010
Extensão universitária , PRÓ-REITORIA DE CULTURA E EXTENSÃO.,Atividade de extensão realizada, Coordenador do Programa Seminários de Oportunidades com Empresas.
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06/2008 - 02/2010
Direção e administração, GABINETE DO REITOR.,Cargo ou função, Coordenador de Programa de Incentivo à Inovação - PII.
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03/2008 - 02/2010
Direção e administração, Pró-Reitoria de Graduação.,Cargo ou função, Coordenador de Trabalho de Diploma do Programa de Graduação em Administração: Empreendedorismo e Negócios.
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10/2007 - 02/2010
Direção e administração, PRÓ-REITORIA DE CULTURA E EXTENSÃO.,Cargo ou função, Pró-Reitor Adjunto de Cultura e Extensão Universitária.
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03/2009 - 12/2009
Ensino, Engenharia de Produção, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, EPR301-Empreendedorismo
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03/2009 - 12/2009
Ensino, Administração - Empreendedorismo e Negócio, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, Consultoria Empresarial em Marketing, ADM07 (Marketing Estratégico e Marketing Operacional), ADM14 (Mercados Empresariais e Marketing de Serviços)
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03/2007 - 12/2009
Ensino, Administração - Empreendedorismo e Negócio, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, Projeto de Consultoria Empresarial em Marketing
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09/2009 - 10/2009
Extensão universitária , PRÓ-REITORIA DE CULTURA E EXTENSÃO.,Atividade de extensão realizada, Coordenador da exposição da UNIFEI na INOVATEC - Feira de Ciência Tecnologia e Inovação - Belo Horizonte MG.
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03/2008 - 12/2008
Ensino, Administração - Empreendedorismo e Negócio, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, ADM07 - Administração de Marketing (Marketing Estratégico e Markeing Operacional), ADM14-Tópicos Avançados de Marketing (Mercados Empresariais e Marketing de Serviços), ADM19- Empreendedorismo II
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03/2007 - 12/2008
Ensino, Administração - Empreendedorismo e Negócio, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, ADM07-Administração de Marketing, ADM14-Topicos Avançados de MArketing, ADM17-Criação de Empresas
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06/2007 - 12/2007
Ensino, Engenharia de Produção, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Marketing Empresarial, Empreendedorismo
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06/2007 - 12/2007
Conselhos, Comissões e Consultoria, Empresa Júnior.,Cargo ou função, Conselho Administrativo da Empresa Júnior.
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02/2006 - 12/2007
Ensino, Administração - Empreendedorismo e Negócio, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, ADM07 - Administração de Marketing, ADM14-Tópicos Avançados de Marketing, ADM17-Criação de Empresas (orientador na área de marketing), ADM19- Empreendedorismo II
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06/2006 - 06/2007
Conselhos, Comissões e Consultoria, Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação.,Cargo ou função, Avaliador de Projetos de Iniciação Científica do Programa Institucional de Bolsas de Iniciação Científica (PIBIC).
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02/2006 - 12/2006
Conselhos, Comissões e Consultoria, GABINETE DO REITOR.,Cargo ou função, Membro do Grupo de Trabalho "Universidade Empreendedora" da UNIFEI.
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11/2006 - 11/2006
Conselhos, Comissões e Consultoria, Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação.,Cargo ou função, Avaliador dos Projetos de Iniciação Científica do Programa Institutcional de Bolsas de Iniciação Científica (PIBIC) da Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de Minas Gerais.
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06/2006 - 08/2006
Conselhos, Comissões e Consultoria, GABINETE DO REITOR.,Cargo ou função, Coordenador do Grupo de Trabalho para elaboração de proposta para implantação de Sistema nde Pré-Incubação de Empreendimentos na UNIFEI.
1995 - 2001
Associação Brasileira de Educação á Distância.Vínculo: , Enquadramento Funcional: Secretário Executivo., Carga horária: 20
1985 - 1985
CBV Indústria Mecânica S/AVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Programador Senior, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
1978 - 1982
CBV Indústria Mecânica S/AVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Aux.de Planejamento e Controle da Produção, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
1987 - 1993
Companhai Siderúrgica PaulistaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista de Sistemas, Regime: Dedicação exclusiva.
1985 - 1987
Companhai Siderúrgica PaulistaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista Prog.Computador, Regime: Dedicação exclusiva.
1997 - 1997
Escola Politécnica da USPVínculo: BOLSISTA, Enquadramento Funcional: AUXILIAR DE ENSINO, Carga horária: 4
Outras informações:
Participou do programa PAE
2002 - 2005
Faculdade InterlagosVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor
Outras informações:
- Professor do curso de graduação em Informática-Sistema de Informação/Administração ministrando a disciplina de computador e sociedade, Orientação de Trabalho de Conclusão de Curso,Teoria Geral da Administração
- Professor de Pós-graduação Latu Senso em Gestão de Projetos e demais cursos
2002 - 2005
Faculdade InterlagosVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Diretor Adjunto do Diretor Geral, Carga horária: 40
2002 - 2005
Faculdade InterlagosVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador do Curso de Administração, Carga horária: 40
Atividades
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04/2004 - 01/2006
Serviços técnicos especializados , Diretoria Adjunta.,Serviço realizado, Elaboração de Projetos de Cursos de graduação e Pós-graduação, Acompanhamento do Plano de Desenvolviemento Institucional, Avaliação institucional entre outros.
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04/2004 - 01/2006
Conselhos, Comissões e Consultoria, Diretoria Adjunta.,Cargo ou função, Conselheiro do Conselho Superior, Conselho de Ensino, Pesquisa e Extensão e COnselho Técnico Científico.
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04/2002 - 01/2006
Direção e administração, Diretoria Adjunta.,Cargo ou função, Diretor Adjunto do Diretor Geral.
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04/2002 - 01/2006
Treinamentos ministrados , Diretoria Adjunta.,Treinamentos ministrados, Curso de Capacitação de Professores, gestores e pessoal técnico-especializado nas seguintes áreas: Educação a Distância, Avalição Institucional, Gestão de Projetos Acadêmicos, Gestão de Projetos de Ensino, Seminários sobre a Educação Brasileira, Curs
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04/2002 - 12/2005
Ensino, Administração, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, Administração de Marketing, Computador e Sociedade, Teoria Geral da Administração, Trabalho de Conclusão de Curso
1996 - 2000
Instituto cultural do trabalho.Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Coordenador do proj. educação p/ empregabilid, Carga horária: 20
2012 - Atual
INSTITUTO NACIONAL DE ESTUDOS EDUCACIONAISVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Avaliador Institucional
2001 - Atual
INSTITUTO NACIONAL DE ESTUDOS EDUCACIONAISVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: AVALIADOR INSTITUCIONAL
Outras informações:
Membro e coordenador de Comissão de Avaliação Institucional com fins de credenciamento e recredenciamento de Centro Universitário
Atividades
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02/2002
Conselhos, Comissões e Consultoria, Avaliação Institucional.,Cargo ou função, Avaliador Institucional.
1987 - 1991
Sociedade Universitária de Santos(Faculdade de Adm. e Ciências Comerciais)Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor, Regime: Dedicação exclusiva.
1995 - 2005
Universidade Nove de JulhoVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: PROFESSOR, Carga horária: 12
Outras informações:
- Foi coordenador do curso de ciência da Computação e atualmente é Professor do Departamento de Ciências Gerenciais no curso de Administração ministrando as seguintes disciplinas: Orientaçãode Trabalho de Conclusão de Curso-TCC, Iniciação à Produção Acadêmica - IPA I/II eTeoria Geral da Adminsitração I/II.
1998 - 2002
Universidade Nove de JulhoVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Diretor de Departamento, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
- Foi Diretor do Departamento projetos Interinstitucionais (responsável pela Execução da Política de desenvolvimento de Projetos e Departamento de Educação Continuada (Pós-graduação Lato sensu e capacitação). Desenvovei diversos projetos arrojados em diversos segmentos como por exemplo, o projeto de credenciamento de Centro Universitário, Projeto de Financiamento FINEP/BNDES, Educação a Distância, entre outros.
Atividades
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02/1996 - 01/2006
Ensino, Administração de Empresas, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, Análise de Sistema de Informação, Metodologia do Estudo e Pesquisa, Planejamento de Sistema de Informação, Teoria de Sistema, Teoria Geral da Administração, Trabalho de Conclusão de Curso-TCC
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02/1996 - 12/2005
Ensino, Gestão de Tecnologia de Informação e Internet, Nível: Especialização,Disciplinas ministradas, Educação a Distância, Maestria Profissional
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02/1998 - 02/2004
Conselhos, Comissões e Consultoria, CONSELHO SUPERIOR-CONSU.,Cargo ou função, Conselheiro.
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02/1998 - 02/2002
Conselhos, Comissões e Consultoria, CONSELHO DE ENSINO, PESQUISA E EXTENSÃO-CEPE.,Cargo ou função, Conselheiro.
1997 - 1997
Universidade São FranciscoVínculo: , Enquadramento Funcional: Professor Mestre do curso (Pós-Graduação)
1996 - 1996
Universidade São FranciscoVínculo: , Enquadramento Funcional: Professor Mestre do curso (Pós-Gradução)
1992 - 1996
Universidade São MarcosVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor Mestre(Coordenador de Graduação), Regime: Dedicação exclusiva.
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