Paulo Marcelo Miranda Raposo

Outras informações:
Segmento: VAREJO Fundada em 2012, a SelfIt Academias é uma rede de academias low cost que oferece aos clientes equipamentos de alta qualidade e de última geração a preços acessíveis. Em 2015, a SelfIt passou por uma fusão com o fundo de private equity HIG Capital. Após a fusão, desenvolveu plano de expansão para abrir mais de 100 unidades até 2020, com o foco de crescimento nas regiões Norte e Nordeste do Brasil. Como diretor da área, sou responsável pela gestão e planejamento de pesquisas, análises e desenvolvimento de soluções tecnológicas e promovendo inovação na companhia. Responsável também por dirigir a implementação do Plano Diretor de Tecnologia da Informação, um instrumento de diagnóstico, planejamento e gestão dos recursos e processos de tecnologia da informação que visa atender às necessidades de informação da companhia.

Outras informações:
Gestor de TI reportando ao CFO da empresa. A PMC é uma empresa do setor automotivo que faz parte do Supplay Park da FIAT em Goiana Pernambuco sendo responsável por fabricar conjuntos soldados estruturais de chassis e estruturas dos bancos dos veículos produzidos na planta industrial. O departamento de TI tem dentre seus objetivos traçados garantir a operação da planta e integração sistêmicas com a FIAT e os demais fornecedores que fazem parte do Supplay Park, também tem como objetivo garantir que as estratégias de TI e que os investimentos da empresa atinjam o melhor retorno possível conseguindo vantagem competitiva em seus processos internos. 1 A empresa é um startup e o momento da TI é de formação e construção. Os desafios neste momento são:  Definição, aquisição e implantação do datacenter; (Equipamentos HP)  Definição, contratação e implantação do ERP (Datasul);  Definição da estrutura de equipe e organograma da área;  Definição e formação das equipes: Aplicações, Infraestrutura, Central de Serviços e Segurança da Informação.  Definição do Plano Diretor (PDI);  Definição da Governança e dos processos das áreas;  Construção da E.A (Arquitetura Empresarial)

Outras informações:
BRM - Business Relationship Manager. Gestor de TI focado na área de relacionamento com o negócio : 01/2012 a presente data Gestor de TI da unidade de negócio respondendo ao CIO corporativo. Responsável por entender o negócio, ajudar na priorização dos projetos, trazer inovação para as empresas do grupo, e direcionar a estratégia de TI em apoio à estratégia global de negócios. Responsabilidades: ● Pré-projeto de design da solução de negócios; ● Desenvolvimento de Business Case e aprovação de viabilidade econômica do projeto ● Tem relação com as equipes de tecnologia internas ● Tem relação com fornecedores de tecnologia externos ● Identifica oportunidades de eficiência operacional ● Acordo de Nível de Serviço (SLA) negociações ● Direciona projetos para as estratégias de tecnologia desejados Coordenação : ● Entrega da solução global (o andamento do projeto) ● Desenvolver estratégias de longo alcance da tecnologia ● Fornece estimativas iniciais do projeto para análise custo-benefício (Payback, VPL,..) Auxilia a : ● Participa em aspectos tecnológicos do negócio patrocinado RFx ● Avaliar os objetivos do projeto ● Priorização de projetos ● Análise de nova iniciativa empresarial

Outras informações:
O Grupo Cornélio Brennand atua em importantes setores da economia, desenvolve negócios e busca em cada empreendimento refletir o dinamismo, a seriedade e a excelência que fazem parte de suas ações. Com empresas voltadas para segmentos distintos, atua com geração de energia através de fontes renováveis (Atiaia Energia), desenvolvimento imobiliário (Iron House Real Estate) e, atualmente, está investindo na implantação da fábrica de vidros planos (Companhia Brasileira de Vidros Planos ? CBVP). O ERP da empresa é o SAP ECC. Sou responsável pela área de integração entre as aplicações (SAP x Sistemas Satélites e Legados) usando um modulo do próprio SAP : Program Integration(PI) e pela extração de informações estratégicas usando uma ferramenta de BI da própria SAP chamada Bussines Objects(BO). Atuo na coordenação da área de aplicações computacionais, bem como no desenvolvimento de novos projetos para a empresa. Gestão através de técnicas de gerenciamento de projetos, baseados no PMBOOK, e acompanhamento 1 dos resultados através de indicadores de desempenho com o objetivo de dar o alicerce para o crescimento esperado pelo planejamento estratégico da empresa. Atuando nos últimos meses com um projeto de Governança corporativa, estruturando o catálogo de serviços e o processo de planejamento e acompanhamento baseado no PMBOK.

Outras informações:
Consultor autonomo

Outras informações:
A Elógica é uma empresa pioneira no desenvolvimento de novas tecnologias no mercado pernambucano e já atua há mais de 30 anos na região. Atualmente os produtos oferecidos pela empresa são: Elógica Adapta, Elógica RH, Elógica Press, Elógica SGH e Elógica Com. Sendo cada um deles destinado a suprir necessidades de um determinado aspecto da vida corporativa. Atuei no Gerenciamento da fábrica com 16 pessoas para desenvolvimento de projetos de construção de software na tecnologia Visual Basic;HTML, ASP, Javascript, Vbscript XML, XSL, PHP, HTC; SqlServer. Atuei ainda, na participação como Gerente/Líder/Analista/Desenvolvedor de Projetos para WEB (Sistema ADAPTA). Desenvolvimento de Componentes para ajuda (Frame). Suporte e análise de soluções dos recursos de tecnologia disponíveis para as áreas de desenvolvimento.