Roberta Queirós Viana Maia

Outras informações:
Atualmente ocupa o cargo de Coordenadora de Planejamento e Gestão Estratégica desta instituição, sendo responsável pela coordenação de grandes projetos, como por exemplo: Elaboração do Plano de Desenvolvimento Institucional para os períodos 2018-2022 e 2023-2027 (https://pdi.ufc.br); Criação de Plataforma exclusiva de acompanhamento do Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI), "Nosso PDI"; Criação e implementação de um modelo de Desdobramento da Estratégia para as unidades da instituição; Implantação do projeto "Painéis Estratégicos da UFC" (https://paineis.ufc.br/); Elaboração do Relatório de Gestão da UFC, em formato de Relato Integrado (https://proplad.ufc.br/pt/transparencia-e-prestacao-de-contas/relatorio-de-gestao); Realinhamento Estratégico da Instituição para o período de 2015-2017; Responsável, juntamente à alta administração, da criação e coordenação do Comitê de Planejamento. Este comitê foi responsável por vários projetos de inovação da gestão com ênfase na redução dos custos e eficiência operacional; Elaboração do Anuário Estatístico da UFC, relatório que reuni centenas de gráficos e dados estatísticos que ajudam a compreender tanto a dimensão quanto o perfil qualitativo da Universidade (https://www.ufc.br/a-universidade/documentos-oficiais/322-anuario-estatistico); Elaboração do Plano de Aquisições Anual utilizando o sistema PGC (Planejamento e Gerenciamento de Contratações), enviado ao Ministério da Economia; Suporte à tomada de decisões da gestão através de estudos, métricas e análises diversas; Dentre outras.

Outras informações:
? Responsável pela análise de viabilidade econômica de novos negócios; ? Projeção de longo prazo (10 anos) para resultado e fluxos de caixa; ? Definição do plano de captações de recursos para os projetos de longo prazo; ? Elaboração de planos de negócios anuais com base nos desdobramentos do plano estratégico. ? Elaboração de ferramentas gerenciais para acompanhamento dos planos de negócio; ? Apresentações de resultados mensais, indicadores de performance e orçamento para o Conselho de Administração do grupo.

Outras informações:
? Responsável pela implementação da área de planejamento financeiro; ? Responsável pelas projeções financeiras de longo prazo; ? Implementação do Orçamento Base Zero para projeções das despesas da cadeia de suprimentos, comerciais e administrativas e de custos industriais; ? Implementação e coordenação das rodadas trimestrais (Rolling Estimates) de atualização das premissas do orçamento anual, visando capturar os impactos relevantes nas metas anuais e endereçar as ações corretivas; ? Criação de simulador de margens brutas por produto para suporte à área comercial; ? Responsável por projetos de redução de custos e ganhos de eficiência nas unidades fabris;

Outras informações:
? Elaboração e gestão do orçamento para Custos, Despesas e Investimentos; ? Controle e análise mensal dos custos industriais; ? Coordenação de KPI?s operacionais pertinentes ao Balanced Scorecard; ? Elaboração e desenvolvimento de estudos financeiros voltados para geração de savings operacionais; ? Elaboração de relatórios gerenciais; ? Coordenação dos Inventários semestrais de processos e estoques;

Outras informações:
? Apuração e análise dos resultados mensais de todas as empresas da Holding; ? Elaboração de relatórios gerenciais destinados à diretoria, presidência e conselho administrativo; ? Elaboração do BP (Business Plan) e planejamento estratégico do quadriênio; ? Análises comparativas dos resultados reais versus AA (ano anterior) e BP (Business Plan); ? Apresentação dos resultados de faturamento, fluxo de caixa, OPEX, CAPEX e endividamento do grupo; ? Integrante do programa de formação de líderes - Liderar (indicado pela gerência); ? Participação na implementação do sistema de ERP - (SAP).

Outras informações:
? Participação na elaboração do Business Plan anual da companhia; ? Apuração e análise dos resultados mensais; ? Elaboração de relatório com o resultado mensal /anual do BP x Real para o conselho; ? Execução do rolling mensal e análises entre BP, rolling e realizado; ? Elaboração e análise de simuladores de margens de produtos; ? Elaboração de análises e criação de cenários através da ferramenta COGNOS; ? Análises gerenciais diversas.

Outras informações:
? Análises mensais do resultado, identificando variações e implementando controles de acompanhamento; ? Desenvolvimento de relatórios gerenciais; ? Acompanhamento na implementação de um plano orçamentário, assim como acompanhamento mensal das metas e resultados alcançados; ? Controle e análise mensal dos custos industriais e despesas administrativas e comerciais; ? Apuração mensal dos resultados de inventário de processo e balanços mensais da Unidade, assim como acompanhamento de estoques;