Aline Maria Fonseca

Outras informações:
Responsável na transformação e aceleração ágil da Stone. Disseminação dos valores e cultura ágil com foco em performance e produtividade. Apoio direto ao time de Governança nos processos e controles lean. Planejamento e estruturação da área de Agilidade. Desenvolvimento e capacitação de profissionais. Responsável por um time de 16 pessoas e pela aceleração ágil de aproximadamente 300 pessoas em tecnologia.

Outras informações:
Ministrar aulas para a Pós-Graduação de Gerenciamento de Projetos ? Disciplinas de Ética e Integração de Projetos e Workshops de metodologia ágil para os alunos de pós-graduação.

Outras informações:
Consultora pela BRQ atuando na liderança na transformação ágil do Varejo (Sistema Produto) no Banco Santander (operação e gestão executiva). Formação e evolução do SM, PO e RTE. Criação de ações promovendo o envolvimento dos executivos nas soluções atuando na modificação do mindset. Energização e team building. Pré-Game. Apoio para a área de metodologia. Disseminação dos valores e cultura ágil. Suporte às comunidades de prática. Planejamento, organização e execução de Cross Planning.

Outras informações:
Direcionamento de demandas, solução de negócios e gestão de times na área de Canais Digitais ? URA, Chat, Atendimento utilizando Scrum com ferramenta Salesforce. Interface com negócio e tecnologia, pensando em MVPs para guiar o desenvolvimento do produto. Responsável pela visão global dos produtos da área. Implementação da cultura ágil na área de negócios.

Outras informações:
Gestão de Programa de TI de Supply Chain com metodologia ágil. Responsável por iniciativas cross entre vários produtos e product owners. Responsável por dar visão (financeira e roadmap) de todos os produtos de tecnologia de Supply Chain para a diretoria (WMS, Reversa, Frete, Inventário, Transportes, Reabastecimento, Planejamento de Demanda e Automação). Dar suporte para os Product Owners e Scrum Masters na metodologia ágil e especialmente quando havia crise na gestão do produto ou time. Atuação como Product Owner de um produto para a área de Transportes. Gestão de fornecedores. Acompanhamento dos produtos de tecnologia de Supply Chain e atuação na implantação de Governança.

Outras informações:
Gerenciamento de Programa da Indústria de Novos Negócios para clientes como Smiles, Sanofi, Graal, Boticário, Ingresso Rápido, Gerdau, Electrolux, Aché e Carrefour. Liderança de equipes de projetos para desenvolver capacitação, treinamento e implementação de metas. Habilidade na definição de fluxos de trabalho, organização de equipes e direcionamento da equipe para as entregas de valor para as empresas com qualidade, dentro dos prazos e custos definidos em planejamento prévio.

Outras informações:
Gerenciamento de Portfolio e coordenação da operação das contas de Sanofi, Nestle e Senac na AG2 Publicis Modem, respondendo pelos projetos digitais destes clientes, dentro de uma estrutura de comunicação 360, na qual participavam também as agências Publicis Brasil (ATL) e Dialog (BTL). Gerenciamento de projetos de internet, utilizando boas práticas do PMBOK, através da condução de todo o fluxo de trabalho, do briefing à entrega com os times de planejamento, criação, tecnologia e mídia da agência. Gerenciamento de projetos como Bradesco Corretora, Click Conta / Universitários, Fale Conosco e Rede de Atendimento; nova intranet do Banco Panamericano; lançamento do PayPal no Brasil (equipe nacional e internacional) e gestão do portfólio de projetos e operação da célula de Embraer na agência.