Sabrina Gomes Cabral

Possui graduação em Administração pelo Centro Universitário UNA (2001), Pós Grsduação em Gestão estratégica pela UFMG(2011) e mestrado em Administração pelo Centro Universitário Novos Horizontes (2012). Experiência na área de Administração com ênfase em ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS e COMERCIAL. Atuação acadêmica voltada para os seguintes temas: Administração Gerencial, Gestão de negócios, Gestão Estratégica, Controle operacional e de Qualidade e Qualidade em Serviços.

Informações coletadas do Lattes em 01/08/2025

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado em Administração

2010 - 2012

Centro Universitário Unihorizontes, Uniorizontes
Título: IMPLANTAÇÃO DE PROJETO DE INCLUSÃO DIGITAL ESCOLAR: uma análise sob a ótica de atores escolares,Ano de Obtenção: 2012
Orientador: Ivan Beck Ckagnazaroff
Bolsista do(a): FITec, FITEC, Brasil. Palavras-chave: Escola pública; Inclusão Digital Escolar; Internet; Tecnologias de informação e comunicação; TIC.Grande área: Ciências Sociais AplicadasSetores de atividade: Educação; Atividades dos serviços de tecnologia da informação.

Especialização em andamento em Gestão de IES

2015 - Atual

Faculdade Promove de Belo Horizonte

Especialização em Gestão estratégica de Negócios

2008 - 2009

Universidade Federal de Minas Gerais
Título: Primeira sucessão em uma empresa familiar: Um estudo de caso
Orientador: Janete Lara de Oliveira Bertucci

Graduação em Administração

1997 - 2001

Centro Universitário UNA

Curso técnico/profissionalizante em andamento em Paisagismo

2014 - Atual

Faculdade Tecnológica INAP

Formação complementar

2007 - 2007

Como contruir estratégias poderosas de vendas. (Carga horária: 4h). , JFV Locação e eventos, JSV, Brasil.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Controle de recursos materiais.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Logística.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Qualidade em serviços.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gestão Estratégica.

Participação em eventos

conbrepo. Eficiencia produtiva de cal virgem. 2014. (Congresso).

Seged. Por que Não Utilizar a Sala de informática nas escolas?. 2012. (Congresso).

Palestra.Transições e transformações nas carreiras: estudos nacionais e internacionais. 2011. (Outra).

Palestra.O sistema mineiro de Inovação e sua Gestão por Resultados. 2010. (Outra).

Palestra.Gestão de Empresas Familiares. 2010. (Outra).

Palestra.Os desafios da Europa. 2008. (Outra).

Orientou

Sabrina Gomes Cabral

Eficiência produtiva de cal virgem; Início: 2014; Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Faculdade kennedy; (Orientador);

Josimary Rodrigues da Costa

Estudo de caso em gerenciamento de estoques; 2015; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Centro Universitário UNA; Orientador: Sabrina Gomes Cabral;

Sabrina Gomes Cabral

Análise de riscos demolição no setor da construção civil com a utilização de martelo rompedor; 2014; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia de Produção) - Faculdade kennedy; Orientador: Sabrina Gomes Cabral;

Glenda Cristina Rodrigues Sousa

Qualidade do serviços prestados por instituiçoes financeiras; 2015; Iniciação Científica; (Graduando em Engenharia de Produção) - Faculdade kennedy; Orientador: Sabrina Gomes Cabral;

Produções bibliográficas

  • CABRAL, S. G. ; MAGNANI, E. G. ; SILVA, A. G. . O Desenvolvimento de Sistemas de Produção Enxuta aplicados em uma estamparia. Revista Pensar , v. 1, p. 10, 2013.

  • CABRAL, S. G. ; CKAGNAZAROFF, I. B. ; MELO, M. C. O. L. . Por que Não Utilizar a Sala de Informática nas Escolas? uma Percepção de Atores Escolares. In: IX SEGeT 2012. Simpósio de excelência em gestão tecnológica, 2012, Resende. Tema: Gestão, Inovação e Tecnologia para a Sustentabilidade, 2012.

  • CABRAL, S. G. ; CKAGNAZAROFF, I. B. ; MELO, M. C. O. L. . Por que Não Utilizar a Sala de. 2012. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

  • CABRAL, S. G. . PERCEPÇÃO DO COMPROMETIMENTO QUE ENVOLVE A AUTORIDADE E A SUCESSÃO DOS GESTORES DA EMPRESA FAMILIAR SÃO GONÇALO EM BELO HORIZONTE/MG 2012 (Publicação de artigo acadêmico).

Histórico profissional

Experiência profissional

2014 - 2016

Centro Universitário UNA

Vínculo: , Enquadramento Funcional: Professor Gestão de Materiais, Carga horária: 8

2014 - 2016

Faculdade Kennedy

Vínculo: , Enquadramento Funcional: Coordenadora de estágio de Eng. Produção, Carga horária: 10

2012 - 2016

Faculdade Kennedy

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 8

Outras informações:
Gestão de operações e serviços Gestão da cadeia de Suprimentos Gestão das teorias Administrativas

Atividades

  • 09/2012

    Ensino, Engenharia de Produção, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, Gestão de Operações e Serviços, Gestão da Cadeia de suprimentos, Gestão das teorias administrativas, Estatística

2014 - 2016

Faculdade Promove de Belo Horizonte

Vínculo: , Enquadramento Funcional: professor, Carga horária: 6

2011 - 2011

Centro Universitário Unihorizontes, Uniorizontes

Vínculo: Iniciação docente, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 2

2013 - 2014

Faculdade Pitágoras

Vínculo: , Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 6

2012 - 2013

CIDOL COMERCIO E INDUSTRIA LTDA

Vínculo: , Enquadramento Funcional: Gerente Comercial, Carga horária: 40

2017 - 2019

Viva Moda Intima Eireli

Vínculo: Sócio, Enquadramento Funcional: Sócio, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Loja de roupas íntimas femininas.

2019 - Atual

Indústria Alimentícia Jabolac

Vínculo: Sócio Diretor, Enquadramento Funcional: Sócio Diretor

Outras informações:
Desenvolvimento de pessoas e equipes para o acompanhamento pessoal e comercial buscanco um trabalho humanístico e de relacionamento humano. Desenvolvimento de Lideranças com foco nos objetivos organizacionais e em estratégias comerciais. Acompanhamento de resultados comerciais e em processos industriais.