Uilson Antonio do Nascimento

Outras informações:
2014­2015 PROJETO ODEBRECHT: Reportando-­se ao Gerente do Contrato, conduziu os processos de controle da qualidade e fiscalização das obras do Sistema de Esgotamento Sanitário em Aparecida de Goiânia. 2011­2013 PROJETO SANEAGO: Reportando-­se ao Coordenador Geral do Projeto, foi responsável pelo controle da qualidade e fiscalização da montagem mecânica, soldagem e ensaios não destrutivos, análise e revisão dos projetos do Sistema Produtor João Leite Saneago, nas unidades de Estação Elevatória de Água Bruta, Adutora de Água Bruta, estação de Tratamento de Água, Estação de Tratamento de Esgoto e Adutora de Água Tratada.

Outras informações:
? Reportando-se ao Gerente de Engenharia de Gestão e Processos, respondeu pelo desenvolvimento de processos nas usinas Costa Pinto em Piracicaba-SP no setor de indústria e na área agrícola em Ipaussu-SP. ? Foi responsável pela coordenação dos grupos de melhoria contínua, e pela integração das equipes operacionais no sistema de gerenciamento da rotina. ? Resultados apresentados no ano 2010: R$ 3.6 milhões ? Aumento de Sacas de Açúcar por Tonelada de Cana moída de 1,65 para 2,08. R$ 500 mil ? Aumento da disponibilidade das moendas de 83% para 96% na Usina Costa Pinto.

Outras informações:
Professor na disciplinas de Gestão da Manutenção, Gestão da Produção e Qualidade

Outras informações:
COORDENADOR DE PRODUÇÃO (2009 a 2010) ? Reportando-se ao Gerente de Laminação, foi responsável pelas células de Equipamentos de Inspeção e Produção de Barras grossas. ? Foi responsável pelo gerenciamento da rotina, tratamento de falhas operacionais e auditoria dos padrões operacionais. ? Coordenou ativamente a implantação do programa GFO (Gestão com Foco no Operador), programa que capacita o operador para uma autogestão. ? Resultados apresentados no ano 2009: R$ 6,3 milhões ? Implantação do Sistema de Inspeção por Ultrassom Semi-automático na Imaden. SUPERVISOR DE PRODUÇÃO (2007 a 2009) ? Reportando-se ao Gerente de Laminação, foi responsável pelo setor de Acabamento e Inspeção de produtos Laminados. ? Foi responsável pela gestão de 52 colaboradores. Coordenação de grupos de melhorias (PDCA, SDCA, Lean) ? Atuou ativamente na melhoria dos principais indicadores, sinergia com clientes e fornecedores. ? Resultados apresentados no período de 2007 a 2009 Aumento de 16% na produtividade (2.100 t/h.ano em 2007 para 2.436 t/h.ano em 2008). Redução de 60% dos Acidentes em 2007, evoluindo para ?zero? em 2008. R$ 1,1 milhão - Redução em 25% nos custos Variáveis em 2008/2009 no Acabamento de Tarugos R$ 340 mil - Aumento da Produtividade das Esmerilhadeiras NI e NII. Grupo que ficou entre os 5 melhores no encontro Gerdau TÉCNICO DE PRODUTO (2003 a 2007) ? Reportando-se ao Gerente Técnico de Engenharia, foi responsável pelo roteiramento de processos, analise de normas técnicas nacionais e internacionais. Além de coordenar o recebimento e o lead-time na análise de normas ? Foi responsável pela elaboração e auditorias de FMEA, Plano de Controle e Auditoria de Produto. ? Atuou ativamente nos grupos de sinergia nos segmentos de parafuseiros, forjadores, moleiros e trefiladores. ? Resultados apresentados no período de 2003 a 2007 R$ 0,7 milhão - Aumento no rendimento do Forjador Brasilamarras de 73% para 81,8%.