Marcos Felipe Fonseca

Atuo como diretor, tendo mais 22 anos de experiência em Desenvolvimento de Negócios, Gestão de Projetos, Gestão de Operações, Tecnologia, Estratégia e Finanças em empresas dos segmentos de Energia, Consultoria e Tecnologia. Nasci e fui criado na Zona Norte no Rio de Janeiro. Fui da primeira geração que conseguiu ter nível superior. Por um período meu pai morou nas ruas, trabalhou no jogo de bicho até passar em um concurso público. Minha mãe era dona de casa e me transmitiu princípios e valores que carrego até hoje. Sou entusiasta por tecnologia. Em conjunto com minha formação em engenharia de produção na UFRJ (onde aprendi sobre processos e negócios), tive a oportunidade de atuar em consultoria (Accenture), por mais de 10 anos, iniciando como estagiário alcançando a posição de gerente, onde pude agregar valor a grandes empresas em projetos de estratégia, processos e implementação de sistemas. Empreendi na área de Energia, onde pude fundar uma empresa de sucesso (BEI), tracionando do primeiro colaborador à marca de mais de 200 funcionários e mais de 100 usinas sobre gestão. Foi uma satisfação concluir o ciclo da minha participação e ver que ela continua sua trajetória de crescimento. Tenho paixão por promover uma cultura inspiradora de time com foco no cliente. Sempre fui movido pela vontade de desenvolver pessoas e aprender. Recentemente terminei meu segundo MBA. Sou pai da Nathalia, que está finalizando o mesmo curso de engenharia de produção que fiz, do Davi, da Helena e da Olívia. marcos.fonseca@donh.com.br

Informações coletadas do Lattes em 28/11/2022

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em MBA Negócios do Setor Elétrico

2021 - 2022

Fundação Getúlio Vargas - Matriz

Especialização em MBA

2006 - 2007

Instituto Coppead de Administração/UFRJ, Coppead
Título: Análise do Mercado e do Consumidor do couro de jacaré Kroko
Orientador: Vitor Almeida

Graduação em Engenharia de Produção

1995 - 2001

Universidade Federal do Rio de Janeiro
Título: Balanced Score Card
Orientador: Amarildo da Cruz Fernandez

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Espanhol

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Português

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Outras produções

FONSECA, M. F. . Processo de venda e aprovisionamento de empresa de telecom pré-fusao. 2009.

FONSECA, M. F. . Processo de aprovação de projetos para empresa de telecom. 2008.

FONSECA, M. F. . Processo de gestão de projeto. 2007.

FONSECA, M. F. . Processo de aprovisionamento de produtos de telecom. 2006.

FONSECA, M. F. . Plano estratégico de produtos de Valor Agregado. 2005.

FONSECA, M. F. . Desenho de processos de relacionamento com o cliente. 2004.

FONSECA, M. F. . Desenho de processos de aprovisionamento de produtos de telecom. 2003.

FONSECA, M. F. . Processo de aprovisionamento para o produto de broadband via satélite. 2002.

FONSECA, M. F. . Desenho de processo de faturamento em empresa de Telecom. 2001.

FONSECA, M. F. . Processo de definção de seleção de parceiro de conteúdo wap em empresa de Telecom. 2000.

FONSECA, M. F. . Core Analyst School. 2007. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

Prêmios

2005

Project Managment Professional, Project Management Institute.

Histórico profissional

Experiência profissional

2000 - 2011

Accenture

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gerente, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Projetos de consultoria de alto valor agragado em estratégia, processos e tecnologia em diversas grandes empresas.

1999 - 2000

Centro de Tecnologia de Informação e Comunicação Estado do Rio de Janeiro

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Estagiário de Engenharia de Produção, Carga horária: 20

2011 - 2012

Vertex Corretora de Seguros

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Diretor de Operações e Tecnologia, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
- Responsável por toda área de operações e tecnologia da empresa, compreendendo mais de 40 com duas estruturas gerenciais: - Atendimento: backoffice (cadastramento e protocolo de mais de 2000 propostas), endossos (mais de 500 por mês), retenção (400 recusas/mês) e cobrança e emissão; - TI/Qualidade: Intra de TI (microinformática e telefonia em 150 pontos de presença), Aplicações de TI (relatórios, workflow, etc), Qualidade (emissão de 50 Não conformidades / Mês) e escritório de projetos. Principais Resultados: - Redesenho dos processos da empresa, inovando com a implantação de uma ferramenta de workflow; - Redução do tempo médio de tratamento de solicitações de clientes de 7 dias para 4. - Implantação dos indicadores dos processos; - Redução de 20% dos custos de equipe.

2012 - 2020

Bei - Brasil Energia Inteligente Ltda.

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Diretor Executivo, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
- Responsável pela fundação da empresa, estruturando, a partir de uma oportunidade de negócios, uma visão diferenciada de prestação de serviços com utilização intensiva de tecnologia e automação: - Desenvolvimento comercial da empresa sendo responsável pela venda de todos os contratos de companhia; - Estruturação dos times de operação, manutenção, engenharia, TI, contratando os gestores chave e exercendo a responsabilidade da equipe de 280 colaboradores; - Acompanhando e gestão dos gestores das equipes de contratos, operação, manutenção, engenharia, PCM (planejamento e controle de manutenção), Saúde e Segurança, qualidade, projetos e administrativa / financeira. Principais Resultados: - Implantação da empresa considerando contratação e estruturação dos times, montagem do centro de operações remoto 24 horas de última geração criação de metodologia e filosofia operacionais; - Aumento do faturamento anual em 120 vezes.

2020 - 2021

CEI - Cia Energética Integrada

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Diretor Executivo - Desenvolvimento de Projet, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
- Elaboração e execução da estratégia de desenvolvimento de novos negócios; - Estruturação de processos, ferramentas, indicadores e gestão da equipe; - Comercialização de projetos de geração de energia; Principais Resultados: - Reestruturação da área com criação de uma estrutura matricial com gerente de projetos e gerentes funcionais de engenharia, licenciamento ambiental e fundiário; - Liderança no desenho de novos processos e criação de workflow de desenvolvimento de projetos no Microsoft Sharepoint, com gestão de prazos e indicadores; - Criação de metodologia de avaliação do valor fundiário a partir de informações técnicas como solarimetria, distância da conexão e relevo; - Criação de metodologia de precificação de projetos baseada em atributos técnicos e comerciais; - Aumento do resultado da empresa garantido resultado líquido de 230% para o ano de 2021; - Aumento consistente do pipeline de projetos agregando valor de cerca de 3 vezes na carteira de projetos