Ana Luiza Lara de Araújo Burcharth
Ana Burcharth é pesquisadora e professora nas áreas de gestão da inovação e estratégia. Além de professora tempo integral da Fundação Dom Cabral desde 2015, é professora visitante na Universidade de Aarhus, Dinamarca, desde 2018. Atualmente é pesquisadora do corpo docente permanente e serve desde 2021 como coordenadora adjunta do Mestrado Professional em Administração (MPA) da Fundação Dom Cabral. Suas área de interesse são os aspectos gerenciais e organizacionais da inovação tecnológica que envolvem parcerias externas - como as empresas colaboram com outras organizações para descobrir e implementar novas ideias. Suas linhas de pesquisa atuais são: "inovação aberta" e "gestão da inovação".Leciona inovação e estratégia em programas voltados para a educação executiva, os quais englobam desde programas degree - como especialização, EMBA e Mestrado Profissional - até soluções educacionais customizadas para organizações de grande e médio porte. Exemplos de organização para as quais já atuou incluem Embraer, MRV, Yamaha, Suzano, Aon, Owens-Illinois, Sebrae, Hepta Tecnologia, Marka Engenharia, Corteva, Grupo Águia Branca, Sicredi, entre outras.Concluiu seu Ph.D. em Business Administration pela Universidade de Aarhus em 2011. Além disso, estudou na Universidade Carlos III de Madrid (doutorado sanduíche), na Universidade de Aalborg (Msc. Knowledge, Innovation and Economic Dynamics), Universidade de Nottingham (intercâmbio) e Universidade Federal de Minas Gerais (BA Ciências Econômicas).
Informações coletadas do Lattes em 10/04/2024
Acadêmico
Formação acadêmica
Doutorado em Business Administration
2007 - 2011
Aarhus University
Título: The Role of Absorptive Capacity and NIH syndrome: An empirical study of the application of external knowledge in Danish SMEs
Orientador: John Parm Ulhoi
com Coorientador: Christopher Lettl. Bolsista do(a): Aarhus School of Business, ASB, Dinamarca.
Mestrado em Innovation, Knowledge and Economic Dynamics
2005 - 2007
Aalborg University
Título: How institutions shape the formation of R&D partnerships: evidence from Brazil, Ano de Obtenção: 2007
Orientador: Björn Johnson
Coorientador: Eduardo da Motta Albuquerque. Palavras-chave: interorganisational collaboration; innovation; national systems of innovation; institutions.Grande área: Ciências Sociais Aplicadas
Graduação em Ciências Econômicas
2001 - 2005
Universidade Federal de Minas Gerais
Título: Desenvolvimento Humano e Progresso Tecnológico: reflexões sobre o Sistema Nacional de Inovacão Brasileiro
Orientador: Eduardo da Motta e Albuquerque
Pós-doutorado
2014 - 2014
Pós-Doutorado. , Aarhus University, AU, Dinamarca. , Bolsista do(a): European Union, EU, Dinamarca. , Grande área: Ciências Sociais Aplicadas
Formação complementar
2023 - 2023
Learning Experience Silicon Valley. (Carga horária: 40h). , StartSe University, SU, Brasil.
2022 - 2022
Business TechNow. (Carga horária: 15h). , StartSe University, SU, Brasil.
2021 - 2021
Planejamento de Marketing. (Carga horária: 15h). , Fundação Dom Cabral, FDC, Brasil.
2020 - 2020
Unlearnd - ferramentas para o ensino à distância. (Carga horária: 16h). , Fundação Dom Cabral, FDC, Brasil.
2019 - 2019
Introdução à Programação. (Carga horária: 8h). , Just Coding, JC, Brasil.
2019 - 2019
Trilha de desenvolvimento de professores. (Carga horária: 16h). , Fundação Dom Cabral, FDC, Brasil.
2018 - 2018
Coding 101 for business-minded people. (Carga horária: 8h). , Le Wagon, LW, França.
2018 - 2018
Códice: PROGRAMAÇÃO PARA ALÉM DO COMPUTADOR. (Carga horária: 24h). , Perestroika, PERES, Brasil.
2018 - 2018
Trilha de desenvolvimento de professores. (Carga horária: 80h). , Fundação Dom Cabral, FDC, Brasil.
2012 - 2012
Pedagogical Training Programme for Assistant Professors. (Carga horária: 60h). , Aarhus University, AU, Dinamarca.
2003 - 2004
Intercâmbio na graduação de Economia. (Carga horária: 200h). , University of Nottingham, NOTTINGHAM, Inglaterra.
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Espanhol
Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Pouco.
Português
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Francês
Compreende Pouco, Fala Pouco, Lê Pouco, Escreve Pouco.
Dinamarquês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gestão da Inovação.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Estratégia.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Mudança Tecnológica.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Empreendedorismo.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Criatividade.
Organização de eventos
VAZ, S. L. ; ARAÚJO, A. L. L. . III Fórum de Conhecimento: Ação contra a Mudança Global do Clima. 2021. (Congresso).
ARAÚJO, A. L. L. ; VAZ, S. L. ; MALVEZZI, S. ; ZEIDAN, R.M. . MPA Master Class. 2021. (Outro).
OLIVEIRA, C. A. A. ; ARAÚJO, A. L. L. ; PENIDO, E. B. ; Silva, L.B. ; LOURENCINI, S. . Comunidade de Prática em Educação Empreendedora I - Experiências de Educação Empreendedora Online. 2020. (Outro).
OLIVEIRA, C. A. A. ; ARAÚJO, A. L. L. ; PENIDO, E. B. ; Silva, L.B. ; Paganini, S. . Comunidade de Prática em Educação Empreendedora II - Facilitação Online. 2020. (Outro).
OLIVEIRA, C. A. A. ; ARAÚJO, A. L. L. ; PENIDO, E. B. ; Silva, L.B. ; Paganini, S. . Comunidade de Prática em Educação Empreendedora III - Ensino Híbrido. 2020. (Outro).
ARAÚJO, A. L. L. ; ARRUDA, C. . CRI Minas I - Unicórnios Encontram Dragões: Efetiva Colaboração entre Startups e Empresas Estabelecidas. 2019. (Outro).
ARAÚJO, A. L. L. ; ARRUDA, C. ; PENIDO, E. B. ; Silva, L.B. . Comunidade de Prática em Educação Empreendedora I - Impactos da Educação Empreendedora no Ensino Superior. 2019. (Outro).
ARAÚJO, A. L. L. ; MALVEZZI, S. . 2o Fórum de Conhecimento: Colaborar e Transformar em Ecossistemas de Negócios. 2019. (Congresso).
ARAÚJO, A. L. L. ; ARRUDA, C. . CRI Minas II - Fluência Digital: quais as competências para a transformação tecnológica?. 2019. (Outro).
ARAÚJO, A. L. L. ; ARRUDA, C. . CRI Minas Especial I - Linhas de Financiamento para a Inovação. 2019. (Outro).
ARAÚJO, A. L. L. ; ARRUDA, C. . Rumos da Inovação no Contexto Brasileiro: Inovação do Brasil Para o Mundo e Com o Mundo. 2019. (Outro).
ARAÚJO, A. L. L. ; ARRUDA, C. . CRI Minas Especial II - Propriedade Intelectual. 2019. (Outro).
ARAÚJO, A. L. L. ; ARRUDA, C. . CRI Minas IV - Fuckup Day: Changing de culture to embrace experimentation. 2019. (Outro).
ARAÚJO, A. L. L. ; ARRUDA, C. . CRI Minas V - Gestão do Conhecimento com Inteligência Artificial. 2019. (Outro).
ARAÚJO, A. L. L. ; ARRUDA, C. ; PENIDO, E. B. ; Silva, L.B. . Comunidade de Prática em Educação Empreendedora II - Metodologias Ativas para o Ensino do Empreendedorismo. 2019. (Outro).
ARAÚJO, A. L. L. ; ARRUDA, C. ; PENIDO, E. B. ; Silva, L.B. . Comunidade de Prática em Educação Empreendedora III - Engajamento com o Ecossistema Empreendedor. 2019. (Outro).
ARAÚJO, A. L. L. ; ARRUDA, C. ; PENIDO, E. B. ; Silva, L.B. . Comunidade de Prática em Educação Empreendedora IV - Empoderar e Engajar Alunos Empreendedores. 2019. (Outro).
ARAÚJO, A. L. L. ; ARRUDA, C. . CRI Minas - Centro de Referência em Inovação de Minas Gerais. 2018. (Outro).
MILAGRES, R. ; ARAÚJO, A. L. L. ; MALVEZZI, S. ; FERNANDES, B. H. R. . 1 Fórum de Conhecimento: Organizações no Futuro. 2018. (Congresso).
ARAÚJO, A. L. L. ; ARRUDA, C. . CRI Minas - Centro de Referência em Inovação de Minas Gerais. 2017. (Outro).
ARAÚJO, A. L. L. ; ARRUDA, C. . CRI Minas - Centro de Referência em Inovação de Minas Gerais. 2016. (Outro).
ARAÚJO, A. L. L. ; ARRUDA, C. . CRI Minas - Centro de Referência em Inovação de Minas Gerais. 2015. (Outro).
BOGERS, M. ; ARAÚJO, A. L. L. . Professional Development Workshop - Living on the Edge: Individual Perspectives on Open Innovation. 2014. (Outro).
Participação em eventos
#CrossingBoundaries: Transforming Practice-Oriented Research. An international panel session co-hosted by Durham University Business School and the Skoll Centre for Social Entrepreneurship at University of Oxford?s Saïd Business School..WHY A BUSINESS SCHOOL LIKE FDC FACILITATES AN INNOVATION NETWORK AMONG PRACTITIONERS. 2021. (Encontro).
#CrossingBoundaries: Transforming Practice-Oriented Research. An international panel session co-hosted by Durham University Business School and the Skoll Centre for Social Entrepreneurship at University of Oxford?s Saïd Business School..WHY A BUSINESS SCHOOL LIKE FDC FACILITATES AN INNOVATION NETWORK AMONG PRACTITIONERS. 2021. (Encontro).
8th World Open Innovation Conference. Open Innovation in Emerging Economies. 2021. (Congresso).
CEO entrevista CEO - Época Negócios.Participei do evento em CEO da Gerdau Gustavo Werneck e o CEO da EDP João Marques da Cruz sobre a relação entre Inovação e Sustentabilidade.. 2021. (Encontro).
EnANPAD. Como as Capacidades Dinâmicas Contribuem para que as Organizações Estabelecidas Explorem Novos Modelos de Negócios. 2021. (Congresso).
Research and Practice on Innovation Management.ANPAD ? XXXI Simpósio de Gestão da Inovação Tecnológica. 2021. (Simpósio).
V ENEI - Encontro Nacional de Economia Industrial. Comentários sobre o Lançamento do Livro do Prof. Keun Lee. 2021. (Congresso).
VUEI - Semana Mineira de Educação Empreendedora e Inovação.Painel: Ensino de Empreendedorismo. 2021. (Encontro).
Liderança no Caos: O Lado Positivo da Crise Como a mudança radical no contexto fez emergir uma nova arte de liderar, orquestrar e engajar.Engajar: como desenvolver a resiliência organizacional na crise. 2020. (Encontro).
LIVE | EcoHubx - Licensing Agreements as signals of innovation: When do they impact market value?.Licensing Agreements as signals of innovation: When do they impact market value?. 2020. (Seminário).
Women Innovation Network Stefanini.Cultura de inovação. 2020. (Encontro).
Centro de Referencia em Inovação do Ceará - Unicórnios Encontram Dragões.Inovação Aberta: Alternativas de Cooperação com Startups. 2019. (Encontro).
Congresso Brasileiro de Mineiração (Exposibram). MiningHub. 2019. (Congresso).
IBM e CNHi.Transformação Digital e Customer Experience na CNHi. 2019. (Encontro).
Inauguração do Lab de Inovação da MRV.A Importância da Inovação para a MRV. 2019. (Encontro).
Innovation Talk na Weme.Estratégia de Inovação na Era Digital. 2019. (Encontro).
Meetup AçoLab da ArcelorMittal.Impacto da Inovação nas Pessoas e Organizações. 2019. (Encontro).
Workshop on Development: Lock-ins, Traps and Catch up:in India, China, South Africa, South Korea and Latin America.Book Lauching - The Art of Economic Catch-up: Barriers, Detours and Leapfrogging in Innovation Systems by Keun Lee. 2019. (Seminário).
Academy of Management Annual Conference. Knowledge Transfer in Interorganizational Partnerships: What do we know?. 2018. (Congresso).
DRUID Academy Conference 2018. Senior discussant. 2018. (Congresso).
Academy of Management Annual Meeting. Jump Starting Entrepreneurship: How laid-off employees made a career transition. 2017. (Congresso).
DRUID Academy Conference 2017. senior discussant. 2017. (Congresso).
DRUID 20th Aniversary Conference. From employees to business owners: How did unlikely entrepreneurs make a career transition with the support of Nokia. 2016. (Congresso).
Strategic Management Society Special Conference. Which R&D strategies better pay-off? A longitudinal study of inward technology licensing, internal R&D and financial returns In: Strategic Management Society Special Conference, 2015, Santiago. 2015. (Congresso).
3rd KTO Paper Development Workshop of the Skema Business School.Which R&D strategies better pay-off? A longitudinal study of inward technology licensing, internal R&D and financial returns In: Strategic Management Society Special Conference, 2015, Santiago. 2014. (Oficina).
35th DRUID Celebration Conference. Using Internal Coupling Activities to Enhance the Effectiveness of Open Innovation. 2013. (Congresso).
Academy of Management Annual Meeting. The Role of Internal Coupling Activities in Explaining the Effectiveness of Open Innovation. 2013. (Congresso).
Open and UserDriven Innovation Workshop. What does It Take To Benefit From Open Innovation? The Role of External Relations and Internal Activities For Innovation Performance. 2012. (Congresso).
Academy of Management Annual Meeting. Not-Invented-Here: How Socialization Practices Affect Negative Attitudes To External Knowledge. 2011. (Congresso).
CINet Conference. Neither Invented nor Shared Here: The role of attitudes in the adoption of open innovation practices. 2011. (Congresso).
Open Innovation and Business Creation Conference. The Influence of Attitudes to Knowledge in the Implementation of Open Innovation Strategies. 2011. (Congresso).
XXI International Society for Professional Innovation Management (ISPIM) Annual Conference. Advancing a Holistic Approach to Openness: The Role of External and Internal Spheres. 2010. (Congresso).
6th International Globelics Conference. How do institutions shape the formation of technological cooperation? Evidence from Brazil. 2008. (Congresso).
Det Danske Ledelsesakademi Annual Conference. When incumbents do not fail: structural approaches of organizing for radical innovation. 2008. (Congresso).
17th EAEPE Annual Conference: European Association for Evolutionary Political Economy. Technological gap, social gap: an investigation on the relationship between scientific and technological production and human development in Brazil.. 2005. (Congresso).
X Seminário sobre Economia Mineira.Um Panorama do Sistema Estadual de Inovação em Minas Gerais. 2002. (Seminário).
Participação em bancas
Costa, D.M.; Lima, L.C.;ARAÚJO, A. L. L.. Ambientes inovadores e o presenteísmo: um estudo de sua relação na maximização da produtividade nas organizações brasileiras. 2023. Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade FUMEC.
Spitzeck, H. H.; Hourneaux Jr., F.; SOUZA, P. R.;ARAÚJO, A. L. L.. Framework para avaliação do desempenho de fabricação sustentável na indústria de cimento no Brasil. 2023. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
GIGLIO, E.; MILAGRES, R.; Wegner, D.;ARAÚJO, A. L. L.. Centrais Cooperativas como Redes Colaborativas: as quatro tensões da governança de redes. 2023. Dissertação (Mestrado em Gestão Contemporânea Das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
SANTANNA, A. S.; Chiuzi, R.M.;ARAÚJO, A. L. L.; MALVEZZI, S.. Paradoxos Culturais em Ambientes de Inovação: Um estudo sobre seus mecanismos e como as lideranças respondem a esse fenômeno. 2023. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
Nunes, T.S.; SANTANNA, A. S.;ARAÚJO, A. L. L.; SOUZA, P. R.. Arte e Gestão: uma conexão entre o mundo do trabalho contemporâneo e a criatividade.. 2023. Dissertação (Mestrado em Gestão Contemporânea Das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
SANTANNA, A. S.;ARAÚJO, A. L. L.; Nelson, R.E.. A Relação das Classes Sociais e a Formação dos Valores do Empreendedor. 2023. Dissertação (Mestrado em Gestão Contemporânea Das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
Verschoore, J.R. S.; Martins, H.F.; Wegner, D.;ARAÚJO, A. L. L.. O Papel da Confiança: Uma Análise da sua Contribuição para a Colaboração e o Consenso de Objetivos Estratégicos em Municípios Mineradores. 2023. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
ROSA, R.A.; Drummond, A.; VAZ, S. L.;ARAÚJO, A. L. L.. Ferramentas de Controle em Processos de Implementação de Estratégia: estudo de caso na indústria de óleo e gás. 2023. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
Pedroso, M. C.; Vilha, A.; Comini, G. M.;ARAÚJO, A. L. L.. Análise de um programa de treinamento e de seu impacto nos treinandos: um estudo de caso da implantação do método de empreendedorismo validation rocket em sala de aula. 2022. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Empreendedorismo) - Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade - USP.
Lopes, D. P. T.;ARAÚJO, A. L. L.; Almeida, F.; Araújo, U. P.. Insights Comportamentais nas Organizações Brasileiras: Um olhar sobre os processos decisórios de adoração de uma inovação gerencial. 2022. Dissertação (Mestrado em Administração) - Centro Federal de Educação Tecnológica de Minas Gerais.
BORGES, R. S. G. E.; NEVES, L. A.;ARAÚJO, A. L. L.. A Falácia do Mundo Digital: discutindo as lacunas de gênero na tecnologia. 2021. Dissertação (Mestrado em Inovação Tecnológica e Propriedade Intelectual) - Universidade Federal de Minas Gerais.
ARAÚJO, A. L. L.; VAZ, S. L.; Lopes, D. P. T.. Como Empresas Estabelecidas Experimentam a Startup Enxuta. 2021. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
Verschoore, J.R. S.; TADEU, H. F. B.; Silva, C. H. D.;ARAÚJO, A. L. L.. Governança Colaborativa no Contexto do Blockchain: o desafio não é a tecnologia, é a rede!. 2021. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
MILAGRES, ROSILEIA; GIGLIO, E.;ARAÚJO, A. L. L.. Governança Colaborativa em Tempos de Grandes Crises: A Dinâmica da Colaboração em Redes Auto-organizadas no Enfretamento ao Covid-19. 2021. Dissertação (Mestrado em Gestão Contemporânea Das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
Dias, A.V. C.; GABRICH, R.;ARAÚJO, A. L. L.. O Desdobramento da Ambidestria em uma Empresa Incumbente e os seus Estímulos para a Ambidestria Dinâmica. 2021. Dissertação (Mestrado em Gestão Contemporânea Das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
Ziviani, F.; FERNANDES, B. H. R.;ARAÚJO, A. L. L.. Inovação nas Formas de Oferta e Impactos sobre a Governança e a Gestão das Instituições de Ensino Superior Privadas Brasileiras. 2020. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
ROSA, R.A.; MILAGRES, ROSILEIA; CORREA, E.C.;ARAÚJO, A. L. L.. Como Organizações Estabelecidas Experimentam Novos Modelos de Negócios: Um estudo à luz da teoria das capacidades dinâmicas. 2020. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
ZEIDAN, R.M.; DINIZ, D.M.;ARAÚJO, A. L. L.. Análise da Contribuição do Gerenciamento de Riscos em Projetos de Inovação: evidências a partir de um estudo de caso. 2020. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
Ziviani, F.; SOUZA, P. R.; RESENDE, P.; TADEU, H. F. B.;ARAÚJO, A. L. L.. Ambidestria Organizacional e o Papel Central da Alta Gestão: estudo de caso da Ânima Educação. 2020. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
Versiane, A.F.;ARAÚJO, A. L. L.; Rezende, S.F.L.. Capacidade Absortiva e Aprendizagem Interorganizacional no Contexto da Inovação em Serviços: Um estudo de caso no setor de TI. 2019. Dissertação (Mestrado em Programa de Pós-graduação em Administração) - Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais.
ARAÚJO, A. L. L.; Barbosa, P. R.; Versiane, A.F.; MILAGRES, ROSILEIA. O Impacto de Fatores Interorganizacionais na Transferencia de Conhecimento: o caso da rede brasil de supermercados. 2019. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
ARAÚJO, A. L. L.; MACHADO, S.G. M.; BERNARDES, M. E. B.; BEZERRA, A. H. S. A.. A capacidade de percepção diante de um cenário de mudança tecnológica: Razões da heterogeneidade atencional entre as empresas do setor de ensino de idiomas. 2018. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração) - Fundação Dom Cabral.
ROMEIRO FILHO, E.; MENDONCA, R. M. L. O.;ARAÚJO, A. L. L.; CARVALHO, C. R. V.. Design Thinking para a inovação: Um estudo sobre os resultados da abordagem em uma pequena empresa. 2018. Dissertação (Mestrado em Inovação Tecnológica e Propriedade Intelectual) - Universidade Federal de Minas Gerais.
ARAÚJO, A. L. L.; MILAGRES, R.; GIGLIO, E. M.; CAMPEAO, P.. A relação entre a governança estrutural e a confiança em redes de empresas: Um estudo de caso. 2018. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração) - Fundação Dom Cabral.
ARAÚJO, A. L. L.; MILAGRES, R.; CAMPEAO, P.; SILVA JUNIOR, A. B.. Mecanismos para o desenvolvimento de capacidades de aliança: Um estudo de caso das alianças regionais de uma escola de negócios. 2018. Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração) - Fundação Dom Cabral.
Huziwara, E.M.; Teodoro, M.; Krúger, C.;ARAÚJO, A. L. L.; Aranha, F.J. E,; Amorim, S.. Um Método Analítico-Comportamental para o Desenvolvimento de Comportamentos Empreendedores: Processo de Sistematização e Avaliação de Efeitos. 2023. Tese (Doutorado em Psicologia: Cognição e Comportamento) - Universidade Federal de Minas Gerais.
Weyme, A. S. Q,; Póvoa, A.C. S.; BANISKI, G. M.;ARAÚJO, A. L. L.; FERNANDES, B. H. R.. Inovação Aberta e Desenvolvimento de Competências: Um estudo empírico em um ecossistema de inovação. 2023. Tese (Doutorado em Administração) - Pontifícia Universidade Católica do Paraná.
Weyme, A. S. Q,; Póvoa, A.C. S.; BANISKI, G. M.;ARAÚJO, A. L. L.; FERNANDES, B. H. R.. Inovação Aberta e Desenvolvimento de Competências: Um estudo empírico em um ecossistema de inovação. 2023. Tese (Doutorado em Administração) - Pontifícia Universidade Católica do Paraná.
Ziviani, F.;ARAÚJO, A. L. L.; Silvam D.M.N.; Parreiras, F.S.; AGUIAR FILHO, A. S.. Agricultura Digital para o Cenário 4.0: indicação de aspectos que incutem em um modelo inovativo de Transformação Agrícola Digital no Brasil. 2020. Tese (Doutorado em SISTEMAS DE INFORMAÇÃO E GESTÃO DO CONHECIMENTO) - Universidade FUMEC.
Huziwara, E.M.; Teodoro, M.;ARAÚJO, A. L. L.; Aranha, F.J. E,. Construção e Análise de Eficácia de uma Metodologia Comportamental Aplicada ao Contexto de Empreendedorismo e Inovação. 2022. Exame de qualificação (Doutorando em Psicologia: Cognição e Comportamento) - Universidade Federal de Minas Gerais.
Ziviani, F.; MUYLDER, C. F.; AGUIAR FILHO, A. S.;ARAÚJO, A. L. L.. Agricultura Digital e Transformação Digital: Narrativa à excelência agrícola e ao futuro da Agricultura 4.0. 2019. Exame de qualificação (Doutorando em SISTEMAS DE INFORMAÇÃO E GESTÃO DO CONHECIMENTO) - Universidade FUMEC.
Versiane, A.F.; MILAGRES, R.; Marinho, L. A.;ARAÚJO, A. L. L.. A Transferência de Conhecimento nas Parcerias para o Desenvolvimento Produtivo (PDP) em medicamentos.. 2023. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
Hourneaux Jr., F.; SOUZA, P. R.; Spitzeck, H. H.;ARAÚJO, A. L. L.. Sustentabilidade e ESG na Indústria do Cimento: Um estudo de caso do setor no Brasil. 2022. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
Barakat, L. L.; ALLDRED, S.; JAPP, C.;ARAÚJO, A. L. L.. Necessary capacities and attributes for effective knowledge transfer in an international cooperation project. 2022. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
Nelson, R.E.; Sant'anna, A.;ARAÚJO, A. L. L.. A relação do das classes sociais e a formação dos valores do empreendedor: qual a influência da classe social na formação dos valores do empreendedor?. 2022. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
SOUZA, P. R.; SANTANNA, A. S.;ARAÚJO, A. L. L.. Arte e gestão: uma conexão entre o mundo do trabalho e a criatividade.. 2022. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
ARAÚJO, A. L. L.; Wegner, D.; Verschoore, J.R. S.; Channer, D.. N. Azevedo. Municípios mineradores: o papel das diferentes dimensões da confiança e dos fóruns oficiais de cooperação para a construção de consenso de objetivos entre stakeholders.. 2022. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
MALVEZZI, S.; Chiuzi, R.M.;ARAÚJO, A. L. L.; Campos, G.. Estudo Das Tensões e Paradoxos Culturais na Implementação de Projetos de Inovação. 2022. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
Costa, D.M.; Lima, L.C.;ARAÚJO, A. L. L.. Ambientes (não) inovadores e o presenteísmo: um estudo correlacional a luz das organizações brasileiras. 2022. Exame de qualificação (Mestrando em Administração) - Universidade FUMEC.
Cruz, M.A.; BERNARDES, M. E. B.; VAZ, S. L.;ARAÚJO, A. L. L.. Ferramentas de Controle em Processos Estratégicos ? Estudo de Caso. 2022. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
CARVALHO, R. B.; BERNARDES, M. E. B.;ARAÚJO, A. L. L.. Capacidades dinâmicas como instrumento de mudança de modelo de negócio: Um estudo comparativo entendendo o processo de identificação, aproveitamento e reconfiguração. 2021. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
MILAGRES, ROSILEIA; Wegner, D.;ARAÚJO, A. L. L.. Gestão do conhecimento em redes de colaboração: O balanceamento entre compartilhar e proteger o conhecimento de empresas KIBS. 2020. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
MILAGRES, ROSILEIA; GIGLIO, E.;ARAÚJO, A. L. L.. Governança Colaborativa em Tempos de Grandes Crises: A Dinâmica da Colaboração em Redes Auto-organizadas no Enfretamento ao Covid-19. 2020. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
FERNANDES, B. H. R.; CUNHA, S.;ARAÚJO, A. L. L.. Inovação Aberta em Setores Tradicionais: Um estudo de caso na construção civil brasileira. 2020.
Rezende, S.F.L.; GABRICH, R.;ARAÚJO, A. L. L.. A sustentação da ambidestria na empresa incumbente: a transição do exploration ao exploitation (e vice-versa). 2020. Exame de qualificação (Mestrando em Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral.
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Orientou
O Uso da Inteligência Artificial em Práticas de Sustentabilidade; Início: 2023; Dissertação (Mestrado profissional em Mestrado Profissional em Administração) - Fundação Dom Cabral; (Orientador);
Transferência de Conhecimento em PDPs de Medicamentos; Início: 2022; Dissertação (Mestrado profissional em Gestão Contemporânea Das Organizações) - Fundação Dom Cabral; (Orientador);
Centrais Cooperativas como Redes Colaborativas: as quatro tensões da governança de redes; 2023; Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Adm; - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral,; Orientador: Ana Luiza Lara de Araújo Burcharth;
Framework para avaliação do desempenho de fabricação sustentável na indústria de cimento no Brasil; 2023; Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Adm; - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral,; Orientador: Ana Luiza Lara de Araújo Burcharth;
FERRAMENTAS DE CONTROLE EM PROCESSOS DE IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIA: estudo de caso na indústria de óleo e gás; 2023; Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração) - Fundação Dom Cabral,; Orientador: Ana Luiza Lara de Araújo Burcharth;
O Papel da Confiança: Uma Análise da sua Contribuição para a Colaboração e o Consenso de Objetivos Estratégicos em Municípios Mineradores; 2022; Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Adm; - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral,; Orientador: Ana Luiza Lara de Araújo Burcharth;
Como A Média Gerência Promove a Adoção da Startup Enxuta por meio dos Espaços Experimentais: estudo de caso Unilever Brasil; 2021; Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Adm; - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral,; Orientador: Ana Luiza Lara de Araújo Burcharth;
O Desdobramento da Ambidestria em uma Empresa Incumbente e os seus Estímulos para a Ambidestria Dinâmica; 2021; Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Adm; - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral,; Orientador: Ana Luiza Lara de Araújo Burcharth;
Governança Colaborativa no Contexto do Blockchain: o desafio não é a tecnologia, é a rede!; 2021; Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Adm; - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral,; Orientador: Ana Luiza Lara de Araújo Burcharth;
Inovação nas Formas de Oferta e Impactos sobre a Governança e a Gestão das Instituições de Ensino Superior Privadas Brasileiras; 2020; Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Adm; - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral,; Orientador: Ana Luiza Lara de Araújo Burcharth;
Como Organizações Estabelecidas Experimentam Novos Modelos de Negócios: Um estudo à luz da teoria das capacidades dinâmicas; 2020; Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Adm; - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral,; Orientador: Ana Luiza Lara de Araújo Burcharth;
Ambidestria Organizacional e o Papel Central da Alta Gestão: estudo de caso da Ânima Educação; 2020; Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Adm; - Gestão Contemporânea das Organizações) - Fundação Dom Cabral,; Orientador: Ana Luiza Lara de Araújo Burcharth;
A Capacidade de Percepção Diante de um Cenário de Mudança Tecnológica: Razões da Heterogeneidade Atencional Entre as Empresas do Setor de Ensino de Idiomas; 2018; Dissertação (Mestrado em Gestão contemporânea das organizações) - Fundação Dom Cabral,; Orientador: Ana Luiza Lara de Araújo Burcharth;
Os benefícios da Transferência de Conhecimento como uma Estratégia Colaborativa: Estudo de caso da Rede Brasil de Supermercados; 2018; Dissertação (Mestrado em Mestrado Profissional em Administração) - Fundação Dom Cabral,; Orientador: Ana Luiza Lara de Araújo Burcharth;
Building ambidexterity in an established SME: The example of ?NPP System Technologies?; 2013; Dissertação (Mestrado em Msc Strategy, Organization and Leadership) - Aarhus University,; Orientador: Ana Luiza Lara de Araújo Burcharth;
New Product Development Process for Services and Solutions; 2013; Dissertação (Mestrado em Msc Strategy, Organization and Leadership) - Aarhus University,; Orientador: Ana Luiza Lara de Araújo Burcharth;
A Case Study of Starbucks Market Entry Strategies; Germany in Comparison with China and Japan; 2013; Dissertação (Mestrado em Msc Strategy, Organization and Leadership) - Aarhus University,; Orientador: Ana Luiza Lara de Araújo Burcharth;
Internship at Innovation Center Denmark in the USA; 2012; Dissertação (Mestrado em Msc Strategy, Organization and Leadership) - Aarhus University,; Orientador: Ana Luiza Lara de Araújo Burcharth;
Marinov; Building a successful strategic alliance ? the imperative for creating trust and preventing opportunistic intentions and behavior; ; 2012; Dissertação (Mestrado em Msc Strategy, Organization and Leadership) - Aarhus University,; Orientador: Ana Luiza Lara de Araújo Burcharth;
Ejsing; Osuma: The Challenges of Establishing a Successful Business Model; 2011; Dissertação (Mestrado em Msc Strategy, Organization and Leadership) - Aarhus University,; Orientador: Ana Luiza Lara de Araújo Burcharth;
Strategisk analyse af Coloplasts international forretning; 2014; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Business Administration) - Aarhus University; Orientador: Ana Luiza Lara de Araújo Burcharth;
Oticon Facing Structural Changes in the Danish Market; 2014; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Business Administration) - Aarhus University; Orientador: Ana Luiza Lara de Araújo Burcharth;
Outbound open innovation: Drivers and implications; 2014; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Business Administration) - Aarhus University; Orientador: Ana Luiza Lara de Araújo Burcharth;
Bang and Olufsen strategic analysis; 2014; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Business Administration) - Aarhus University; Orientador: Ana Luiza Lara de Araújo Burcharth;
CEO Narcissism among C-20 Danish Companies; 2013; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Business Administration) - Aarhus University; Orientador: Ana Luiza Lara de Araújo Burcharth;
Retail industry in Denmark; 2013; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Business Administration) - Aarhus University; Orientador: Ana Luiza Lara de Araújo Burcharth;
Enevoldsen & Mette Pedersen; Strategisk analyse af Jyske Bank; 2012; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Business Administration) - Aarhus University; Orientador: Ana Luiza Lara de Araújo Burcharth;
A company's reaction to drastic changes in its environment : The Danske Spil Case; 2012; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Business Administration) - Aarhus University; Orientador: Ana Luiza Lara de Araújo Burcharth;
Managerial and Organizational Issues in R&D collaborations: A Literature Review; 2012; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Business Administration) - Aarhus University; Orientador: Ana Luiza Lara de Araújo Burcharth;
S; Madsen; Open Innovation in the Danish Public Sector; 2012; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Business Administration) - Aarhus University; Orientador: Ana Luiza Lara de Araújo Burcharth;
Kovasheva; Challenges in Lean implementation: Successful transformation towards Lean enterprise; 2009; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Business Administration) - Aarhus University; Orientador: Ana Luiza Lara de Araújo Burcharth;
Srensen; Employee Driven Innovation: A Case Study of Tetra Park Hoyer A/S; 2009; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Business Administration) - Aarhus University; Orientador: Ana Luiza Lara de Araújo Burcharth;
Outsourcing of R&D; 2008; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Business Administration) - Aarhus University; Orientador: Ana Luiza Lara de Araújo Burcharth;
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FERNANDES, E. C. C. ; Ana Burcharth . Why Traditional Firms from the Same Industry Reject Digital Transformation: Structural Constraints of Perception and Attention. 2023. (Apresentação de Trabalho/Seminário).
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Burcharth, Ana ; MILAGRES, R. . Knowledge Transfer in Interorganizational Partnerships. 2019. (Apresentação de Trabalho/Seminário).
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BURCHARTH, A. L. D. A. . Estratégias de Inovação. 2019. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
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CERVINO, G. C. ; Burcharth, Ana . Signaling in Markets for Technology: Are licensing agreements reliable immediate and ex-post signals of innovativeness?. 2019. (Apresentação de Trabalho/Seminário).
Outras produções
Burcharth, Ana . Parecer para Industry and Innovation. 2023.
Ana Burcharth . Parecer para Technovation: The International Journal of Technological Innovation, Entrepreneurship and Technology Management. 2021.
Ana Burcharth . Parecer para RAUSP Management Journal. 2021.
Burcharth, Ana ; Alves, P.V. S. ; Castilho, T. . Podcast | New Emerging Techs FDC#1 - O avanço inevitável. 2023. (Programa de rádio ou TV/Comentário).
Marino, C. ; Burcharth, Ana . É melhor brincar lá fora. 2023. (Programa de rádio ou TV/Outra).
SOUZA, P. R. ; Castilho, T. ; Burcharth, Ana . Podcast | FDC Saber em Ação #11 - Os Caminhos da Pesquisa Acadêmica. 2023. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).
Delfino, M. ; Ana Burcharth . Podcast | FDC Debates #11 - Ambidestria Organizacional. 2022. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).
BURCHARTH, A. L. D. A. . Podcast | Diálogos FDC#100 - Inovação disruptiva. 2021. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).
Soares Vivian ; BURCHARTH, A. L. L. A . Escolas de negócios criam cursos para jovens que vão empreender. 2017. (Programa de rádio ou TV/Comentário).
BURCHARTH, A. L. D. A. . Lançamento do Ebook I sobre Educação Empreendedora: Metodologias. 2022; Tema: Metodologias de Ensino de Empreendorismo. (Rede social).
Burcharth, Ana ; Silva, L.B. ; Cunha, C. ; Hilgemberg, C. T. ; Ferrucio, M.A. . Lançamento do Ebook II sobre Educação Empreendedora: Engajamento com o Ecossistema Empreendedor. 2022; Tema: Engajamento com o Ecossistema Empreendedor. (Rede social).
Ana Burcharth ; Castilho, T. . Atenção à Inovação - Ep. 1. 2022; Tema: O recurso atenção. (Rede social).
Burcharth, Ana ; Castilho, T. ; Almeida, P.O. . Atenção à Inovação - Ep. 2. 2022; Tema: Miopia. (Rede social).
Burcharth, Ana ; Castilho, T. ; Demétrio, A. . Atenção à Inovação - Ep. 3. 2022; Tema: Atenção Plena. (Rede social).
Ana Burcharth ; Castilho, T. ; FERNANDES, E. C. C. . Atenção à Inovação - Ep. 4. 2022; Tema: Atenção como um Telescópio. (Rede social).
Ana Burcharth ; Castilho, T. ; Cachen, E. . Atenção à Inovação - Ep. 6. 2022; Tema: Atenção e Emoção. (Rede social).
Ana Burcharth . Cultura de Inovação: Porque é tão difícil cultivar a sua. 2022; Tema: Open Mind Brazil. (Rede social).
Ana Burcharth ; Castilho, T. ; Habib, F. . Atenção à Inovação - Ep. 5. 2022; Tema: A Atenção Agora. (Rede social).
FOSCHINI, W. ; Ana Burcharth ; Serafim, L. . LIVE ? Cultura de Inovação: Como criar um ambiente favorável para inovação prosperar na sua empresa?. 2020; Tema: Cultura de Inovação. (Rede social).
Burcharth, Ana ; Tonani, M. ; Castilho, T. . Live | Inovação e tecnologia no desenvolvimento de novos produtos. 2020; Tema: Gestão da Inovação. (Rede social).
Ana Burcharth ; MELLO, S. . LIVE | EcoHubx - Licensing Agreements as signals of innovation: When do they impact market value?. 2020; Tema: Licensing Agreements as signals of innovation: When do they impact market value?. (Rede social).
Ana Burcharth ; Ballesta, M. ; Hosken, J. ; Bahia, S. . Women Innovation Network Stefanini. 2020; Tema: Cultura de Inovação. (Rede social).
Burcharth, Ana . Criador e Criatura: A Relação entre Fundador e Organização. 2019; Tema: Empreendedorismo. (Blog).
Ana Burcharth ; Perpétuo, N. . Como sua empresa pode se adaptar ao contexto de transformação digital?. 2019; Tema: Gestão da Inovação. (Rede social).
Burcharth, Ana ; Diniz, J. . Como elaborar e executar uma estratégia digital?. 2019; Tema: Gestão da Inovação. (Rede social).
Ana Burcharth ; ARRUDA, C. . CRI Minas comemora 10 anos. 2019; Tema: Gestão da Inovação. (Rede social).
Ana Burcharth ; FOSCHINI, W. . Inovações Abertas entre empresas estabelecidas e Startups. 2019; Tema: Gestão da Inovação. (Rede social).
Burcharth, Ana ; Roque, G. . Modelos de Inovação Aberta. 2019; Tema: Gestão da Inovação. (Rede social).
Ana Burcharth ; Pires, F. . Competências para a Transformação Digital. 2019; Tema: Gestão da Inovação. (Rede social).
Ana Burcharth ; Pifano, M. . Competências para a Transformação Tecnológica. 2019; Tema: Gestão da Inovação. (Rede social).
Ana Burcharth ; Stefanini, M. . Case Stefanini: Inovação e Internacionalização. 2019; Tema: Gestão da Inovação. (Rede social).
Ana Burcharth ; Monteiro, F. . Entrevista Felipe Monteiro - Inovação e Internacionalização. 2019; Tema: Gestão da Inovação. (Rede social).
Burcharth, Ana ; MILAGRES, R. . A Sobrevivência de Empresas Estabelecidas em Tempos de Revolução Tecnológica. 2018; Tema: Revolução Tecnológica. (Blog).
MILAGRES, R. ; Burcharth, Ana . Novos tempos, novos conceitos. 2018; Tema: Novos Tempos. (Blog).
Burcharth, Ana ; FERNANDES, E. C. . Setor de idiomas x transformação digital. 2018. (Rede social).
Burcharth, Ana . Brasil está entre os quatro países menos competitivos do mundo. 2018; Tema: Competitividade. (Rede social).
Burcharth, Ana . Campus Experience: Das incertezas aos novos horizontes. 2018; Tema: Especialização. (Rede social).
ARRUDA, C. ; Burcharth, Ana . Empreendedorismo como Opção de Carreira. 2018; Tema: Empreendedorismo. (Blog).
Burcharth, Ana . Brasil melhora, mas ainda figura entre os países menos competitivos do mundo em ranking que avalia 63 nações. 2018; Tema: Competitividade. (Blog).
Burcharth, Ana ; ARRUDA, C. ; TADEU, H. F. B. . Inovação em Foco. 2017; Tema: Gestão da Inovação. (Rede social).
Burcharth, Ana ; MILAGRES, R. . O Treinamento de Fornecedores como Diferencial Competitivo. 2017; Tema: Estratégia. (Blog).
ARRUDA, C. ; Burcharth, Ana ; RAMOS, A. . No fundo do poço há uma mola. E parece que o Brasil chegou lá. 2017; Tema: Competitividade. (Blog).
Burcharth, Ana ; BERNARDES, M. E. B. ; Delfino, M. . Planejamento Estratégico da Construtora Barbosa Mello. 2023. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
Burcharth, Ana . Gestão Adaptável à Mudança e à Transformação Digital na Conviver Urbanismo. 2023. .
BERNARDES, M. E. B. ; Burcharth, Ana . Open Strategy & Open Innovation - RH Triple A. 2023. .
Burcharth, Ana . Innovation Mindset at Yamaha. 2023. .
Ana Burcharth . Inovação no Setor Financeiro - Programa Sicredi. 2022. .
Burcharth, Ana . Inovação - Programa de Desenvolvimento de Executivos. 2021. .
Ana Burcharth ; SNDERGAARD, H. A. ; Becker, P.L. ; GUERRA, P. R. G. A. . Inovação Aberta no Setor Público: Casos de Implementação no Brasil e na Dinamarca. 2021. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material Didático).
OLIVEIRA, C. A. A. ; Ana Burcharth ; PENIDO, E. B. . Análise de Tendências da Educação Executiva - Lead User Method. 2021. (Relatório de pesquisa).
Ana Burcharth . U-Lead: The future now (Ciclo de Inovação para Owens-Illinois). 2020. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
BURCHARTH, A. L. D. A. . Inovação: Construindo o Futuro da Sabesp. 2020. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
BURCHARTH, A. L. D. A. ; BERNARDES, M. E. B. ; Barreto, V. . Academia de Mulheres para o Agronegócio - Módulo de Inovação e Transformação Cultural. 2020. .
Ana Burcharth . Inovação Orientada ao Cliente - Metodologia para Médias Empresas. 2020. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).
ARAÚJO, A. L. L. . Cultura de Inovação no contexto do Marketing Digital. 2020. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).
Ana Burcharth . EMBA - Construção Criativa: Inovação em Tempos Desafiadores. 2020. .
Ana Burcharth . Organizational mindset in times of transformational change. 2020. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).
Ana Burcharth ; SNDERGAARD, H. A. . MBA Innovationsledelse. 2020. .
Burcharth, Ana ; SORBARA, A. ; MACHADO, D. . Inovação Orientada ao Cliente - Metodologia para Médias Empresas. 2020. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material didático).
BURCHARTH, A. L. A ; FLEURY, A. . Cultura de inovação no contexto do Marketing Digital. 2020. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material didático).
BURCHARTH, A. L. A . Academia de Mulheres para o Agronegócio - Módulo de Inovação e Transformação Cultural. 2020. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material didático).
Burcharth, Ana . Inovação: Construindo o Futuro da Sabesp. 2020. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material didático).
Burcharth, Ana . EMBA - Construção Criativa: Inovação em Tempos Desafiadores. 2020. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material didático).
Burcharth, Ana ; Mascarenhas, L. T. ; Santos, A. C. F. . Digitalizando A Experiência Do Cliente: Case de Implementação de Inteligência Artificial na MRV&CO. 2020. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material Didático).
BURCHARTH, A. L. D. A. ; Neves, R.B. . O Universo da Inteligência. 2019. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
Ana Burcharth . EMBA - Innovation and Entrepreneurship in Brazil. 2019. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
Ana Burcharth . Innovation in Emerging Economies: A Brazilian Context. 2019. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
ARRUDA, C. ; Burcharth, Ana ; PENIDO, E. B. ; LOURENCINI, S. . Comunidade de Práticas de Educação Empreendedora - Relatório Final dos Workshops. 2019. (Relatório de pesquisa).
ARRUDA, C. ; Ana Burcharth ; BARCELLOS, E. . Avaliação da Educação Empreendedora no Ensino Superior - Relatório Final. 2019. (Relatório de pesquisa).
BURCHARTH, ANA LUIZA LARA DE ARAÚJO . Programa de Gestão de negócios na Era digital na SICREDI: Módulo de Inovação. 2018. .
BURCHARTH, ANA LUIZA LARA DE ARAÚJO . Liderança transformadora na Copel: Módulo de Inovação. 2018. .
BURCHARTH, ANA LUIZA LARA DE ARAÚJO . Leadership Development Program South America ? Bunge: Inovação, paradigmas e trajetórias tecnológicas. 2018. .
ARRUDA, C. ; Burcharth, Ana ; BARCELLOS, E. ; ZAULI, C. . Revisão bibliográfica e desenho da pesquisa - Avaliação da Educação Empreendedora no Ensino Superior. 2018. (Relatório de pesquisa).
OLIVEIRA, C. A. A. ; BURCHARTH, A. L. A ; LOTT, L. A. . Sem as reformas necessárias, Brasil se mantém entre os países menos competitivos do mundo. 2018. (Relatório de pesquisa).
BURCHARTH, ANA LUIZA LARA DE ARAÚJO . Coordenadora técnica do Programa FDC@Órbi ? pílulas de conhecimento em gestão para empreendedores de startaps em estágio inicial de crescimento. 2018. (Coordenação técnica).
BURCHARTH, ANA LUIZA LARA DE ARAÚJO . Coordenadora técnica do Módulo Nacional do Programa de Especialização Campus Experience: das incertezas aos novos horizontes. 2018. (Coordenação técnica).
BURCHARTH, A. L. D. A. ; OLIVEIRA, C. A. A. ; PENIDO, E. B. ; LOTT, L. A. . ESTUDO DE BENCHMARKING NO TEMA NEGÓCIOS DE ALTO IMPACTO (SCALE-UP). 2017. (Relatório de pesquisa).
Projetos de pesquisa
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2021 - Atual
Gestão da Inovação, Descrição: Diante um cenário mercadológico e tecnológico dinâmico e mutante, a capacidade de perceber, filtrar e moldar estímulos externos e a identificação de oportunidades é um primeiro e crítico passo no processo de adaptação e aquisição de vantagem competitiva sustentável pela organização. Esta pesquisa procura explicar porque empresas tem atenção diferenciada a novas tecnologias diante do mesmo cenário de mudança tecnológica transformacional. O objetivo é investigar as das razões da heterogeneidade da capacidade dinâmica, um primeiro e crítico passo no processo de adaptação presente na gestão da inovação das empresas. Ao compreender as nuances que determinam essa heterogeneidade, busca-se identificar fatores-chave que impulsionam ou limitam a agilidade e eficácia das organizações na adoção e integração de tecnologias inovadoras.. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: / Mestrado profissional: (4) . , Integrantes: Ana Luiza Lara de Araújo Burcharth - Coordenador / Erik Cordeiro Caldas Fernandes - Integrante / Frederico Neder Moreira Cesar - Integrante / Heiko Hosomi Spitzeck - Integrante / DiegoAntonio Bittencourt Marconatto - Integrante / Thayla Tavares de Sousa Zomer - Integrante / ALBERGIO GOMES DE LIMA - Integrante / ANDREZA DE SOUZA MACHADO - Integrante / FABRICIO LIRA DA SILVA - Integrante / LUISA TANURE LANZA - Integrante / RENATA GOMES DE ALCANTARAPAULO SAVAGET NASCIMENTO - Integrante / PAULO SAVAGET NASCIMENTO - Integrante., Financiador(es): Vale S.A. - Auxílio financeiro / Rio Paracatu Mineração - Auxílio financeiro., Número de produções C, T & A: 21 / Número de orientações: 1
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2019 - Atual
Inovação Aberta, Descrição: Estratégias enfatizando abordagens colaborativas tal como a inovação aberta estão no topo da agenda de pesquisa em inovação desde a última década. Tornam-se ainda mais relevantes no início da quarta revolução industrial que hoje vivenciamos, marcada por grande efervescência tecnológica e elevado grau de incerteza sobre suas consequências. Alianças, redes, licenças tecnológicas e outras formas de parceria com agentes externos são formas de compartilhar riscos, reduzir ambiguidades e alavancar sinergias para lidar com as tecnologias digitais e os novos modelos de negócio que emergem no cenário atual.Todavia, muitas empresas enfrentam problemas com a implementação de práticas abertas de inovação. Questões gerenciais são uma dificuldade comum. Ao se comprometerem com a colaboração externa, muitas empresas experimentam que as rotinas e sistemas existentes se tornam obsoletos e exigem adaptações, ou mesmo que necessitam de novas ferramentas de gestão. Existe uma grande disparidade não só no grau de adoção de práticas de inovação aberta, mas também na medida em que as empresas são capazes de capturar valor com elas.O presente projeto de pesquisa busca responder as seguintes questões:1) Como as empresas se estruturam internamente para colaborar com parceiros externos?2) Como parceiros trocam conhecimento e aprendem mutuamente?3) Como as empresas capturam valor com a compra e venda de conhecimento?. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: / Mestrado profissional: (1) . , Integrantes: Ana Luiza Lara de Araújo Burcharth - Coordenador / Goretti Cabaleiro Cervio - Integrante / Maurício Castillo-Vergara - Integrante / Gilberto Azevedo - Integrante / Marcus Lindgren - Integrante / Gabriel Azeredo - Integrante / Renata Gomes Alcântra - Integrante., Número de produções C, T & A: 15
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2018 - 2019
Avaliação de Impacto Educação Empreendedora no Ensino Superior, Descrição: O projeto compreende a sistematização e a averiguação dos resultados de metodologias sobre educação empreendedora desenvolvidas no Brasil para o ensino superior. O projeto proporcionará a fundamentação técnica e prática ao desenvolvimento de ferramentas, tecnologias, e conteúdos pelo CER - Centro Sebrae de Referência em Educação Empreendedora para gerar valor efetivo junto ao público da educação. O projeto inclui: a) Criação de uma metodologia para a avaliação do impacto da Educação Empreendedora no ensino superior. O ensino superior foi escolhido por ter se tornado parte integral da educação universitária no Brasil e no mundo, que propicia acesso a uma grande riqueza de dados e a uma avaliação longitudinal de estudo de impacto da educação empreendedora; b) Levantamento dos principais programas de Educação Empreendedora aplicados no ensino superior no Brasil com foco em universidades referência em empreendedorismo; c) Aplicação da metodologia de avaliação do impacto da Educação Empreendedora criado, sendo esta realizada através de pesquisas quantitativas e qualitativas, com professores e alunos participantes dos programas de Educação Empreendedora identificados; d) Realização de dois workshops para discussão dos instrumentos e resultados da pesquisa; e) Realização da comunidade de práticas para compartilhamento de práticas, metodologias e know-how sobre educação empreendedora entre professores, educadores da área. Valor financiado R$ 320.000,00. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: / Mestrado profissional: (1) . , Integrantes: Ana Luiza Lara de Araújo Burcharth - Coordenador / Carlos Arruda - Integrante / Erika Barcellos Penido - Integrante / Samara Lourencini - Integrante., Financiador(es): Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de Belo Horizonte - Cooperação., Número de produções C, T & A: 8
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2016 - 2019
Evitando a Inovação - por que algumas pessoas não conseguem aproveitar as oportunidades de inovação, Descrição: Em um mundo de mudanças crescentes e necessidade de inovação, a maneira pela qual os indivíduos lidam e a razão pela qual alguns indivíduos evitam a mudança é uma questão fundamental. Embora muitos funcionários respondam positivamente a contextos organizacionais caracterizados por liberdade e abertura, nem todos aproveitam as oportunidades para um comportamento inovador. Embora o papel das estruturas organizacionais tenha sido amplamente investigado como fontes de inércia organizacional, os aspectos comportamentais atraíram muito menos atenção. Este projeto lida com a seguinte questão de pesquisa: como a interação entre características individuais e contextos organizacionais inibe os funcionários na criação de soluções inovadoras? A fim de fortalecer a fundamentação teórica no nível micro da literatura em inovação, este projeto tem como bases as pesquisas da psicologia social e organizacional, cognição e criatividade. Há perspectivas gerenciais e sociais na criação de ambientes organizacionais que visam aproveitar todo o potencial inovador dos indivíduos.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: / Mestrado profissional: (1) . , Integrantes: Ana Luiza Lara de Araújo Burcharth - Integrante / Helle Alsted Sndergaard - Coordenador / Thomas Faurholt Jnsson - Integrante., Número de produções C, T & A: 2
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2014 - 2019
Transferência de Tecnologia nas Parcerias para o Desenvolvimento Produtivo (PDP) em Medicamentos, Descrição: A pesquisa busca avaliar estratégias de colaboração e processos de transferência de tecnologia em alianças no setor farmacêutico brasileiro. Mais precisamente, o foco são as Parcerias para Desenvolvimento Produtivo (PDP) em Medicamentos. As PDPs surgiram em 2009 para ampliar o acesso a tecnologias estratégicas e reduzir a vulnerabilidade do Sistema Único de Saúde (SUS). Por meio das PDP's, o Ministério da Saúde firma acordos com laboratórios privados para que os mesmos se comprometam a transferir para laboratórios públicos brasileiros a tecnologia para a produção de determinado medicamento dentro do prazo de cinco anos. No período 2009-2013, 104 PDP?s foram estabelecidas em 15 instituições públicas. Contudo, evidências preliminares indicam que a transferência de tecnologia prevista pelas PDPs não tem sido exitosa, de forma que os laboratórios públicos não conseguem fabricar de maneira autônoma os medicamentos. Esta pesquisa tem por objetivo investigar quais são os motivos que levam aos resultados alcançados por essas alianças, respondendo a seguinte pergunta: Quais os fatores (nos níveis individual, organizacional, inter-organizacional e industrial) explicam os resultados alcançados na transferência de tecnologia de PDPs em medicamentos?. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: / Mestrado profissional: (1) . , Integrantes: Ana Luiza Lara de Araújo Burcharth - Integrante / Rosiléia Milagres - Coordenador / Camilo Abduch Adas - Integrante., Financiador(es): Fundação Dom Cabral - Auxílio financeiro., Número de produções C, T & A: 2
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2014 - 2019
Governança Colaborativa na Rede SUS: o caso Mãe Paranaense, Descrição: A pesquisa tem por objetivo discutir o tema da governança em rede de maneira geral e, em particular, sua aplicação na área da saúde, mais especificamente no SUS Paraná. Para tanto, serão investigados os conceitos que cercam esse campo de estudo, tendo por objetivo produzir um referencial teórico que ilumine a temática. Além disso, será analisado um conjunto de variáveis, indicadas pela literatura, que permita a análise da governança das parcerias.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: / Mestrado profissional: (1) . , Integrantes: Ana Luiza Lara de Araújo Burcharth - Integrante / Rosiléia Milagres - Coordenador / Otavio Rezende - Integrante / samuel araujo gomes da silva - Integrante / Alexandre Martins da Silva - Integrante., Financiador(es): Fundação Dom Cabral - Auxílio financeiro / AL&M Consultoria Empresarial Ltda - Bolsa.
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2013 - 2019
O Impacto de Licenças Tecnológicas, Descrição: Este projeto examina se os acordos de licenciamento funcionam como sinais de inovação que influenciam a avaliação dos investidores de empresas públicas e se tais sinais são consistentes ex-post o anúncio. As perguntas específicas de pesquisa são: Como a comunidade de investidores, ou o mercado de ações, avalia coletivamente os acordos de licenciamento de tecnologia (compra e venda)? E como esta avaliação é mantida ao longo do tempo? Tendo como bases as literaturas sobre mercados e tecnologia e teoria de sinalização, o projeto investiga as fontes de captura de valor em estratégias de licenciamento tecnológico. Distingue especificamente os resultados relacionados à expectativa do sinal (reações imediatas no mercado de ações logo após o licenciamento) e a confirmação do sinal (avaliação ex-post refletindo testes de acompanhamento de mercado que calibram as expectativas em relação ao valor futuro da empresa). Essa distinção é abordada com base em uma estratégia empírica que relaciona a reação da comunidade de investidores a retornos anormais do mercado de ações no dia do anúncio e ao Tobin-q um ano após o acordo de licença ser tornado público. Do ponto de vista empírico, o projeto conta com uma amostra de 94 empresas selecionadas do índice Standard & Poors 500, nos setores de energia, materiais e bens de consumo. O período de análise compreende sete anos (de 2006 a 2012, ambos incluídos).. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: / Mestrado profissional: (4) . , Integrantes: Ana Luiza Lara de Araújo Burcharth - Coordenador / Fabiano Bossle Miguel - Integrante / Fabio Camarotti Ferreira - Integrante / Frederico Neder Moreira Cesar - Integrante., Número de produções C, T & A: 5
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2013 - 2019
Desenvolvimento de Identidade Empreendedora, Descrição: Este projeto examina a formação da identidade empreendedora durante a transição de carreira para a carreira empreendedora de funcionários demitidos da Nokia na Dinamarca. O trabalho empírico é conduzido dentro do case do Programa Bridge da Nokia para explicar por que alguns funcionários demitidos falharam e outros conseguiram passar de uma carreira tradicional de assalariados para uma carreira de empreendedor. Consideramos como esses indivíduos construíram (ou não construíram) significativamente uma identidade empreendedora em várias etapas: antes de iniciar o trabalho por conta própria, em transição e após a transição. Alguns empreendedores experimentaram circunstâncias de congruência de identidade, enquanto outros experimentaram incongruência, dependendo de sua identidade anterior se adequar ou conflitar com uma identidade empreendedora. A incongruência leva à incompatibilidade com a identidade empreendedora emergente, enquanto a congruência fortalece a identidade empreendedora emergente, o que explica a transição para o empreendedorismo.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: / Mestrado profissional: (1) . , Integrantes: Ana Luiza Lara de Araújo Burcharth - Coordenador / Pernille Smith - Integrante / Lars Frederiksen - Integrante., Número de produções C, T & A: 5
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2001 - 2003
Uma análise comparativa de sistemas de inovação imaturos (Brasil. México, Índia e África do Sul): uma investigação baseada em estatísticas de ciência e tecnologia (CNPq, Processo 300538/98-7 (RN)), Descrição: O objetivo deste Projeto de Pesquisa é a realização de uma análise comparativa entre sistemas de inovação imaturos (incompletos) de quatro países: Brasil, México, Índia e África do Sul. Essa análise comparativa baseia-se em estatísticas de ciência e tecnologia e tem duas dimensões. Por um lado, dados detalhados sobre esses quatro países serão levantados, através da organização de bancos de dados sobre patentes (United States Patent and Trademark Office - USPTO) e artigos científicos (Institute for Scientific Information - ISI). Por outro lado, dados gerais de uma amostra de cerca de 40 países serão trabalhados, de forma a precisar a diferenciação desses quatro países em relação a países com sistemas de inovação em estágios diferentes de construção.A escolha dos quatro países justifica-se por que são países em estágio de construção de seus sistemas de inovação similares e compartilham problemas comuns a países grandes, populosos e com profundas diferenças sociais e regionais internas... , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Ana Luiza Lara de Araújo Burcharth - Integrante / Eduardo da Mota e Albuquerque - Coordenador.
Prêmios
2022
I Prêmio Incentivo a Publicação Acadêmica (primeiro lugar), Fundação Dom Cabral.
2006
XVIII Prêmio Minas de Economia (1o lugar categoria universitária), BDMG, CORECON/MG e ASSEMG.
Histórico profissional
Endereço profissional
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Fundação Dom Cabral. , Avenida Princesa Diana, Alphaville - Lagoa dos Ingleses, 34018006 - Nova Lima, MG - Brasil, Telefone: (031) 35897593, Fax: (031) 89486125, URL da Homepage:
Experiência profissional
2015 - Atual
Fundação Dom CabralVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor titular, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Membro do Núcleo de Inovação e Empreendedorismo; Pesquisadora do Corpo Permanente do Mestrado Profissional em Administração da Fundação Dom Cabral (MPA).
Coordenadora do Centro de Referência em Inovação de Minas Gerais - uma comunidade de prática em gestão da inovação composta por empresas do estado de Minas Gerais. Coordenadora da ênfase de Negócios do Programa de Especialização de Belo Horizonte.
Professora em programas abertos e customizados nas áreas de: inovação e competitividade, inovação aberta, desenvolvimento de novos produtos e evolução do pensamento estratégico.
2012 - 2012
Fundação Dom CabralVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Pesquisador Visitante
Outras informações:
Pesquisador visitante durante 1 mês no Núcleo Bradesco de Inovação e Empreendedorismo
2004 - 2007
Fundação Dom CabralVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Assistente de Pesquisa, Carga horária: 20
Atividades
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01/2022
Conselhos, Comissões e Consultoria, Seja Relevante Hub de Conteúdo.,Cargo ou função, Membro do Comitê Editorial.
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01/2021
Direção e administração, MPA.,Cargo ou função, Coordenadora adjunta do Mestrado Profissional em Administração (MPA).
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01/2018
Ensino, Mestrado Profissional em Adm. - Gestão Contemporânea das Organizações, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Tópicos especiais em estratégia: estratégia no contexto da inovação e progresso tecnológico, Tópicos especiais em estratégia: evolução do pensamento em estratégia
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05/2017
Pesquisa e desenvolvimento, MPA.,Linhas de pesquisa
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02/2017
Ensino, Mestrado Profissional em Administração, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Estratégia no Contexto da Inovação e Progresso Tecnológico, Evolução do Pensamento em Estratégia
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01/2017
Pesquisa e desenvolvimento, MPA.,Linhas de pesquisa
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01/2017
Pesquisa e desenvolvimento, Núcleo de Inovação e Empreendedorismo.,Linhas de pesquisa
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03/2019 - 04/2021
Direção e administração, Desenvolvimento de Executivos.,Cargo ou função, Coordenadora da ênfase de Negócios do Programa de Especialização de Belo Horizonte..
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01/2015 - 03/2020
Direção e administração, Núcleo de Inovação e Empreendedorismo.,Cargo ou função, Coordenadora do CRI Minas - Centro de Referência em Inovação de Minas Gerais.
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11/2019 - 11/2019
Ensino, MBA (Learning Journey with Schulich), Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Innovation and Entrepreneurship in Brazil
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09/2015 - 06/2019
Ensino, Master in International Business (SKEMA), Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Innovation in Emerging Economies: A Brazilian Context, Marketing and Innovation
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12/2018 - 12/2018
Ensino, Programa de Gestão de Negócios na Era Digital, Nível: Aperfeiçoamento,Disciplinas ministradas, Inovação (Programa customizado para gerentes da empresa Sicredi)
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07/2018 - 12/2018
Ensino, Liderança Transformadora na Copel, Nível: Aperfeiçoamento,Disciplinas ministradas, Módulo de Inovação (Programa customizado online para gerentes da empresa Copel)
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06/2016 - 12/2018
Ensino, Especialização em Gestão de Negócios, Nível: Especialização,Disciplinas ministradas, Colaborando com Parceiros, Clientes e Usuários para Inovar, Inovação e Competitividade, Startup Enxuta e Negócios Exponenciais
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06/2018 - 11/2018
Direção e administração, Hub de Empreendedorismo.,Cargo ou função, Coordenadora Técnica do Programa FDC@Órbi - pílulas de conhecimento em gestão para empreendedores de startups em estágio inicial de crescimento.
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09/2018 - 09/2018
Direção e administração, Desenvolvimento de Executivos.,Cargo ou função, Coordenadora Técnica do Módulo Nacional do Programa de Especialização - Campus Experience: Das Incertezas aos Novos Horizontes.
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06/2018 - 06/2018
Ensino, Leadership Development Program South America - Bunge, Nível: Aperfeiçoamento,Disciplinas ministradas, Inovação, paradigmas e trajetórias tecnológicas (Programa customizado para gerentes da empresa Bunge)
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08/2016 - 08/2017
Ensino, Academia de Líderes MRV, Nível: Aperfeiçoamento,Disciplinas ministradas, Design Thinking na Prática (Programa customizado para diretores e gerentes da empresa MRV Engenharia)
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02/2016 - 08/2017
Direção e administração, Grandes Organizações.,Cargo ou função, Coordenadora Técnica do Programa de Desenvolvimento da Liderança na Embraer - Eixo Negócios e Resultados. Programa customizado e internacional voltado para diretores e gerentes da empresa.
2001 - 2003
Universidade Federal de Minas GeraisVínculo: Outro, Enquadramento Funcional: Bolsista de iniciação científica, Carga horária: 20, Regime: Dedicação exclusiva.
2018 - Atual
Aarhus UniversityVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Visiting Associate Professor
Outras informações:
Participo do grupo "Innovation, Entrepreneurship and Information Systems" (INEIS), Departament of Management, em atividades de ensino e pesquisa.
2017 - 2017
Aarhus UniversityVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Pesquisadora
Outras informações:
Participei do grupo "Innovation, Entrepreneurship and Information Systems" (INEIS) no departamento de administração por 4 semanas na universidade. Financiado pelo AUFF Guest Research Grant.
2014 - 2014
Aarhus UniversityVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Pesquisador Doutor, Regime: Dedicação exclusiva.
2011 - 2014
Aarhus UniversityVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Professor Assistente, Regime: Dedicação exclusiva.
2010 - 2011
Aarhus UniversityVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Pesquisador Associado, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Conduzi pesquisas na área de estratégia e gestão da inovação.
2007 - 2010
Aarhus UniversityVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Pesquisador Doutorando, Regime: Dedicação exclusiva.
Atividades
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01/2020
Ensino, Msc Innovation Management, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Innovation Management Research
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01/2019
Ensino, Msc Innovation Management, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Managing Innovation
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02/2018
Ensino, MBA, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Innovationsledelse
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01/2018 - 02/2018
Ensino, Msc Innovation Management, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Innovation Challenge - A hands on Project
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01/2018 - 01/2018
Ensino, Business Administration, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, Business Development with IS/ Forretningsudvikling med IS
2010 - 2010
Universidad Carlos III de MadridVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor visitante
Criando um monitoramento
Nossos robôs irão buscar nos nossos bancos de dados todos os processos de Ana Luiza Lara de Araújo Burcharth e sempre que o nome aparecer em publicações dos Diários Oficiais, avisaremos por e-mail e pelo painel do usuário
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Nossos robôs irão buscar nos nossos bancos de dados todas as movimentações desse processo e sempre que o processo aparecer em publicações dos Diários Oficiais e nos Tribunais, avisaremos por e-mail e pelo painel do usuário
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