Lucas Martins da Costa Moreira

Outras informações:
Assessoria e consultoria em empresas de médio porte. Redesenho de processos administrativos financeiros. Elaboração de relatórios de acompanhamento gerencial; Treinamento, palestras e cursos, média de 50 participantes, sobre: Análise de investimentos; ERP e business intelligence; EVA, WACC, regime de caixa e econômico; Desenvolvimento de sistemas para mensuração e apresentação de resultados (conceito BI); Implantação de ferramentas de orçamento matricial de receitas e despesas; Aplicação de sistemáticas de conciliação financeira e contábil em ERP`s;

Outras informações:
Implantação de ferramenta de BI - Business Intelligence; Elaboração e parametrização de orçamento matricial, DRE Gerencial; Coordenação de escritório tributário, na elaboração de planejamentos de curto, médio e longo prazos, abrangendo ainda aspectos societários, sucessórios e fiscais; Coordenação equipe da controladoria: 19 colaboradores divididos em contabilidade de custos PCP, contabilidade fiscal, gerencial em 8 unidades distintas; Monitoramento de indicadores econômicos, financeiros e projeção de tendências; Análises de investimentos no montante de R$ 170 milhões: pay back, TIR e VPL; Redução do prazo de fechamento com implantação de rotinas de conciliação contábil; Parametrização do sistema ERP: Módulos contabilidade e custos Apuração e apresentação mensal das demonstrações de resultados para acionistas, diretores, gestores e gerentes, ordenadas por contas, unidades de negocio e centros de custos; Treinamento 7 unidades: gestão por resultados, geração de caixa, econômico x financeiro; Implantação e parametrização do módulo de PCP e custos industrial: Custo padrão, definição de rateio, capacidade produtiva de máquinas, taxa de custo, taxa CIF, preço padrão dos insumos, análise dos roteiros e processos; Formação do preço de venda dos produtos e análise da política de preços; Gerência de projetos objetivando certificação PMP: implantação ERP e gestão por processos; Redesenho processos almoxarifado, inventário, estoques, compras, RH e financeiro; Membro ativo do PAEX - FDC (Parceiros por excelência da Fundação Dom Cabral); Célula de finanças e planejamento estratégico; Auditorias (KPMG / PRICE / TREVISAN), reavaliação de ativos (Mynarski - 16.000 itens); Elaboração, acompanhamento e análise do fluxo de caixa previsto e real, direto e indireto;

Outras informações:
Elaboração e revisão mensal do orçamento industrial (rolling forecast). Ferramenta BI: Cognos; Membro ativo na implantação das ferramentas de gestão INDG/FDG; Consolidação de resultados industriais, acompanhamento de indicadores de custos fixos, variáveis e investimentos. Análise orçado x realizado; SAP: Planejamento do custo standard, fechamento mensal dos custos, lançamentos contábeis; Formulação de treinamento de contabilidade de custos para as unidades da Camargo Correa; Elaboração e apresentação de resultados mensal: Gráficos ponte e radar - apoio à coordenação na tomada de decisão: ROCE e EBITDA; Elaboração de sistemática de custeio para acompanhamento dos insumos mais significativos da curva ABC, apontando os índices de melhor aproveitamento das matérias primas; companhamento das atividades de PCP - Programação e controle da produção; Análise das variações a custo padrão e real, da variação dos custos variáveis (consumo x preço x efeito conjunto) e variação da mão de obra direta; Análise do preço de venda dos produtos, margens, rentabilidade, preço médio e elasticidade; Análise dos indicadores industriais, índice de re-trabalho, produtividade, eficiência; Realização de estudos econômicos, analise de investimentos de novos produtos;

Outras informações:
Gerência de equipe administrativa-financeira composta de 7 colaboradores divididos em tesouraria, almoxarifado, compras, faturamento, cobrança, contas a pagar, contabilidade, custos e serviços gerais; Participante ativo do PAEX Parceiros por excelência da FDC, apresentação de indicadores empresariais. Membro do Programa de Desenvolvimento de Dirigentes. Amplo relacionamento bancário. 5 instituições financeiras de primeira linha trabalhando tanto no âmbito de tomador quanto investidor. Movimentação diária: R$ 180 mil; Criação e desenvolvimento de demonstrativos de resultados integrando contabilidade fiscal e gerencial, diminuindo em 88 % a redigitarão da contabilidade gerencial; Planos de negócio - análise de investimento em novos setores. LEASING e FINAME; Apuração do Plano de Participação nos Resultados (PPR) da empresa; Validação e disponibilização diária de indicadores de performance econômico financeira; Desenvolvimento de plano de contas para indústria. Desenho e idealização do processo industrial desde o estoque da matéria prima até a venda do produto acabado; Ajustes e desenvolvimentos de critérios econômicos para a gestão da empresa, dentre eles: EVA, ROE. Gestão do efeito tesoura sob os aspectos financeiros; Acompanhamento e desembaraço em operação de importação SISCOMEX; Análise de crédito: modelo econométrico lastreado por dados históricos de clientes e informações do SERASA ("modelo Kanitz"). Pesquisa de satisfação de clientes; Treinamento contábil-financeiro para manutenção do sistema de custeio eletrônico on line; Coordenação das atividades de documentação: CND's Federais, Estaduais e Municipais; Gerencia de projetos: 1) cobrança e instalação de Tele cobrança (DBM); 2) revisão e parametrização do processo "da requisição ao pagamento"; BSC Balanced Score Card. Elaboração do planejamento estratégico da empresa; Desenvolvimento e implantação de indicadores de desempenho: PMP, PMR, PME, CF; Liderança da equipe na reestruturação do plano de contas contábil