Nelson Waisbich

Outras informações:
Operador logístico com atuação no âmbito nacional (transportes e armazenagem) e internacional (principalmente transportes especiais segmento aeronáutico)

Outras informações:
Empresa de Transportes Internacionais

Outras informações:
Empresa de consultoria e intermediação de negócios náuticos: atualmente representante entre outras, das marcas Princess (inglesa, pertencente ao grupo LVMH), Bavaria (alemã), Malibu (americana)

Outras informações:
Empresa do Grupo First, com representação de iates das marcas Azimut e Benetti Responsável pelas Vendas de Barcos Novos e Seminovos, MKT e Administração Geral da Área Comercial Interlocutor junto a Azimut Itália e Azimut Brasil para temas de ordem Estratégica e Comercial

Outras informações:
Responsável pelas áreas de Vendas de Barcos Novos e Seminovos, MKT e Administração Geral da Área Comercial, inclusive o Show Room. Interlocutor junto a Ferretti Itália para temas de ordem Estratégica e Comercial

Outras informações:
Diretor de Supply Chain, anteriormente Diretor Administrativo Financeiro (áreas Administrativa, Controladoria, Fiscal, Tesouraria, RH e TI.) e sucessivamente Diretor de Planejamento Estratégico Principais Responsabilidades: ?Definir e negociar com fornecedores, atuando junto com a produção e engenharia ?Planejar a produção e gerir os estoques ?Estruturar e definir ações para melhorar o cash flow da empresa. ?Definir e implantar ações para reduzção dos custos de produção e indiretos, e aumento da competitividade. ?Desenvolver novas parcerias com agentes financeiros. ?Organizar de forma geral os principais processos administrativos da empresa. ?Atuar no Planejamento Estratégico da empresa, em particular no desenvolvimento de Joint Ventures com empresas do Setor Resultados: ?Implantação de ações várias para redução dos custos fixos e estruturais. ?Promoção de alterações nas relações comercias entre empresa/dealers e empresa/clientes, com aumento da rentabilidade. ?Disciplina de vários dos processos da área de RH (promoções, contratações, benefícios, remuneração). ?Desenvolvimento de novas parcerias com instituições financeiras, e aprimoramento das existentes. ?Estruturação de forma mais transparente dos resultados da operação. ?Co-responsável pela avaliação e condução de processo de associação com parceiro internacional

Outras informações:
Diretor do Núcleo de Logística Responsável por processos logísticos, em particular: Identificar ações que comportem em reducões dos custos logísticos, seja na área de transportes, bem como de operações do CD, buscando um melhor compromisso de custos e serviços. Selecionar parceiros que suportem o projeto de expansão da empresa. Disseminar a cultura de logística na organização área era recém criada Resultados: Implantei novo modelo de distribuição a partir do CD, ampliando as entregas diretas e redução de fretes na ordem de 30%. Estruturei o CD tal a absorver expressivos aumentos de volumes e mix de produtos Desenvolvi novo modelo de inventários na empresa (lojas/CD) com emprego de código de barras e RF

Outras informações:
Professor convidado da Fundação Vanzolini para o Curso CEAI/Logística Empresarial Básica

Outras informações:
Principais clientes e atividades: Miticoro do Brasil Ltda Responsável pela implantação da operação no Brasil. Empresa de origem italiana com foco na terceirização de processos: -Outsourcing dos processos de gestão de uniformes para grandes redes de hotéis e cias aéreas -Construção de máquinas de embalagem e seleção para indústria alimentícia Leo Madeiras, Máquinas e Ferrramentas Ltda Revisão dos processos logísticos: -Identificar ações de curto prazo que comportem em reducões dos custos logísticos, seja na área de transportes, bem como de operações do CD, buscando um melhor compromisso de custos e serviços. -Implantado novo modelo de distribuição na Gde SP, com redução de fretes na ordem de 30% Editora Cia das Letras Revisão dos processos logísticos: -Melhorar os processos internos, (ex: programação, fluxo dos pedidos, políticas de estoques) buscando um melhor compromisso de custos e serviços. -Definir o modelo de operação do novo CD (localização, lay-out, sistemas de suporte gestionais) Multibrás Responsável pelo estudo de viabilidade sócio-econômica do projeto ?Usina da Limpeza?, projeto de geração de trabalho e renda Editoras Ática e Scipione Atividade a full time junto às empresas líderes do segmento editorial no Brasil, tendo por objetivos estabelecer um novo modelo de organização da função Logística. -Redesenhar a rede logístico-distributiva, confirmando ou não a atual estrutura física de CD Central e Filiais. -Definir o modelo de operação do novo CD (lay-out, sistemas de suporte gestionais). -Melhorar os processos internos, (ex: programação, fluxo dos pedidos, políticas de estoques) buscando um melhor compromisso de custos e serviços. -Aprimorar o relacionamento entre empresas e clientes, ampliando o fluxo de informações entre as partes e reforçando as parcerias. -Avaliar a oportunidade de terceirização de alguns processos

Outras informações:
Principais resultados: -Implantei um novo modelo de distribuição física para o canal de reposição -Redesenhei a rede logística distributiva. -Implantei a primeira diretoria de Logística com abrangência latino-americana. -Descentralizei a estrutura de Distribuição. -Ampliei a expedição direta das fábricas em 50%. -Desenvolvi e implantei um novo modelo de disponibilidade dos produtos aos distintos canais de vendas. -Dirigi a implantação de 3 centros de montagem de pneus e rodas. -Coordenei a introdução do sistema SAP, módulo SD, no âmbito da Logística. -Instituí um modelo de avaliação das empresas de transporte. -Consolidei as Áreas de Programação comercial e industrial. -Desenvolvi, implantei e coordenei um novo modelo de medição de eficiência na área industrial. -Fui o project leader na implantação da nova linha de produto P6000. -Coordenei a implantação em sua fase inicial da metodologia TPM no âmbito industrial. -Coordenei no âmbito industrial o controle dos recursos de pessoal e maquinário. -Instituí um modelo que validava a necessidade de pessoal direto de produção em função das oscilações de volume. -Coordenei em Milão, Itália, um projeto de Programação de Produção. -Elaborei Planos Estratégicos de Produção e Investimentos.

Outras informações:
Professor na área de logística, com atuação em distintos cursos