Cláudio de jesus Marques Soares

Outras informações:
Apoio a análise orçamentária de obras de construção de infra e superestrutura portuária de forma a prover orientação a órgãos de governo quanto ao atendimento as demandas do Tribunal de Contas da União (TCU) para confecção de editais de concorrencia pública.

Outras informações:
Consultor Independente da equipe da Rio Interport Consulting para a Avaliação Operacional Portuária dos Terminais da Valesul Aluminio SA, Companhia Portuária da Bahia de Sepetiba - SPBS, Terminal da Ponta da Madeira e do Terminal Marítimo Ignácio Barbosa, de acordo com os objetivos do ISPS-Code - International Ships and Ports Security Code.

Outras informações:
Membro da Equipe de Consultores da Rio Interport Consulting para a Avaliação Operacional Portuária dos Terminais Aquaviários da Baia da Guanabara ? TABG, Santos ? Alemoa, São Sebastião - Terminal Marítimo Almirante Barroso (TEBAR), Maceió e Madre de Deus, de acordo com os objetivos do ISPS-Code ? International Ships and Ports Security Code.

Outras informações:
Lider de Projeto do Terminal Portuário de Itapoá da Consultoria Rio Interport Consulting contratada para o desenvolvimento do Plano de Negócios desse Terminal - Business Plan, incluindo estudos dos fatores comerciais/carga, desenvolvimento do layout operacional do terminal, análise e avaliação da tecnologia de manuseio de cargas, processos de aplicação de rotina operacional e modelo gerencial, incluindo planejamento e gerenciamento da manutenção de equipamentos, desenvolvimento de indicadores de medida de eficiência operacional, avaliação e análise da aplicação de sistemas de controle informatizados nos setores administrativo, operacional e financeiro do terminal.

Outras informações:
Apoio a condução da adequabilidade legal e regulamentar dos processos de solicitação de áreas, sob a responsabilidade da CDRJ, com objetivos de arrendamento para atividade operacional ou não-operacional. Apoio na análise de Estudos de Viabilidade Técnica e Economica (EVTE) de projetos para arrendamento de área para atividae operacional portuária e desenvolvimento de projeto de reestruturação tarifária dos portos vinculados a Autoridade Portuária do Rio de Janeiro (CDRJ).

Outras informações:
Apoio ao desenvolvimento de projeto de planejamento estratégico para a Autoridade Portuária do Rio de Janeiro (CDRJ) com foco na reorganização estratégica de fomento ao desenvolvimento portuário, de gestão e de processos para o período 2010 a 2020.

Outras informações:
Desenvolvimento de projeto de reestruturação da Superintendincia de Marketing da CDRJ visando, além de uma adequação das missões do marketing no setor portuário, objetivava-se um aumento das parcerias comerciais com o setor público e privado que proporcionariam a CDRJ um melhor planejamento de suas atividades e projetos, com especial ênfase a questão comercial e logística. Conseqüentemente, dedicou-se estudos às questões regulatórias e fiscais diretamente vinculadas as questões comerciais e logísticas no transporte de cargas, estimulando uma maior compreensão e avaliação da necessidade de adequação da divisão de Marketing da CDRJ a esses fatores.

Outras informações:
Colaboração com o Diretoria de Gestão Portuária na busca pelo aprimoramento administrativo e técnico da área, focando o alinhamento desse órgão executivo da CDRJ ao padrão internacional das Autoridades Portuárias maduras, porém considerando as funções vinculadas ao perfil institucional da Autoridade Portuária do Estado do Rio de janeiro, a Cia Docas do Rio. Basicamente, como resultado do estudo, foi proposta uma função da gestão portuária inserida em um processo corporativo integrado, possibilitando ganhos de competitividade para a Autoridade Portuária, buscando promover os seguintes aspectos: " Introdução de mecanismos que garantiriam a competição entre os operadores portuários vinculados a CDRJ; " Redução dos Custos Operacionais " Implementação de uma estrutura voltada para as atividades comerciais da empresa; " Valorização profissional dos empregados de sua administração; " Maior flexibilidade e efetividade administrativa e " Maior agilidade no processo de tomada de decisão. Desenvolvimento de Termo de Referencia para o desenvolvimento de um Plano de Captação de Cargas: Desenvolvimento de estudo técnico de natureza analítica, visando à avaliação do potencial comercial da Cia Docas do Rio de Janeiro, em face de sua infra-estrutura portuária e seus parceiros comerciais, junto a malha de transportes de cargas oferecida pelo Estado do Rio de Janeiro e demais estados, incluídos na Zona Básica de Influência dos portos sob a administração da CDRJ. Buscou-se diagnosticar as vantagens comparativas da CDRJ frente aos seus potenciais competidores.

Outras informações:
Coordenador de Gestão Portuária. Líder de equipe para Reestruturação dos Procedimentos Gerenciais (BPR - Business Process Redesign) através da implantação de sistema ERP (Enterprise Resource Planning) focando a integração da área operacional e financeira da Autoridade Portuária. Desenvolvimento de projeto website inteligente para promover futura integração dos agentes de distribuição de cargas, através de meios eletrônicos, apoiados em EDI e na própria home-page da Autoridade Portuária de forma também a integrar todo o sistema de distribuição de cargas via Cia Docas.

Outras informações:
Gerente de Planejamento e Sistemas de Informação: Desenvolvimento do Plano Estratégico de Tecnologia de Informação promovendo a migração do modelo Mainframe para Client Server. - Gestão Orçamentaria de US$ 5 Milhões.

Outras informações:
Analise técnica, financeira e econômica de projetos de superestrutura portuária no valor de US$22 Milhões, relativo ao terminal de Containers do Porto do Rio de Janeiro a fim de harmonizá-lo ao novo Plano Mestre do Porto do Rio de Janeiro imposto pela lei 8.630 /93.

Outras informações:
Membro de equipe de supervisão operacional e de planejamento da distribuição de carga relativo aos navios graneleiros operados no Terminal de Carvão do Porto de Sepetiba servindo principalmente a Companhia Siderúrgica Nacional e outros parceiros comerciais menores do Terminal. Desenvolvimento de Sistema de Planejamento da Manutenção Informatizada usando procedimentos de manutenção preventiva e preditiva, juntamente com procedimentos de programas de inspeção de forma a maximizar o uso dos equipamentos de manuseio de carga do terminal; Membro da equipe de supervisão dos serviços de montagem dos 'Shiploaders' e 'Reclaimers' durante a construção do Porto de Sepetiba.

Outras informações:
Apoio a projetos portuários de investimento em infra-estrtura. Projeto Agenda Portos 2 do Governo Federal. Os projetos compôem-se de diagnósticos, estudos e análise dos portos nacionais, com sugestões que desenlacem os principais fatores de produção dos serviços portuários, a saber:Infra-estrutura, superestrutura, acessibilidade maritima e terrestre, processos burocráticos e aplicação de tecnologia de informação e comunicação.

Outras informações:
Analise de Plano de Negócio de Investimento Portuário no Brasil.