Ricardo Viana Vargas

Líder em operações globais, gerenciamento de projetos, transformação de negócios e gerenciamento de crises. Ricardo Vargas discursando em um evento no escritório central do TED Apaixonado por transformar ideias em ação, Ricardo Vargas é um dos principais defensores da economia de projetos. Especializado na implementação de iniciativas globais inovadoras, projetos de capital e desenvolvimento de produtos, Ricardo dirigiu dezenas de projetos em setores e continentes, gerenciando mais de US$20 bilhões nos últimos 25 anos. Ricardo compartilha sua experiência e paixão com milhões de profissionais em todo o mundo por meio de seu ?5 Minutes Podcast?, que ele hospeda desde 2007 e alcançou 12 milhões de visualizações desde seu lançamento. Ele escreveu 16 livros sobre gerenciamento de projetos, gerenciamento de riscos e crises e transformação, que foram traduzidos para sete idiomas e venderam mais de meio milhão de cópias. Ricardo ministrou 250 palestras em mais de 40 países. Sua influência no setor foi afirmada quando recebeu o maior reconhecimento do Project Management Institute, o PMI Fellow Award. Ricardo é um conselheiro experiente que participou do programa de conselheiros do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC). Ele foi o primeiro latino-americano a ocupar a posição de Presidente do Conselho do PMI em todo o mundo, onde atuou por quatro anos. Ele também atua no conselho consultivo da Yera, uma startup estoniana dedicada a melhorar o desempenho e o engajamento dos funcionários por meio do uso de tecnologia e inteligência artificial. Seu trabalho como venture capitalist e empreendedor em inteligência artificial, blockchain, big data, chatbots e machine learning resultou em ferramentas e produtos que revolucionaram a maneira como os usuários trazem agilidade e gerenciamento ágil ao software de gerenciamento de projetos. Mais de duas décadas atrás, ele fundou a Macrosolutions, uma empresa de consultoria global com operações internacionais em energia, infraestrutura, TI, petróleo e finanças. Entre 2016 e 2020, Ricardo dirigiu a Brightline Initiative, um think tank do Project Management Institute que reúne outras organizações líderes globais em uma coalizão dedicada a ajudar os executivos a preencher a lacuna cara e improdutiva entre o desenho e a execução da estratégia. Ricardo desenvolveu e apresentou o curso on-line da Coursera Bridging the Gap Between Design and Delivery Strategy, que foi visto por mais de 26.000 alunos em todo o mundo. Antes de trabalhar na Brightline, Ricardo foi diretor do Grupo de Projetos e Infraestrutura do Escritório de Serviços de Projetos das Nações Unidas (UNOPS). Sediado em Copenhague, na Dinamarca, e com operações em mais de 120 países, Ricardo e sua equipe lideraram mais de 1.000 projetos e US$1,2 bilhão em esforços relacionados a campos de refugiados, maternidades e habitações, e gerenciaram o programa ESG, responsável pelo primeiro relatório utilizando a Global Reporting Initiative (GRI) no sistema das Nações Unidas. Após seu período na ONU, ele colaborou para documentar a vida do campo de refugiados de Zaatari na Jordânia e criou o tratamento para o documentário ?Zaatari: Memórias do Labirinto?, uma produção germano-brasileira que mostra a tragédia da guerra, e os homens, mulheres e crianças que procuram uma vida melhor. Ricardo iniciou sua carreira com dois parceiros fundando a AeC no Brasil, onde era responsável pelas áreas de serviços e treinamento. Uma empresa com três funcionários iniciais cresceu e diversificou os negócios, da venda tradicional de software para terceirização, gerenciamento de projetos, call center e serviços de TI, tornando-se um dos principais grupos de tecnologia do país. Hoje, Ricardo continua a admirar o sucesso dos seus dois ex-sócios, que hoje lideram os seus 25.000 funcionários. Ele é doutor em Engenharia Civil pela UFF no Brasil, graduado em Engenharia Química e mestre em Engenharia de Produção pela UFMG no Brasil.

Informações coletadas do Lattes em 10/07/2023

Acadêmico

Formação acadêmica

Doutorado em Engenharia Civil

2014 - 2019

Universidade Federal Fluminense
Título: INDICADORES DE SUSTENTABILIDADE PARA PROJETOS DE INFRAESTRUTURA
Carlos Alberto Pereira Soares. Coorientador: Christine Kowal Chinelli. Palavras-chave: Sustentabilidade; Priorização de Projetos; Gerenciamento de Projetos; GRI; Indicadores.Grande área: EngenhariasGrande Área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gerenciamento de Projetos. Setores de atividade: Obras de infra-estrutura.

Mestrado em Engenharia de Produção

2000 - 2002

Universidade Federal de Minas Gerais
Título: Estudo da Utilização da Análise de Valor Agregado em Projetos na Construção Civil Pesada Nacional
Orientador: Gustavo Abel Camilo Guzman
, Ano de Obtenção: 2002.

Graduação em Engenharia Química

1990 - 1995

Universidade Federal de Minas Gerais

Formação complementar

2022 -

Finance and Accounting for Board Members. , Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, IBGC, Brasil.

2022 -

Board Member Program. , Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, IBGC, Brasil.

2015 -

Advanced Project Management Certificate. , Stanford University, STANFORD, Estados Unidos.

2011 -

Executive Certificate in Strategy and Innovation. , Massachusetts Institute of Technology, MIT, Estados Unidos.

2009 -

Certified Scrum Master Scrum Alliance (CSP). , Oxford College of Procurement and Supply, OCPS, Grã-Bretanha.

2002 -

Master Certificate in Project Management. , George Washington University, GWU, Estados Unidos.

2022 - 2022

Citizen Developer Practitioner (CDP). , Project Management Institute, PMI, Estados Unidos.

2021 - 2021

TED Masterclass. , TED, TED, Estados Unidos.

2021 - 2021

Certified Projects Director (Level A). (Carga horária: 30h). , INTERNATIONAL PROJECT MANAGEMENT ASSOCIATION, IPMA, Holanda.

2021 - 2021

Enterprise Design Thinking Practitioner. , Ibm Coorporation, IBM, Estados Unidos.

2020 - 2020

Disciplined Agile. , Project Management Institute, PMI, Estados Unidos.

2020 - 2020

Artificial Intelligence for Project Managers. , Project Management Institute, PMI, Estados Unidos.

2019 - 2019

Digital Business Transformation Management. , CXO Transform, CXO, Estados Unidos.

2019 - 2019

Digital Business Transformation Management. , Project Management Institute, PMI, Estados Unidos.

2019 - 2019

Digital Business Transformation Management. , Project Management Institute, PMI, Estados Unidos.

2019 - 2019

Digital Business Transformation Management. , CXO Transform, CXO, Estados Unidos.

2019 - 2019

Understanding Behavioural Transformation. , Singularity University, SU, Estados Unidos.

2019 - 2019

Certified SAFe 4 Programa Consultant. , Scaled Agile, Inc., SAFE, Estados Unidos.

2018 - 2018

Executive Program. , Singularity University, SU, Estados Unidos.

2018 - 2018

Executive Program. , Singularity University, SU, Estados Unidos.

2018 - 2018

SU Executive Program. (Carga horária: 44h). , Singularity University, SU, Estados Unidos.

2017 - 2017

Strategy Implementation. , Copenhagen Business School, CBS, Dinamarca.

2017 - 2017

Leading for Creativity. , IDEO, IDEO, Estados Unidos.

2015 - 2017

Member Royal Institution of Chartered Surveyors. , Royal Institution of Chartered Surveyors, RICS, Inglaterra.

2016 - 2016

Managing Safely. , Institution of Occupational Safety and Health, IOSH, Grã-Bretanha.

2016 - 2016

FIDIC Conditions of Contracts (Red and Pink Books). , International Federation of Consulting Engineers, FIDIC, Bélgica.

2016 - 2016

Global Reporting Initiative. , Global Reporting Initiative, GRI, Holanda.

2016 - 2016

Sustainability Reporting GRI G4 Certified Professional. , Global Reporting Initiative, GRI, Holanda.

2016 - 2016

Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model (P3M3) Consulta. , Axelos, AXELOS, Grã-Bretanha.

2015 - 2015

Project Innovation through Design Thinking. , Stanford University, STANFORD, Estados Unidos.

2015 - 2015

Management of Portfolio (MoP®). , Axelos, AXELOS, Grã-Bretanha.

2015 - 2015

Converting Strategy into Action. , Stanford University, STANFORD, Estados Unidos.

2015 - 2015

Leadership for Strategic Execution. , Stanford University, STANFORD, Estados Unidos.

2015 - 2015

Palisade Decision Tools Suite. , Palisade, PALISADE, Estados Unidos.

2015 - 2015

Management of Value (MoV®). , Axelos, AXELOS, Grã-Bretanha.

2015 - 2015

Leading Change from the Middle. , Stanford University, STANFORD, Estados Unidos.

2015 - 2015

Game Theory. (Carga horária: 60h). , Stanford University, STANFORD, Estados Unidos.

2015 - 2015

Change Management Practitioner. , APMG International, APMG, Grã-Bretanha.

2014 - 2014

Executing Complex Programs. , Stanford University, STANFORD, Estados Unidos.

2014 - 2014

Financial Mastery for Projects. , Stanford University, STANFORD, Estados Unidos.

2014 - 2014

Quantitative Risk Analysis and Primavera Risk Analysis. , Hulett & Associates Realty, HULETT & ASSOCIA, Estados Unidos.

2014 - 2014

Introductions to Operations Management. , University of Pennsylvania, UPENN, Estados Unidos.

2014 - 2014

Portfolio, Programme and Project Offices (P3O) Practitioner. , Axelos, AXELOS, Grã-Bretanha.

2014 - 2014

Management of Risks (MoR®). , Axelos, AXELOS, Grã-Bretanha.

2014 - 2014

Certified Cost Professional (CCP). , AACE International, AACE, Estados Unidos.

2014 - 2014

Advanced Certificate in Procurement and Supply Chain. , Chartered Institute of Procurement & Supply, CIPS, Grã-Bretanha.

2013 - 2013

Irrational Behavior. (Carga horária: 60h). , Duke University, DUKE, Estados Unidos.

2013 - 2013

Management of Successful Programmes (MSP®) Practitioner. , Axelos, AXELOS, Grã-Bretanha.

2013 - 2013

Microsoft Certified Technical Specialist (MCTS) in Microsoft Project 2013. , Microsoft Corporation, MC*, Estados Unidos.

2013 - 2013

PRINCE2® Registered Consultant (P2RC®). , Axelos, AXELOS, Grã-Bretanha.

2013 - 2013

Programme, Project Management Registered (PPMRC®) Certified Consultant. , Axelos, AXELOS, Grã-Bretanha.

2012 - 2012

Megaprojects ? Concepts, Strategies and Practices for Success. , Institute of Practitioners in Advertising, IPA, Estados Unidos.

2012 - 2012

The Coaching Process for Engaging and Developing Others. (Carga horária: 60h). , Cornell University, CORNELL, Estados Unidos.

2012 - 2012

Strategic Thinking. (Carga horária: 60h). , Cornell University, CORNELL, Estados Unidos.

2012 - 2012

Establishing Momentum: Managing Structure, Resources and Performance. (Carga horária: 60h). , Cornell University, CORNELL, Estados Unidos.

2012 - 2012

PMI Risk Management Professional (PMI-RMP). , Project Management Institute, PMI, Estados Unidos.

2012 - 2012

PMI Scheduling Professional (PMI-SP®). , Project Management Institute, PMI, Estados Unidos.

2011 - 2011

PRINCE2® Practitioner. , Axelos, AXELOS, Grã-Bretanha.

2010 - 2010

Extensão universitária em Developing and Managing a Successful Technology and Product Strategy. (Carga horária: 16h). , Massachusetts Institute of Technology, MIT, Estados Unidos.

2010 - 2010

Corporate Strategy. (Carga horária: 40h). , Massachusetts Institute of Technology, MIT, Estados Unidos.

2010 - 2010

Managing Complex Product Development Projects. (Carga horária: 16h). , Massachusetts Institute of Technology, MIT, Estados Unidos.

2010 - 2010

Understanding Global Markets: Macroeconomics for Executives. (Carga horária: 16h). , Massachusetts Institute of Technology, MIT, Estados Unidos.

2010 - 2010

Microsoft Certified Technical Specialist (MCTS) in Microsoft Project 2010. , Microsoft Corporation, MC*, Estados Unidos.

2009 - 2009

Dealing with Difficult People and Difficult Situat. (Carga horária: 16h). , Harvard Law School, HLS, Estados Unidos.

2009 - 2009

The Program on Negotiation for Senior Executives. (Carga horária: 16h). , Harvard Law School, HLS, Estados Unidos.

2009 - 2009

Certified Scrum Master (CSM). , Scrum Alliance, SCRUM ALLIANCE, Estados Unidos.

2003 - 2008

Certified Project Manager Level B (IPMA-B) from 2003 to 2008. , INTERNATIONAL PROJECT MANAGEMENT ASSOCIATION, IPMA, Holanda.

2007 - 2007

Microsoft Certified Technical Specialist (MCTS) in Microsoft Project 2007. , Microsoft Corporation, MC*, Estados Unidos.

2003 - 2003

Primavera Enterprise Planner. , Verano, VERANO, Brasil.

2003 - 2003

Microsoft Accelerator for Six Sigma. , Microsoft Corporation, MC*, Estados Unidos.

2003 - 2003

Negotiations Skills for the Project Manager. (Carga horária: 24h). , George Washington University, GWU, Estados Unidos.

2003 - 2003

MBTI® Certified Practitioner. , The Myers-Briggs Company, MYERS, Estados Unidos.

1999 - 1999

SAP Partners Academy Project Systems (PS). , SAP Brasil, SAP, Brasil.

1999 - 1999

Project Management Professional (PMP). , Project Management Institute, PMI, Estados Unidos.

1998 - 1998

Project and System Development ? Microsoft Solutions Framework. , Microsoft Consulting Services, MICROSOFT, Brasil.

1997 - 1997

Empretec ? Inspiring Entrepreneurship. , United Nations (UNICTAD) and Brazilian Ministry of Foreign Affairs, UNICTAD, Brasil.

1996 - 1996

Microsoft Certified Professional (MCP) in Microsoft Project 4 since 1996. , Microsoft Corporation, MC*, Estados Unidos.

1994 - 1994

Industrial Organization. , Universidade Federal de Minas Gerais, UFMG, Brasil.

1994 - 1994

Management of Industrial Quality. , Universidade Federal de Minas Gerais, UFMG, Brasil.

1994 - 1994

Total Quality. , Fundação Christiano Ottoni, FCO, Brasil.

1992 - 1992

Digital Systems and Process Control. , Universidade Estadual de Campinas, UNICAMP, Brasil.

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Espanhol

Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.

Português

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Francês

Compreende Pouco, Fala Pouco, Lê Pouco, Escreve Pouco.

Áreas de atuação

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerenciamento de Projetos.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gerenciamento de Riscos.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gerenciamento de Portfólio.

Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Transformação Digital.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Sustentabilidade.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Governança Corporativa.

Organização de eventos

VARGAS, R. V. . The Economist@WEF - Transformation Imperative. 2020. (Congresso).

VARGAS, R. V. . Collision 2020 from Home. 2020. (Congresso).

VARGAS, R. V. . Brightline Strategy@Work 2019. 2019. (Congresso).

VARGAS, R. V. . Thinkers50 Award. 2019. (Congresso).

VARGAS, R. V. . Brightline Strategy@Work Conference 2019. 2019. (Congresso).

VARGAS, R. V. . TED Brightline Salon Rethink 2019. 2019. (Congresso).

VARGAS, R. V. . TED Brightline Salon Crossover. 2019. (Congresso).

VARGAS, R. V. . The Economist@WEF - Humans 2.0. 2019. (Congresso).

VARGAS, R. V. . Brightline Strategy@Work Conference 2018. 2018. (Congresso).

VARGAS, R. V. . MIT SDM Conference: Characterizing the Gap. 2018. (Congresso).

VARGAS, R. V. . TED Brightline Salon Unconventional. 2018. (Congresso).

VARGAS, R. V. . TED Brightline Salon Intersections. 2018. (Congresso).

VARGAS, R. V. . The Economist@WEF - Business Case for Innovation. 2018. (Concurso).

VARGAS, R. V. . Thinkers50 Award. 2017. (Congresso).

VARGAS, R. V. . TEDNYC - How to Built the Future. 2017. (Congresso).

VARGAS, R. V. . PMI Global Congress North America. 2012. (Congresso).

VARGAS, R. V. . PMI Global Congress Europe. 2012. (Congresso).

VARGAS, R. V. . PMI Global Congress North America. 2009. (Congresso).

VARGAS, R. V. . PMI Global Congress Europe. 2009. (Congresso).

VARGAS, R. V. . PMI Global Congress Asia Pacific. 2009. (Congresso).

VARGAS, R. V. . PMI Global Congress North America. 2008. (Congresso).

VARGAS, R. V. . PMI Global Congress Latin America. 2008. (Congresso).

VARGAS, R. V. . PMI Global Congress Europe. 2008. (Congresso).

VARGAS, R. V. . PMI Global Congress Asia Pacific. 2008. (Congresso).

VARGAS, R. V. . PMI Global Congress North America. 2007. (Congresso).

VARGAS, R. V. . PMI Global Congress Europe. 2007. (Congresso).

VARGAS, R. V. . PMI Global Congress Latin America. 2007. (Congresso).

VARGAS, R. V. . PMI Global Congress Asia Pacific. 2007. (Congresso).

Participação em eventos

3rd Latin American Conference on Sustainable Development (SDEWES). 3rd Latin American Conference on Sustainable Development (SDEWES). 2022. (Congresso).

Global Peter Drucker Forum Workshops - Moving Project Management to the Next Level. Global Peter Drucker Forum Workshops - Moving Project Management to the Next Level. 2022. (Congresso).

Global Project Management Forum. Global Project Management Forum. 2022. (Congresso).

International Project Management Conference. International Project Management Conference. 2022. (Congresso).

IX Jornada de Dirección de Proyectos 2022. IX Jornada de Dirección de Proyectos 2022. 2022. (Congresso).

PMI Chapter Xchange - Project Management for Innovation, R&D, and Fuzzy Projects.PMI Chapter Xchange - Project Management for Innovation, R&D, and Fuzzy Projects. 2022. (Seminário).

PMI Global Summit 2022. PMI Global Summit 2022 - Recebedor do Prêmio. 2022. (Congresso).

PMO Summit 2022. PMO Summit 2022. 2022. (Congresso).

PMO Summit 2022 Saudi Arabia. PMO Summit 2022 Saudi Arabia. 2022. (Congresso).

PM Summit 2022. PM Summit 2022. 2022. (Congresso).

The Post Covid-19 Impact On Organizations and Individuals. The Post Covid-19 Impact On Organizations and Individuals. 2022. (Congresso).

CONAGP - Brasilian National Congress of Project Management. CONAGP - Brasilian National Congress of Project Management. 2021. (Congresso).

Gyan Lahari 2021 ? PMIPCC?s Annual Conference. Gyan Lahari 2021 ? PMIPCC?s Annual Conference. 2021. (Congresso).

JEWC - Junior Enterprise World Conference 2021. JEWC - Junior Enterprise World Conference 2021. 2021. (Congresso).

PM Conference Bridge 2021. PM Conference Bridge 2021. 2021. (Congresso).

PMSummit 2021. PMSummit 2021. 2021. (Congresso).

Project Execution Technology Conference Saudi Arabia. Project Execution Technology Conference Saudi Arabia. 2021. (Congresso).

XII Congresso Internacional Six Sigma Brasil. XII Congresso Internacional Six Sigma Brasil. 2021. (Congresso).

XVI Brasilian Congress of Project Management and Leadership. XVI Brasilian Congress of Project Management and Leadership. 2021. (Congresso).

12 Drucker Forum. 12 Drucker Forum. 2020. (Congresso).

22nd MIT International Design Structured Matrix Conference. 22nd MIT International Design Structured Matrix Conference. 2020. (Congresso).

26th Technology Week for Metro-Rail Systems. 26th Technology Week for Metro-Rail Systems. 2020. (Congresso).

37a Inforuso - The Digital Human. 37a Inforuso - The Digital Human. 2020. (Congresso).

Brightline Strategy@Work Conference 2020. Brightline Strategy@Work Conference 2020. 2020. (Congresso).

Horasis Extraordinary Meeting 2020. Horasis Extraordinary Meeting 2020. 2020. (Congresso).

Passion for Projects 2020. Passion for Projects 2020. 2020. (Congresso).

PMO Global Awards. PMO Global Awards. 2020. (Congresso).

Redefining Construction - BIG5. Redefining Construction - BIG5. 2020. (Congresso).

TED 2020: Uncharted. TED 2020: Uncharted. 2020. (Congresso).

XIII PMI Portugal Conference. XIII PMI Portugal Conference. 2020. (Congresso).

XV Brasilian Congress of Project Management. XV Brasilian Congress of Project Management. 2020. (Congresso).

118th International Seminar of Project Management. Gerenciamento de Projetos na 4a Revolução Industrial. 2019. (Congresso).

11 Congresso Regional de Gestão, Projetos e Liderança do PMI - CE. Futuro do Trabalho em projetos. 2019. (Congresso).

14 Congresso de Gestão de Projetos e Liderança. O Futuro do Trabalho e do Gerenciamento de Projetos. 2019. (Congresso).

C2 Commerce and Creativity 2019. 2019. (Congresso).

Collision 2019. Learning from Crisis Mode. 2019. (Congresso).

European Forum Alpbach. 2019. (Seminário).

Nordic Business Forum 2019. 2019. (Congresso).

PMI Global Conference 2019. Brightline Guiding Principles. 2019. (Congresso).

PMI EMEA Congress 2019. 2019. (Congresso).

PMI Switzerland Geneva Conference.Making Transformation Happens with an Human Centric Approach. 2019. (Simpósio).

PMI United Kingdom Chapter Synergy. Project Delivery in the VUCA World. 2019. (Congresso).

PMO Summit.Inteligência Artificial em Projetos. 2019. (Seminário).

Rise 2019. Learning from Crisis Mode. 2019. (Congresso).

Singularity University Global Summit 2019. Panel on Transformation. 2019. (Congresso).

TechRH 2019. Learning from Crisis Mode. 2019. (Congresso).

TED 2019: Bigger than US. 2019. (Encontro).

Websummit 2019. Learning from Crisis Mode. 2019. (Congresso).

XI Drucker Forum. XI Drucker Forum. 2019. (Congresso).

XIII PMI Portugal Conference. Challenges of Digital Transformation and the Future of work. 2019. (Congresso).

10th Global Peter Drucker Forum. Learning from Crisis Mode Panel. 2018. (Congresso).

12ª Combis Conference 2018 - Porec. Brightline Guiding Principles. 2018. (Congresso).

2018 Association for Strategic Planning Conference. Brightline Guiding Principles. 2018. (Congresso).

Agile India 2018. Brightline Guiding Principles. 2018. (Congresso).

Chief Strategy Summit 2018.Brightline Guiding Principles. 2018. (Seminário).

Collision 2018. 2018. (Congresso).

European Business Forum 2018. 2018. (Seminário).

Microsoft Project & Portfolio Mgmt EMEA Summit. 2018. (Congresso).

Microsoft Project AI Conference.Artificial Intelligence in Project Management. 2018. (Seminário).

Nordic Business Forum 2018. 2018. (Congresso).

PMI EMEA Congress 2018. 2018. (Congresso).

PMI Global Conference 2018. 2018. (Congresso).

PMI Portugal Toastmasters.PMBOK Guide 6th Edition. 2018. (Seminário).

PMO Summit 2018.PMFits: Program Management. 2018. (Seminário).

Rise 2018. 2018. (Congresso).

Singularity University Global Summit 2018. Connecting Ideas to Reality Panel. 2018. (Congresso).

TED 2018: The Age of Amazement. 2018. (Encontro).

University of Tokyo Graduate School of Frontiers Science Seminar.Brightline Guiding Principles. 2018. (Oficina).

VII E Microsoft Project (VII Annual Microsoft Project Conference).Artificial Intelligence in Project Management. 2018. (Seminário).

Websummit 2018. 2018. (Congresso).

XIII Brazilian Congress of Project Management. Inteligência Artificial em Projetos / PMFits. 2018. (Congresso).

9TH Global Drucker Forum. 2017. (Congresso).

Chief Strategy Office Summit.Brightline Guiding Principles. 2017. (Seminário).

Dubai International Project Management Forum. Leading Complex Projects. 2017. (Congresso).

PMI Global Congress North America. 2017. (Congresso).

PMO Symposium 2017. 2017. (Congresso).

Techcrunch Disrupt. 2017. (Encontro).

TED Global 2017: Builders. Truth-Tellers. Catalysts. 2017. (Congresso).

TED Women 2017: Bridges. 2017. (Congresso).

Websummit 2017. Brightline Guiding Principles. 2017. (Exposição).

XVIII Congress of the Portuguese Association of Operational Research. Project Management in Turbulent times. 2017. (Congresso).

12th International Project Management Congress. Working in International Projects: Understanding the Cultural Aspects. 2016. (Congresso).

PMI Global Congress North America. 2016. (Congresso).

PMO Symposium. Management for Global Humanitarian Initiatives. 2016. (Congresso).

AACE Annual Meeting. AACE Annual Meeting. 2015. (Congresso).

Congresso da Associação Brasileira de Recursos Humanos. Liderando Pessoas em Cenários Instáveis. 2015. (Congresso).

De Projectmanagement Parade 2015. Management of Global Humanitarian Initiatives: Understanding and Handling Complexity. 2015. (Congresso).

PMI Global Congress Europe. Modelling Line of Balance Schedules with Start-Finish Relationships. 2015. (Congresso).

PMI Global Congress North America. Applying Neural Networks and Analogous Estimating to Determine the Project Budget. 2015. (Congresso).

Strategy Execution Summit.Gerenciamento de Projetos em Cenarios Volateis. 2015. (Simpósio).

Dubai International Project Management Forum. Management of Global Humanitarian Initiatives: Understanding and Handling Complexity. 2014. (Congresso).

IPMA World Congress. Management of Global Humanitarian Initiatives: Understanding and Handling Complexity. 2014. (Congresso).

PMI Baltic Congress. Management of Global Humanitarian Initiatives: Understanding and Handling Complexity. 2014. (Congresso).

PMI Global Congress North America. Sustainability Marker to Support the Project Selection Process/ The UNOPS Case. 2014. (Congresso).

PMI Global Congress North America. Determining the Mathematical ROI of a Project Management Office (PMO) Implementation. 2013. (Congresso).

PMI Global Congress North America. Urgency: A Critical Factor in Project Planning. 2011. (Congresso).

PMI Global Congress North America. Using the Analytic Hierarchy Process (AHP) to Select and Prioritize Projects in a Portfolio. 2010. (Congresso).

Scrum Gathering. x. 2008. (Congresso).

PMI Global Congress North America. PMI Board Member. 2006. (Congresso).

Microsoft Partner Global Summit. 2005. (Congresso).

PMI Global Congress Europe. Avoiding Mistakes During the Team Acquisition: Find the Right People to the Right Function Using MBTI. 2005. (Congresso).

PMI Global Congress Latin America. 2005. (Congresso).

PMI Global Congress North America. 2005. (Congresso).

35th PMI Symposium. 2004. (Congresso).

48th AACE Annual Meeting. Earned Value Probabilistic Forecasting Using Monte Carlo Simulation. 2004. (Congresso).

4rd Project Partner Technical Briefing. Managing ERP Implementation Using Basic Software Tools and Web Based Scheduling Control. 2004. (Congresso).

34th PMI Symposium. 2003. (Congresso).

3rd Project Partner Technical Briefing. 2003. (Congresso).

47th AACE Annual Meeting. Using Earned Value Management Indexes as a Team Development Factor and a Compensation Tool. 2003. (Congresso).

Microsoft Information Worker Partner Airlift. 2003. (Congresso).

2nd Project Partner Technical Briefing. 2002. (Congresso).

33th PMI Symposium. 2002. (Congresso).

32th PMI Symposium. 2001. (Congresso).

Project Partner Technical Briefing. 2001. (Congresso).

31th PMI Symposium. 2000. (Congresso).

Dcom Connector for SAP Integration. 2000. (Congresso).

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Orientou

Guilherme Aparecido da Silva Maia

O Gerenciamento Ambiental do Projeto; 2012; Dissertação (Mestrado em Meio Ambiente e Desenvolvimento Regional) - Universidade Anhanguera - Uniderp,; Orientador: Ricardo Viana Vargas;

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VARGAS, R. V. . 5 Minutes Project Management (PM) Videocast (Video). 2010. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Video).

VARGAS, R. V. . Videocast - Critérios de Seleção de Projetos. 2010. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - DVD).

VARGAS, R. V. . Videocast - Project Selection Criteria. 2010. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - DVD).

VARGAS, R. V. . Videocast - Quem é o Gerente de Projetos?. 2010. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - DVD).

VARGAS, R. V. . Videocast - Who is the Project Manager?. 2010. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - DVD).

VARGAS, R. V. . Videocast - Diferenciando o Gerente de Projeto do Escritório de Projeto. 2010. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - DVD).

VARGAS, R. V. . Videocast - Differentiating the Project Manager from the PMO. 2010. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - DVD).

VARGAS, R. V. . Videocast - Entendendo as Premissas e as Restrições. 2010. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - DVD).

VARGAS, R. V. . Videocast - Understanding Project Assumptions and Constraints. 2010. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - DVD).

VARGAS, R. V. . Videocast - Elaborando a Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 2010. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - DVD).

VARGAS, R. V. . Videocast - Work Breakdown Structure (WBS). 2010. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - DVD).

VARGAS, R. V. . DVD Excelência em Projetos com o Microsoft Project. 2009. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - DVD).

VARGAS, R. V. . A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) 5th Edition. 2009. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Video).

VARGAS, R. V. . DVD Curso Online Microsoft Project. 2009. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - DVD).

VARGAS, R. V. . 5 Minutes Project Management Podcast (Audio). 2007. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Video).

VARGAS, R. V. . Interview Building Results with Project Management (Video). 2007. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Video).

VARGAS, R. V. . A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) 3rd Edition. 2005. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Video).

VARGAS, R. V. . Excellence in Project Using Microsoft Project (Video). 2003. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Video).

VARGAS, R. V. . A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) 2nd Edition. 2000. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Video).

Projetos de pesquisa

2014 - 2019

Modelagem de Indicadores de Sustentabilidade para Projetos de Infraestrutura, Descrição: A presente pesquisa tem como objetivo investigar o tema da sustentabilidade em projetos de infraestrutura. A sustentabilidade é uma megatendência global e possui crucial importância para a engenharia civil, tendo em vista que projetos de infraestrutura sustentáveis estão no centro do desenvolvimento de cidades sustentáveis. A pesquisa realizou uma revisão bibliográfica investigando indicadores de sustentabilidade em artigos científicos e modelos de sustentabilidade em projetos de infraestrutura. Após utilizou o Método de Análise de Conteúdo para indexar os indicadores encontrados e utilizou processos cientificamente válidos para concentrar o escopo. A pesquisa de campo foi feita junto a experts com perfil previamente estabelecido, utilizando o Coeficiente Índice de Lawshe atualizado a fim de realizar a Validação de Conteúdo. O modelo resultante engloba os aspectos social, econômico e ambiental da sustentabilidade em projetos de infraestrutura, contando com x indicadores validados pelos experts. O modelo foi aplicado em um projeto de infraestrutura, mostrando-se viável e de fácil utilização.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Doutorado: (1) . , Integrantes: Ricardo Viana Vargas - Coordenador / Carlos Alberto Pereira Soares - Integrante.

Prêmios

2022

PMI Fellow Award, Project Management Institute.

2017

Microsoft Most Valued Professional, Microsoft.

2016

Microsoft Most Valued Professional, Microsoft.

2015

TCM Excellence Award, AACE International.

2015

Microsoft Most Valued Professional, Microsoft.

2015

IPMA Achievement Award - UNOPS, International Project Management Association.

2014

Microsoft Most Valued Professional (MVP), Microsoft.

2011

PMI Information Systems Community of Practice Professional Development Award, Project Management Institute.

2010

Personalidade da Década em Gerenciamento de Projetos, PMI ? RJ.

2005

PMI Distinguished Award, Project Management Institute.

2005

PMI Continuing Professional Education Product of the Year Award pelo PMDome Workshop, Project Management Institute.

1991

Medalha Prêmio Correia Lima concedida pelo Exército Brasileiro, Exército Brasileiro.

Histórico profissional

Experiência profissional

2022 - Atual

UDEMY

Vínculo: , Enquadramento Funcional:

2017 - Atual

Coursera

Vínculo: , Enquadramento Funcional:

2010 - Atual

Ricardo Vargas Online School

Vínculo: , Enquadramento Funcional:

2022 - Atual

Yera

Vínculo: Membro do Conselho Consultivo, Enquadramento Funcional: Membro do Conselho Consultivo

Outras informações:
Membro do conselho consultivo de uma das empresas de software mais inovadoras da Estônia, especializada em engajamento de atendimento ao cliente usando gamificação e inteligência artificial para aumentar a produtividade. Ele apóia as decisões estratégicas dos executivos e ajuda a facilitar as conversas entre acionistas, capitalistas de risco, investidores e clientes.

1999 - Atual

Macrosolutions

Vínculo: Fundador e Diretor, Enquadramento Funcional: Fundador e Diretor Administrativo - Mundial

Outras informações:
Liderou mais de 80 projetos, totalizando US $ 20 bilhões em iniciativas globais em projetos de capital, M&A, transformação digital, proteção contra falências, expansão de operações em setores como energia, infraestrutura, TI, petróleo, gás e finanças na África, Brasil, Europa, Oriente Médio e os Estados Unidos. Directed trabalha como venture capitalista e empreendedora em inteligência artificial, blockchain, big data, chatbots e aprendizado de máquina que resultaram em ferramentas e produtos que revolucionaram a forma como os usuários trazem agilidade e gerenciamento ágil para softwares de gerenciamento de projetos. Apoiou empresas como Samsung, Telefonica, Citibank, HSBC, Bosch, Volkswagen, ABB, Arcelor Mittal, Gerdau, OAS, Petrobras, Nestlé, Siemens, AES Corporation e Vale.

2022 - Atual

Instituto de Empresa Business School

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: gerenciamento de projetos -programa executivo

2015 - Atual

Porto Business School da University of Porto

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor do MBA em Gestão de Portfólio (PMRa

2016 - 2020

Brightline Initiative?

Vínculo: Diretor Executivo - Mundial, Enquadramento Funcional: Diretor Executivo - Mundial

Outras informações:
Responsável por criar e lançar o think tank Project Management Institute que reúne organizações globais líderes em uma coalizão dedicada a ajudar os executivos seniores a preencher a lacuna cara e improdutiva entre o design estratégico e a entrega, entre ideias e resultados. Os membros da coalizão incluíram o Boston Consulting Group (BCG), a Agile Alliance, a Bristol-Myers Squibb, a Saudi Telecom Company (STC), a Lee Hecht Harrison e a NetEase. Sob sua liderança, Brightline lançou o Transformation Compass: pioneiro em uma abordagem centrada no ser humano para a transformação. A estrutura propõe uma forma inovadora para as organizações implementarem iniciativas, colocando as pessoas no centro da transformação. Como parte dos trabalhos da Brightline, Ricardo liderou o desenvolvimento e entrega de um Coursera Massive Open Online Course sobre ?Preenchendo a lacuna entre o design de estratégia e a entrega?, que foi visto por mais de 26.000 alunos em todo o mundo

2017 - 2019

Massachusetts Institute Of Technology

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Gerenciamento de Projetos Humanitários

2012 - 2016

United Nations Office for Project Services

Vínculo: Diretor - PMG, Enquadramento Funcional: Diretor - PMG

Outras informações:
Diretor - Grupo de Infraestrutura e Gerenciamento de Projetos (IPMG) - Copenhague, Dinamarca Como chefe do grupo de infraestrutura e gerenciamento de projetos do UNOPS, Ricardo e sua equipe lideraram mais de 1.000 projetos e investimentos de US$1,2 bilhão em campos de refugiados, estradas rurais, maternidades e iniciativas de habitação. Gerenciei o programa de sustentabilidade, introduzindo o primeiro relatório ESG utilizando o Global Reporting Initiative (GRI) no sistema das Nações Unidas. Durante esse tempo, Ricardo morou em uma das cidades mais desenvolvidas do planeta: Copenhague, e, ao mesmo tempo, entregou projetos humanitários em dezenas de ambientes desafiadores, incluindo Afeganistão, Iraque, Sudão do Sul, Haiti, Níger, Cisjordânia e Gaza.

2010 - 2015

Banco Bradesco, Bradesco

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor de Gerenciamento de Projetos para o

1998 - 2014

Citibank Brasil

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor de GP - programa de trainees Brasil

2002 - 2006

Universidade de São Paulo

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor de GP para o MBA em Logística

Outras informações:
Professor da disciplina Gerenciamento de Projetos no MBA de Logística

2001 - 2013

Faculdade FIA de Administração e Negócios

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Prof. Gestão de Portfólio-MBA Gestão Projetos

1998 - 2013

Fundação Getúlio Vargas

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor

Outras informações:
Professor no MBA de Gerenciamento de Projetos

1996 - 2013

Microsoft Corporation

Vínculo: Microsoft Beta Tester - Worldw, Enquadramento Funcional: Microsoft Beta Tester - Worldwide

Outras informações:
Testou produtos relacionados a projetos, como Microsoft Project 98, 2000, 2002, 2003, 2007 e 2010. Teve um papel ativo no desenvolvimento do Microsoft Project, incluindo briefings de desenvolvimento com Bill Gates, Chief Software Architect da Microsoft.

1998 - 2002

Project Management Institute MG

Vínculo: Fundador e Primeiro Presidente, Enquadramento Funcional: Fundador e Primeiro Presidente

Outras informações:
Fundou e patrocinou o Capítulo do PMI em Minas Gerais. Coordenei a operação inicial do Instituto e disseminação de boas práticas para projetos locais. Reeleito em 2000 para um segundo mandato como presidente do Instituto.

2002 - 2012

ESI International of George Washington University

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Instrutor sênior de GP - programas no Brasil

2002 - 2006

Grupo IBMEC

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor GP- MBA em Gestão

Outras informações:
Professor da disciplina Gerenciamento de Projetos no MBA de Gestão

2007 - 2009

Project Management Institute

Vínculo: Presidente do Conselho Diretor, Enquadramento Funcional: Presidente do Conselho Diretor - Global

Outras informações:
Presidiu o planejamento estratégico e as atividades do conselho do Instituto. Atuou como primeiro presidente da América Latina, cargo mais alto para uma organização com mais de 1,6 milhão de membros e detentores de credenciais. Ele gerenciou a supervisão do conselho de administração de US$ 560 milhões em ativos totais em 2009, fortalecendo o foco no crescimento e em novas ofertas. Ricardo também liderou o conselho de administração durante a transição e aposentadoria de seu CEO e Presidente, garantindo continuidade operacional e crescimento de mais de 35% na receita do instituto.

2003 - 2006

Project Management Institute

Vínculo: Mentor Regional América LAtina, Enquadramento Funcional: Mentor Regional para a América Latina

Outras informações:
Coordenou todas as iniciativas do PMI na América Latina, incluindo eventos, certificações, trabalho de divulgação e advocacy. Atuou como o primeiro profissional a ser selecionado como Mentor Regional na América Latina.

1996 - 2006

Grupo AeC

Vínculo: Sócio-gerente / acionista, Enquadramento Funcional: Sócio-gerente / acionista

Outras informações:
Fundou uma empresa com foco no desenvolvimento de novos produtos em treinamento, outsourcing, TI, call center e gestão de projetos empresariais, coordenando o atendimento e prospecção de novos clientes. Uma empresa com três funcionários iniciais cresceu e diversificou os negócios da tradicional venda de software para uma empresa de serviços completos, tornando-se um dos principais grupos de tecnologia do país. Quando Ricardo decidiu sair para internacionalizar seu trabalho, o Grupo AeC contava com 1.500 funcionários. Hoje, Ricardo continua aproveitando o progresso e o sucesso de seus dois ex-sócios, que hoje lideram os atuais 40.000 funcionários. Tive supervisão direta em projetos entregues a empresas como Grupo FCA, Petrobras, Claro, Vivo, de Tubarão, Açominas, Anglo Gold, Construtora Andrade Gutierrez, New Holland, Siemens, Vallourec, McDonald?s, CSN, HSBC, Microsoft, Oracle, Banco de Brasil, Vale, TIM Brasil, PwC, Usiminas e SAP

2002 - 2005

Universidade Federal do Paraná

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor

Outras informações:
Professor no MBA de Gerenciamento de Projetos

2002 - 2003

Universidade FUMEC

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor GP - graduação para webmasters

1996 - 2002

Universidade FUMEC

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor GP pós-graduação em TI

Outras informações:
Professor da disciplina Gerenciamento de Projetos no curso de Pós-Graduação em Tecnologia da Informação

2002 - 2003

Petrobrás UN RN/CE

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor do programa de treinamento PMP

1998 - 2003

Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, PUC Minas

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Prof GP - pós-graduação Eng. Telecomunicões

Outras informações:
Professor da disciplina Gerenciamento de Projetos no curso de Pós-Graduação em Engenharia das Telecomunicações

2000 - 2002

Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, PUC Minas

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Prof GP- graduação E-Commerce e Eng. Software

1996 - 2002

SUCESU-MG

Vínculo: Vice-presidente, Enquadramento Funcional: Vice-presidente de Educação e Projetos

Outras informações:
Responsável por seminários, conferências, exposições e palestras que visam divulgar a tecnologia da informação aplicada à educação.

1999 - 2001

Telemar / Oi

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Prof. GP _ Fundo de Amparo ao Trabalhador

2014 - Atual

Universidade Federal Fluminense

Vínculo: , Enquadramento Funcional:

1996 - 2000

Universidade Federal de Minas Gerais

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor

Outras informações:
Professor da disciplina Gerenciamento de Projetos no curso de Pós Graduação em Gestão da Produção

1997 - 1999

Centro Universitário Newton Paiva

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor GP, Pesquisa Op. e Sist. Informação