EDUARDO LORENZO CASTRO

Possui graduação em Engenharia Mecânica pela Universidade Federal do Rio de Janeiro(1994) e curso-tecnico-profissionalizante em Técnico Mecânico pelo Centro Federal de Educação Tecnológica Celso Suckow da Fonseca(1987). Tem experiência na área de Engenharia de Produção, com ênfase em Gerência de Produção.

Informações coletadas do Lattes em 25/11/2023

Acadêmico

Formação acadêmica

Graduação em Engenharia Mecânica

1989 - 1994

Universidade Federal do Rio de Janeiro
Orientador: sem informação

Curso técnico/profissionalizante em Técnico Mecânico

1984 - 1987

Centro Federal de Educação Tecnológica Celso Suckow da Fonseca

Formação complementar

2020 - 2020

Extensão universitária em Gestão Sistêmica da Mantenabilidade e Confiabilidade. (Carga horária: 48h). , Universidade Federal Fluminense, UFF, Brasil.

2020 - 2020

Extensão universitária em Logística e Cadeia de Suprimentos. (Carga horária: 48h). , Universidade Federal Fluminense, UFF, Brasil.

2020 - 2020

Extensão universitária em Gestão de Riscos. (Carga horária: 48h). , Universidade Federal Fluminense, UFF, Brasil.

2016 - 2016

Desenvolvimento de Liderança. (Carga horária: 120h). , Fundação Dom Cabral, FDC, Brasil.

2015 - 2015

Extensão universitária em Avaliação e Mudança na Estrutura Organizacional, Inovação e Internacionaliz. (Carga horária: 120h). , Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade - USP, FEAC/USP, Brasil.

1998 - 1999

MBA em Gestão Empresarial. (Carga Horária: 360h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Espanhol

Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Pouco.

Português

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção/Especialidade: Garantia de Controle de Qualidade.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Aeroespacial / Subárea: Sistemas Aeroespaciais/Especialidade: Normatização e Certificação de Qualidade de Aeronaves e Componentes.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Administração da Produção.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Economia / Subárea: Economia Industrial/Especialidade: Organização Industrial e Estudos Industriais.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Mecânica.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção.

Produções bibliográficas

CASTRO, E. L. . CONEP - Congresso Nacional de Excelência em Processos 7ª edição 03, 04 e 05 de março de 2020. 2020. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
CASTRO, E. L. . Construir resultados e sustentar a transformação: aprenda com empresas pioneiras. 2018. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
CASTRO, E. L. . EXCELÊNCIA OPERACIONAL COMO BASE PARA A INDÚSTRIA 4.0. 2018. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
CASTRO, E. L. . Programa global sustentável de Lean Enterprise. 2017. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
CASTRO, E. L. . Boas Práticas de Gestão para a Excelência. 2017. (Apresentação de Trabalho/Seminário).
CASTRO, E. L. . Construindo o Sistema Lean de Gestão. 2016. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
CASTRO, E. L. . Expectations on AQMS audits. 2009. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

Prêmios

2013

Examinador Senior Destaque do Premio Nacional da Qualidade, Fundação Nacional da Qualidade.

2010

Examinador Destaque do Premio Nacional da Qualidade, Fundação Nacional da Qualidade.

Histórico profissional

Experiência profissional

1994 - 1997

Eletrolux do Brasil

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Engenheiro da Qualidade, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
. Elaboração e implementação da sistemática de avaliação de fornecedores (1500 fornecedores); . Execução de Auditorias de Sistema e Processo em fornecedores.

1997 - 1998

TI Automotive

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador da Qualidade Brasil, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsável pela área da Qualidade em 5 plantas. Principais resultados . Implantação da QS 9000(ISO TS 16949) nas plantas da América Latina (unidade certificada entre as 10 primeiras do Brasil); . Melhoria de indicadores como Sucata e PPM em clientes.

1998 - 1999

Abs Quality Evaluations

Vínculo: Autônomo, Enquadramento Funcional: Auditor, Carga horária: 40

Outras informações:
Execução de Auditorias para certificação e monitoramento de Sistemas da Qualidade conforme requisitos da ISO 9000.

1999 - 2020

Empresa Brasileira de Aeronáutica

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Global de Excelência Empresarial e Qu, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsável por garantir a implementação do Programa de Excelência em Lean no nível corporativo com reporte ao Vice Presidente de Operações e equipe subordinada composta por 4 lideranças e 54 consultores Atividades realizadas (ref. Jan-Jun 2020) + 2.175 projetos de melhoria em andamento nas diversas áreas da empresa; + 2.000 empregados treinados em conceitos Lean; + 5.000 ideias apresentadas no programa de sugestões, payback superior a 8x; . Carve-out do Sistema de Gestão e Programa de Excelência para a venda da Unidade de Aviação Comercial. Principais resultados (ref. 2018-2019) + 18% de redução de custos da não-qualidade; + 20% de redução de tempo de ciclo de montagem; + USD 400M em ganhos de caixa comprovados no programa de transformação da empresa - Passion for Excellence. . Criação na Embraer de consultoria externa em Lean e Eficiência Operacional prestando serviços a empresas dos setores de Óleo e Gás, Mineração, Agronegócio e Energia. Gerente da Qualidade Corporativa 2008 - 2016 Responsável por definir e formalizar os processos da qualidade do produto em todas as áreas e sites Embraer, garantindo o atendimento a requisitos normativos e regulamentares, assim como, a critérios de excelência da gestão em âmbito corporativo. Com reporte ao Diretor de Excelência Empresarial e equipe subordinada composta por 3 lideranças, 52 engenheiros e técnicos da qualidade. Principais resultados + 23% de redução de custos da Não Qualidade; . Obtenção e manutenção de todas as certificações mandatórias (ANAC - RBAC 21, COMAER/IFI - AQAP 2110, ANAC - RBHA 145, FAA ? Part 145 e EASA ? Part 145) e voluntárias (ISO 9001/AS 9100, ISO 14001, OHSAS 18001) da empresa corporativamente (5 unidades no Brasil e 6 unidades no exterior); . Reconhecimento da Embraer com o Prêmio Nacional da Qualidade nos anos de 2014 e 2015 conferidos pela Fundação Nacional da Qualidade (FNQ); . Inclusão da Embraer no DJSI (Dow Jones Sustainability Index) em 2010 após