Daniela Mantovanelli

Outras informações:
ATRIBUIÇÕES: Coordenação, controle, gestão e normatização das ações contínuas de fiscalização e controle das 91 unidades dentro do escopo do órgão | Implantação de metodologia ágil e eficaz em toda a cadeia de projetos | Criação e direção do 1° Gabinete de Crise para enfrentamento de situações emergenciais com foco em mitigação de riscos | Implantação de Planejamento Estratégico com visão 2017-2020, contendo 10 Processos Mapeados, 20 Projetos Estratégicos, Indicadores de Desempenho, monitoramento e Compliance com as normas regulamentares da Prefeitura | Conclusão com êxito de 3 Projetos Alavancadores considerados Cases de Sucesso no Brasil e LATAM | Disseminação da cultura de transparência através da documentação da Prestação de Contas de 2018 e parcial de 2019 | Formação e desenvolvimento de equipe de alta performance com mais de 40 pessoas subordinadas | Abertura de diálogo e interface constantes com órgãos do Estado e Município para integração das iniciativas estratégicas, convergindo para ações de planejamento, execução e controle dos resultados do gabinete, com foco nas entregas de valor à sociedade. PRINCIPAIS RESULTADOS: ?Conclusão de 3 projetos Benchmarks no Brasil e LATAM, sendo 2 Tecnológicos, lançamento de 1 MVP considerado case de sucesso, dentro do prazo, com redução de custeio público e privado, e, otimização de recursos estruturais, destacando-se: ?Portal de Reservas Cemiteriais ? SGC?, ?Celicem ? Centro de Livros Cemiteriais?, e ?Transferência de Titularidade?. ? Aumento de 25.16% na receita do setor Cemiterial do RJ em 2019, e 17.76% nas arrecadações do Município (dados da Prestação de Contas Parcial de 2019). O setor possui um montante expressivo em 5 anos de 1 Bi de faturamento. ? Responsável pela reconstrução, consolidação e resgate da credibilidade e imagem do setor Cemiterial do RJ, reposicionando o órgão gestor público, antes com imagem desgastada, em uma referência no cenário nacional e internacional, conduzindo iniciativas pio

Outras informações:
Realização de Gestão de Projetos com base nos métodos do PMI e PMBOK para otimização de resultados e disseminação das melhores práticas de Gerenciamento de Projetos, para as gerências de produção de vacinas, projetos de transferência de tecnologia e testes rápidos | Conclusão de 4 projetos.

Outras informações:
Coordenação e execução com êxito do 1 Diagnóstico Situacional da Sede e Regionais da Diretoria Administrativa e Financeira da Transpetro, que se tornou um case de sucesso dentro da Diretoria, voltado para a reestruturação das unidades na região Sudeste, considerando infraestrutura, dimensionamento e perfil das equipes, e, resultados efetivos por unidade auditada | Entrega de Relatório Diretivo com impactos das mudanças sugeridas, e Planos de Ação por unidade e globalizado.

Outras informações:
Condução e conclusão com êxito de 3 projetos estratégicos contínuos, de Auditoria Interna e Treinamento em QHSERS nos clientes Petroquímica de Suape, Grupo Águas de Niterói, liderando equipes de auditores sêniores, com entrega de Relatório Diretivo de Auditoria e Planos de Ação | Elaboração de Propostas Técnicas para novos clientes.

Outras informações:
Liderança de equipes. Execução de 3 Projetos Estratégicos para clientes de alta complexidade, incluindo a entrega no prazo e uso de metodologias BPMN e PMBOK | Realizada a implantação de PMO com modelo de Governança Corporativa para o E&P Corporativo da Petrobras; elaboração de Planejamento Estratégico para o cliente TBG subsidiária da Petrobras e feita a gestão do Cadastro de Fornecedores da Petrobras, da Área de Materiais | Realizada a Gestão de equipes de consultores nos projetos.

Outras informações:
Coordenação executiva e técnica do projeto da 1ª Certificação integrada em QHSERS do CSC da Petrobras, a nível Nacional, através de coordenação e implementação na Sede e Regionais, de todos os métodos e requisitos das normas internacionais | Gestão de equipes com mais de 50 pessoas com subordinação direta | Membro do Comitê Diretivo, com poder de voto para a tomada de decisões. Certificação integrada obtida em QHSE.

Outras informações:
Coordenação de Projetos Simultâneos no Brasil e Exterior. Coordenação executiva e técnica com gestão de equipes nos clientes, para a implementação de 4 Projetos de Alta Complexidade, nos clientes Glaxo Smithkline (implantação de Governança e sistema de gestão integrado em HSE), UN-RIO (Gestão de Riscos), Light (implantação de projeto de Responsabilidade Social), TNT Logistics (Diagnóstico em QHSE) e Total Oil and Gas (Auditoria Interna, Diagnóstico Situacional e Treinamentos em QHSE).