Ricardo Schmitt

Formado em administração de empresas e com mais de 18 anos de experiência em consultoria empresarial, participou de mais de 30 projetos de transformação organizacional incluindo diversas disciplinas de gestão, onde podemos destacar: revisão de modelo de gestão, redução de custos, acompanhamento de indicadores, planejamento estratégico, revisão de estrutura organizacional, mapeamento de processos (BPMN), PMO de projetos e programas complexos (conceitos do PMBOK e indicadores estratégicos de performance), definição de modelo de alocação custos (ABC e custos de produção), análise econômica de projetos de investimento, downsizing de TI, reestruturação organizacional e otimização de processos.

Informações coletadas do Lattes em 20/09/2023

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em MBA Administração Estratégica

2016 - 2017

Universidade Estácio de Sá
Título: Gestão da Inovação - Como transformar empresas em ambientes inovadores: casos de estudo de empresas localizadas no Vale do Silício, e uma análise de como a Pixar e a Google se destacam na continuidade de geração de novas ideias.
Orientador: Maria Cecília Trannin

Graduação em Administração

1994 - 1998

Universidade Católica de Petrópolis

Formação complementar

2020 - 2020

DL 101 - General Course on Intellectual Property. (Carga horária: 55h). , World Intellectual Property Organization, WIPO, Suiça.

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Bandeira representando o idioma Espanhol

Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.

Produções bibliográficas

  • SCHMITT, R. ; ALMEIDA, F. . Building a Culture of Continuous Innovation: How Pixar and Google Address This Challenge?. Journal of Management, Economics, and Industrial Organization , v. 4, p. 22-39, 2020.

  • SCHMITT, R. . Desafios do Administrador Contemporâneo. 1998. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

Histórico profissional

Experiência profissional

2002 - 2020

Deloitte Consulting

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Senior, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Gerente de projetos de transformação e melhoria de desempenho em diversas disciplinas de gestão, junto a clientes do setor público, empresas privadas e de economia mista onde podemos destacar: - iniciativas de reflexão e planejamento estratégico - estruturação de modelos financeiros e de custos - revisão de modelos de negócio - gestão de projetos de M&A e de implementação de sistemas - análise de oportunidades de sinergias - oportunidades de redução de custo - estudo de viabilidade econômica e financeira de projetos de investimento - análise de carteira de clientes Como executivo de entrega e vendas, realizei apresentação de propostas para clientes diversos realizando gestão de contratos, gestão de equipe e resultado financeiro dos projetos.

2001 - 2002

Arthur Andersen Business Consulting S/C Lyda.

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Consultor, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Consultor de gestão atuando em projetos de otimização de processos e criação de manual de procedimentos internos. Também tive experiência na estruturação e condução de pesquisa para análise de nível de satisfação de clientes.

2001 - 2001

Transportadora Triauto Ltda.

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Auxiliar Administrativo, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Consultor temporário com a função de auxiliar a chefia de oficina na elaboração de novos procedimentos e processos de coleta e análise de dados dando foco na melhoria de desempenho dos ativos.

1997 - 2000

Citur Comércio Internacional e Representacões Ltda

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Assessor de Diretoria, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Assessor de diretoria com foco na revisão e análise de processos operacionais e financeiros com o objetivo de aumentar a qualidade dos processos e o desempenho dos serviços prestados, assim como, estruturar novos modelos de tomada de decisão.