Thais Amaral Pennewaert

Outras informações:
Fui responsável pela criação do departamento de Recursos Humanos no Brasil numa startup de seguros. Responsável pelo desenho da estratégia, alinhamento internacional e pela implantação de todas as ferramentas para gestão de talentos e desenvolvimento organizacional: gestão de desempenho, talentos e sucessão, desenvolvimento de liderança, atração de talentos, programa de estágios, aprendizes e PCDs. Idealização e implantação do programa de formação técnica (Minha Formação) com currículos específicos por área. Implantação do programa de qualidade de vida (Meu bem-estar) com pilares: nutrição, atividade física e ergonomia. Incorporação da área de comunicação interna as funções de RH conseguindo amplificar e garantir que a comunicação fluísse por toda a organização. Análise do pacote de benefícios existente, benchmarking, proposta de novos programas e aprovação internacional de um pacote de benefícios mais competitivo, com objetivo de ampliar o engajamento e atração de talentos. Coordenação da migração da folha de pagamentos para a ADP. Desenho da estratégia e negociações sindicais para implantação de acordos de PLR e banco de horas. Acompanhamento de investigações internas e mediações de conflitos em parceria com a área de relações com colaboradores nos Estados Unidos culminado no programa de respeito no trabalho implantado em 2018. Gestão do processo de encerramento das operações da empresa no Brasil.

Outras informações:
Responsável por gestão de talentos, sucessão e gestão de performance, programas de desenvolvimento de liderança, programas de entrada e pelo programa de trainees institucional no Citi Brasil, Alinhando a estratégia local aos programas globais e regionais. Liderança da equipe de atração e desenvolvimento de pessoas com deficiência e gestão da estratégia de cotas do Citi. Sendo responsável pelo fortalecimento da cultura de diversidade e inclusão na organização. Desenho e implantação do curriculum de treinamento e a estrutura de carreira considerando as necessidades do business e a dispersão geográfica da financeira. Implantação de melhorias no processo de comunicação institucional da Credicard: revisão da Intranet, criação de outros canais de comunicação e revisão dos fóruns de liderança existentes. Implantação do projeto de ?co-responsabilização? pelo clima organizacional onde foram envolvidos, funcionários, gestores e RH. Gestão do programa de fortalecimento da liderança que incluiu assessments individuais, coaching e treinamento. Gestão da frente de pessoas no projeto Credicard Citi integration - 2008, com o objetivo de internalizar o processamento de cartões antes realizado numa prestadora de serviços. Conduzi o processo de mudança organizacional, a estruturação das novas áreas e a capacitação dos empregados no novo modelo de negócio. Idealização, implementação e gestão do comitê multifuncional de remuneração variável (RH, Vendas e Financeiro) levando mais transparência ao processo de desenho de novos modelos, ajustes dos planos existentes e cálculo da remuneração variável de vendas. Implantação de um sistema de recomendação de bônus por performance on-line, via web, que, além de propiciar a segurança das informações, permitiu a disponibilização de mais informações aos gestores garantindo maior consistência ao processo. Participação em projetos regionais e gl

Outras informações:
Responsável pelo desdobramento da estrutura de cargos para níveis de média gerência e abaixo, durante o processo de definição da nova estrutura de cargos na fusão entre Real e ABN, garantindo o alinhamento às melhores práticas de mercado. Condução, em parceria com a área de Treinamento, do processo de diagnóstico e elaboração do programa de desenvolvimento das novas competências necessárias às áreas de produto do banco de varejo focando as novas necessidades do negócio. Revisão e unificação das práticas de administração salarial por meio da estruturação de processo automatizado para gestão corporativa das movimentações salariais.