RAFAEL VITOR DE FREITAS FERREIRA

Outras informações:
Elaboração da carga de máquina da Manufatura e Montagem, Avaliação e atualização da BOM entre Engenharia e Planta,Super User SAP-Super User Sharepoint- Simulação da Manufatura e Montagem através do Promodel (ferramenta de simulação), Avaliação da estratégia de make or buy.

Outras informações:
Elaboração mensal da carga de máquina para as atividades de Manufatura (Usinagem, Clad, Caldeiraria e Revestimento), logo após era realizada uma análise na forma macro e detalhada (por células de fabricação) com o gerente da manufatura, Interface com as áreas de Produção, Engenharia Industrial e Aplicação , Projetos, Propostas, Financeiro, Controladoria e PCP, Elaboração mensal de relatório para a equipe de custos das horas projetadas por Projeto na sua respectiva categoria (Usinagem , Clad, Caldeiraria e Revestimento), Elaboração de relatórios e análises para a diretoria.

Outras informações:
Elaboração do Plano Mestre de Produção (MPS) mensal da manufatura nos níveis da usinagem final, clad, caldeiraria e revestimento nos horizontes do curto ao longo prazo. Elaboração do S&OP Pré-Executivo e Executivo. Criação e atualização da lista make da Manufatura (itens que possuem estratégia de serem fabricados internamente) Elaboração e manutenção do sharepoint para o Planejamento de Fabricação. Elaboração dos relatórios de apontamento da fábrica.

Outras informações:
Criação de simulações e modelagens através do simul8 para analisar o comportamento da linha de produção e identificar possíveis gargalos. Definir a capacidade real do sistema e elaboração de planos de ação para atingir as metas da engenharia industrial. Extração de informações do SAP e criação de relatórios diários e mensais automatizados com auxílio do VBA (Visual Basic for Applications).

Outras informações:
Elaboração e acompanhamento do planejamento das obras civis de geotecnia, produtividade semanal, plano de ação das atividades atrasadas e melhoria nas planilhas de tomada de decisão. Auxílio ao administrativo na melhoria e otimização das planilhas existentes referentes aos controles de presença, falta, horas-extras e financeiro. Elaboração do custo unitário e orçamento dos projetos dos clientes da empresa.

Outras informações:
Gestão do projeto PGMU (Plano Geral de Metas para a Universalização): Utilização do PMBOK na gestão do projeto. Acompanhamento das implantações regionais de engenharia e verificando os prazos de instalação dos orelhões estão atendendo a meta da Anatel.

Outras informações:
Na Usina de Angra 3: Elaboração dos relatórios semanais e mensais de acompanhamento do empreendimento. Participação das reuniões técnicas na sede e em Angra. Confecção mensal das apresentações da diretoria técnica. Criação de passo a passo de como elaborar o relatório semanal. Melhoria das planilhas em Excel tornando elas mais práticas dentre outras atividades solicitadas. Prédio de Monitoração do Centro de Gerenciamento de Rejeitos: Elaboração das atas de reunião mensal e acompanhamento do respectivo progresso mensal.

Outras informações:
Análise dos relatórios de fluxo de caixa, orçamento e lucratividade. Mapeamento do processo da área controladoria para buscar melhoria das atividades. Monitoramento do diretório e suporte aos analistas da área.

Outras informações:
Acompanhamento da produção das peças nas 53 injetoras no chão de fábrica, impressão das ordens de produção e programação das peças. Lançamento das matérias primas, faturamento, conferência e produto final no sistema Datasul. Acompanhamento da montagem das linhas de produção dos ventiladores e eletrodomésticos verificando se tudo está ocorrendo conforme planejado. Implantação de kanban e da norma ISO 9001:2008 para regularização dos produtos.