Edson Gonçalves Martins

Possui graduação em Engenharia de Produção pela Universidade do Vale do Itajaí. Tem experiência na área de Engenharia de Produção, com ênfase em Inovação, Produtividade, Empreendedorismo, Gestão de Projeto e do Produto, atuando principalmente nos seguintes temas: engenharia de produção, gestão de projetos de inovação, estratégia comercial, marketing e vendas. Atualmente está atuando na Promenac Camvel como Gerente de projetos de tecnologia da informação e Inovação.

Informações coletadas do Lattes em 14/04/2024

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em MBA em Gestão Comercial e Inteligência de Mercado

2020 - 2022

Centro Universitário Leonardo da Vinci
Título: N/A

Especialização em PÓS GRADUAÇÃO EM NEUROPSICOLOGIA

2020 - 2021

Centro Universitário Leonardo da Vinci
Título: Não optante

Especialização em MBA em Gestão de Projetos

2020 - 2021

Centro Universitário Leonardo da Vinci
Título: Não optante

Graduação em Engenharia de Produção

2014 - 2018

Universidade do Vale do Itajaí
Título: BALANCED SCORECARD E HOSHIN KANRI: CAPACIDADES DINÂMICAS PARA O GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO
Orientador: Mestre Rafael Eduardo da Cruz

Curso técnico/profissionalizante em Técnico em Automação Industrial

2016 - 2017

SENAI - Faculdade de Tecnologia SENAI Florianópolis - SENAI/SC - CTAI

Formação complementar

2020 - 2020

Six Sigma: Green Belt. (Carga horária: 2h). , Linkedin Learning, LINKEDIN, Estados Unidos.

2020 - 2020

Six Sigma: Black Belt. (Carga horária: 3h). , Linkedin Learning, LINKEDIN, Estados Unidos.

2020 - 2020

Gestão de Profissionais de alto desempenho. (Carga horária: 1h). , Linkedin Learning, LINKEDIN, Estados Unidos.

2020 - 2020

Gestão de Equipes Virtuais. (Carga horária: 3h). , Linkedin Learning, LINKEDIN, Estados Unidos.

2020 - 2020

Técnicas Avançadas de Scrum. (Carga horária: 2h). , Linkedin Learning, LINKEDIN, Estados Unidos.

2020 - 2020

A ciencia das vendas. (Carga horária: 1h). , Linkedin Learning, LINKEDIN, Estados Unidos.

2020 - 2020

Como fazer perguntas poderosas para vendas. (Carga horária: 1h). , Linkedin Learning, LINKEDIN, Estados Unidos.

2020 - 2020

Processo criativo em 5 etapas. (Carga horária: 1h). , Linkedin Learning, LINKEDIN, Estados Unidos.

2020 - 2020

Como vencer as procrastinação. (Carga horária: 1h). , Linkedin Learning, LINKEDIN, Estados Unidos.

2020 - 2020

Visão de negócios. (Carga horária: 2h). , Linkedin Learning, LINKEDIN, Estados Unidos.

2020 - 2020

Como falar em Publico. (Carga horária: 2h). , Linkedin Learning, LINKEDIN, Estados Unidos.

2019 - 2019

Extensão universitária em Professional e Self Coach. (Carga horária: 180h). , Faculdades Monteiro Lobato, FATO, Brasil.

2019 - 2019

Gestão de equipes de projetos. (Carga horária: 2h). , Linkedin Learning, LINKEDIN, Estados Unidos.

2019 - 2019

Como criar equipe de alto desempenho. (Carga horária: 1h). , Linkedin Learning, LINKEDIN, Estados Unidos.

2019 - 2019

Speaker: Palestrantes, Oradores e Comunicadores. (Carga horária: 33h). , Instituto Brasileiro de Coaching, IBC COACHING, Brasil.

2019 - 2019

Professional e Self Coach. (Carga horária: 180h). , Instituto Brasileiro de Coaching, IBC COACHING, Brasil.

2018 - 2018

Extensão universitária em Auditor Interno. (Carga horária: 60h). , SENAI - Departamento Regional de Santa Catarina, SENAI/DR/SC, Brasil.

2015 - 2015

Intermediação em investimentos financeiros. (Carga horária: 10h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.

2015 - 2015

Fundamento da Gestão de Custos. (Carga horária: 10h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.

2015 - 2015

Solução de Controversias Privadas. (Carga horária: 10h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.

2015 - 2015

Private Equity e Venture Capital para Empreendedores. (Carga horária: 10h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.

2014 - 2014

Gerenciamento do Escopo do Projeto. (Carga horária: 8h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.

2014 - 2014

Balanced Scorecard. (Carga horária: 8h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.

2014 - 2014

Condutas Anti-competitivas. (Carga horária: 8h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.

2014 - 2014

Dversidade na Organização. (Carga horária: 8h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.

2014 - 2014

Sustentabilidade Aplicada aos Negócios. (Carga horária: 8h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.

2014 - 2014

Planejamento para exportar. (Carga horária: 12h). , SEBRAE, SEBRAE, Brasil.

2014 - 2014

Análise e Planejamento Financeiro. (Carga horária: 12h). , SEBRAE, SEBRAE, Brasil.

Idiomas

Inglês

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.

Espanhol

Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Pouco, Escreve Pouco.

Áreas de atuação

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Engenharia do Produto/Especialidade: Gerência do Projeto e do Produto.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção/Especialidade: Garantia de Controle de Qualidade.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção/Especialidade: Planejamento, Projeto e Controle de Sistemas de Produção.

Organização de eventos

MARTINS, E. G. . OPA - Opção profissional por área.. 2017. (Exposição).

MARTINS, E. G. . OPA - Opção profissional por área.. 2016. (Exposição).

Participação em eventos

Semana Acadêmica.As 4 habilidades do profissional do futuro. 2019. (Seminário).

ENESC 8 - Encontro Estadual CreaJR - SC.Decola Creajr. 2018. (Encontro).

Outras produções

MARTINS, E. G. . Gestão de Projetos. 2020.

MARTINS, E. G. . Implantação de melhorias e Gestão de Projetos. 2019.

MARTINS, E. G. . Implantação de melhorias. 2018.

MARTINS, E. G. . Gestão de Projetos. 2018.

MARTINS, E. G. . Implantação de melhorias. 2017.

MARTINS, E. G. . Implantação de melhorias. 2016.

MARTINS, E. G. . Implantação de melhorias e Desenvolvimento de Pojetos. 2015.

MARTINS, E. G. . Implantação de melhorias. 2014.

MARTINS, E. G. . Gestão Estratégica de Marketins. 2019. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

MARTINS, E. G. . Gestão Estratégica de RH. 2019. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

Projetos de pesquisa

2017 - 2018

BALANCED SCORECARD E HOSHIN KANRI: CAPACIDADES DINÂMICAS PARA O GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO, Descrição: A filosofia Lean aplicado na gestão necessita estar embasada em objetivos claramente direcionado na concepção de valores, principalmente para o cliente. Para atender as necessidades impostas pelos clientes e stakeholders se faz necessário a criação ou desenvolvimento de ferramentas com foco em alguns pontos estratégicos e indicadores chaves, sendo em todos os níveis, operacional, tático e estratégico. A gestão empresarial e organizacional exige que toda e qualquer empresa tenha de forma clara e objetiva o planejamento estratégico (PE) minuciosamente construído, contendo objetivos, missão, visão e valores para que se possa traçar estratégias e planos de ação visando minimizar os impactos negativos, obter vantagem competitiva e se antecipar as variações internas e externas de mercado. Após a divulgação do método Balanced Scorecard (BSC), o Brasil vem cada vez mais utilizando-o como ferramenta gerencial, agregando ou compondo como umas das principais metodologias no momento de se estruturar o planejamento estratégico (PE). De outro modo, o Hoshin Kanri (HK), extremamente difundido no Oriente, descendente do controle total de qualidade (TQC), visa suprir a necessidade dentro dos processos que compõe um sistema produtivo, visando desdobrar as estratégias como forma de eliminar os gargalos e minimizar a utilização de recursos, assim maximizando os resultados com menor número de matéria prima. Visando clarificar e expandir os conhecimentos frente as ferramentas de gestão, estruturou-se esta pesquisa com o objetivo de comparar o desdobramento do planejamento estratégico aplicando o Balanced Scorecard (BSC) e o Hoshin Kanri.(HK) por meio de estudos práticos e modelos propostos na literatura, realizou-se neste, a análise dos empecilhos na aplicação de cada modelo, comparação de situações e quais resultados poderão ser atingidos para a organização empresarial, resultando na conclusão sobre a aplicabilidade do Balanced Scorecard (BSC), Hoshin Kanri (HK) e como elas podem contribuir para as estratégias empresariais. Está pesquisa é de natureza aplicada e exploratória, dirigida de modo a sanar possíveis problemas específicos. De abordagem qualitativa, pois não representa uma pesquisa baseada apenas em números, está é composta com base em objetos, fatores ou circunstâncias que possam ocorrem nos cenários empresariais. A aplicação do Balanced Scorecard exposto neste estudo ocorreu em uma empresa de produtos de limpeza para caldeiras voltada para o mercado de fabricação de papel, petroquímica, celulose e sucralose. O Hoshin Kanri foi aplicado em uma empresa do ramo náutico, situada na região do Vale do Itajaí e conta com 400 empregados diretos, 200 indiretos, a mesma é líder em seu segmento e recebeu diversos prêmios, porém solicitou confidencialidade do seu nome empresarial. Os resultados adquiridos por esta pesquisa possibilitaram avaliar que ambas as empresas obtiveram melhora em seus processos e indicadores, notou-se entanto que cada ferramenta, tanto o Balanced Scorecard (BSC) quanto o Hoshin Kanri (HK) necessitam do auxílio de outro instrumento de controle ou apoio para obtenção e alavancagem dos todos resultados desejados.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (1) . , Integrantes: Edson Gonçalves Martins - Coordenador.

Histórico profissional

Endereço profissional

Instituto Águia Treinamento e Desenvolvimento, Técnica/Administrativa. , Rua João Bauer, Centro, 88301500 - Itajaí, SC - Brasil, Telefone: (47) 997358207, URL da Homepage:

Experiência profissional

2021 - 2022

Instituto SENAI de Inovação em Sistemas de Manufatura e Processamento a Las

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gestor de Projetos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Gestão de projetos de inovação, com participação nas etapas do desenvolvimento do produto, identificando à necessidade do cliente e os requisitos do projeto. Elaboração e gestão de cronogramas físico-financeiros e controle de suprimentos. Apoio no desenvolvimento de projetos inovadores para indústria. Gestão e acompanhamento da fabricação, montagem, testes e validação junto aos stakeholders.

2020 - 2021

SEBRAE Nacional

Vínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Agente Local de Inovação, Carga horária: 60, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Nossa especialidade é ajudar pequenas empresas a inovarem em seus produtos, serviços e processos, incluindo práticas sustentáveis e tecnológicas nas suas atividades diárias. Estamos há mais de 12 anos ajudando a criar negócios mais fortes e lucrativos! Ao fazer parte do projeto, você terá acesso a um acompanhamento totalmente gratuito de um especialista, Agente Local de Inovação, na implantação de soluções inovadoras para os problemas e desafios enfrentados na sua empresa.

2018 - 2019

Azimut Yachts do Brasil

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Comprador, Carga horária: 44

2017 - 2017

Gomes da Costa Alimentos S.A.

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Estágio em Compras Estratégicas, Carga horária: 20

2014 - 2016

Consórcio MGT - DM Construtora e TKK Engenharia

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Técnico de Administração Contratual, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

2017 - Atual

Instituto Águia Treinamento e Desenvolvimento

Vínculo: Proprietário, Enquadramento Funcional: Proprietário, Carga horária: 10

2019 - 2019

Instituto Avanza Educação Profissional

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 20

2019 - 2019

Facudade de Tecnologia Assessoritec

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 30

2018 - 2018

LDS Business College

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Orientador - Finanças, Carga horária: 10

2022 - Atual

Promenac Servicos Turisticos Ltda

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de projetos de tecnologia da informac, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Gestão de projetos de Tecnologia da Informação e Inovação. Desenvolvimento tecnológico e operacional de software e hardware.