ANDRÉ RUBINI SOBANSKI

Outras informações:
Consultoria em Planejamento Estratégico, M&A, Turnaround e desenvolvimento de negócios.

Outras informações:
Investidor e mentor de startups. Mentor do programa Acelera da Lee Hetch Harrison. Investidor na GoMining e na Dialog. Liderei a avaliação de investimento em diversas startups.

Outras informações:
Diretor estatutário, com reporte ao Presidente da Região BMCA, com mais de 100 reportes indiretos. Responsável pela gestão de projetos e programas estratégicos da empresa, com investimentos na ordem de U$35 MM e resultados na faixa de U$8 MM/ano, em unidade com faturamento de R$ 700 MM no país e 750 colaboradores. Liderei processos de M&A na Argentina e Brasil. Desenvolvi a categoria de produto cremes vegetais aumentando seu ebit em US$ 4 milhões/ano, através da construção de uma planta 4.0, do desenvolvimento de estratégias de marketing e de desenvolvimento de novos produtos e da criação de alianças estratégicas com terceiros. Implementei o planejamento estratégico com suporte de software de business intelligence.

Outras informações:
Reporte ao Presidente da Região BMCA, com 7 reportes diretos e 400 indiretos. Responsável pelas áreas de vendas dos canais consumo e food service, e pelas áreas industriais, compras, planejamento e logística, projetos, desenvolvimento de novos produtos e TI. Criei um programa de excelência operacional com equipes multifuncionais e governança própria que contribuiu com um resultado médio de R$ 8 milhões por ano. Criei área de Planejamento e Logística, fortalecendo o processo de S&OP e eliminando perdas de estoques por obsolescência (saving de R$ 700k/ano), reduzindo 60% a indisponibilidade de estoques para vendas, reduzindo em 75% as devoluções, reduzindo em 2 dias o lead time de entregas no canal consumo e identificando R$ 7 MM em oportunidades de redução de custos. Estabeleci um plano de redução de overheads administrativos e industriais em parceria com RH, Finanças e liderança executiva, resultando na redução de gastos de R$ 4,5 MM em 2018. Ampliei o escopo da segurança do trabalho para outras áreas não industriais, incluindo administrativas e de campo, contribuindo para o atingimento de zero acidentes com afastamento nos últimos 3 anos e aumento do nível de engajamento, mantendo a Cia acima da média de empresas de alta performance no mercado, posicionamento aferido por Willis Towers Watson. Melhorei a execução das estratégias através da implantação da cultura de gestão por projetos, adequação do programa de remuneração variável e da implementação de sistema de business intelligence.

Outras informações:
Reporte ao Presidente da Região BMCA, com 5 reportes diretos e 50 indiretos. Responsável pela gestão do P&L do negócio de produtos de consumo com faturamento de R$ 150 MM. Crescimento da lucratividade do canal consumo em 6 pontos percentuais do faturamento líquido. Patrocinei mudança cultural de B2B para Consumo e implementei um modelo de gestão baseado em metas e incentivos mais agressivos e transparentes, com suporte de software de business intelligence. Recuperei a lucratividade dos key accounts por meio do aumento de rentabilidade por clientes, criação de nova política comercial mais equilibrada entre canais e intensa ação de negociação com clientes. Estabeleci um novo patamar de relacionamento com os 20 maiores distribuidores, com um programa de geração de demanda que envolveu estudo de oportunidades, planejamento de ações de sell out e capacitação das equipes de distribuição, resultando num crescimento das vendas desses distribuidores em média 7% maior que a dos outros, nas categorias de produtos incluídas no programa.

Outras informações:
Reporte ao Presidente da Região BMCA, com 1 reporte direto e 60 indiretos. Responsável pela gestão de projetos e programas da empresa e TI. Disseminei a cultura de gestão por projetos através da criação da função de PMO, treinamento funcional aos gestores de projetos e do estabelecimento de uma governança robusta de projetos e programas. Reduzi para zero do overspend de projetos no Brasil. Implementei o e-commerce B2B da empresa. Gerenciei a implementação do SAP no Brasil sem perdas de faturamento no primeiro mês de operação. Projeto concluído on budget, on time.

Outras informações:
Reporte ao Presidente da Região BMCA com 6 reportes diretos e 20 indiretos. CFO temporário por 1,5 ano, responsável pela gestão de planejamento, contabilidade, custos, auditoria, tesouraria, TI, jurídico e projetos. Coordenei o investimento em nova planta industrial no México na ordem de USD 120 MM. Estruturei e capacitei a organização local para a gestão da nova planta industrial. Implementei o SAP, sem perdas de faturamento no primeiro mês de operação.

Outras informações:
Reporte ao Presidente da Região EMEA, com faturamento USD 400 MM e 9 reportes diretos e 50 reportes indiretos. Diretor estatutário de várias empresas na Europa (Itália, Alemanha, Irlanda, França e Holanda). Responsável pela gestão administrativa e financeira, compras e TI. Coordenei processos de M&A na Turquia e África do Sul. Implementei processo de compliance e transparência, resgatando EUR 9 MM em contas patrimoniais. Liderei processo de turnaround na Itália, com identificação de USD 8.6 MM de melhorias de Ebit.

Outras informações:
Estatutário, com reporte ao Presidente da Região BMCA com 6 reportes diretos e 40 indiretos. Responsável pela gestão de planejamento, contabilidade, custos, auditoria, tesouraria, TI e jurídico, em unidade com R$ 420 MM de faturamento e 350 colaboradores. Co-liderei uma inovação disruptiva no mercado brasileiro de food service identificando um produto inovador, coordenando a aquisição de uma empresa com parte da tecnologia necessária, investindo em linha de embalagem e lançando o produto no mercado, tornando-se referência e líder de mercado nessa categoria de produto. Liderei o processo de turnaround de uma unidade de negócio, saindo de uma perda de USD 4.8 MM a um Ebit positivo de USD 2 MM.

Outras informações:
Reporte ao Presidente da Região Brasil, com 6 reportes diretos e 30 indiretos. Responsável pela gestão de planejamento, contabilidade, custos, auditoria, tesouraria, RH, TI e jurídico. Liderei o processo de venda da Burns Philp no Brasil para a Associated British Foods PLC. Coordenei o processo de aquisição da Fleischmann da Kraft Foods em 13 países da América Latina. Administrei o processo de reestruturação pós-aquisição, com redução de 60% do número de funcionários, fechamento de fábrica e filiais, gerando economias de US$ 3 MM ou 5% do faturamento da cia.

Outras informações:
Reporte ao Gerente Geral, com 6 reportes diretos e 25 indiretos. Responsável pela gestão de planejamento, contabilidade, custos, auditoria, tesouraria, TI e jurídico. Coordenei o processo de turnaround da empresa, saindo de prejuízo de USD 1,1 MM para lucro de USD 4,6 MM, através da redução de custos de materiais e serviços, redução de quadro nas áreas administrativas, revisão do plano de marketing como suporte ao aumento das vendas. Estruturei a área de Controladoria da América do Sul, envolvendo operações no Brasil, Argentina, Uruguai e Colômbia.

Outras informações:
Reporte ao Conselho de Acionistas Responsabilidade direta pela coordenação das reuniões de acionistas.

Outras informações:
Reporte ao CFO corporativo, com 6 reportes diretos e 30 indiretos. Responsável pela gestão de planejamento, contabilidade, custos, auditoria, tesouraria, TI e jurídico. Gerenciei o processo de venda da Divisão de Baterias Automotivas para a Johnson Controls Inc., processo que resultou na criação de uma joint venture entre duas das maiores fabricantes mundiais de baterias automotivas, Johnson Controls Inc. e Varta AG.