Rodrigo Vinicius Escobar Nunes

Outras informações:
A Nordex, empresa alemã aberta (XETRA: NDX1.DE) com faturamento de 3,87 bilhões de Euros em 2019, divide com Vestas, GE e Siemens-Gamesa a liderança no fornecimento mundial de aerogeradores para a produção de energia elétrica eólica onshore. No Brasil, até o final de 2020 terá entregue 2GW em capacidade instalada de geração a clientes como ENEL, CPFL, Furnas, EDF e Voltalia. ? Responsável pelas áreas Financeira, Tributária, Controladoria, Contabilidade e TI. ? Reporting à Espanha e Alemanha; ? Implementação de ERP (JD Edwards em um primeiro momento, SAP após a fusão da Acciona Windpower com a Nordex); ? Regularização de obrigações fiscais acessórias, recuperação de créditos tributários, e planejamento tributário; ? Modelagem de precificação e acompanhamento de resultados em um ambiente industrial e de prestação de serviços orientado a projetos.

Outras informações:
A Engineering, empresa brasileira familiar, foi objeto de investimento e transferência de controle à Hill International, uma das líderes mundiais em consultoria no gerenciamento de projetos. Em um ambiente de rápida mudança, atuei como líder dos projetos de consolidação da área financeira, redesenho de processos, implantação de SOX e atualização do ERP. Reporting em uma matriz que inclui Brasil, Espanha e EUA. Responsável pelas auditorias anuais, tanto de contabilidade como de SOX.

Outras informações:
Me integrei à empresa em um processo de investimento por parte de um fundo de private equity. A missão era profissionalizar a área financeira, em uma empresa que rapidamente chegaria a faturar 200 milhões/ano sem ter um processo formal de gestão ou sistema de suporte. Responsável pelas áreas de Controladoria, TI, Pessoal, Administrativo, Financeiro e Contabilidade, gerenciando uma equipe de cinco gerentes, com responsabilidade direta ou indireta pela gestão mais de 40 profissionais. Líder de vários projetos ligados à reestruturação da empresa, especialmente os relacionados com definição de procedimentos, compliance, orçamento, gestão de resultado, e desenvolvimento de sistemas de gestão ? neste caso o RM, da Totvs.

Outras informações:
Responsável pelos programas de acompanhamento e controle de custos da VMB (siderurgia), V&M Mineração e V&M Florestal; reporting de resultados para diretoria local e controladoria central na França; análises de benchmark; supervisão e orientação dos controllers locais de cada unidade produtiva.

Outras informações:
Reportando ao Presidente, fui responsável pelo acompanhamento e organização dos projetos definidos no Plano de Negócios da Brasil Ferrovias, englobando 1,5 bilhão de reais em investimentos. Entre outras atividades destacam-se: Acompanhar e relatar o progresso dos projetos de investimento, tanto físico como financeiro, ao Conselho de Administração e sócios; Avaliação de viabilidade econômica de novos projetos; Assegurar que as dependências e interfaces entre os projetos e outras iniciativas da empresa sejam gerenciados apropriadamente; Manter contato com os gerentes de projetos para aconselhar quanto às melhores práticas de gerenciamento, e discutir e aprimorar as premissas, estrutura e riscos dos projetos.

Outras informações:
Respondendo ao Presidente, fui responsável pelas áreas financeiras da Empresa Boliviana de Refinación (EBR) e Empresa Boliviana de Distribución (EBD), controladas pela Petrobras e responsáveis por virtualmente 100% do mercado de refinação de petróleo e 20% da distribuição de derivados na Bolívia. Desenvolvi atividades de captação de recursos; estabelecimento de normas operativas; relacionamento com bancos; crédito e cobrança; controladoria; e elaboração e apresentação de resultados ao Board. Participei da implementação e desenvolvimento do ERP R/3 (SAP) na área financeira. Foram atingidos os seguintes objetivos: Automação dos modelos orçamentários e de projeção de resultados, acelerando o processo de geração de relatórios gerenciais em alguns dias; Inclusão no modelo de um fluxo de caixa e de métricas mais avançadas de geração de valor na empresa, produzindo resultados mais robustos; Criação de um Business Plan para apresentação ao IFC, em processo de negociação de empréstimo de longo prazo para o financiamento de CAPEX; Estabelecimento de um Comitê de Crédito, com o objetivo de regularizar o processo de concessão de crédito e formalizar a análise.

Outras informações:
O Grupo Alcar produzia o software de projeção econômico-financeira líder de mercado, atualmente parte do portfólio da Oracle. Desenvolvi atividades de prospecção, vendas, implementação e suporte a clientes. Abertura da representação da Alcar no Brasil, superando as metas do segundo semestre de operação em 15%; Consultoria em sistemas de planejamento financeiro/estratégico para empresas como o Grupo Votorantim e CEMIG.