Leonardo Sarzedas do Carmo Vieira

Outras informações:
Atuar no planejamento estratégico e gerenciamento de projetos na squad interna. Liderança com o foco no desenvolvimento profissional de seus integrantes, tanto em soft skills quanto em hard skills. Levantamento de requisitos junto ao cliente e CTO, Acordos entre negócios e time técnico quanto aos níveis de entrega, identificação de oportunidades de produto, definição e controle do roadmap, cronograma e milestones. Refinamento das histórias e suas respectivas tarefas, definição de escopo das atividades e seus critérios de aceite, planning poker para definição de story points e níveis de prioridade, acompanhamento diário de status de atividades, feedback para os stakeholders, elaboração de atas, relatórios gerenciais e demais documentações, implementação de metodologias, análise retrospectiva e de desempenho da equipe. Elaboração dinâmica de dojôs para compartilhamento de conhecimentos.

Outras informações:
Atuar no planejamento estratégico e gerenciamento de projetos (Híbrido: PMBoK e SCRUM) de baixa, média e alta complexidade no departamento de ITAS ? IT & Automation Solutions dos portfólios OPEX e CAPEX. Levantamento de requisitos, levantamento de negócios, definição de escopo de projeto e de negócios, elaboração de DDRs, relatórios metodológicos, técnicos de projetos e gerenciais, Termo de Abertura e Encerramento, mapeamento de processos e KPI?s, criação de dashboards (PowerBI), Kanban, elaboração de indicadores de performance, elaboração e implementação de metodologias de controle e registro de processos, elaboração de cronograma, planejamento de recursos (humanos e materiais), APRs, Hh&He, Follow Ups, Bill Of Materials (BOM), acordos de negócios SLA, contratos de serviços, gerenciamento de riscos, gerenciamento de mudanças e análise de compliance de acordo com os padrões de segurança Alcoa. Principal responsável pela elaboração da PR-D2P (Padronização e Rastreabilidade de Documentos, Processos e Procedimentos), projeto com base em Lean Six Sigma com o intuito de estabelecer metodologia de controle na gestão de processos dos projetos, seus respectivos indicadores de performance, implementação de relatórios metodológicos, técnicos e gerenciais, gerenciamento de riscos por meio de FMEA, com o foco em assegurar a qualidade nas entregas de solução ao cliente e na gestão de conhecimento do departamento.

Outras informações:
An open-source development of an LMP1 RaceCar for WEC. Atuar na pesquisa e desenvolvimento da suspensão veicular de um LMP Híbrido. Levantamento de requisitos, benchmark, tratamento e análise de dados, dimensionamento de peças e componentes do subsistema de direção e suspensão do veículo, memorial de cálculo, CAD, análise e simulações dinâmica multicorpos (CAE).

Outras informações:
Atuar no desenvolvimento e implementação de projetos de automação (Industria 4.0) e melhoria contínua em toda a planta fabril de ambas as unidades (Condumax e Incesa), bem como no desenvolvimento de novos recursos tecnológicos para a assistência de tais aplicações internas. Identificação de oportunidades de melhorias, levantamento de requisitos, levantamento de negócios, definição de escopo de projeto e de negócios, elaboração de DDRs, engenharia reversa, análise, gestão e manipulação de dados em grandes volumes (Bigdata), criação de dashboards (PowerBI), gerenciamento de projetos (Híbrido: PMBoK e SCRUM), Kanban, definição de cronograma, mapeamento de processos e KPI?s, PFMEA, DFMEA, dimensionamento, adaptações, memorial de cálculos, CAD, análises e simulações (CAE), acompanhamento de processos de fabricação, validação de projetos no atendimento de requisitos de negócios e elaboração de relatórios técnicos. Projeto Condumaximus: Desenvolvimento de dispositivo de IoT para indicadores (KPI?s) de desempenho, manutenção e manufatura OEE. Projeto Thundera: Recuperação e aprimoramento de dispositivo de tecnologia alemã para análise de espectro em linha de processo de extrusão. Projeto Digital Twin: Projeto de Telemetria via IoT e implementação de base de dados CAE para determinação dos modos de falha e predição da manutenção dos equipamentos. Projeto RFID: Levantamento de requisitos e análise de viabilidade de implementação fabril de lotes identificação por rádio frequência via IoT. Projeto Ferramentaria: Desenvolvimento de protótipo de máquina para armazenamento e controle de ferramentas por identificador de rádio frequência via IoT. Projeto ISO 45.001: Levantamento de requisitos e análise de viabilidade de adequações de máquina para atendimento de NR12.