Matheus Santiago Neto

Outras informações:
Professor no programa de pós-graduação lato sensu em Sistema de Gestão Integrado, disciplina de Gestão de Indicadores e Produtividade.

Outras informações:
Professor do curso de especialização lato sensu em Gestão de Projetos, disciplina de Gestão de Processos, Teoria das Restrições e Lean Thinking

Outras informações:
Consultor de gestão empresarial autônomo.

Outras informações:
Consultoria de gestão, integrando o desenvolvimento de pessoas e do negócio.

Projetos estruturados para que os clientes alcancem os resultados desejados por meio do aprimoramento da gestão, sem perder de vista o olhar para os colaboradores. Afinal, são eles que propõem as estratégias, que tomam decisões, que executam e que operam sistemas no dia-a-dia e, portanto, precisam estar conectados ao negócio.

Implantação da gestão por competências. Programas de desenvolvimento de líderes e gestores. Coaching executivo, gestão da sucessão, mentoria e trabalhos relativos à cultura organizacional.

Hunting executivo.

Outras informações:
Consultoria em gestão empresarial, sempre com o objetivo de resolver problemas dos mais diversos subprocessos administrativos. Atuação em Formulação Estratégica e Desdobramento de Metas em empresas de médio e grande porte, utilizando a metodologia GPD (Gerenciamento pelas Diretrizes - Hoshin Kanri).

Utilização da metodologia PDCA para identificação de problemas, análise e priorização de causas, elaboração de Planos de Ação. Treinamentos do método, formação de profissionais para atuarem ativamente e acompanhamento dos clientes na execução das atividades.

Elaboração e acompanhamento de orçamentos. Crescimento de mais de 90% no faturamento do cliente ao longo do trabalho desenvolvido. Estabelecimento de indicadores de desempenho, financeiros e operacionais.

Projetos de reestruturação organizacional. Ganho de 25% com a redução de despesas administrativas por meio de modelagem e análise de produtividade. Desenho de programas de Remuneração Variável e de Gestão de Talentos.

Coordenação de equipes de implantação da Plataforma Mereo - http://www.mereo.com/pt/plataforma/ .

Outras informações:
Estruturação das ferramentas de controle da atividade comercial. Definição de indicadores e metas para as equipes de vendas de São Paulo e Porto Alegre. Análise de BI, apuração de resultados, cálculo de comissões. Interação, via CRM, com vendedores e clientes. Análise e estruturação de propostas técnicas para participação em licitações. Análise de mercado, prospecção. Atividades de budget e forecast.

Outras informações:
Participação como mediador das reuniões de resultado da Diretoria, Média Gerência e Operação, com o intuito de garantir a correta utilização das ferramentas de gestão e nas ações para o alcance das metas.

Desenvolvimento de treinamento para colaboradores no método de gestão (PDCA) objetivando melhorar a cultura organizacional entorno do foco em resultados.

Outras informações:
Desenvolvimento de diagnósticos situacionais, por meio da análise de demonstrativos financeiros, entrevistas e observações, permitindo a identificação de lacunas para a atuação de consultoria de gestão.

Utilização da metodologia PDCA para melhorar os resultados.

Consultoria de campo, treinamento e acompanhamento da execução das atividades definidas nos planos de ação e dos indicadores de desempenho, garantindo que as metas sejam alcançadas.

Revisão e estruturação de processos, estabelecimento de métricas, determinação de padrões gerenciais e operacionais, a fim de garantir uma maior eficiência e assertividade.

Treinamento da equipe em técnicas de gestão e de matemática financeira, elaboração de material de acordo com as necessidades dos contratantes, treinamento para os funcionários.

Outras informações:
Estruturação do Núcleo de Apoio a Visitas Promocionais, suporte à gerência e demais colaboradores da área, levantamento e repasse das informações de acordo com a lógica de Inteligência Competitiva.

Análise financeira de DRE's e Balanços Contábeis, de clientes potenciais e de clientes em fase de diagnóstico. Auxílio aos consultores responsáveis pela manutenção dos treinamentos em finanças de toda a organização.

Criação e elaboração de painéis executivos de apoio a vendas, levantamento, análise e estruturação das informações sobre os clientes potenciais e overviews dos segmentos de mercado, contribuindo para a formação do consultor enviado para a visita.

Estruturação dos processos de captação e disponibilização de informações na área de Gestão do Conhecimento (BackOffice), por meio de metodologia e análise das necessidades, retendo o conhecimento e propiciando apoio aos projetos de campo.

Monitoramento e prospecção setorial, utilização de ferramentas da internet, sites especializados, notícias e boletins, favorecendo a construção de mapas para atuação comercial.