Luis Carlos Costa Pinto Filho

Outras informações:
o Fundou a empresa de Engenharia que oferece serviços com drones, focada em inspeção de ativos, modelamento 3D, monitoramento e medições de áreas e obras (incluindo levantamentos topográficos e monitoramentos ambientais) e suporte a operação e logística. o Desenvolvimento e modelamento de Plano de Negócios. o Desenvolvimento do plano estratégico comercial. o Desenvolvimento de negócios e parcerias, principalmente nos setores de infraestrutura, construção, ambiental, imobiliário e energia. Estabelecimento de contrato com 3 das 5 maiores empresas de construção do Brasil. o Responsavel pelo desenvolvimento de estratégias de precificação e modelamento de preços. o Responsavel pelo desenvolvimento e gestão do orçamento. o Liderou iniciativas de captação de investimentos. o Liderou a empresa em dois Programas de Aceleração de Sturtups (Vetor AG e Okara Hub) o Prêmio da 100 Open Startups 2019 ? Top 10 Visão Computacional

Outras informações:
o Estruturação do processo e governança de desenvolvimento de negócios. o Lidera desenvolvimentos comerciais focados em escalar vendas no setor de Agricultura. o Desenvolvimento de estratégias Comerciais. o Desenvolvimento de parcerias comerciais. o Responsavel pelo desenvolvimento de estratégias de precificação e modelamento de preços. o Negociação com clientes.

Outras informações:
o Responsável pela área de Planejamento da Diretoria de Manutenção, área com característica analítica, responsável pelo planejamento de todas as atividades de manutenção de aeronaves em todas as bases de manutenção da Gol (cerca de 55 bases). A área influencia um orçamento total de US$ 400 Milhões. o Responsável por uma equipe de 65 colaboradores (engenheiros, analistas e técnicos), sendo 2 coordenadores, alocados em São Paulo-SP e Confins-MG. o Responsável pelas áreas de: o Planejamento de Serviços de Manutenção (curto, médio e longo prazo), Planejamento de Demanda de Materiais, Controle de Manutenção, Programa de Manutenção, Controle Técnico de Manutenção (CTM), AMOS Competence Center (ACC).

Outras informações:
o Responsável pela área de qualidade da Diretoria de Manutenção, área com característica analítica, especialista em análise de dados e desenvolvimento e implementação de ferramentas de gestão e de auxílio à decisão, melhoria contínua, assim como padronização e otimização de processos. o Responsável por uma equipe de 42 colaboradores, sendo 2 coordenadores e 40 colaboradores (engenheiros, analistas e técnicos), alocados em São Paulo-SP e Confins-MG. o Responsável pelo gerenciamento do sistema de gestão de qualidade e de riscos da Diretoria de Manutenção, responsável pela gestão de desempenho (KPIs) de todas as áreas da Diretoria. o Responsável pelas áreas de: o Melhoria Contínua, Confiabilidade, Controle de Qualidade, Normas e Procedimentos, Publicações Técnicas, Qualificação.

Outras informações:
o Gerenciou equipe de 20 auditores da qualidade e analistas. o Responsável pelo planejamento anual e coordenação dos processos de auditorias da qualidade em Empresas Aéreas (TAM, VARIG, GOL, etc.). o Coordenou processos de certificação de Empresas Aéreas na área de gestão de manutenção e suprimentos. o Coordenou projetos de avaliação de Companhias Aéreas quanto sua capacidade de gerenciamento da manutenção da frota. o Atuou como instrutor em treinamentos para auditores da qualidade. o Liderou mais de 60 Auditorias da Qualidade em Empresas de Transporte Aéreo e MRO?s no Brasil, EUA, America do Sul, Europa e Ásia.

Outras informações:
o Responsável pelo planejamento anual e coordenação dos processos de auditorias da qualidade em Empresas Aéreas (TAM, VARIG, GOL, etc.). o Coordenou processos de certificação de Empresas Aéreas na área de gestão de manutenção e suprimentos. o Atuou em projetos de mapeamento de processos internos. o Membro da equipe de compra e recebimento de aeronaves, compradas pelo Governo, para distribuição a aeroclubes brasileiros.

Outras informações:
o Atuou na emissão de pareceres técnicos na área de engenharia de manutenção. Realizou trabalhos relacionados à estratégia de fiscalização em Empresas Aéreas, seja quanto à freqüência de fiscalização, tipo ou mesmo quanto à forma de atuação.