Fabio de Lara Gonsalez

Possui graduação em Engenharia Química pela Universidade de São Paulo (1987) e mestrado em MSc. Operations Management - University of Manchester (1997). Atualmente é diretor - FintechLab e diretor - Sinqia. Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Administração, atuando principalmente nos seguintes temas: fintech, radar fintechlab, inovação, serviços financeiros e business strategy. Recentemente tem cursado disciplinas de pós-graduação no Departamento de Literatura Comparada na Faculdade de Filosofia Letras e Ciências Humanas da Universidade de São Paulo.

Informações coletadas do Lattes em 10/07/2023

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado em MSc. Operations Management

1996 - 1997

University of Manchester
Título: Supply Chain Performance Measurement in Kodak Photochemicals Department (PCD), Ano de Obtenção: 1997
Orientador: Richard Greatbanks
Palavras-chave: Indicadores; performance measurement system; Business Strategy; Balanced Scorecard; Operations Management.Grande área: Ciências Sociais AplicadasGrande Área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção. Grande Área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas / Especialidade: Administração da Produção. Setores de atividade: Serviços de escritório, de apoio administrativo e outros serviços prestados às empresas; Atividades de prestação de serviços de informação; Atividades de sedes de empresas e de consultoria em gestão empresarial.

Mestrado profissional em MBA Administração de Projetos

2001 - 2001

Fundação Instituto de Administração
Título: Implementação de Escritório de Gerenciamento de Projetos: Teoria e Prática, Ano de Obtenção: 2001
Orientador: Roberto Sbragia
Palavras-chave: Projetos; PMO; Escritório de Projetos.Grande área: Ciências Sociais AplicadasGrande Área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração Pública. Grande Área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas / Especialidade: Administração Financeira. Setores de atividade: Serviços de arquitetura e engenharia; testes e análises técnicas; Serviços de escritório, de apoio administrativo e outros serviços prestados às empresas; Pesquisa e desenvolvimento científico.

Graduação interrompida em 1993 em Comunicação Social Com Habilitação em Publicidade e Propaganda

1989 - Atual

Universidade de São Paulo
Ano de interrupção: 1993

Graduação em Engenharia Química

1983 - 1987

Universidade de São Paulo

Formação complementar

2022 -

FLT5125 - Escritas do Presente: Proposições Crítico-Teóricas.. (Carga horária: 120h). , Faculdade de Filosofia, Letras e Ciências Humanas - USP, FFLCH - USP, Brasil.

2021 - 2021

FLT5122 - Espaços Inter-Relacionais 2: as Obras Literárias em seus Diferent. (Carga horária: 120h). , Faculdade de Filosofia, Letras e Ciências Humanas - USP, FFLCH - USP, Brasil.

2021 - 2021

FLT5118 - As Vidas Ficcionais de Kafka (e Borges) na Literatura Contemporân. (Carga horária: 120h). , Faculdade de Filosofia, Letras e Ciências Humanas - USP, FFLCH - USP, Brasil.

2021 - 2021

FLT5117 - Espaços Inter-Relacionais: entre Literaturas, entre Literaturas e. (Carga horária: 120h). , Faculdade de Filosofia, Letras e Ciências Humanas - USP, FFLCH - USP, Brasil.

2020 - 2020

FLT5111 - Adorno, Teoria Crítica e Literatura. (Carga horária: 120h). , Faculdade de Filosofia, Letras e Ciências Humanas - USP, FFLCH - USP, Brasil.

2020 - 2020

FLT5035 - Poética Modernista: Oswald e Mário de Andrade. (Carga horária: 120h). , Faculdade de Filosofia, Letras e Ciências Humanas - USP, FFLCH - USP, Brasil.

2015 - 2015

HGA.1x: Educación para la sociedad del conocimiento. (Carga horária: 40h). , Universidad Carlos III de Madrid, UC3M, Espanha.

2014 - 2014

GG101x: The Science of Happiness. (Carga horária: 40h). , UC Berkeley, UCB, Estados Unidos.

2014 - 2014

Think101x: The Science of Everyday Thinking. (Carga horária: 40h). , The University of Queensland, UQ, Austrália.

2014 - 2014

GSE2x: Leaders of Learning. (Carga horária: 40h). , Harvard Graduate School of Education, HGSE, Estados Unidos.

2011 - 2011

TSC The Strategy Challenge. (Carga horária: 24h). , IMD International, IMD, Suiça.

2011 - 2011

Innovation Masters Series: Design Thinking and the Art of Innovation. (Carga horária: 24h). , Stanford University, STANFORD, Estados Unidos.

2008 - 2008

Developing Strategy for Value Creation. (Carga horária: 40h). , London Business School, LBS, Inglaterra.

2008 - 2008

Programa de Gestão Empresarial. (Carga horária: 24h). , Fundação Dom Cabral, FDC, Brasil.

2007 - 2007

Fundamentos do Negócio de Cartões Bancários. (Carga horária: 24h). , Universidade Visa, VISA, Brasil.

2003 - 2003

Contemporary Topics in Project Management. (Carga horária: 40h). , Bentley College, B.C., Estados Unidos.

1996 - 1996

Academic English - ELTC. (Carga horária: 120h). , University of Manchester, MANCHESTER, Inglaterra.

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Espanhol

Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração.

Participação em eventos

SXSW 2017. 2017. (Congresso).

99U. 2015. (Congresso).

HSM Special Management Program / Jim Collins. 2010. (Encontro).

Produções bibliográficas

Rodrigues, Ivete ; Sbragia, Roberto. ; GONSALEZ, F. L. . Oficina de Gerencia de Proyectos: teoría y práctica. ESPACIOS (CARACAS) , v. 23, p. 10, 2003.
Rodrigues, Ivete ; GONSALEZ, F. L. . Escritório de gerenciamento de projetos - a interface necessária entre as estratégias empresariais e os resultados do negócio. Boletim Inova - Gestão & Tecnologia, São Paulo, 28 jun. 2002.
GONSALEZ, F. L. . A evolução do ecossistema de Fintechs no Brasi. 2019. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
GONSALEZ, F. L. . A evolução do Ecossistema de Fintechs no Brasil. 2019. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
GONSALEZ, F. L. . Fintechs no Brasil: uma revolução que já é realidade. 2016. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
Rodrigues, Ivete ; GONSALEZ, F. L. ; Sbragia, Roberto. . Escritório de gerenciamento de projetos: teoria e prática. 2002. (Apresentação de Trabalho/Simpósio).
Rodrigues, Ivete ; GONSALEZ, F. L. . Implementação de Escritórios de Projetos: teoria e prática.. FEA / USP, 2002 (Monografia).

Outras produções

GONSALEZ, F. L. . Manufacturing Flexibility Study - Kodak Photochemicals Department. 1997.

GONSALEZ, F. L. . Best Performance - panorama de como as fintechs tem evoluido no Brasil, seus desafios e o que esperar para 2021. 2021. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).

GONSALEZ, F. L. ; CRUZ, N. ; ROCHA, R. ; BOYD, M. . Open Finance - The Future is Open. 2021. (Programa de rádio ou TV/Mesa redonda).

GONSALEZ, F. L. . Número de fintechs no Brasil cresceu 28% no último ano, maioria é de pagamentos. 2020. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).

GONSALEZ, F. L. ; Bradaschia, M. C. . Ecossistema brasileiro de fintechs cresce 33% e chega a 604 empresas. 2019. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).

GONSALEZ, F. L. . 72% das mais de 600 fintechs brasileiras estão em momento de tração. 2019. (Programa de rádio ou TV/Comentário).

GONSALEZ, F. L. . Ambiente regulatório é propício à expansão Este trecho é parte de conteúdo que pode ser compartilhado utilizando o link https://valor.globo.com/financas/noticia/2019/06/24/ambiente-regulatorio-e-propicio-a-expansao.ghtml ou as ferramentas oferecidas na página. Textos, fotos, artes e vídeos do Valor estão protegidos pela legislação brasileira sobre direito autoral. Não reproduza o conteúdo do jorn. 2019. (Programa de rádio ou TV/Mesa redonda).

GONSALEZ, F. L. . Maior parte das fintechs ainda busca escala para atrair investimentos. 2019. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).

GONSALEZ, F. L. . Mercado de fintechs dá primeiros sinais de amadurecimento no Brasil Este trecho é parte de conteúdo que pode ser compartilhado utilizando o link https://valor.globo.com/empresas/noticia/2017/11/24/mercado-de-fintechs-da-primeiros-sinais-de-amadurecimento-no-brasil.ghtml ou as ferramentas oferecidas na página. Textos, fotos, artes e vídeos do Valor estão protegidos pela legislação brasileira sobre. 2017. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).

GONSALEZ, F. L. . Em ebulição, fintechs chegam a 244 no país. 2017. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).

GONSALEZ, F. L. . PagSeguro planeja oferta de ações na bolsa. 2017. (Programa de rádio ou TV/Comentário).

GONSALEZ, F. L. . 30 Fintech Influencers you must know in Brazil. 2016. (Programa de rádio ou TV/Outra).

GONSALEZ, F. L. ; Bradaschia, Marcelo . FintechLab. 2015; Tema: Portal de conexão de empresas com o ecossistema de inovação, startups, e fintechs. (Site).

GONSALEZ, F. L. ; Bradaschia, M. C. . Edição 2020 do Radar FintechLab detecta 270 novas fintechs em um ano. 2020. (Relatório de pesquisa).

Rodrigues, Ivete ; GONSALEZ, F. L. . Implementação de Project Management Office. 2003. (Curso de curta duração ministrado).

Histórico profissional

Experiência profissional

2020 - Atual

Sinqia

Vínculo: Outro (especifique), Enquadramento Funcional: Diretor, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Diretor da consultoria da Sinqia (Marca Torq) de administração de empresas, estratégia, inovação, estruturação de empresas, e melhoria de processos.

2015 - Atual

FintechLab

Vínculo: Sócio fundador, Enquadramento Funcional: Diretor, Carga horária: 12

Outras informações:
Sócio fundador do principal portal e núcleo de informações sobre Fintechs no Brasil, o FintechLab. Publicação do Radar FintechLab desde 2015, principal mapeamento de Fintechs do Brasil.

2018 - 2020

Torq Inovacao Digital Ltda

Vínculo: Sócio fundador, Enquadramento Funcional: CEO, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Fundador e CEO da consultoria de administração de empresas e inovação.

2013 - 2018

Clay Innovation

Vínculo: Sócio Fundador, Enquadramento Funcional: Diretor, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Sócio fundador da Clay Innovation, empresa de consultoria em administração de empresas e inovação para o setor financeiro.

2012 - 2014

NTT DATA

Vínculo: Consultor contratado, Enquadramento Funcional: Consultor Senior, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Senior Consultant leading NTT Data Mobile Strategy Business Development, including NFC, prepaid, pospaid, e-ticket, transport, coupon, and others. Supporting Retail, Financial Services, Telecom and Electronic Payment Industry verticals in management consulting opportunities.

2012 - 2012

Livework

Vínculo: Consultor Contratado, Enquadramento Funcional: Consultor, Carga horária: 40

Outras informações:
Responsible for Project Office implementation and coordination; Customer Relationship to develop business opportunities; Innovation and Service Design Project delivery.

2007 - 2012

Cielo

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Diretor, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Strategic Planning Director - from June 2007 to January 2010 Strategic Project Portfolio Management and Corporate PMO Director - from June 2007 to February 2012 Business Process Improvement Director - from January 2010 to Fabruary 2012

2003 - 2007

BearingPoint

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Senior, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Strategy, Processs and Transformation and Change Management Practices Head

2001 - 2003

IBM BRASIL IND.MAQ. E SERVICOS LTDA

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Consultoria, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Management Consulting (PwC) and IBM Business Consulting Services. Organizational Transformation, Strategic Planning, Project Management, Organizational Design, Process Improvement.

1998 - 2001

EY Brasil

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Change Management Practice

1988 - 1998

Ingredion

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Especialista em projetos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.