Sibelle Nacif

Outras informações:
Responsável direta pelo Canal Varejo Chicco Brasil e por toda operação entre as áreas de Logística, Marketing, RH, Financeiro, Fiscal e TI; Essa oportunidade de gestão gerou resultados favoráveis para a filial, com crescimento de 11,5 % em 2017 x LY e 6,14 % em 2018 x LY; Gerência direta dos processos e diretrizes para os pdvs; Participação ativa na escolha das linhas de produtos que compõem o mix do negócio, principalmente na coleção de roupas e sapatos com escolha direta da compra da coleção, alocação e grades por meio da clusterização de lojas; Adequação e criação de processos comerciais em lojas, garantindo maior controle e rentabilidade, por meio da implantação de ferramentas de acompanhamento e do engajamento de equipes; Desenvolvimento dos gestores de loja para uma perspectiva mais estratégica e comercial do pdv; Estudo de metas e controle de budget; Adequação dos pedidos de produtos, garantindo giro de estoque, melhoria de GM e adequação de preços.

Outras informações:
A Roots, oferece consultoria em operações comerciais, focada em soluções que proporcionam o aprimoramento gerencial, comercial e técnico de toda a cadeia operacional. Desenvolvimento de modelos de atendimento, diagnósticos de processos, políticas de remuneração, desenvolvimento de formulários de produtividade, pesquisa de viabilidade de negócios. Treinamento de vendas com equipes comerciais: líderes e liderados.

Outras informações:
Responsável pela implantação de todos os processos de gestão do Varejo das lojas Altenburg, obtendo sucesso em crescimento de 10% mesmas lojas x LY e redução de custos, além de melhorar o mapa de compra de mercadorias, apostando em produtos de forma mais assertiva. Desenvolvimento junto a TI de melhorias no software utilizado, deixando-o mais didático e intuitivo para o uso das equipes de lojas, a fim de realizar análises do negócio e melhorar o desempenho; Acompanhamento e monitoramento de giro de produto; Adequação de pedidos x rentabilidade do negócio; Contratação e treinamento de equipes; Análise e acompanhamento do ponto de equilíbrio das unidades comerciais; Participação ativa na criação das campanhas comerciais; Implantação do gerenciamento de comportamentos dos clientes nas lojas x melhor e maior abordagem. Após o término de minha atuação treinei um supervisor para coordenar as lojas deixando a Cia. de forma estruturada para minha saída.

Outras informações:
Consolidação do modelo de atendimento assistido da empresa, na marca Luigi Bertolli. Responsável pela gestão de resultados diretos por 50% do faturamento da marca. Recrutamento e Seleção de Pessoas Formulação do Projeto de Desenvolvimento Profissional da marca.

Outras informações:
Professora da Pós-Graduação (MBA) em Gestão de Negócios em Alimentação e Nutrição do Centro Universitário São Camilo.