Glenio Martins de Lima Mariano

Outras informações:
Sediada em Belo Horizonte, a empresa nasceu da reunião de profissionais experientes na gestão e acompanhamento de projetos integrais. O foco da atuação da NMC é a busca de soluções de sustentabilidade estruturadas nos eixos de relacionamento com comunidades, meio ambiente e desenvolvimento de territórios, com o uso intensivo das geotecnologias, visando sempre à maximização dos resultados para todos os envolvidos. Em todas essas atividades possui excelência nos resultados apurados, comprovados por meio de atestação técnica.

Outras informações:
A plataforma Fartura ? Comidas do Brasil é a maior organização de gastronomia do país. A plataforma Fartura nasceu em 1998 com o surgimento do Festival Cultura e Gastronomia Tiradentes, que se tornou o mais importante festival gastronômico do país. Atualmente, a plataforma tem seu ciclo partindo da Expedição Fartura, produzindo conteúdos de produtores e chefs de cozinha, programas de rádio, produção de vídeos, capacitações para profissionais da cozinha e produtores,

Outras informações:
Empresa criada para prestar consultoria técnica e estratégica para agricultores e empresas nos processos de certificação, na gestão, no estudo de viabilidade de novos negócios ou produtos, na construção de política comercial para os empreendimentos familiares, na construção de estratégia comercial, na interlocução com mercados compradores, na formulação de planejamento e ferramentas de monitoramento de resultados e planos de comunicação etc. Entre os clientes da empresa no ano de 2019 destacam-se o Mercado de Origem, empreendimento de grande porte (300 lojas) em fase de implementação em Belo Horizonte e o Café Campos Altos Exportadora Eireli, empresa exportadora de cafés especiais para 9 países que também está trabalhando o café torrado para o mercado interno e a Plataforma Fartura ? Comidas do Brasil, maior organização privada que atua na promoção da gastronomia brasileira.

Outras informações:
A Emater-MG é uma das maiores empresas do mundo no setor de assistência técnica rural, e em seus 71 anos inspirou várias empresas brasileiras públicas e privadas, foi fundada com apoio da Fundação Norte-americana Rockefeller. Responsável pelo aumento do número expressivo de atendimentos da empresa (325 mil para 400 mil). Aumento da aplicação de crédito rural via Pronaf em 2017, volume de recursos aplicados de 925 milhões de reais. Implementação da estratégia de parceria com o Banco do Brasil para credenciamento da empresa como correspondente bancário, aumentando a arrecadação da empresa nas operações de crédito rural. Responsável pela criação do quadro de vagas da empresa que era aguardado a desde sua criação em 1948. Renovação de 20% da frota de veículos da Emater-MG ( 300 veículos novos), regularização funcional de 60 funcionários evitando passivos trabalhistas futuros, equilíbrio fiscal e financeiro da Emater-MG refletindo em reajustes consecutivos aos funcionários da empresa e aumento de benefícios. Recordes registrados em parceria com a Associação Brasileira de Criadores de Zebu(ABCZ) na execução do programa Pró-Genética que visa o melhoramento genético do rebanho bovino. Maior investimento em inseminação artificial para a pecuária leiteira no âmbito do programa Minas Pecuária. Criou e implantou o ?ano da agroecologia? aumentando em 400% o número de agricultores inseridos nas ações de transição agroecológica. O programa foi formulado buscando atuar nas propriedades que adotam os sistemas produtivos convencionais e promover a transição para sistemas produtivos sustentáveis, baseados em manejo adequado aos agroecosistemas e à biodiversidade, garantindo segurança e soberania alimentar à sociedade mineira. Só em 2018, na agenda da agroecologia foram atendidos pela EMATER-MG o número de 26.895 agricultores familiares e mais 94 organizações. Neste período a EMATER-MG foi eleita pela revista exame como sendo uma das 400 maiores empresas do agronegócio brasileiro e en

Outras informações:
Responsável pela implementação do órgão, elaboração de fluxos processuais, peças orçamentárias, organograma, planejamento, gestão e controle. Responsável pela criação jurídica e administrativa, bem como patrimônio e recrutamento de servidores. Retomada do Programa Estadual de Regularização Fundiária Rural e coordenação das politicas estaduais de agricultura familiar e agroecologia e produção orgânica. Organizar a gestão visando promover o desenvolvimento rural sustentável de Minas Gerais, por meio da democratização do acesso à terra, da inclusão e dinamização produtiva da agricultura familiar e da promoção à segurança alimentar e nutricional. Representar o Governador nas atividades relativas a pasta, assinar instrumentos relativos à área de atuação da secretaria. Criou o Conselho Estadual de Povos e Comunidades Tradicionais, experiência pioneira no Brasil. Enquanto presidente do Conselho Estadual de Desenvolvimento Rural Sustentável, criou e implementou a câmara técnica de agroecologia e produção orgânica.

Outras informações:
Chefe de Gabinete (11/2011 a 08/2014) Responsável pela coordenação das ações de planejamento, monitoramento, controle e estratégia da Superintendência Regional de Minas Gerais (SR-06), relativas a Reforma Agrária. Revisor dos despachos do Superintendente Regional e do Comitê de Decisão Regional (CDR). Responsável por supervisionar a atuação da Ouvidoria Agrária Regional, da assessoria de comunicação, da assessoria jurídica e da assessoria de planejamento. Chefe da Divisão de Desenvolvimento de Projetos de Assentamento (11/2013 a 08/2014) Responsável pela coordenação e execução das intervenções relativas aos projetos de desenvolvimento produtivo e de infraestrutura básica para famílias assentadas pelo Programa Nacional de Reforma Agrária. Elaboração dos planos de desenvolvimento, coordenação das atividades de acesso ao crédito rural e assistência técnica na reforma agrária, implantação de projetos de recursos básicos como eletrificação rural, licenciamento ambiental, abertura de estradas, construção de casas e abastecimento de água para consumo humano e dessedentação animal. Superintendente Regional Substituto (07/2013- 08/2013 ? 09/2013- 08/2014) Responsável por representar o órgão na área de atuação da Superintendência Regional na ausência do Superintendente titular, auxiliar o superintendente e o presidente do órgão. Supervisionar e coordenar os trabalhos na área administrativa e financeira, de obtenção de terras, de desenvolvimento de projetos de assentamento e de ordenamento fundiário.