Talmir Mendes de Oliveira

Possui graduação em Administração pela Universidade Ceuma(2010). Atualmente é Analista Administrativo da Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares. Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Administração de Empresas.

Informações coletadas do Lattes em 05/08/2023

Acadêmico

Formação acadêmica

Graduação em Administração

2006 - 2010

Universidade Ceuma
Título: Aplicação do Kaizen no processo de melhoria contínua
Orientador: Haroldo Macedo Fontoura

Formação complementar

2015 - 2016

MBA em Controladoria e Finanças Corporativas. (Carga Horária: 420h). , UNYLEYA EDITORA E CURSOS S/A, Unyleya, Brasil. , Palavras-chave: EDUCAÇÃO FINANCEIRA; ORÇAMENTO FAMILIAR.

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Espanhol

Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.

Francês

Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas.

Histórico profissional

Experiência profissional

2015 - Atual

Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares

Vínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Analista Administrativo

2011 - 2015

CI COMUNICAÇÃO E INFORMAÇÃO

Vínculo: Coordenador Administrativo, Enquadramento Funcional: Coordenador Operacional, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Empresa especializada em monitoramento de mídias. Atribuições - Criação de novas ferramentas de monitoramento de mídia - Gestão de processos tecnológicos e suporte inovativo para novas soluções em softwares de monitoramento. - Gestão da carteira de clientes - Criação de novos processos operacionais e de controle de produção - Elaboração de planos de serviços

2009 - 2010

Consórcio de Alumínio do Maranhão

Vínculo: Estagiário, Enquadramento Funcional: Estagiário no Departamento ABS, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Estagiário em Qualidade e Processo. Capacitação em gestão integrada, uso das ferramentas administrativas em D.O., Reengenharia focada em redução de custos, etc.