Rodrigo Montenegro Duque de Souza

Outras informações:
Gerenciamento do negócio de Arconic na América Latina, incluindo as área de Finanças, TI, Sustentabilidade, Qualidade, Operações, Manutenção, Engenharia e Tecnologia, WCM, Supply Chain, Recursos humanos, Compras. Reporte ao Vice Presidente Mundial de Operações, localizado nos Estados Unidos. Equipe de 600 funcionários diretos e 200 contratados. Representante legal da empresa no território nacional ? Conduzi, com sucesso, o processo de venda da empresa durante o ano de 2019, após decisão do board de concentrar a atuação da Arconic nos mercados dos EUA e Europa, mantendo a estabilidade operacional e financeira do negócio. Participação em todas as etapas do M&A ? Implementei sistema de gestão alicerçado na utilização do Hoshin, com desdobramento dos indicadores estratégicos associados à performance variável das lideranças e revisões trimestrais de resultados, agilizando a adaptação à realidade do mercado ? Promovi renovação estratégica do portfólio no mercado local, focada em ganhos de mercado em produtos com margens mais altas, eliminação de produtos e redução das linhas de produção de produtos de baixa margem, que resultou no crescimento das exportações de 5% para 25% da receita e gerou considerável aumento no resultado financeiro

Outras informações:
Gestão das áreas de Operação, Manutenção, Planejamento, Qualidade, Sustentabilidade, WCM e Custo de Produção. Reporte ao Diretor Executivo, localizado em SP. Representante legal da empresa para o mercado local ? Gerenciei o processo de expansão da unidade de Folhas de Alumínio com aumento de 30% na capacidade de produção, com investimento de R$ 150 milhões; ? Conquistei ganhos significativos de produtividade (acima de 20%), bem como indicadores de excelência operacional (redução de 50% em quebras de equipamentos, retorno de clientes e rejeições internas), em decorrência da evolução do WCM na unidade, dobrando a lucratividade dos negócios; ? Alcancei valores de referência na pesquisa anual de satisfação dos funcionários e na pesquisa anual de satisfação do cliente com base nas metodologias GPTW (Great Place to Work) e NPS (Net Promoter Score), respectivamente.

Outras informações:
Gestão corporativa da estratégia de implantação do WCM nas fábricas da Alcoa na Europa (Espanha, Inglaterra, França, Itália, Hungria) e Brasil. Reporte ao Diretor de WCM e Qualidade, localizado na Itália. ? Defini e implementei a estratégia de Melhoria Contínua, baseada no Controle das Perdas (World Class Manufacturing) e na criação dos Times de Alta Performance, em todas as unidades de negócio; ? Liderei mais de 200 times de melhoria que geraram ?10 milhões em novas ideias através de uma gestão das melhores práticas entre unidades

Outras informações:
Gestão Industrial dos negócios de Chapas, Folhas e Fundição. Reporte ao Gerente Geral e gestão de 150 funcionários diretos. ? Implantei o Alcoa Business System, baseado no Sistema de Produção da TOYOTA, alcançando redução no lead time e inventário da fábrica da ordem de 50%, aumento na eficiência da utilização dos ativos (ganhos no OEE), o que resultou em expressivos ganhos financeiros; ? Elaborei diversos Planos Estratégicos e Operacionais, utilizando o Balanced Scored Card com comunicação e desdobramento dos indicadores junto a todos os funcionários, alinhando as equipes às diretrizes do negócio; ? Conquistei mais de 1.000.000 de horas trabalhadas sem qualquer incidente, fazendo da Segurança um valor vivenciado todos os dias, por todos os funcionários; ? Consolidei o processo de gestão de pessoas em todos os departamentos operacionais com etapas claras como Contratos de Expectativas, Avaliação de Desempenho 360 graus, Plano de Sucessão, trazendo como consequência alto engajamento medido pela Pesquisa Anual de Satisfação com os funcionários