Camila Rodrigues Albuquerque

Outras informações:
COSAMPA (Ftza ? CE) 1 momento: Diagnóstico e análise do momento da empresa e seus profissionais, bem como as nuances econômicas (essa parte em parceria com a Controladoria da Empresa para reposicionamento da instituição como Grupo). Apresentação da necessidade de reconstrução de pontos como: Cultura da Empresa, posicionamento do mercado, imagem perante público (interno e externo), Definição de Objetivo com clareza, Foco, Missão. 2 momento: Criação do setor de Marketing, com ganho de equipe e delegado a mim para implementação das propostas de melhorias apresentadas no primeiro momento como: Trabalho de revitalização da logomarca e logotipo, representando na nova identidade visual, a identidade corporativa, seus conceitos e valores empresariais, com uma nova comunicação visual bem definida, incluindo desenvolvimento de trabalho mídias sociais e modificação integral do site e portfólio da empresa. 3 momento: análise e reconstrução de processos e procedimentos do setor da Qualidade com implementação de treinamentos diferenciados, voltados para pessoas e não somente para procedimentos e novas políticas corporativas. RESULTADOS ALCANÇADOS: - Criação do setor de Marketing e com isso, renovação da política de negociação com fornecedores desse tema, com renegociação de valores e estabelecimento de tabela de preços para produtos comumente solicitados, o que não existia. Criação da Conta de Marketing para posterior acompanhamento de orçamento planejado e realizado. - Nova visão dos sócios para a empresa que passou a ser percebida como um Grupo Empresarial com a implementação de um novo Organograma. - Mapeamento de metas passou a ter mais clareza e com foco em resultados. - REPOSICIONAMENTO NO MERCADO: Relacionamento com empresas parceiras (multinacional ENEL) teve feedback, com formalização expressa, positivo e receptivo às mudanças realizadas, pela melhoria dos processos e relacionamento. - INVESTIMENTO EFICAZ E EFICIENTE: Todas as filiais: Fortaleza, Int

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Empresa do segmento Hospitalar. Atuação como Gestora de Educação Continuada, recebendo posteriormente a atribuição de também ficar responsável pelo acompanhamento da equipe e ações do marketing da empresa. (Já existente e bem estruturado) Atribuições do cargo: Aprimorar o relacionamento da empresa com médicos e hospitais, por meio de parcerias com médicos conceituados, realizando treinamentos que aconteciam nas dependências da instituição, auditório próprio, diariamente. Construção, planejamento, acompanhamento e execução de eventos para classe médica, com temas diversos, incluindo os produtos comercializados pela empresa para expansão da marca e melhoria nos resultados da equipe de vendas. Gestão Orçamentária do Marketing e Treinamentos realizados com apresentação de resultados mensais. Nessa Construção, solucionei e aprimorei alguns resultados do marketing e a partir daí, o presidente da empresa me atribuiu a tarefa de acompanhamento do setor, tanto para os treinamentos para clientes, quanto para construção de eventos como o de planejamento estratégico dos gestores, bem como a ampliação do cuidado com a marca e expansão de mercado. Gestão e condução dos Treinamentos ofertados pela empresa, In Company e Externos. Para clientes internos e clientes parceiros. Responsável pelo mapeamento de necessidades de treinamentos (LNT) por descrição de cargos, para definição de treinamentos, estruturação, negociação/contratação, acompanhamento e feedback à Direção da empresa sobre plano de desenvolvimento dos colaboradores e Estruturação do Programa Integração, para novos colaboradores. Planejamento, Desenvolvimento, Gestão, Negociação com Fornecedores, Organização e Produção dos eventos internos e externos da empresa (Ex. de Eventos: Ciclo de Palestras em Ortodontia, para 200 convidados, Coquetel de apresentação de novos produtos, 100 convidados, Reunião interna de Planejamento estratégico anual para os Gestores da empresa ? Hotel Fazenda, jantar com palestra técnic

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Principais Atividades: - Acompanhamentos e treinamentos em educações continuadas. - Visita comercial, desenvolvendo o marketing dos produtos da empresa. Customer care, elaborando propostas, acompanhamento de market share por meio do desenvolvimento de relatórios e apresentações para reuniões. - Preparação de produtos para atendimento personalizado, desde a apresentação das possibilidades específicas, caso a caso; com o cliente, logística do material, negociação e liberação da proposta pelo solicitante e pagador, entrega e pós vendas. - Organização de Eventos e Workshop?s Técnicos, Visitas a Parceiros para que os mesmos conhecessem o diferencial do material e assim viabilizar a aprovação do uso. - Registros de controles contábeis e financeiros, controle e relatórios de despesas de viagens

Outras informações:
Primeiro momento: Diagnóstico e análise para desenvolvimento de plano de estruturação e Implantação do setor de atendimento que se transformou, em quatro meses - de um Núcleo de atendimento, com 6 atendentes, para uma Coordenação de atendimento, composta por uma equipe de 20 pessoas, com nova estrutura física, tecnológica e de pessoal disponibilizada, integrada com a Ouvidoria. Segundo Momento: Gestão, acompanhamento e treinamento da equipe do setor, bem como suporte com relatórios gerenciais para as áreas técnicas que concluíam o processo, com o atendimento da demanda. Terceiro momento: Mudança de cargo Gerencial para análise de Indicadores Estratégicos, Acompanhamento e definição orçamentária para os setores da Secretaria