Carlos Eduardo Pompeu Junior

Possui graduação em Engenharia Elétrica-modalidade Eletrônica (Faculdade de Engenharia da Fundação Armando Alvares Penteado, 1987), Mestrado em Administração de Empresas com ênfase em Finanças ? MBA Finance (Leonard Stern School of Business ? New York University, 1986). Especialização em Economia da Saúde (Faculdade de Saúde Pública da Universidade de São Paulo), Especialização em Governança, Riscos e Compliance (KPMG Business School, 2017). Professor da Faculdade Anhanguera ? Grupo Kroton Educacional (Administração, Gestão Financeira, Contabilidade, Empreendedorismo, Marketing e Logística). Experiência e gestão em Consultoria Empresaria, Estudos de Viabilidade Econômico-Financeiro, Controladoria, Controles Internos, Gestão de Riscos, Compliance, Auditoria Interna e Governança Corporativa. Autor de diversos estudos econômico-financeiros.

Informações coletadas do Lattes em 14/08/2024

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado em MBA Finance

1994 - 1996

New York University - Stern School of Business, NYU Stern
Título: N/A, Ano de Obtenção: 1996
Orientador: N/A

Especialização em Risk University - Governança, Riscos e Compliance (GRC)

2017 - 2017

KPMG Business School
Título: Governança em Empresas

Especialização em Economia da Saúde

2003 - 2004

Faculdade de Saúde Pública da Universidade de São Paulo
Título: Estudo Economico

Graduação em Engenharia Elétrico-modalidade Eletrônica

1982 - 1987

Fundação Armando Álvares Penteado

Ensino Médio (2º grau)

1979 - 1981

Colégio Palmares

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Bandeira representando o idioma Espanhol

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.

Bandeira representando o idioma Português

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Administração Financeira.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Economia / Subárea: Métodos Quantitativos em Economia/Especialidade: Contabilidade Nacional.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Mercadologia.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Elétrica / Subárea: Circuitos Elétricos, Magnéticos e Eletrônicos/Especialidade: Circuitos Eletrônicos.

Histórico profissional

Experiência profissional

2019 - Atual

Universidade Anhanguera de São Paulo

Vínculo: Outro (especifique), Enquadramento Funcional: Professor

1987 - 1991

Elebra Informática S.A.

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Engenheiro Eletrônico de Materiais, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Indústria de equipamentos periféricos: Impressoras, Unidades de Discos Flexíveis e Unidades de Discos Rígidos (HDs).. Gestor de desenvolvimento de produtos e fornecedores de componentes eletrônicos, placas de circuito impresso, fontes de alimentação e cabos de energia.

1991 - 1994

Pompeu Arquitetura, Consultotia e Planejamento Ltda.

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Engenheiro de Sistemas de Informática, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Empresa de projetos arquitetônicos para o setor de saúde (Hospitais, Clinicas e Consultórios). Responsável pelo desenvolvimento e gestão do CAD e projetos de arquitetura eletrônicos.

1996 - 1999

Grupo Pão de Açúcar

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Operacional, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Grupo varejista com rede de supermercados, hipermercados e lojas de conveniência. Atuação na área de Controladora e posteriormente Gerente Operacional de Hipermercado.

1999 - 2001

Logos Pró-Saúde S.A.

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Consultor Administrativo e Financeiro, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Empresa de serviços de consultoria operacional, planejamento e gestão de sistemas de saúde. Consultor Administrativos e Financeiros. Responsável por consultoria operacional de unidades de saúde e Estudos de Viabilidade Econômica e Financeira para expansão e construção de novas unidade de saúde.

2001 - 2002

Profit Recovery do Brasil Ltda.

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Auditor Senior, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Empresa Norte americana (Atlanta) de auditoria externa de contratos com fornecedores e de contas a receber. Atuação como Auditor Externo no cliente Grupo Carrefour Brasil.

2011 - 2015

Breitener Energética S.A.

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Conselheiro Fiscal, Carga horária: 10

Outras informações:
Usinas Termoelétricas (Manaus): UTE Tambaqui S.A. e UTE Jaraqui S.A. Acionistas: Petrobras, GGR, Orteng e Arcadis. Conselheiro Fiscal. Monitoramento das ações a Alta Gestão. Revisão e análise dos Demonstrativos Financeiros e Relatórios de Auditora, com parecer para o Conselho Administrativo.

2005 - 2017

ARCADIS LOGOS S.A.

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gestor Governança e Risco da América Latina, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Empresa Holandesa (Amsterdam) de serviços de consultoria, projetos e gerenciamento de serviços de engenharia. Implantação área de Gestão de Riscos no Brasil, Chile e Peru): monitoramento, análise e avaliação de riscos. Criação e coordenação do Comitê de Governança e Qualidade: disseminação da cultura e revisão de processos. Membro do Global Risk Management Team (representante da América Latina). Implantação e gestão da área de Auditoria Interna. Planejamento e execução de auditorias no Brasil, Chile e Peru. Testes de processos, controles, compliance, gestão de riscos, governança de TI. Implantação, disseminação e gestão do programa de compliance e diversas políticas, conforme leis, FCPA e UKBA. Ministração de treinamentos de compliance, workshops e testes periódicos. Membro do Global Audit Pool (representante do Brasil). Implantação e gestão da área de Controles Internos (2008 SOX Compliance). Mapeamento de processos, identificação de riscos e definição de controles. Implantação da matriz de controle de riscos (ERM). Formalização e disseminação de políticas operacionais. Revisões periódicas: melhoria continua (Lean Production Six Sigma). Controladoria: elaboração, consolidação e analises de relatórios para C-Level local e corporativo.

2002 - 2005

Albert Kahn Associate, Inc.

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Consultoria Administrativa e Financeira, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Empresa Americana (Detroit) de consultoria financeira, planejamento, projetos, gerenciamento de obras nas áreas Industrial e Hospitalar. Consultor Administrativo e Financeiro. Responsável por consultoria empresarial de unidades de saúde e Estudos de Viabilidade Econômica e Financeira para expansão ou construção de novas unidades de saúde.

2020 - Atual

Instituto Nacional de Ciência, Tecnologia e Inovação CO2 Zero

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Conselheiro, Carga horária: 10

Outras informações:
Instituto que fomenta o desenvolvimento econômico regional nas comunidades tradicionais e vulneráveis do nosso país, colaborar com a geração de emprego e renda, principalmente com foco no aumento do índice de desenvolvimento humano Conselheiro Governança Corporativa. Responsável pela orientação do instituto nas áreas de Governança, Riscos, Compliance, Integridade e Planejamento Estratégico.

2017 - Atual

PGRC Consultoria

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Sócio Proprietário, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Revisão e/ou implantação de estrutura de Governança Corporativa, programa de Compliance e de Integridade em empresas de capital fechado, familiares, startups, estatais e do terceiro setor. Workshops referentes a Governança, Gestão de Riscos, Compliance, Controles Internos e Auditoria Interna. Revisão e alinhamento da cultura (missão, visão e valores) e do planejamento estratégico da empresa. Estruturação e gestão das áreas das linhas de defesa: - Controles Internos: mapeamento de processos, identificação de riscos, definição de pontos de controles (COSO ICIF). Formalização de políticas operacionais. - Compliance: implementação do programa, respectivos procedimentos e políticas (ex. Código de Conduta; Canais de Denuncias; LGPD; Due Diligence: fornecedores, parceiros e clientes; etc.). Gestão de Riscos: Alinhamento da matriz de riscos (COSO ERM), conforme cultura e planejamento estratégico, monitoramento dos riscos inerentes e residuais, bem como respostas e ações. - Auditoria Interna: Planejamento e execução de teste: processo (walkthrough), controles (existência e eficácia), compliance (programa, políticas, denúncias, etc.), gestão de riscos (matriz de riscos), governança de TI (segurança da informação, segregação de atividades, gestão de mudanças, planos de contingência e recuperação de desastres). Planos de ação para não conformidades com monitoramento