Carlos Eduardo Pompeu Junior
Possui graduação em Engenharia Elétrica-modalidade Eletrônica (Faculdade de Engenharia da Fundação Armando Alvares Penteado, 1987), Mestrado em Administração de Empresas com ênfase em Finanças ? MBA Finance (Leonard Stern School of Business ? New York University, 1986). Especialização em Economia da Saúde (Faculdade de Saúde Pública da Universidade de São Paulo), Especialização em Governança, Riscos e Compliance (KPMG Business School, 2017). Professor da Faculdade Anhanguera ? Grupo Kroton Educacional (Administração, Gestão Financeira, Contabilidade, Empreendedorismo, Marketing e Logística). Experiência e gestão em Consultoria Empresaria, Estudos de Viabilidade Econômico-Financeiro, Controladoria, Controles Internos, Gestão de Riscos, Compliance, Auditoria Interna e Governança Corporativa. Autor de diversos estudos econômico-financeiros.
Informações coletadas do Lattes em 14/08/2024
Acadêmico
Formação acadêmica
Mestrado em MBA Finance
1994 - 1996
New York University - Stern School of Business, NYU Stern
Título: N/A, Ano de Obtenção: 1996
Orientador: N/A
Especialização em Risk University - Governança, Riscos e Compliance (GRC)
2017 - 2017
KPMG Business School
Título: Governança em Empresas
Especialização em Economia da Saúde
2003 - 2004
Faculdade de Saúde Pública da Universidade de São Paulo
Título: Estudo Economico
Graduação em Engenharia Elétrico-modalidade Eletrônica
1982 - 1987
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Espanhol
Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.
Português
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Administração Financeira.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Economia / Subárea: Métodos Quantitativos em Economia/Especialidade: Contabilidade Nacional.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Mercadologia.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Elétrica / Subárea: Circuitos Elétricos, Magnéticos e Eletrônicos/Especialidade: Circuitos Eletrônicos.
Histórico profissional
Experiência profissional
2019 - Atual
Universidade Anhanguera de São PauloVínculo: Outro (especifique), Enquadramento Funcional: Professor
1987 - 1991
Elebra Informática S.A.Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Engenheiro Eletrônico de Materiais, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Indústria de equipamentos periféricos: Impressoras, Unidades de Discos Flexíveis e Unidades de Discos Rígidos (HDs)..
Gestor de desenvolvimento de produtos e fornecedores de componentes eletrônicos, placas de circuito impresso, fontes de alimentação e cabos de energia.
1991 - 1994
Pompeu Arquitetura, Consultotia e Planejamento Ltda.Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Engenheiro de Sistemas de Informática, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Empresa de projetos arquitetônicos para o setor de saúde (Hospitais, Clinicas e Consultórios).
Responsável pelo desenvolvimento e gestão do CAD e projetos de arquitetura eletrônicos.
1996 - 1999
Grupo Pão de AçúcarVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Operacional, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Grupo varejista com rede de supermercados, hipermercados e lojas de conveniência.
Atuação na área de Controladora e posteriormente Gerente Operacional de Hipermercado.
1999 - 2001
Logos Pró-Saúde S.A.Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Consultor Administrativo e Financeiro, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Empresa de serviços de consultoria operacional, planejamento e gestão de sistemas de saúde.
Consultor Administrativos e Financeiros. Responsável por consultoria operacional de unidades de saúde e Estudos de Viabilidade Econômica e Financeira para expansão e construção de novas unidade de saúde.
2001 - 2002
Profit Recovery do Brasil Ltda.Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Auditor Senior, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Empresa Norte americana (Atlanta) de auditoria externa de contratos com fornecedores e de contas a receber.
Atuação como Auditor Externo no cliente Grupo Carrefour Brasil.
2011 - 2015
Breitener Energética S.A.Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Conselheiro Fiscal, Carga horária: 10
Outras informações:
Usinas Termoelétricas (Manaus): UTE Tambaqui S.A. e UTE Jaraqui S.A. Acionistas: Petrobras, GGR, Orteng e Arcadis.
Conselheiro Fiscal. Monitoramento das ações a Alta Gestão. Revisão e análise dos Demonstrativos Financeiros e Relatórios de Auditora, com parecer para o Conselho Administrativo.
2005 - 2017
ARCADIS LOGOS S.A.Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gestor Governança e Risco da América Latina, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Empresa Holandesa (Amsterdam) de serviços de consultoria, projetos e gerenciamento de serviços de engenharia.
Implantação área de Gestão de Riscos no Brasil, Chile e Peru): monitoramento, análise e avaliação de riscos.
Criação e coordenação do Comitê de Governança e Qualidade: disseminação da cultura e revisão de processos.
Membro do Global Risk Management Team (representante da América Latina).
Implantação e gestão da área de Auditoria Interna. Planejamento e execução de auditorias no Brasil, Chile e Peru.
Testes de processos, controles, compliance, gestão de riscos, governança de TI.
Implantação, disseminação e gestão do programa de compliance e diversas políticas, conforme leis, FCPA e UKBA.
Ministração de treinamentos de compliance, workshops e testes periódicos.
Membro do Global Audit Pool (representante do Brasil).
Implantação e gestão da área de Controles Internos (2008 SOX Compliance). Mapeamento de processos, identificação de riscos e definição de controles. Implantação da matriz de controle de riscos (ERM). Formalização e disseminação de políticas operacionais. Revisões periódicas: melhoria continua (Lean Production Six Sigma).
Controladoria: elaboração, consolidação e analises de relatórios para C-Level local e corporativo.
2002 - 2005
Albert Kahn Associate, Inc.Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Consultoria Administrativa e Financeira, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Empresa Americana (Detroit) de consultoria financeira, planejamento, projetos, gerenciamento de obras nas áreas Industrial e Hospitalar.
Consultor Administrativo e Financeiro. Responsável por consultoria empresarial de unidades de saúde e Estudos de Viabilidade Econômica e Financeira para expansão ou construção de novas unidades de saúde.
2020 - Atual
Instituto Nacional de Ciência, Tecnologia e Inovação CO2 ZeroVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Conselheiro, Carga horária: 10
Outras informações:
Instituto que fomenta o desenvolvimento econômico regional nas comunidades tradicionais e vulneráveis do nosso país, colaborar com a geração de emprego e renda, principalmente com foco no aumento do índice de desenvolvimento humano
Conselheiro Governança Corporativa. Responsável pela orientação do instituto nas áreas de Governança, Riscos, Compliance, Integridade e Planejamento Estratégico.
2017 - Atual
PGRC ConsultoriaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Sócio Proprietário, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Revisão e/ou implantação de estrutura de Governança Corporativa, programa de Compliance e de Integridade em empresas de capital fechado, familiares, startups, estatais e do terceiro setor.
Workshops referentes a Governança, Gestão de Riscos, Compliance, Controles Internos e Auditoria Interna.
Revisão e alinhamento da cultura (missão, visão e valores) e do planejamento estratégico da empresa.
Estruturação e gestão das áreas das linhas de defesa:
- Controles Internos: mapeamento de processos, identificação de riscos, definição de pontos de controles (COSO ICIF). Formalização de políticas operacionais.
- Compliance: implementação do programa, respectivos procedimentos e políticas (ex. Código de Conduta; Canais de Denuncias; LGPD; Due Diligence: fornecedores, parceiros e clientes; etc.).
Gestão de Riscos: Alinhamento da matriz de riscos (COSO ERM), conforme cultura e planejamento estratégico, monitoramento dos riscos inerentes e residuais, bem como respostas e ações.
- Auditoria Interna: Planejamento e execução de teste: processo (walkthrough), controles (existência e eficácia), compliance (programa, políticas, denúncias, etc.), gestão de riscos (matriz de riscos), governança de TI (segurança da informação, segregação de atividades, gestão de mudanças, planos de contingência e recuperação de desastres). Planos de ação para não conformidades com monitoramento
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