Rogério Armando de Oliveira

Outras informações:
Sócio proprietário, responsável pela área administrativa financeira, atuando também como consultor e treinador.

Outras informações:
Representante da empresa MAPA Avaliações na Região Norte do Brasil, comercializando testes de personalidade.

Outras informações:
Realização de projeto inovador na fábrica de Manaus, integrando os colaboradores, transmitindo conceitos de LEAN e TPM; formando Times de Produção Autônomos - APTs, com aumento do OEE de 65% para 80%, e impacto na pesquisa Great Place to Work. A empresa entrou na lista de melhores empresas para se trabalhar, recebi o prêmio Strategy e uma viagem para conhecer a fábrica de Waxdale e o escritório central em Racine, nos Estados Unidos. Implementação de Lean Manufacturing e uso de ferramentas da qualidade para melhoria dos resultados. Gerenciamento de projetos CAPEX para implantação de novas linhas de produção e modernização de equipamentos para aumento da capacidade produtiva. Gestão da área de compras de serviços e materiais não produtivos. Implementação de sistema de controle de estoque no SAP, com identificação, cadastro e armazenamento de mais de 3 mil itens. O padrão criado para o cadastro dos materiais se tornou o modelo padrão global da Cia.

Outras informações:
Gestão da manutenção industrial, planejamento e programação de atividades de manutenção, projetos CAPEX para reforma de máquinas, ampliação e instalação de novos equipamentos para aumento de capacidade produtiva. Liderança de Projeto Seis Sigma ? DMAIC para melhoria da Disponibilidade de Equipamentos de linha de Produção de envase de refrigerantes em lata. Gestão da área de Utilidades, sistemas de vapor, refrigeração, energia elétrica e abastecimento de água. Responsável pelo laboratório de calibração de equipamentos de todas as fábricas do Grupo Simões.

Outras informações:
Implantação do projeto da maior e mais moderna linha de produção de Coca-Cola no Brasil em 2009, para dobrar a capacidade produtiva na embalagem retornável. Gerenciamento das obras de infraestrutura civil, elétrica e mecânica, sistemas auxiliares de água, vapor, frio e ar-comprimido; além do comissionamento dos equipamentos de produção do fabricante Krones. Gestão do Planejamento e Controle da Manutenção, execução das atividades de manutenção preventiva, corretiva e preditiva em linhas de produção, sistema de frio, ar-comprimido, Vapor, geradores de energia, instalações prediais, estações de tratamento de água e efluentes.

Outras informações:
Gestão do Planejamento e Controle da Manutenção, execução das atividades de manutenção preventiva, corretiva e preditiva em linhas de produção, sistema de frio, ar-comprimido, CO2, Vapor, geradores de energia, instalações prediais, estações de tratamento de água e efluentes. Atingimento de 100% das metas da área industrial contribuindo para o prêmio de melhor fábrica da FEMSA Cerveja Brasil em 2007. Redução de atrasos de produção por quebra de máquinas de 25% para 17%, através de implantação de inspeções de rota, acompanhamento horário das paradas por manutenção, reuniões para análise das paradas e manutenções programadas semanalmente. Implementação da Manutenção Produtiva Total - TPM na fábrica, treinando equipes operacionais e técnicas. Responsável pelos projetos CAPEX na fábrica com aquisição, substituição, reforma de equipamentos como lavadora de garrafas, compressores de ar-comprimido, de frio e geração de CO2.

Outras informações:
Atuação nas áreas de Manutenção Industrial, Utilidades e novos Projetos, gerenciando equipe de mais de 70 colaboradores, obtendo evolução dos resultados da fábrica como redução de 12% no consumo de energia elétrica, aumento de 16% na eficiência fabril e o melhor planejamento de manutenção entre as 29 fábricas no Brasil. Implantação de TPM e ISO 9001 nos processos de Manutenção, calibração e operação de Utilidades, com evolução de 81% na auditoria do Pilar PM, resultando em premiação com bônus duplo na Ambev em 2004. Evolução dos três principais indicadores de manutenção. O fator planejamento que era o 6º pior, 68,8%, entre as 29 unidades da empresa passou a ser o melhor, 96,7%, em 6 meses; Utilização dos Softwares GEMAN e SAP/R3 módulo PM no gerenciamento do OBZ - orçamento base zero, estoque de peças, planejamento e execução dos serviços de manutenção industrial.

Outras informações:
Projeto e execução de projetos de infraestrutura elétrica e rede de dados em escritórios comerciais, bancos e indústrias. Gestão de equipes multifuncionais na implementação dos projetos na região metropolitana de São Paulo.

Outras informações:
Fiscalização da implantação, na região de Campinas-SP, de projetos de novos prédios para instalação de estações telefônicas, com instalações elétricas, mecânicas, civil, sistema de alarme e combate a incêndio, grupos geradores, torres de antenas, sistemas de baterias e equipamentos de telecomunicações.

Outras informações:
Elaboração de projetos de proteção elétrica para prédios residenciais, comerciais e indústrias. Coordenação de equipes multifuncionais para execução de projetos de instalações elétricas, sistemas de proteção contra descargas atmosféricas, instalação de antenas e equipamentos de telecomunicações. Execução de projetos em diversos estados como São Paulo, Rio de Janeiro, Amazonas, Bahia, Paraná, Espirito Santo entre outros.