Frederico Ribeiro Ramos

Outras informações:
Entrega de soluções de Gestão com alto valor agregado para as empresas, por intermédio da integração de metodologias, técnicas, ferramentas, e de uma equipe colaborativa, multidisciplinar e altamente especializada. Promover a Gestão Integrada das Organizações, unindo os Escritórios de Gestão Estratégica, Processos e Projetos garantindo a percepção de benefícios.Diagnóstico de maturidade em:Gestão Empresarial (utilizando o modelo MEG).Gestão de Processo (utilizando o modelo PEMM).Gestão de Projetos (utilizando modelo MMGP ou PMO Value Ring).Desenvolvimento de:Planejamento Estratégico Empresarial.Planos de ação para melhoria da maturidade em gestão.Mapeamento e melhoria de processos de negócio.Apoio na implantação e gestão de escritório de governança e gestão empresarial.Elaboração dos cursos:Gestor 4.0, abordando os temas governança, gestão, estratégia projetos e processos. Curso foi ministrado presencialmente e também disponível na plataforma Udemy.Preparatório para as certificações CBPA e CBPP da ABPMP International, utilizando o Guia BPM CBoK 4.0

Outras informações:
Consultor no Conselho Nacional de Justiça (CNJ), apoio na gestão integrada do Departamento de Tecnologia da Informação e Comunicação (DTI) com serviços em gestão estratégica, projetos e processos.Principais Atividades: Desenvolvimento dos seguintes produtos e serviços:Modelo de maturidade em governança de TIC do Poder Judiciário (iGovTIC-JUD) de 2020 até 2023. Revisão dos processos de contratações de soluções de TIC do Poder Judiciário, dos guias e dos modelos de documentos. Estratégia de Transformação Digital do Poder Judiciário (ETD-JUD). Plano Diretor de TIC (PDTIC) para os ciclos 2021/2022 e 2023/2024. Serviço Nacional de Monitoramento de Conformidades de TIC do Poder Judiciário (SNMC-TIC). Apoio na definição do Plano Anual de Contratações de Soluções de TIC para 2024. Relatórios diversos de Governança e Gestão. Metodologia de Gerenciamento de Projetos do DTI (MGP/DTI). Metodologia do Processo de Desenvolvimento Ágil de Software (PDS-Ágil/DTI). Criação de diversos Procedimentos Operacional Padrão (POPs). Implantação de ferramenta de gestão de portfólio de programas e projetos.

Outras informações:
Especialista em implantação de escritório integrado de gestão, alinhando os escritórios de negócio (estratégico) com os escritórios de processos e projetos. Desenvolvimento de metodologia de gerenciamento de projetos de acordo com PMI, Prince2, SISP e Ágil. Metodologia de Gerenciamento de Processos (OGC e ABPMP). Treinamento e palestras sobre gerenciamento de projetos de acordo com o PMBoK e métodos Ágeis; processos e ferramentas de BPMS de acordo com o BPM; planejamento e gestão estratégica.Últimos Trabalhos: Implantação ou Apoio na Implantação dos escritórios de TIC nos seguintes órgãos TRT10, TRT12, TRT13, TRT22, TRT23, CSJT, TRT8, TRT11, TRT16, TRT24.Implantação ou Apoio nos escritórios estratégicos da PRF, SEFAZ-PI, Cofen.Gerenciamento do Projeto de desenvolvimento do protótipo de firewall de solução unificada de gerenciamento de ameaças (Unified Threat Management UTM) para o Programa de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação em Defesa Cibernética.Desenvolvimento do núcleo de qualidade (teste) de software.

Outras informações:
INEP Preposto Coordenação de um contrato baseado na IN04 composta por uma equipe de analistas de negócio, gerentes de projetos e arquiteto de sistemas PHP, Java e BI.Desenvolvimento de uma metodologia de gestão de análise de negócio para os sistemas legados e novos. Desenvolvimento de uma nova arquitetura para desenvolvimentos de sistemas.Anatel Especialista BI Pentaho data warehouse.

Outras informações:
Coordenação do setor de informática da associação. Gerente de Projetos de projetos internos. Planejamento e desenvolvimento da segurança da informação. Modelagem e implantação dos bancos de dados MS SQL Server e MySQL.